劉迎磊

【摘 要】電力工程在我們的生活中承擔著舉足輕重的作用，并且隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們對電力的需求日益劇增。因此我們應該加強對電力工程管理的重視，管理的提高不僅能有效解決一些問題，還可以促進電力工程系統(tǒng)的發(fā)展。

【關鍵詞】電力工程管理；問題；對策

引言

隨著科技不斷頸部，人們對于電力的使用以及穩(wěn)定性和可靠性提出了更高的要求，因此電力工程建設的規(guī)模也在不斷擴大。在電力工程的建設中，可以通過有效的管理方法，對施工的過程進行改善和處理，提高電力工程項目建設的科學性和穩(wěn)定性。隨著電力市場競爭的日益激烈，電力工程管理的作用也日益突顯。由于電力工程項目運行環(huán)境十分復雜性，會有許多不同的問題，所以必須采取更加科學和合理的方式對其進行嚴格的控制和管理，確保電力工程項目的可靠性。

1加強電力工程管理的重要性

在人們的日常生活中，電力作為重要能源，電力資源的供應對于保障人們的日常生活有著重要的作用。提高電力工程的管理水平可從以下方面著手：（1）借助科學嚴謹的電力工程管理觀念和手段加強對電力工程的管理，使得供電企業(yè)的資源能夠精準的運用到電力工程上，使得電力工程的管理信息能夠流通順暢，進而提高電力工程的管理水平；（2）在電力工程的管理中，借助信息化和大數據的手段對電力工程進行管理，摒棄以往落后管理手段，通過先進的科學技術，對電力工程進行實時管理和監(jiān)控，保障電力工程的進度；（3）在電力工程建設中，加強電力企業(yè)員工的思想政治教育，使得電力工程管理人員形成對電力工程管理知識鉆研的精神，根據社會的發(fā)展不斷更新管理知識和技能，通過這種方式不斷提高電力工程管理人員的專業(yè)水平，進而提高電力工程管理的質量。

2電力工程項目管理存在的問題

2.1質量控制以及監(jiān)督不到位

電力工程的質量不僅與中標單位以及施工單位息息相關，同時也關系到使用者的安全問題，因此必須加倍重視。質量問題的出現主要有以下幾個方面的問題：一方面是設計問題，由于相關的設計人員在設計時專業(yè)知識儲備不足或者缺乏相關的經驗，導致了在設計時出現一定的問題，造成項目本身存在一定的缺陷。另一方面是施工過程中的問題，項目的具體實施是由施工人員直接操作的，項目的管理者在施工過程中只能起到監(jiān)督作用，因此也相對被動。同時，在施工過程中，可能由于管理人員的知識儲備不足，對于施工過程中存在的問題沒有及時，這也會對項目質量造成影響。最后的問題便是驗收問題，可能由于驗收人員沒有對項目進行專業(yè)審查，導致了有問題的項目投入使用，造成一定的安全隱患。

2.2管理流程不規(guī)范

完善的管理流程對于施工項目的正常進行有著重要的意義。在實際施工的過程中，由于施工施工的復雜性以及特殊性，往往會出現設計之外的情況。在出現這些突發(fā)情況時，就需要昂管的部門加強交流協(xié)作。然而，由于存在的管理不規(guī)范問題，往往會導致各個部門之間的溝通受到阻礙，出現責任不明確等問題，這對于工程項目的施工質量以及進度而言是極為不利的。

2.3電力工程項目管理制度不健全

導致電力工程項目質量下降的另外一個問題則是目前我國電力工程項目管理的制度存在的一定的缺陷。雖然目前我國的電力工程項目規(guī)模不斷擴大，但是對電力工程項目的管理一直沿用著過去的制度。那些相對陳舊的法規(guī)和目前的新電力技術之間存在著一定的矛盾，這也直接造成項目質量的下降。

