施旦

摘 要：建筑工程建設(shè)是一個復(fù)雜的、長期的工作，由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成，在每一環(huán)節(jié)中對于工程計價造價的把控和管理就成為了我們應(yīng)該重點關(guān)注的問題。傳統(tǒng)的計價方式存在的不足已經(jīng)可以由新的清單模式進行彌補，對建筑工程造價的有效實施進行了更加嚴格的管控。本文針對目前工程計價中存在的問題進行了分析，并提出解決方法，為建筑行業(yè)的更好的發(fā)展做出了貢獻。

關(guān)鍵詞：清單模式;建筑造價;管控管理

1 引言

在建筑工程的建設(shè)過程中，工程造價是不可或缺的組成部分，需要考慮到建筑設(shè)計圖紙，人力和物質(zhì)資源等方面，并且需要詳細制定項目資金消費的方案，以提高建筑物的整體質(zhì)量，對降低工程成本具有非常重要的作用。在對項目做出預(yù)算時，要充分考慮建設(shè)環(huán)境，客觀制定切實可行的計劃，促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。工程量清單是當前工程造價中被大量使用的模式，需要對各種建筑材料和設(shè)備的消耗情況進行詳細的記錄，并且所有的費用都用具體的數(shù)字表示。目前，我國主要采用工程量清單法來控制工程造價。因此，工程量清單模型在工程造價控制中發(fā)揮著很大的作用，同時也是計算工程造價的有效方法之一。

2 工程清單模式的概念

2.1 內(nèi)涵

工程造價管理在建筑工程施工項目的管理中是非常重要的一部分，通過工程造價的管理和控制，能夠保證在施工過程中各部分項目的經(jīng)濟性，從而能夠?qū)υ靸r進行更加嚴格、科學(xué)的管理，保證市場的公平和平衡。因此我們應(yīng)該加大對工程造價管理的監(jiān)控、操縱力度，對工程量的造價進行合理、科學(xué)地制定，保證建筑工程的施工過程能夠更好地進行，滿足建筑工程的發(fā)展和施工需求。

2.2 意義

目前我國的建造業(yè)發(fā)展正盛，各種建造工程也在不斷地進行中，但是由建筑工程所得的利潤卻并沒有隨著這種現(xiàn)象而增長，反而有所縮減，因此，在這樣的背景下，對建筑工程的工程量造價進行更加嚴格的把控是十分有必要的，為了避免由于不重視成本問題而導(dǎo)致建筑工程利潤降低的現(xiàn)象發(fā)生，成本控制、工程量清單造價能夠幫助建筑工程優(yōu)化其成本分配，保證不同類型成本的平衡發(fā)展，從而使企業(yè)的建筑工程能夠在保證質(zhì)量的前提下，從中獲得更多的利潤，形成良性循環(huán)鏈。

3 目前工程造價面臨的問題

（1）目前，有關(guān)的管理部門還需要對于工程造價的規(guī)則進行進一步明確，并且在對市場種工程造價的管控的實施效率和效果還需要進一步提高。我國的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，尤其是許多建筑材料、技術(shù)等紛紛涌現(xiàn)，只靠傳統(tǒng)、老舊的計價方式已經(jīng)不能滿足市場上的需求，需要對新的方式進行探索和開發(fā)。

（2）在對建筑工程造價的信息進行管理和整理方面，雖然已經(jīng)有了一定的提升，但仍然不能滿足需求。

（3）在實際對工程造價的管理過程中，仍然未能夠?qū)υ靸r的管控貫徹到整個施工過程中，而是僅僅停留早預(yù)算及結(jié)算階段，是斷裂的，對于在預(yù)算以及結(jié)算階段之間的環(huán)節(jié)是沒有進行監(jiān)督的，很容易造成這中間的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在最后結(jié)算時也很容易因為中間環(huán)節(jié)的紕漏而導(dǎo)致糾紛和矛盾。

（4）管理人員的素質(zhì)有待提升。如果管理人員的水平和素質(zhì)不能達到標準，很容易在工作過程中出現(xiàn)失誤，影響整個工程計價造價的過程，可能會出現(xiàn)嚴重的后果。

4 工程量清單模式對造價的管控方案

4.1 健全管理制度

在建筑施工以及對工程量造價的過程當中，必不可少的是將不同的任務(wù)分配給不同的人員去完成，在各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和交流就顯得十分重要。首先應(yīng)該做到對每一個環(huán)節(jié)地工程造價都有把控，保證每一環(huán)節(jié)都由相關(guān)人員對其負責。其次，在環(huán)與環(huán)之間也要保證有交流和溝通，防止出現(xiàn)在最后結(jié)算階段出現(xiàn)信息混亂的現(xiàn)象。

并且，對相關(guān)的法律法規(guī)也應(yīng)該進行完善和調(diào)整，防止有些不法分子在工作過程中出現(xiàn)違法違紀的行為，為建筑施工團隊帶來損失。

4.2 對建筑工程施工的造價進行嚴格管理

（1）設(shè)計階段：在這一階段，需要專業(yè)人員進行前期設(shè)計，這是非常重要的，好的設(shè)計能夠使后續(xù)的工作在選擇成本和成本把控環(huán)節(jié)更容易進行，設(shè)計一定要具有可操作性，否則在后續(xù)工作中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計無法完成，會對建筑工程的順利進行造成阻礙。

（2）施工階段：這一階段是實際操作的階段，各個部門應(yīng)該主動互相配合，進行信息資源共享，方便對每一環(huán)節(jié)的項目進行管控。在這一階段，由于工程時期較長，更應(yīng)該防止出現(xiàn)違法違規(guī)操作。

（3）收工階段：在竣工階段，重要的使對建筑工程的每一環(huán)節(jié)使用的資金進行整合，需要正確計算并且進行評估，并且對結(jié)果進行認真的核查。

4.3 提高有關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)的、科學(xué)的管理方式對于工程造價的管控進行是非常重要的，因此需要更加專業(yè)的管理人員來承擔這一工作。由于現(xiàn)在專業(yè)的管理人員人才缺少，應(yīng)該對相關(guān)的工作人員進行培訓(xùn)，使其更多地積累有關(guān)知識，不斷增強自己的能力，培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員，這樣能夠使管理人員高效地完成工作。同時還應(yīng)該對管理人員進行職業(yè)道德的培養(yǎng)和提升，讓管理人員意識到其工作的重要性，以及如果工作失誤將會造成什么樣的后果，使工作人員能夠投入更多的精力，保質(zhì)保量地完成其工作。

5 結(jié)束語

對工程量使用清單計價模式是對造價管理方式的突破進展，不但彌補了傳統(tǒng)計價造價方式中的不足之處，保證在每一個環(huán)節(jié)都能夠?qū)椖窟M行嚴格把控，掌握其信息，從而使出錯的概率大大減小。為了更有效地使用這一方法，也應(yīng)該對管理人員進行有關(guān)培訓(xùn)，增強其專業(yè)能力和職業(yè)道德，同時也制定和完善有關(guān)的管理辦法，為實際運用這一方法奠定堅實的基礎(chǔ)。各個部門的人員都應(yīng)該為更好地完成建筑工程實施過程中的每一環(huán)節(jié)而努力，從而創(chuàng)造出最大化的價值。

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