張作軍

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國很多企業(yè)都進(jìn)行了很大的改革，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及人員隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整與優(yōu)化，這樣一來，使得我國企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式更具多元化，勞務(wù)關(guān)系變得更加復(fù)雜，在這樣一個大環(huán)境之下，企業(yè)應(yīng)對其工會管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。文章首先簡要的闡述了工會管理對企業(yè)的作用，然后就現(xiàn)階段企業(yè)中工會管理存在的一些問題進(jìn)行了分析，最后針對該如何加強(qiáng)企業(yè)工會管理提出了幾點(diǎn)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：工會管理;企業(yè);發(fā)展;作用

1.企業(yè)工會管理的作用

1.1促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

在開展工會管理工作時，作為企業(yè)職工的利益保障部門，不僅要對其管理方法與管理范圍進(jìn)行明確，還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對管理對象開展人性化管理，將職工利益放在首位，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作，以及思想動態(tài)引導(dǎo)工作。在開展工會管理工作時，要多為職工著想，站在職工的角度去思考問題，進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，通過保障職工利益，來凝聚職工，促進(jìn)職工工作積極性和主動性，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程之中，工會對于一個企業(yè)的文化建設(shè)具有很大的引導(dǎo)作用，可以引導(dǎo)職工參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，提升職工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，提高職工的整體素質(zhì)，從而使企業(yè)更具有活力、更具有生機(jī)，使企業(yè)在愈演愈烈的市場競爭之中占據(jù)不敗之地。企業(yè)在開展工會管理工作時，可以多站在職工利益的角度開展一系列的文化活動，使全體職工都參與到企業(yè)活動之中，提升職工的參與感與存在感，調(diào)動職工的積極性，使企業(yè)文化更具有效力，從而為企業(yè)營造一個良好的運(yùn)營氛圍，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1.3團(tuán)結(jié)企業(yè)員工

在具體開展工會管理工作時，首先應(yīng)該做好職工的協(xié)調(diào)工作，在職工心里樹立良好的形象，從而對職工進(jìn)行教育與引導(dǎo)，提升職工素質(zhì)，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。在這一過程之中，需要企業(yè)對工會管理工作加以支持，適當(dāng)增大相應(yīng)的資金投入與精力投入，同時還需要企業(yè)各部門積極配合、大力支持。只有這樣才能夠更好地開展工會管理工作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)工會管理工作存在的問題

2.1工會管理模式有待提高

隨著市場的不斷變化，企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場需求，提高市場競爭力，在發(fā)展過程之中也進(jìn)行了一些了的創(chuàng)新與改革。這樣一來，無形之中給企業(yè)的工會管理工作增加了難度，對其提出了更好地要求。不過，絕大多數(shù)企業(yè)的工會管理工作受到之前的管理模式干擾，造成當(dāng)前工會在其管理方面存在著諸多不合理的地方，管理效果比較低，形式相對落后，很難滿足職工的訴求，同時也無法滿足企業(yè)的需要。

2.2工會作用有待加強(qiáng)

職工對于工會最主要的一個重要就是希望其能夠保障自身的權(quán)益，為職工權(quán)益發(fā)聲。不過從現(xiàn)階段絕大多數(shù)的企業(yè)工會管理工作情況來看，很大一部分的工會很難真正做到為職工謀取正當(dāng)?shù)摹⒑戏ǖ臋?quán)益，甚至有一些企業(yè)的工會都很難做到為職工發(fā)表心聲，更不用說為職工維護(hù)權(quán)益，已經(jīng)完全失去了工會存在的意義。導(dǎo)致工會在企業(yè)職工眼里就是開展一些勞動競賽、困難幫扶等活動的組織，在開展職工代表大會時，也多有職工人為其并沒有把這當(dāng)成維護(hù)自身權(quán)益的機(jī)會，這主要是由于工會在維護(hù)職工權(quán)益、調(diào)解糾紛方面沒有進(jìn)行深入解決，給職工一種無法解決實(shí)際問題的感覺，造成很少有職工會相信工會，這嚴(yán)重影響了工會在職工心里的形象，非常不利于工會管理工作的開展。

2.3工會管理者思想有待進(jìn)步

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，很多企業(yè)為了在新時代中得以生存、得以更好的發(fā)展，都對其內(nèi)部體制進(jìn)行了很大的改革。但是絕大多數(shù)的企業(yè)工會管理理念并沒有進(jìn)行創(chuàng)新與變革，工會管理工作仍然是上級安排，下級執(zhí)行的模式。此外，工會管理相關(guān)的工作人員其思想仍然停留在之前的工會管理模式中，沒有積極的去創(chuàng)新工作管理模式與方法，導(dǎo)致工會管理工作者嚴(yán)重缺乏主動性與創(chuàng)新能力，工作熱情不高。

3.加強(qiáng)企業(yè)工會管理的策略

3.1優(yōu)化工會管理模式

企業(yè)在開展工會管理時，應(yīng)對其管理模式與管理方法進(jìn)行創(chuàng)新與改革，使工會管理更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，更好地維護(hù)職工的權(quán)益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一方面，工會應(yīng)該時刻站在職工這一方，承擔(dān)起為職工維護(hù)正當(dāng)、合法權(quán)益的工作，借助法律法規(guī)，合理、合法的進(jìn)行維權(quán)。另一方面，在開展工會管理工作時，要立足于企業(yè)的根本，尋求最為合適的時機(jī)，相應(yīng)時代的變革，開創(chuàng)新的工會管理模式。除此之外，工會在開展管理工作時，應(yīng)該時時刻刻以務(wù)實(shí)為主，抓住工作的重點(diǎn)，集中優(yōu)勢力量解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以達(dá)到工會管理工作所預(yù)期的效果。

3.2強(qiáng)化工會作用

工會最主要的工作就是為廣大職工發(fā)聲，維護(hù)廣大職工的權(quán)益，因此，在開展工會管理工作時，應(yīng)時刻將職工權(quán)益放在首位，急職工之所急，想職工之所想，通過法律手段以及企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，合理、合法的為職工謀取權(quán)益，充分發(fā)揮出工會應(yīng)有的作用。另外，在開展職工代表大會之前，職工代表應(yīng)深入職工群體，了解職工的思想動態(tài)，以及需要解決的問題，并在職工大會上為職工發(fā)聲，尋找合適的解決辦法，從而使企業(yè)與職工之間更加和諧，進(jìn)而使職工與企業(yè)達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

3.3提升工會管理者能力

若想提高工會管理工作，樹立良好的工會形象，就必須組建一支管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能夠更好地完成工會管理工作。一方面，工會應(yīng)該定期組織其管理工作人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)其他企業(yè)中優(yōu)秀工會管理的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理能力。另一方面，可以優(yōu)化工會管理工作人員的選拔制度以及考評制度，在選取與考評時，充分征求職工的意愿，強(qiáng)化民主。

4.結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)下企業(yè)競爭愈演愈烈，而企業(yè)的發(fā)展與職工的權(quán)益又緊密的聯(lián)系在一起，工會必須加強(qiáng)其管理工作，積極的調(diào)動職工的積極性與主動性，多為職工發(fā)聲，充分發(fā)揮工會的優(yōu)勢，使工會管理工作更加得職工心，更好地服務(wù)于職工。也只有這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)獲取更大的效益。

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