3解決電力工程管理問題的切入點

3.1提高管理人員的綜合素質

管理人員的綜合素質直接影響電力工程的管理水平和質量，只有提高管理人員的綜合素質，建設一支高素質的管理隊伍，才能提高電力工程管理的質量和水平。管理人才的培養(yǎng)需從多方面著手：（1）要加強對管理人員的培訓，電力企業(yè)可以建立專門的人才培養(yǎng)機構，借助實戰(zhàn)演練以及現場模擬的方式對管理人員進行針對性的培訓，進而提高管理人員的管理水平和質量，保障電力系統(tǒng)的健康穩(wěn)定運行；（2）在電力系統(tǒng)中，要經常對管理人員進行知識講座的教育，使得管理人員能夠意識到不斷更新管理知識和技能的重要性，養(yǎng)成長期鉆研管理知識和技能的精神，能夠積極主動的學習管理知識；（3）在電力工程的管理中，可以引進先進的管理人才，使得管理人員之間能夠進行交流，提高電力工程管理隊伍的整體水平和素質，例如，在電力工程的管理中，電氣企業(yè)可以定期的舉辦電力工程管理技能交流大會，在其交流大會中，電力企業(yè)可以借助理論與實踐相結合的案例對管理人員進行教育，使得管理人員不斷接受新的知識，在電力企業(yè)形成濃厚的學習氛圍，持之以恒，建立一支高素質的管理隊伍。

3.2完善電力工程的管理體制

完善電力工程管理體制和運行機制是提高電力工程管理水平的重要切入點。在電力工程的管理中，一些電力企業(yè)對電力工程的管理制度的完善尚不夠重視。因此，在電力工程的管理中，一方面要建立電力工程管理責任分析制，根據每個崗位的工作性質和管理人員的工作能力來分配管理任務，充分發(fā)揮每個管理人員的積極性，并提高管理人員的綜合素質；另一方面，要加強對電力工程管理的監(jiān)督，建立責任監(jiān)督制，出現管理問題要及時找到相應負責人，對其進行問責，避免出現相互扯皮的現象，及時地解決問題，保障電力工程管理的質量和水平；同時，要加強對電力工程進度的控制，根據電力工程的實際情況，對電力工程的施工進度進行科學嚴謹的安排，嚴格按照技術方案進行施工。加強對電力工程的進度控制，才能保障電力工程的施工質量，提高管理效率。

3.3加強工程管理的信息化建設

以新的科學技術和信息技術為手段，借助大數據和信息技術對電力工程進行管理是當前電力企業(yè)較為常見的一種發(fā)展模式。隨著科學技術和信息技術的發(fā)展，現代化的科學管理手段和技術在電力企業(yè)中的運用越來越廣泛。在電力工程的管理中，可以借助現代科學技術建立電力工程的監(jiān)督信息系統(tǒng)，對電力工程的施工現場實施實時的監(jiān)督，對于電力工程現場出現的施工問題，可以及時發(fā)現并對其進行解決，保障電力工程的施工質量和進度。同時，在電力工程的管理中，建立關于電力工程的數據庫，將電力工程的相關數據以及施工數據等錄入數據庫，借助信息技術對電力工程的資料進行信息化的管理，進而提高電力工程檔案的信息化管理水平和效率。因此，借助現代信息技術和大數據手段，加強對電力工程管理的信息化建設也是新的發(fā)展方向。

3.4強化管理意識

在電力企業(yè)中，普遍存在管理意識薄弱，進而影響電力工程管理水平的問題。要加強對電力工程管理的重視，多在例會上對電力工程管理的問題進行討論，并對其中工作能力強的管理人員進行表揚，推動管理人員的管理水平提高。同時，高層管理人員多吸收國外先進的管理經驗和管理理念，并根據電力工程的實際施工情況，不斷更新其管理理念。在周例會上，還可以通過問卷調查的方式，提高大家對電力工程管理工作重要性的認識，進而提高電力工程管理人員的地位，使得全單位形成重視電力工程管理工作的氛圍，從而提高電力工程管理效率和質量。

4結束語

總而言之，隨著經濟的發(fā)展和科學技術的進步，提升電力工程建設的科技水平對于保障電力質量有著重要的作用。因此，在電力工程的管理中，針對電力管理不完善進行有計劃的健全和完善，定期對管理人員進行技能和知識的培訓，提高電力工程整體的管理人員的素質，同時借助現今先進的大數據分析的手段，加強對電力工程的實時監(jiān)控，推動電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉勇.建筑智能化工程項目施工進度管理[D].東華大學，2017.

[2]雷靜，張景文.關于電力工程管理質量控制的策略分析[J].中國新技術新產品，2017（02）：129-130.