韓雷

【摘?要】近些年來，我國電力企業(yè)的發(fā)展取得了十分明顯的進(jìn)步，而電網(wǎng)系統(tǒng)的供電效益很大程度上是由電力系統(tǒng)的安全性決定的。傳統(tǒng)的變電運(yùn)維管理措施已經(jīng)不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展對變電運(yùn)維管理的需要，變電運(yùn)維一體化管控手段作為解決我國電網(wǎng)變電維護(hù)現(xiàn)狀的有效途徑。本文就是在此背景下對一體化變電運(yùn)維過程管理中存在的一些問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并針對性提出了相應(yīng)的解決對策，以期能對我國電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】一體化;變電運(yùn)維;過程管理;分析

在電網(wǎng)運(yùn)行中，電力調(diào)度、運(yùn)行管理和檢修等部門各司其職，共同保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。但是隨機(jī)電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，及管理技術(shù)的提高，傳統(tǒng)的變電運(yùn)維模式已經(jīng)無法滿足運(yùn)行管理的需要。

1、一體化變電運(yùn)維的概述及意義

1.1一體化變電運(yùn)維的作用概述

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提升下，人們對電力資源的需求較之過去也有了顯著的提升.這就使得電力行業(yè)中電網(wǎng)的運(yùn)行方式也應(yīng)隨之發(fā)生了許多變化，傳統(tǒng)的變電運(yùn)維方式顯然己經(jīng)不能滿足當(dāng)下快速提升的電力需求。變電站的運(yùn)維工作往往要是涉及到多部門的合作，但是在過去由于各部門之間工作都較為獨(dú)立，變電站的運(yùn)行過程也具有較強(qiáng)的局限性，雖然經(jīng)過一定的維修可以暫時使其運(yùn)營保持穩(wěn)定，但是卻會使得運(yùn)營效率有一定程度的下降。但是當(dāng)實行一體化變電運(yùn)維后就能有效避免此類問題，通過一體化的變電運(yùn)維，不僅可以使各部門之間的聯(lián)系更加緊密，還能更加豐富各部門之間的只能、通過一體化變電運(yùn)維，還可以使運(yùn)營企業(yè)降低在人力資源上的配置，從而有效降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，并優(yōu)化了企業(yè)的資源配置。

1.2一體化變電運(yùn)維的意義

一體化其中就包括參與電力系統(tǒng)運(yùn)行的各部門之間的融合，即將原有的部門進(jìn)行整合后，再安排其承擔(dān)起各自相應(yīng)的職責(zé)，這樣不僅能有效避免部門冗雜所帶來的各種弊病問題，同時也能避免工作人員只能較為單一的現(xiàn)象，在極大程度上提高了對人力資源的利用效率，有效節(jié)約了問題的處理時間。此外，一體化變電運(yùn)維的實施，還能使對系統(tǒng)的時差工作更加具有周期性，一旦發(fā)展其中存在的問題也能實現(xiàn)爭議分析，從而能從根源處就將問題進(jìn)行有效的解決與處理。一體化變電運(yùn)維推進(jìn)了員工的一體化，員工經(jīng)過多方面的技能培訓(xùn)，不僅工作效率得到了顯著的提升，也更加適用于當(dāng)前電力系統(tǒng)中對員工一崗多能的職業(yè)需求。

2、變電運(yùn)維一體化管控過程中存在的問題

2.1現(xiàn)場作業(yè)安全管控問題

傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)中，很多檢修和檢測工作都需要暫停供電才能夠?qū)嵤?dāng)檢修和檢測完畢恢復(fù)供電時，設(shè)備會受較大的電流和電量沖擊，一旦檢修和檢測結(jié)束后電力設(shè)備沒有恢復(fù)到工作狀態(tài)，恢復(fù)供電時就會給設(shè)備帶來巨大的破壞，帶來財產(chǎn)損失甚至是人員傷亡。在過去電網(wǎng)運(yùn)行管控體系中，采取專門人員驗收的模式保證檢修檢測完成設(shè)備的質(zhì)量，有一套比較細(xì)致的安全監(jiān)督體系。然而在變電一體化改革過程中，這套安全監(jiān)督機(jī)制由于一人多崗和部門融合受到弱化，監(jiān)督機(jī)制的弱化很容易導(dǎo)致在停機(jī)檢修和檢測過程中，出現(xiàn)檢修人員即是檢測和監(jiān)督人員?“一人飾多角”的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作的簽發(fā)、許可、檢修和驗收成為走過場，給維修設(shè)備的安全帶來較大威脅。

2.2人員勞動強(qiáng)度和安全風(fēng)險的加大

變電運(yùn)維一體化管理為了提高管理效果所推進(jìn)的多崗位融合和一人多崗制度，極大的增加了電力維護(hù)人員的勞動強(qiáng)度。傳統(tǒng)的變電運(yùn)營維護(hù)中，部分工作人員的工作量已經(jīng)超出其承受范圍，變電運(yùn)維一體化停電管理中，這些工作人員將會面臨著更大的工作量和生理及心理壓力。雖然一人多崗的制度有效的提升了人力資源的利用效率，但變電維護(hù)人員的精力畢竟有限，一旦變電維護(hù)人員由于疲勞出現(xiàn)操作失誤或錯誤，不僅會嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)的運(yùn)營安全，還會威脅得到工作人員的生命安全。

