李潤鴻

摘要：現(xiàn)階段，成本管理工作的開展對于企業(yè)競爭實力的提升有著直接的影響，它是減少企業(yè)成本輸出的主要方式，本身能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其是成本管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，因此，在具體生產(chǎn)和經(jīng)營期間，企業(yè)必須大力落實各項戰(zhàn)略成本管理工作，在嚴(yán)格控制企業(yè)成本輸出的基礎(chǔ)上促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;企業(yè)戰(zhàn)略;方式

在市場競爭日益劇烈的背景下，企業(yè)為了增強(qiáng)自身實力，實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，還需要大力控制成本。這是因為如果沒有有效的處理成本，那么產(chǎn)品質(zhì)量可能因為成本問題而受到不良的影響，服務(wù)質(zhì)量隨之下降。從長遠(yuǎn)角度看出，成本控制不到位，不但無法增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，并且還不利于企業(yè)良好運(yùn)營。所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要做好成本控制標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和優(yōu)化工作，將其真正落實于企業(yè)運(yùn)營中去。

一、成本管理觀念的轉(zhuǎn)變

（一）從管結(jié)果朝著管過程和結(jié)果并重的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的成本管理過程中，重點是關(guān)心成本預(yù)算指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，以指標(biāo)完成的合理性為主要的判斷依據(jù)。然而，此種做法過于粗放，嚴(yán)重忽略了成本發(fā)生的過程管理，本身過于強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而不注重成本的特征。因此，要想降低成本，必須加大生產(chǎn)過程中對成本的控制力度。

（二）從內(nèi)部管理朝著市場導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變

對于大多數(shù)企業(yè)來講，在進(jìn)行成本管理考評的時候，通常是內(nèi)部的比較，比如，今年成本和去年成本降低或者完成了預(yù)算的目標(biāo)，那么便是獲取了良好的效果。不過，從實際情況來看，這一現(xiàn)象缺少和市場同一類型企業(yè)的橫向成本分析，因為如果每年的成本預(yù)算都是采用增量預(yù)算法預(yù)測產(chǎn)品成本的，而成本預(yù)算方法的不同，也會導(dǎo)致產(chǎn)品成本可比性的差異很大。因此只有在市場與競爭對手橫向?qū)Ρ鹊幕A(chǔ)上，才可以明確了解到企業(yè)成本管理水平的高低。

二、戰(zhàn)略成本管理

（一）對于戰(zhàn)略成本管理理念的論述

所謂企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，主要是從戰(zhàn)略視角人手，企業(yè)成本管理必須南注重成本核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變升級，并以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為終極目標(biāo)。通過探究得出，戰(zhàn)略成本管理包含了兩個環(huán)節(jié)，如下所示。

1.從成本進(jìn)行探究，合理的選取相應(yīng)的戰(zhàn)略

成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入到業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)、完成成本管理責(zé)任到人、考核嚴(yán)格目標(biāo)落實。

2.對成本進(jìn)行控制的基本戰(zhàn)略

第一方面主要是指企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面，而第二方面則是在第一方面的基礎(chǔ)上為了提升成本管理性能，進(jìn)而對成本管理制度和方式進(jìn)行改進(jìn)和改善。其中戰(zhàn)略成本管理具備非常明顯的特征，比如競爭性和動態(tài)性，并且在具體落實期間，還需要嚴(yán)格遵循全面性的基本原則。

3.選擇適合企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理方法。

（二）加深對成本管理的了解程度，促使成本管理工作有效開展

提起成本管理，人們通常將其和以往的降本增效、增收節(jié)支等方面相互聯(lián)系到一起，的確這兩點均是成本管理的主要組成部分。通過大力實施這一活動，既可以減少成本輸出，同時還可以提升經(jīng)濟(jì)效益。不過從當(dāng)前情況來探究，對于成本管理的了解和認(rèn)識程度并非這些，其實還需要從企業(yè)整體實際情況等方面來了解企業(yè)成本管理的內(nèi)容。

1.在財務(wù)管理期問，成本管理是非常重要的一部分內(nèi)容，而且，成本管理和財務(wù)管理目標(biāo)是相同的，也就是說，實現(xiàn)社會、企業(yè)以及員工利益的最大化，以此項內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，加以衡量。

2.成本管理并非是單純的節(jié)省資源消耗，而是需要從社會和成本的基礎(chǔ)上來找尋最低的成本。這就要求相關(guān)人員既需要重點考慮企業(yè)利益，同時還需要從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行分析，以此確保成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求一致。

3.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期問，成本隨之形成，所以對于企業(yè)而言，需要合理的優(yōu)化各方面資源，在大力控制成本的基礎(chǔ)上來制定出相應(yīng)的成本目標(biāo)。

三、引進(jìn)新型方式來管理成本

從當(dāng)前情況可以看出，企業(yè)成本管理方式包含了三種類型，分別是目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法以及全面質(zhì)量管理方式。

（一）目標(biāo)成本法。主要是在確定企業(yè)目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上而實施的活動。它主要是以產(chǎn)品價格為主，在規(guī)范產(chǎn)品流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作。其中，該項方式初始于產(chǎn)品的研制階段，然后落實于整項生產(chǎn)周期。從企業(yè)運(yùn)行情況可以看出，目標(biāo)成本管理是控制成本輸出的主要方式。

（二）作業(yè)成本法。主要是以企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本為主，然后把成本劃分到相應(yīng)的生產(chǎn)過程中，在結(jié)合作業(yè)業(yè)績評價的基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行計算。

（三）全面質(zhì)量管理方式在企業(yè)生產(chǎn)中較為普遍，它對產(chǎn)品質(zhì)量提出了非常嚴(yán)格的需求，在全面提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上來達(dá)到控制產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

（四）從企業(yè)長遠(yuǎn)利益人手，有效地開展戰(zhàn)略成本管理工作

在之前的成本管理期問，大多數(shù)企業(yè)過于重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本管理。然而在管理期間，并沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)利益人手，在沒有全面分析和探究企業(yè)實際現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上便開始工作，使得成本管理不具備戰(zhàn)略性，無法將企業(yè)經(jīng)營期問的成本體現(xiàn)出來。所以，企業(yè)要想真正意義的實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，就必須從整體人手，在綜合性管理企業(yè)成本的基礎(chǔ)上將戰(zhàn)略成本管理的效果發(fā)揮到最高。

四、結(jié)束語

對于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理而言，不管在理論上還是實踐上，都需要進(jìn)一步進(jìn)行探索。所以，我國企業(yè)在經(jīng)營期問需引進(jìn)和自身特征相一致的戰(zhàn)略成本管理理念，從而達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的目的。

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