摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理方面占有十分重要的地位。ERP即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，綜合了企業(yè)的管理方法和管理的理念，在一定程度上提高了企業(yè)的管理水準(zhǔn)，并且還綜合了各個部門的優(yōu)點，可以對突發(fā)情況做出一個全方位的處理對策。并且還可以對市場行情做出及時性的反饋，在對企業(yè)成本和管理靈活性方面都起到了十分重要的作用。本文對現(xiàn)代企業(yè)管理中ERP模式簡要分析，并對其應(yīng)用探討。

關(guān)鍵詞：ERP模式；企業(yè)管理；管理水準(zhǔn)；處理對策

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

當(dāng)前二十一世紀(jì)已成為一個信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代，科學(xué)技術(shù)在如今的國家經(jīng)濟體制中占有十分重要的位置，大到國家政策的制定，小到個人信息的接受和發(fā)送。信息技術(shù)已經(jīng)被國家列入“十二五計劃”規(guī)劃綱程中，在企業(yè)中已經(jīng)和材料、能源并列成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源成為繼工業(yè)之后新的一個國民經(jīng)濟增長點，現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)是在經(jīng)濟危機下的一個朝陽產(chǎn)業(yè)，并且投入的資金比較低，收益大，因此具有很好的發(fā)展前景。現(xiàn)如今信息化已經(jīng)成為衡量一個國家、地區(qū)乃至企業(yè)的影響力和綜合實力的一個重要的指標(biāo)。在我國加入WTO后，正所謂機遇與挑戰(zhàn)并存，我國在獲得利益的同時，也承擔(dān)極大的競爭危險，進入改革開放之后，企業(yè)的管理方式也已經(jīng)邁入了信息化。

一、ERP的概述

ERP是Enterprises Resources Planning 的縮寫，即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。它主要是依托先進的信息技術(shù)，然后再融合先進的管理思維和模式，其管理思維與模式的邏輯結(jié)構(gòu)在布局上呈現(xiàn)出多層現(xiàn)代化設(shè)計理念，便于在當(dāng)前的經(jīng)濟條件下為企業(yè)提供有效的解決的方法和策略，具體來說，它是為了構(gòu)建一個企業(yè)自身職能部門、客戶、供應(yīng)商以及中間經(jīng)銷商創(chuàng)建的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的、有效的商業(yè)信息，以便于企業(yè)在規(guī)劃中采取相應(yīng)的措施。

二、現(xiàn)代企業(yè)資源計劃

1.現(xiàn)代企業(yè)信息化管理署的發(fā)展

“信息化”這一個詞最早的時候是由日本的一個著名科學(xué)家提出的，但是現(xiàn)如今對于這個詞匯的理解也沒有一個統(tǒng)一的答案，每個人根據(jù)對于這個詞匯的理解也是有一定的差別。而現(xiàn)在比較主流的一種看法歸根于信息化，這是由于現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展所造成的，信息化包括兩點重要內(nèi)容，一個掌握最先進的信息資源，并采用最先進的技術(shù)發(fā)展資源；另一個是掌握應(yīng)用和開發(fā)信息技術(shù)的能力，只有具備過硬的能力，才能生產(chǎn)先進的資源和技術(shù)從而推動信息化不斷地向前發(fā)展。時代不斷在發(fā)展，當(dāng)今社會是網(wǎng)絡(luò)社會、信息社會。傳統(tǒng)企業(yè)沒有充分的信息，使用和傳播信息方面存在嚴重的弊端，單純認為是計算機內(nèi)部操作系統(tǒng)中數(shù)據(jù)表格的利用。傳統(tǒng)企業(yè)機械的編制程序，主要根據(jù)電腦計算機中存在的各種公式，其必然導(dǎo)致企業(yè)的落后和衰敗?，F(xiàn)代企業(yè)管理要開拓視野，全面把握企業(yè)信息化的管理和運作，這樣才能評定現(xiàn)代企業(yè)的信息化。

2.ERP的核心觀念與基本思想

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理方面占有十分重要的地位。ERP即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，綜合了企業(yè)的管理方法和管理的理念，在一定程度上提高了企業(yè)的管理水準(zhǔn)，并且還綜合了各個部門的優(yōu)點，可以對突發(fā)情況做出一個全方位的處理對策。ERP是當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理技術(shù)有機結(jié)合在的產(chǎn)物。ERP可以全方面的控制企業(yè)的生產(chǎn)運作以及原料的采購和產(chǎn)品的賣出。