2.3缺乏復(fù)合型運(yùn)維人才

變電運(yùn)維一體化，對工作人員專業(yè)技能掌握的深度和廣度都有較高的要求，雖然近年電力企業(yè)加大了對電力運(yùn)維一體化人才的培養(yǎng)力度，但由于人才培養(yǎng)需要時間，因此在很長一段時間我國電力系統(tǒng)能夠掌握多崗位工作技能并符合崗位需求的人才仍然十分稀缺。目前，很多專業(yè)員工僅僅是熟悉其他專業(yè)的工作和流程，并不具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗和技術(shù)，經(jīng)驗和技術(shù)的不足極易使這些人員在工作中出現(xiàn)問題，有礙于變電運(yùn)維工作質(zhì)量和效率的提升。復(fù)合型運(yùn)維人才的缺乏，不僅不利于電力運(yùn)營維護(hù)管理工作的開展，也極大阻礙了變電運(yùn)維一體化的推廣。

3、基于一體化變電運(yùn)維過程管理的對策

3.1加大部門整合力度，嚴(yán)格將各項職責(zé)落實到個人頭上

要確保一體化變電運(yùn)維管理模式的順利有效實施，就必須加大對部門的整合力度，嚴(yán)格將各項職責(zé)落實到個人頭上。在運(yùn)維小組中，可增設(shè)一些崗位，例如，把檢修和運(yùn)行分別設(shè)置為兩個獨(dú)立的崗位，并安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)這兩大崗位的工作，確保崗位內(nèi)容與職責(zé)得到明確劃分。由于現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在變電運(yùn)維監(jiān)督管理上還存在一定的不足，因此必須采取針對性的措施，加快實現(xiàn)組織部門與工作人員職責(zé)的一體化。

3.2對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理劃分

首先，應(yīng)當(dāng)編制完善的業(yè)務(wù)劃分方案，堅持由簡到繁的基本原則，對變電檢修項目進(jìn)行有效區(qū)分，并對其進(jìn)行分類打包。其次，應(yīng)結(jié)合變電運(yùn)維一體化管理工作人員的具體情況，編制科學(xué)合理的階段性運(yùn)維項目實施方案，使各項運(yùn)維任務(wù)得到階段化、高效化落實。

3.3對變電運(yùn)維工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)加以優(yōu)化

具體來說，應(yīng)從以下兩個方面著手：第一，應(yīng)重新規(guī)劃業(yè)務(wù)實施流程。在引人一體化變電運(yùn)維管理模式之后，現(xiàn)場運(yùn)行和檢修工作之間的相互監(jiān)督作用將無法得到有效發(fā)揮，只能通過班組內(nèi)的監(jiān)督來達(dá)到監(jiān)管目的，因此，必須對業(yè)務(wù)實施流程進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。第二，應(yīng)對工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和重新定義。變電運(yùn)維一體化，顧名思義，指的就是將變電運(yùn)行和檢修工作有機(jī)融合起來。由于現(xiàn)有的變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)主要是針對變電運(yùn)行或檢修這些單一化的工作，而無法適應(yīng)一體化運(yùn)行模式的要求，因此，必須進(jìn)一步完善現(xiàn)場作業(yè)控制方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，并增設(shè)設(shè)備消缺、維護(hù)等重要工作項目，建立健全安全與設(shè)備管控制度體系。

3.4加大人才培養(yǎng)與管理力度，提升工作人員的綜合素質(zhì)

一體化變電運(yùn)維管理對一崗多能、一專多能人才的需求量非常大，只有具備數(shù)量充足的復(fù)合型人術(shù)才能為變電運(yùn)維一體化模式的順利推進(jìn)提供保障。因此，企業(yè)必須適當(dāng)加大對人才的培養(yǎng)和管理力度，做好對運(yùn)維人員的培訓(xùn)工作，并使此項工作貫穿于整個運(yùn)維一體化建設(shè)的始終。與此同時，人才培養(yǎng)資金的投人也是必不可少的，可設(shè)立運(yùn)維人才培訓(xùn)的專項資金。此外，還應(yīng)當(dāng)堅持循序漸進(jìn)的基本原則，編制科學(xué)合理的運(yùn)維人員一體化培訓(xùn)方案，結(jié)合新增的維護(hù)項目，對崗位工作職責(zé)進(jìn)行合理劃分。具體來說，人員的培訓(xùn)主要可分為以下幾個階段進(jìn)行：第一階段是對技術(shù)要求不是很高的業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，包括設(shè)備防銹作業(yè)、微機(jī)保護(hù)裝置補(bǔ)漆操作等;第二階段是對技術(shù)要求相對較高的業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，包括蓄電池放電操作等;第三階段是對業(yè)務(wù)要求非常高的項目的培訓(xùn)。企業(yè)可邀請一些相關(guān)行業(yè)的專家來輔助培訓(xùn)，在完成上述三個階段的培訓(xùn)工作之后，應(yīng)及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，從而促進(jìn)工作人員對知識的消化，并督促其認(rèn)真完成對培訓(xùn)內(nèi)容的復(fù)習(xí)工作。

4、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，對變電運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性提出了更高的要求。而目前的變電運(yùn)行與維護(hù)仍屬于兩種性質(zhì)的工作，為了提高作業(yè)的有效性和效率，變電運(yùn)維一體化成為未來的發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)：

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[2]強(qiáng)杰，蘇健龍.變電運(yùn)維一體化及其難點探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2018（35）

（作者單位：國網(wǎng)太原供電公司）