摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，高速公路建設(shè)的速度也日益加快。我國(guó)高速公路的建設(shè)不僅大力推動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也使人們的生活及出行方便而快捷。我國(guó)目前在高速公路項(xiàng)目管理仍存在著較多的問(wèn)題，而項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于人力資源的管理。本文對(duì)如何在高速公路項(xiàng)目管理中有效地運(yùn)用人力管理管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;高速公路項(xiàng)目管理;激勵(lì)機(jī)制;建議

由于高速公路項(xiàng)目建設(shè)涉及方方面面的工作，項(xiàng)目的最終順利完成需要各方面的全力配合，而這些工作都需要人力資源部門(mén)來(lái)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。因此，相關(guān)管理部門(mén)要對(duì)人力資源管理工作有著正確的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)加大對(duì)于人力資源管理的支持工作。

一、人力資源管理的含義

人力資源管理，其實(shí)指的就是我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的人事管理工作。企業(yè)運(yùn)用各種管理制度、管理措施及管理理念，采取各種方法和措施來(lái)吸引高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才及管理人才，同時(shí)留住企業(yè)現(xiàn)有的各種人才，以此使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感并使員工的積極性得以提高。與此同時(shí)，盡可能地使員工的創(chuàng)造力得以激發(fā)，最終協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

二、我國(guó)高速公路項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)及管理人才

高速公路項(xiàng)目管理涉及多項(xiàng)管理內(nèi)容，如技術(shù)方面、施工方面、質(zhì)量方面、部門(mén)協(xié)調(diào)方面的管理，因此對(duì)相關(guān)的技術(shù)及管理人才的素質(zhì)提出了較高的要求。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)管理人才是導(dǎo)致我國(guó)高速公路項(xiàng)目管理相對(duì)滯后的主要原因。目前，我國(guó)相關(guān)的管理人員專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)參差不齊，尤其高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)與管理人才更是奇缺。由于缺乏相關(guān)的管理人才，不僅導(dǎo)致工程費(fèi)用增加，而且施工質(zhì)量和工期也難以得到有效保證，對(duì)我國(guó)高速公路的整體施工管理水平產(chǎn)生了一定的影響。

（二）缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要想有效地吸引及留住相關(guān)技術(shù)及管理人才，就必須有一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。但我國(guó)的高速公路建設(shè)企業(yè)員工的薪酬分布并不合理，員工的薪酬大多并沒(méi)有同項(xiàng)目的業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，由于缺乏相應(yīng)的激勵(lì)方案，不能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)人才的大量流失。

（三）管理人員不能正確面對(duì)各種利益誘惑

由于高速公路的建設(shè)涉及的資金往往較大，難免會(huì)有一些管理人員尤其是高層管理人員在面對(duì)各種誘惑時(shí)，不能正確地面對(duì)，從而造成很多違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。

三、人力資源管理的合理化建議

（一）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作

由于我國(guó)高速公路建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才普遍缺乏，因此相關(guān)部門(mén)一定要做好管理人員的培訓(xùn)工作。人力資源部門(mén)首先應(yīng)進(jìn)行全方位的調(diào)查與權(quán)衡，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)制度及培訓(xùn)計(jì)劃，目的是提升企業(yè)員工的專業(yè)技能及管理能力。培訓(xùn)不能只搞形式化，而應(yīng)使員工通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)后能真正地提高專業(yè)技能或管理水平。要達(dá)到這一目的，可對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)后的考核與追蹤工作，成績(jī)優(yōu)異者可給予適當(dāng)鼓勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)，而成績(jī)不合格者則必須予以相應(yīng)的處罰。

（二）制訂科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制

所謂激勵(lì)機(jī)制，就是企業(yè)通過(guò)一系列的物質(zhì)及精神激勵(lì)措施來(lái)使員工的工作積極性得以增強(qiáng)，吸引及留住企業(yè)所需的技術(shù)與管理人才。制訂行之有效的激勵(lì)方案必須做到：第一，需將員工的績(jī)效與工資進(jìn)行掛鉤，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)多勞多得，從而激發(fā)工作熱情;第二，需對(duì)在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或處理問(wèn)題的員工給予精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理問(wèn)題的能力;第三;對(duì)于在工作中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工在給予物質(zhì)或升職獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)進(jìn)行公開(kāi)表彰，以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí);第四;對(duì)于工作中出現(xiàn)失誤并造成企業(yè)效益受到損失的員工及管理者，一律給予物質(zhì)處罰或降職處分。只有如此，才能使員工將企業(yè)的利益與個(gè)人的利益緊密相連，設(shè)身處地地為企業(yè)服務(wù)。

（三）加強(qiáng)員工的職業(yè)道德修養(yǎng)

由于高速公路項(xiàng)目的特殊性，再加上現(xiàn)在不良社會(huì)風(fēng)氣和影響，造成了國(guó)家的公路建設(shè)資金和公路建設(shè)質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。因此，有關(guān)部門(mén)一定要加強(qiáng)員工職業(yè)道德修養(yǎng)，尤其是高層管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诘剡M(jìn)行職業(yè)道德教育，同時(shí)組織相關(guān)人員觀看一些違法違紀(jì)案例并進(jìn)行探討，以此使之警鐘長(zhǎng)鳴。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，已經(jīng)有越來(lái)越多的高層管理者認(rèn)識(shí)到了人力資源對(duì)于企業(yè)建設(shè)的重要性，并對(duì)此做出了許多研究與探索。本文針對(duì)目前我國(guó)高速公路項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題及如何運(yùn)用人力資源管理來(lái)解決問(wèn)題提出了相關(guān)建議，希望能有效地改善及解決這些問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小燕.人力資源管理在高速公路項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2019（2）;95.

作者簡(jiǎn)介：

周相，江蘇東方路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司，江蘇南京。