3.ERP的構(gòu)成要素及實施方案

ERP的運用綜合了企業(yè)的管理方法和管理理念，在實施過程中主要是關(guān)注三方面：第一，涉及企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，這方面的方案實施以產(chǎn)品的固定周期銷售額以及庫存量為根據(jù)；第二，有關(guān)企業(yè)資源的整合與管理，主要針對公司財務(wù)、信息資源、客戶資源以及銷售對象等；第三，ERP注重企業(yè)間的合作方式和未來發(fā)展取向，關(guān)鍵是電子商務(wù)的幫助管理。

三、ERP在企業(yè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

1.企業(yè)ERP管理系統(tǒng)功能模塊

ERP企業(yè)管理系統(tǒng)相對傳統(tǒng)系統(tǒng)增加了決策支持業(yè)務(wù)，并且在第三方產(chǎn)業(yè)中新增了供應(yīng)鏈上的管理的模式，這是相對傳統(tǒng)MRPⅡ的先進之處。其次ERP還增加了人力和設(shè)備之間的管理模式，這是對核心管理模式的運用，其不僅從內(nèi)部與企業(yè)的技術(shù)相結(jié)合，并且還與企業(yè)整體的素質(zhì)形象和綜合實力相結(jié)合，這是ERP系統(tǒng)的最大亮點。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，ERP摒棄了MRPⅡ以生產(chǎn)為核心的理念，堅持以市場為核心的正確理念。ERP的體系結(jié)構(gòu)可以分為縱橫兩個方面。橫向為供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)以及經(jīng)銷商，其以不同層次、不同角度向外擴展，不過這三個部分相互依存、相互依賴，不存在高低之分。所以在制定生產(chǎn)計劃的同時，要全方位系統(tǒng)的考慮其他因素涉及的利益，以便實現(xiàn)互利共贏?？v向來看，在原有的基礎(chǔ)上增加了設(shè)備管理以及人力資源的管理，在生產(chǎn)銷售鏈上增強保護，防止出現(xiàn)利益漏洞，在生產(chǎn)方面使計劃與實施更加的協(xié)調(diào)無間隙，減少了意外發(fā)生幾率，提高了工作效率，幫企業(yè)增加效益。

2.選擇正確的ERP

ERP越來越受到國內(nèi)的企業(yè)的關(guān)注，ERP從國外引進，由先進的思想和技術(shù)構(gòu)成。目前大學(xué)的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)加入ERP課程，培養(yǎng)學(xué)生基本的ERP掌握能力。ERP系統(tǒng)制作靈活方便，盈利空間相對傳統(tǒng)系統(tǒng)而言應(yīng)用前景十分廣闊。目前不僅國外，國內(nèi)也著手ERP系統(tǒng)的研發(fā)，國內(nèi)已經(jīng)生產(chǎn)出了諸多ERP系統(tǒng)軟件的分支。專業(yè)人員在研發(fā)ERP系統(tǒng)會考慮多種因素，比如，企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的經(jīng)營模式以及企業(yè)周圍的環(huán)境，每種ERP系統(tǒng)都有自己特定的使用范圍，所以企業(yè)首先清楚自身的發(fā)展模式，然后選擇適合自身企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要的系統(tǒng)軟件，避免因從眾盲目選擇。任何一個ERP系統(tǒng)的開發(fā)都基于一種特定的管理理念，因此呀選擇與專署企業(yè)管理理念相近的ERP，方便今后企業(yè)管理的實施。另外，在選擇前要對成本與收益進行權(quán)衡，不要因為盲目的選擇造成不必要的經(jīng)濟損失。

四、結(jié)語

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化已成為當(dāng)今社會不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，所以企業(yè)要抓住機遇，利用ERP系統(tǒng)的優(yōu)點來提高企業(yè)的管理水平，建立健全企業(yè)的管理程序，這樣才可以使得企業(yè)位于不敗之地，促進經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：訾薇宇（1989-），女，漢族，研究生，專業(yè)：會計與金融。