高佳 董廣軍

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對固定資產(chǎn)投資的加大，我國的建筑業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，走上了正規(guī)化、規(guī)模化的道路。但是我國的建筑行業(yè)還存在很多問題，比如如何加強建筑工程造價管理及成本控制等。本文從我國的建筑實際出發(fā)，對我國目前的建筑工程造價管理及成本控制過程進行分析，并提出相應的方法。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制

工程造價的合理確定及成本的有效控制是建筑工程項目管理的很重要的組成部分，對工程造價進行控制，其意義不僅在于對造價限額進行控制使其不超過項目投資額，更重要的一方面是人力、物力和資源的合理使用。最近幾年來，我國對固定資產(chǎn)的投入越來越大，每年都有巨額的專項資金投入到固定資產(chǎn)的建設中去，因此加強對建筑工程的造價管理和成本控制非常重要。

1 項目設計階段的造價管理與成本控制

1.1 做好項目預算

進行項目決策前必須要做好預算工作，對工程所在地的地質(zhì)環(huán)境、水電供應情況、交通狀況等提前進行實地考察，收集盡量多的資料。認真做好可行性分析研究報告，所要進行的項目在技術、工程、經(jīng)濟上是否合理及能否順利施工，國家規(guī)定，初步設計總概算和可行性研究報告的投資估算，出入不大于10%，否則，要對擬建項目重新預算。

1.2 做好預算的工程限額設計

預算工程限額設計必須有掌握預算知識的專人負責，限額設計人員要熟悉掌握所要進行限額設計的工程的預算定額和相關費用，并熟悉所采用的各種材料的預算費用，然后對其進行科學合理的預算，最后根據(jù)這個預算的結(jié)果對施工圖紙及費用進行控制。因此施工單位的各個部門需要合理的對投資限額進行分解和使用，并且科學的將施工圖和預算進行一體化設計。

1.3 嚴格控制設計變更

避免施工方或其他各方隨意對施工圖紙進行變更。以保證施工限額和費用的穩(wěn)定性，設計階段預算審核完畢以后，要和施工部門簽訂合同，通過這種約束方式來明確對工程進行變更或者是修改時的注意事項，以更好的完成預算階段的造價管理和成本控制。

2 招標、投標階段的造價管理與成本控制

招標過程中注意招標工作的公平、公正，避免串標的情況的發(fā)生，同時避免無資質(zhì)的單位進行工程的設計。可以在招投標過程中采取清單招標模式，這種模式是由招標的單位統(tǒng)一提供文件，在文件中對所要施工的工程的工程量、工程中各項事項、工程達標標準等進行明確規(guī)定，然后將招標文件交給各個投標方。投標方按照上級建設行政主管部門的工程消耗量定額及造價管理機構(gòu)規(guī)定的工程項目的各項市場價格信息進行標書的制定工作。通過采用這種訂單式的招標模式可以從整體上對工程造價管理及成本進行控制。當投標方根據(jù)招標方提供的招標文件提供工程報價時，投標單位應該在規(guī)定的時間內(nèi)向招標單位提供詳細的投標書，以便招標方及時組織工程專家對投標方的標書內(nèi)容、資質(zhì)等進行審核。

3 工程施工階段的造價管理與成本控制

3.1 材料成本及機械費用控制

在工程施工的過程中，材料的費用是工程項目費用的一個重要的方面，必須嚴格控制施工過程中的材料費用。施工單位必須按照合同中的材料用量進行材料的購買和使用，施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理人員須對使用的材料進行監(jiān)管，避免鋪張浪費。其次施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理人員應當關注建筑市場行情，及時掌握材料費用的市場價格變化情況，及時選擇合適的材料供應商。最后是材料的選用問題，在進行材料的選用中，可以綜合考慮選用新型材料，以降低在工程施工過程中的成本。同時做好施工過程中的材料的統(tǒng)計核算工作，對于工程竣工時進行工程審核也有很大幫助。另外在施工過程中要應用到很多大型機械，需要對其費用進行控制，合理安排機械使用時間和頻次，或者和其他單位聯(lián)合使用，都能夠合理有效的降低大型機械使用費用。

3.2 工程量的科學統(tǒng)計

工程量的統(tǒng)計非常重要，是工程造價管理及成本控制的最基本的一項工作。工程量的統(tǒng)計應指定專人負責，要求進行工程量統(tǒng)計的人員需要有相關的專業(yè)知識，熟悉工程現(xiàn)場的施工情況以及具有工程概算和工程預算方面的專業(yè)知識，這樣可以有效避免工程量計算錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。并且工程量統(tǒng)計人員要經(jīng)常和工程設計進行聯(lián)系，如果發(fā)現(xiàn)工程中的異常情況要及時進行處理。

3.3 嚴格控制施工變更

在項目的施工過程中，由于一些不確定的因素比如工程地形、地質(zhì)變化及一些其他不可預知的情況經(jīng)常會發(fā)生圖紙變更。因此在進行施工的過程中，要嚴格對工程變更進行控制。堅決避免為了達到擴大設計規(guī)模、增加建設項目等非預算內(nèi)容內(nèi)的工程變更。對于一些必須要進行圖紙變更的項目，必須進行由項目設計人員、監(jiān)理單位和工程專家參加的論證會，一致通過后方可進行工程變更。這樣同時也可以避免由于工程圖紙變更帶來的工程費用的增加和施工材料的浪費。

3.4 建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)

工程造價的管理和成本控制在工程施工中處于一個非常重要的位置，必須建立以一個完善的、規(guī)范的造價管理和成本控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)需要建筑項目的各個部門的參與。對于在施工過程中圖紙變更、施工方案修改及其他一些更改事項等都應及時報呈造價管理和成本控制部進行核算。該系統(tǒng)人員通過相應的科學合理的核算方法進行認真的處理，從而得出一個合理的結(jié)論，以減少由此引起的各項損失。

4 工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工后要注意做好工程的決算工作，利用施工過程中收集整理好的決算資料，對人工、材料、機械費用及變更、索賠等項目進行決算，要特別注意以書面材料為根據(jù)不要漏項、增項，尊重各方之前的勞動成果。此時可只保留必須的一部分人員和設備，以減少開支、降低管理成本。

5 結(jié)語

建筑工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程預算，更重要的是要為了從工程造價方面有效促進工程的施工管理，唯有將工程施工與工程造價兩方面進行全過程緊密結(jié)合，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，從而取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

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