袁丹

【摘 要】隨著我國建筑行業(yè)近十幾年的快速發(fā)展，人們對建筑物的施工質(zhì)量要求越來越高，對建筑物的品質(zhì)要求也越來越重視。為此除了積極采用創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新材料、創(chuàng)新工藝外，對土建施工質(zhì)量的把控也顯得尤為重要了。本文著重分析了土建工程的相關(guān)施工技術(shù)，闡述了土建施工質(zhì)量控制的重要性，對土建施工技術(shù)質(zhì)量控制措施提出了相關(guān)見解，希望給正在施工的單位予以借鑒。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工質(zhì)量；問題；處理對策

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

引言

當(dāng)下我國經(jīng)濟快速增長，建筑行業(yè)在短短的幾十年時間里始終保持著迅猛的發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷深入，使得城鎮(zhèn)發(fā)展面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。由此人們生活品質(zhì)的追求越來越高，對建筑工程質(zhì)量也越來越關(guān)注。土建作為建筑施工中的重要組成內(nèi)容，其施工質(zhì)量直接影響到整個建筑物的使用與安全。因此，加強對土建施工質(zhì)量進行控制就顯得至關(guān)重要了。

1、土建施工質(zhì)量控制的重要性

土建工程的施工質(zhì)量決定了建筑物的可靠性，高質(zhì)量的土建工程經(jīng)得起時間的考驗，相關(guān)的安全性和適用性更強，更便于人們的長期居住和使用。任何的土建工程想要達標，都要依據(jù)相關(guān)標準，對施工質(zhì)量進行控制，增加構(gòu)筑物的穩(wěn)定性，提高施工的效率，為工程合格提供保障。整個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制主要分為施工前，施工中和施工后三個階段，也就是我們常說的事前、事中、事后控制三原則。缺失了三個階段中的任何一環(huán)，都可能導(dǎo)致質(zhì)量缺陷，甚至質(zhì)量事故。近幾年的施工事故頻增，再次印證了加強土建工程施工質(zhì)量控制的重要性。

2、土建施工管理存在的不足

2.1土建工程施工管理制度不完善

雖然我國的建筑工程歷程久遠，土建施工工藝也較為完整，但還是缺少較為系統(tǒng)的管理制度，科學(xué)完善的建筑工程管理制度，能夠保障建筑工程施工的順利地運作，還能保障建筑工程的施工人員的人身安全。根據(jù)具體的建筑工程情況，合理地對施工人員和管理人員進行分配，明確所有工作人員的具體職責(zé)，將責(zé)任落實到個人，從制度上約束行為，通過正確的行為反射到施工質(zhì)量上。在進行建筑工程施工時，施工人員需要遵守施工管理制度，不斷地提升施工管理能力和效率。有一些建筑企業(yè)，為了維持經(jīng)濟效益的獲取，在建筑工程施工管理成本上，過度的節(jié)省，施工管理人員配備較少或一人多職，都會造成施工質(zhì)量管理不全面。建筑工程管理工作人員的缺崗，會導(dǎo)致施工質(zhì)量把控不細致，個別管理人員的工作量過大，降低建筑工程施工效率，不利于實際現(xiàn)場施工管理。而另一些建筑企業(yè)又人員配備臃腫，各管理人員相互推諉，對質(zhì)量管理只留于形式，并沒有真正按照管理制度去實施管理，對工作發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題也無法做出正確的判斷及處理。

2.2施工材料不合格導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題

土建工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的一個最容易被忽略的原因就是施工材料的質(zhì)量。由于施工材料一般都是由企業(yè)采購部統(tǒng)一進行采購的，所以項目部材料管理人員不太會關(guān)注材料的質(zhì)量問題，這就導(dǎo)致現(xiàn)場材料自檢流程缺失。同時個別施工管理人員為了企業(yè)成本考慮，還會故意回避材料不合格的問題，對現(xiàn)場使用那些所謂負偏差的材料還振振有詞，然而如果發(fā)生質(zhì)量意外，就會造成建筑物歪斜、斷裂、崩塌等現(xiàn)象，進而引起安全事故的發(fā)生，產(chǎn)生十分嚴重的后果。在近年來的發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題中，施工材料的質(zhì)量問題占了不小的比例。

