薛亮

【摘 要】加強(qiáng)建筑工程施工管理一方面能夠有效提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，另一方面也能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，雖然我國建筑行業(yè)也引進(jìn)了國外一些先進(jìn)的管理技術(shù)。但是隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程施工管理也變得更加的復(fù)雜。這些管理技術(shù)已經(jīng)發(fā)揮出其真正的作用。本文主要分析了建筑工程施工管理存在的問題以及對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

1建筑工程施工管理的重要性

建筑企業(yè)的施工管理水平一定程度上反應(yīng)出該建筑企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)及該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還反應(yīng)出該行業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢。其建筑工程施工中的有效管理水平是大部分建筑企業(yè)較為欠缺的部分，一定程度上還會(huì)制約建筑企業(yè)的發(fā)展。工程施工復(fù)雜性、綜合性較高，容易受自然環(huán)境的影響等，都需要對其進(jìn)行有效的建筑工程管理，確保建筑建設(shè)施工進(jìn)度的順利展開及在保障建設(shè)質(zhì)量要求的同時(shí)，盡可能的降低建設(shè)成本，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還可以保障建筑投資企業(yè)的利益。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程施工管理人員良莠不齊

在中國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展下，使得建筑行業(yè)對高素質(zhì)、高技術(shù)的綜合性管理人才需求量極大，自改革開放以來，雖然通過擴(kuò)招等的手段加大人才的培養(yǎng)，但是仍然滿足需求量。因此在建筑行業(yè)的一些管理崗位，基本上是由從農(nóng)民工中選拔出來的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，缺乏理論知識，不會(huì)進(jìn)行科學(xué)的管理，安全意識差。這些都導(dǎo)致科學(xué)的管理方式無法推落實(shí)到基層。

2.2建筑工程施工人員安全意識淡薄

近些年建筑工地的侵權(quán)事故具有高發(fā)率，施工人員覺得事故發(fā)生的概率太小，不會(huì)那么湊巧正好落到自己頭上。還有就是監(jiān)管人員工作不到位，對待一些違規(guī)行為沒有按照規(guī)定處罰。這些現(xiàn)象的背后就是施工人員安全意識淡薄，保護(hù)自己的能力較弱。而這種安全意識淡薄不僅停留在基層工作人員，一些建筑公司的高級管理人員為了降低安全生產(chǎn)成本，盡可能的降低安全生產(chǎn)的費(fèi)用。在很多施工現(xiàn)場的安全設(shè)備老化陳舊，安全防護(hù)用品數(shù)量有限，這些都給工程施工人員的工作中埋下隱患。另外很多建筑企業(yè)沒有對新入職的員工進(jìn)行入職前的安全教育，讓這些人直接進(jìn)入崗位投入生產(chǎn)，使得新入職的工人在不了解危險(xiǎn)的情況下，很容易陷入其中。

2.3建筑工程施工管理混亂

在中國經(jīng)濟(jì)騰飛的極好的經(jīng)濟(jì)背景下，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展卻常常被混亂的管理掣肘。雖然現(xiàn)在的建筑公司都采用企業(yè)管理模式，但是建筑行業(yè)有他特殊之處，完全按照管理企業(yè)的方法應(yīng)用到工地施工管理，勢必會(huì)造成各種不適應(yīng)。況且企業(yè)管理也并非盡善盡美，它仍然有他局限的地方。例如企業(yè)管理無論是在安全方面還是工程質(zhì)量它都投入的較少，而安全還工程質(zhì)量又是建筑行業(yè)的重中之重。另外現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)為了降低生產(chǎn)的成本，讓一個(gè)人或一些人身兼數(shù)職，這樣的結(jié)果就使得一些規(guī)定執(zhí)行力不夠，工作人員也會(huì)敷衍了事，把規(guī)章制度變成了一紙空文。

2.4建筑工程安全保障資金不足

建筑公司本身就是一以盈利為目的的企業(yè)，為此它在運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中有一個(gè)重要的工作內(nèi)容就是降低成本。另外在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，各行各業(yè)都充滿了競爭，當(dāng)然建筑行業(yè)也不例外。在白熱化的競爭狀態(tài)下，利潤已經(jīng)被壓得很低了，企業(yè)為了盈利要盡可能的降低成本可是不管是施工管理、落實(shí)安全設(shè)施都需要資金的支持。然而在一些安全意識不足的高級管理人員看來，這部分開支儼然成了一項(xiàng)不必要的開支。