3、土建施工質(zhì)量控制措施

3.1提升土建工程施工材料管理力度

土建工程的承包建設(shè)企業(yè)，在購買施工材料時，需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求購買，并進行嚴格的審查工作。要對施工材料的標識和存儲環(huán)境進行嚴格的控制和管理，一定要盡可能的避免出現(xiàn)，因為材料的存儲不當(dāng)或標識錯誤影響到基建工程整體質(zhì)量的現(xiàn)象，不斷提升對建筑工程施工材料管理的力度。要想實現(xiàn)較好的建筑工程施工成效，就要重視建筑工程的施工材料，要對施工材料實施嚴格的監(jiān)控工作。派遣比較專業(yè)、負責(zé)的工作人員實施材料的采購，要對施工材料的質(zhì)檢報告進行驗證，防止發(fā)生施工材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。除了要重視施工材料，還需要重視建筑工程施工現(xiàn)場的設(shè)施、器具等，要提前實施試運行，保障設(shè)施和器具的正常使用，需要設(shè)施器具的操作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，使之可以熟練的運用相關(guān)器具對施工材料進行檢查。

3.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

施工質(zhì)量關(guān)系著社會的穩(wěn)定和諧和人民的生命安全，土建施工人員的素質(zhì)更是直接影響著土建的質(zhì)量?？梢詮囊韵聨追矫嫣岣咄两ü芾砣藛T的綜合素質(zhì)：首先是提高管理人員的職業(yè)道德和責(zé)任感。沒有規(guī)矩不成方圓，管理人員具有良好的職業(yè)道德，才能驅(qū)使其自律，做好分內(nèi)的事，感受到自我的擔(dān)當(dāng)；其次要提高管理人員的專業(yè)理論知識和組織管理能力。項目管理人員要掌握施工工藝，了解相關(guān)法律法規(guī)，要能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，利用自己的專業(yè)知識，克服困難，及時有效的提出應(yīng)對策略；再次管理人員要有良好的組織協(xié)調(diào)能力。只有具備良好的組織管理能力，才能調(diào)動其他施工人員的積極性，團結(jié)一心，共同規(guī)范質(zhì)量意識。此外，還可以與其他企業(yè)進行合作，為施工人員建立起一個交流共享專業(yè)知識的平臺，便于施工人員操作管理水平的提升。企業(yè)也可以定期邀請土建行業(yè)中的專家來召開座談會，進行討論分析土建施工中的難題。

3.3提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平

在土建施工中，施工管理人員是施工管理，對施工過程中進行嚴格管控，并且遵守每一道施工工序的施工指令，并且施工人員要按照設(shè)計要求和標準規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量。同時對施工過程中的各項細節(jié)進行有效的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題存在，及時進行返修，并重視細節(jié)質(zhì)量事項，使工程的質(zhì)量監(jiān)控隨施工流程進行，施工質(zhì)量得以保證，細節(jié)細部質(zhì)量得到加強。

3.4建立完善的技術(shù)管理等相關(guān)制度

為了從根本上保證土建工程質(zhì)量，就必須要建立完善的技術(shù)管理等相關(guān)制度，首先，要制定科學(xué)健全的材料檢驗制度，并設(shè)置專業(yè)的檢驗人員來進行檢驗。同時，還要對檢驗人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)進行嚴格的要求。其次，還要建立全面的技術(shù)會審制度，積極組織技術(shù)人員、管理人員進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)和解決土建施工中存在的問題。再次，施工單位應(yīng)建立明確的質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)，并對人員進行科學(xué)的管理與配置，使質(zhì)量管理力度得到最大限度提升，通過嚴格的現(xiàn)場監(jiān)管來保證土建施工質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。

結(jié)束語

土建施工在建設(shè)項目環(huán)節(jié)中具有不可替代的重要性，規(guī)范的施工可以保證建筑物的質(zhì)量達到標準，延長建筑物的實際使用年限。在建設(shè)項目實施過程中，需要從方案、技術(shù)手段等多方面考量如何通過完善的施工計劃來保障工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。在解決當(dāng)前依然存在的諸多問題的前提下，確保施工的順利進行。同時在施工過程中應(yīng)當(dāng)保證參與工程施工人員的專業(yè)水平以及對施工方案的執(zhí)行能力，避免由于操作不當(dāng)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

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