3建筑工程施工管理對策

3.1引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，提高管理水平

一直以來，由于建筑企業(yè)長期忽視建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始終處于停滯不前的狀態(tài)。管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的管理理念，保持與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。另外，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)是當(dāng)前最為迫切的。建筑工程單位應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際狀況，發(fā)展出一套科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。另外，管理人員可充分借助現(xiàn)代化技術(shù)來搭建工程管理系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯報(bào)，質(zhì)量參數(shù)同步更新，監(jiān)測進(jìn)度變化、統(tǒng)計(jì)結(jié)果自動(dòng)上傳。通過這種移動(dòng)協(xié)作平臺(tái)，可以省去眾多不必要的繁文縟節(jié)，也節(jié)省了大量人力成本和溝通成本，并避免了不必要的人為錯(cuò)誤，從而有效提高了管理效率和管理質(zhì)量。

3.2建立健全的建筑施工管理組織體系

對于總包商和分包商之間，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理組織體系來使得不同層次的承包商能夠牢牢的貫徹相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是單純的通過合同來進(jìn)行約束和規(guī)范。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)的管理工作時(shí)，要讓有專業(yè)能力的人來負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，同時(shí)要注意權(quán)責(zé)分明，將工程技術(shù)管理工作的責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)個(gè)體的頭上。在建筑施工的過程中和過程后，都要充分重視對于人員的調(diào)配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進(jìn)行工作。同時(shí)要注重人才的儲(chǔ)備，企業(yè)需要對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)來保證員工的技術(shù)能夠滿足工程的需要，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對于安全問題的重視，對于從業(yè)人員，要樹立安全第一的責(zé)任意識。

3.3加強(qiáng)施工管理人員的素質(zhì)提升

一個(gè)企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，人才是第一位的。而現(xiàn)在建筑行業(yè)的的有經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)能力強(qiáng)的更是少之又少，大部分是剛畢業(yè)的大學(xué)生，具有一定的理論基礎(chǔ)，但缺少經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)際想脫離。而施工管理人員的能力卻關(guān)系到了整個(gè)工程的方方面面，例如工程的質(zhì)量，進(jìn)度和成本。因此公司在招聘的時(shí)候一定要堅(jiān)持持證上崗，崗位要與能力相匹配。另外要加強(qiáng)對施工管理人員的再教育。例如幫助剛畢業(yè)的大學(xué)生從學(xué)生到崗位的轉(zhuǎn)變；對新入職的工作人員實(shí)行傳幫帶扶，老員工在實(shí)際工作中教授和幫助新員工進(jìn)入工作狀態(tài)，使其能夠迅速的成長起來。

3.4建立健全施工管理制度，保證操作的規(guī)范性

當(dāng)前的建筑工程市場上，競爭非常激烈，只有提高技術(shù)的管理水平，才能實(shí)現(xiàn)對于不同項(xiàng)目的分析能力，使得企業(yè)能夠?yàn)楣こ烫峁┳畲蠡姆?wù)。很多企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)力量并不薄弱，但是由于施工管理工作較為混亂，無法適應(yīng)當(dāng)下的市場競爭，處于極其被動(dòng)的地位，因此，要高度重視施工技術(shù)管理工作的展開。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，軟硬件設(shè)施也有所差異，在進(jìn)行施工技術(shù)的管理制度的制定時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且依據(jù)國家的法律法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)技術(shù)規(guī)范作為自定的依據(jù)。要完善符合企業(yè)自身情況的作業(yè)指導(dǎo)書，這樣在工程中出現(xiàn)問題時(shí)，才能有章可循，提高工作的效率。

4結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)以穩(wěn)定的增速良好發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)也在不斷地壯大，建筑施工管理也變得越來越復(fù)雜。而建筑企業(yè)的施工管理水平從根本上決定這個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。因?yàn)閮?yōu)秀施工管理水平是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、控制成本的最大前提。因此建筑企業(yè)要針對自身情況，努力創(chuàng)新和采取有效的方法，提升施工管理水平，進(jìn)而提升自己的核心競爭力。從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不斷地推動(dòng)著中國的建筑行業(yè)向前發(fā)展。最后，隨著行業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的管理水平應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。不管企業(yè)是哪一種先進(jìn)的管理方法都是針對企業(yè)某一時(shí)期的特定狀況而采取的，并非適用于所有的狀況，在隨著行業(yè)的快速發(fā)展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然試用。這時(shí)我們就需要根據(jù)新的情形采用合適的新方法，為此要經(jīng)常和國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，國內(nèi)企業(yè)也要經(jīng)常相互交流，掌握最先進(jìn)的管理技術(shù)，讓中國建筑業(yè)走在世界的前列

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