顧真斌 花衛(wèi)軍

摘要：隨著海上運(yùn)輸業(yè)的不斷發(fā)展，港口企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正在逐漸加大。港口企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要加強(qiáng)自身的實(shí)力，還要做好管理工作，尤其是機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作?，F(xiàn)階段，我國(guó)港口企業(yè)在設(shè)備維護(hù)與管理方面還存在一些問題，應(yīng)采取有效的措施來解決問題，從而促進(jìn)港口企業(yè)的發(fā)展。本文概述了港口機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，分析了設(shè)備維修的常見問題與措施，探究了設(shè)備管理的常見問題與措施。

關(guān)鍵詞：港口；機(jī)械設(shè)備；維護(hù)管理

1港口機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理概述

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理的目的是增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的性能、提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，使其在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮真正的效能。就港口機(jī)械設(shè)備而言，其維護(hù)與管理涉及多個(gè)學(xué)科、多項(xiàng)內(nèi)容，包括機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、選購(gòu)、安裝、維修與保養(yǎng)等等，機(jī)械設(shè)備維護(hù)效果、管理水平的好壞，直接影響著整個(gè)港口的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，要加強(qiáng)港口機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作。

2港口機(jī)械設(shè)備維修的常見問題與措施

2.1港口機(jī)械設(shè)備維修的常見問題

2.1.1港口機(jī)械設(shè)備維修的重視程度不夠

現(xiàn)階段，部分港口企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修不夠重視，主要表現(xiàn)為觀念落后、認(rèn)識(shí)片面，比如認(rèn)為小的問題可以不進(jìn)行維修，只有當(dāng)其無法正常工作時(shí)，才進(jìn)行相應(yīng)的維修，此種情況導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用壽命的縮短，對(duì)港口的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)造成影響。

2.1.2維修計(jì)劃存在缺陷

有的港口企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維修管理計(jì)劃的編制方面，存在“強(qiáng)制保養(yǎng)，計(jì)劃修理”的缺陷，這與港口機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況不符，沒有根據(jù)設(shè)備的故障情況編制針對(duì)性的維修計(jì)劃，使得設(shè)備維修時(shí)間加長(zhǎng)，影響著港口的運(yùn)營(yíng)。

2.1.3重生產(chǎn)，輕維修

追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，但不能只追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略質(zhì)量問題。國(guó)內(nèi)的部分港口企業(yè)在日常的生產(chǎn)管理中，存在抓產(chǎn)量、拼設(shè)備的情況，一味地追求生產(chǎn)量，輕視設(shè)備的故障情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修更是敷衍了事，使得“帶病”的設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，不僅影響著機(jī)械設(shè)備的工作效率，而且影響著工作質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)港口機(jī)械設(shè)備的維修的措施

2.2.1建立和完善機(jī)械設(shè)備的維修制度

機(jī)械設(shè)備維修制度的建立和完善，能夠給機(jī)械設(shè)備的維修工作提供依據(jù)，同時(shí)也是機(jī)械設(shè)備專業(yè)化、科學(xué)化管理的基礎(chǔ)。維修的制度建立，可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員工作的積極性，使其認(rèn)真對(duì)待工作，從而保障設(shè)備快速、高效地維修好，進(jìn)而投入到日常生產(chǎn)中。

2.2.2積極引入新的維修技術(shù)

港口企業(yè)應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的維修工作，注重機(jī)械設(shè)備的完好率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，從而為港口企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。同時(shí)，港口企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)新型的維修與管理技術(shù)，尤其是一些自動(dòng)化、智能化的控制軟件或系統(tǒng)，新的維修技術(shù)可以高效地、系統(tǒng)地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修，控制軟件或系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)管理的時(shí)效性。

2.2.3培養(yǎng)專業(yè)維修人才

維修人員是機(jī)械設(shè)備維修工作的主體，其技能水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響著設(shè)備的維修效果，因此，港口企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)維修人才的培養(yǎng)。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，港口企業(yè)應(yīng)組織內(nèi)部維修人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，使其熟悉和掌握機(jī)械設(shè)備的各類檢測(cè)儀器、維修器具等，同時(shí)還要掌握一定的故障判斷依據(jù)和維修措施，從而使其能夠在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障，并對(duì)故障類型進(jìn)行判斷，并采取有效措施進(jìn)行故障排除，進(jìn)而使設(shè)備正常工作、港口企業(yè)正常運(yùn)行。

3港口機(jī)械設(shè)備管理工作中常見問題和管理措施

3.1港口機(jī)械設(shè)備管理中常見的問題

3.1.1設(shè)備購(gòu)置前有效論證的欠缺

現(xiàn)階段，大多數(shù)港口企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備前沒有對(duì)設(shè)備的情況進(jìn)行了解和掌握、缺乏科學(xué)有效的論證。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，在購(gòu)置設(shè)備前，部分港口企業(yè)沒有搜集和了解同類設(shè)備的情況，沒有充分列舉和熟知以往同類設(shè)備易出現(xiàn)的問題；其二，沒有對(duì)新設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行認(rèn)真論證，從而難以最大程度上發(fā)揮設(shè)備的功能；其三，對(duì)新、老設(shè)備的相容性、設(shè)備生產(chǎn)能力的匹配程度，更新部分與未更新部分的適應(yīng)性等方面論證不夠等。事實(shí)上，機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置在很多時(shí)候是主觀意識(shí)的決定，缺乏對(duì)設(shè)備的認(rèn)真考量，導(dǎo)致部分設(shè)備利用率不高，難以發(fā)揮真正的作用[1]。

3.1.2缺乏科學(xué)的系統(tǒng)管理

目前，大多數(shù)港口企業(yè)在設(shè)備管理工作沒有落到實(shí)處，只是應(yīng)付檢查工作。具體表現(xiàn)為：一是港口企業(yè)缺乏科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代設(shè)備管理系統(tǒng)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無法得到及時(shí)有效的解決；二是眾多港口企業(yè)沒有制定完整的管理細(xì)則，企業(yè)管理層對(duì)設(shè)備的現(xiàn)代化管理意識(shí)不強(qiáng)、管理人員對(duì)設(shè)備管理的態(tài)度不認(rèn)真等等。

3.1.3重生產(chǎn)、輕管理

在港口企業(yè)中，生產(chǎn)部門的地位高于設(shè)備管理部門，其主要原因是港口企業(yè)一直以來將生產(chǎn)放在第一位，一切為生產(chǎn)所服務(wù)，只要設(shè)備可以運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，往往忽視設(shè)備的實(shí)際情況，直到其無法運(yùn)作為止。上述情況出現(xiàn)的原因是港口企業(yè)缺乏科學(xué)的管理體系，對(duì)設(shè)備的實(shí)際情況重視程度不足，長(zhǎng)期下去，不利于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

3.2提高港口機(jī)械設(shè)備管理水平的措施

3.2.1建立和健全技術(shù)管理體系、完善相關(guān)管理制度

就設(shè)備管理而言，其不僅包括設(shè)備的后期管理，而且還涉及前期管理，其全過程管理包括設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修與改造、報(bào)廢等內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全過程管理，則需要根據(jù)港口的實(shí)際情況和未來發(fā)展方向，建立一套科學(xué)有效地技術(shù)管理體系，從而有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)備管理，即根據(jù)不同的設(shè)備管理環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)工作程序，將設(shè)備管理變得系統(tǒng)化、完整化。同時(shí)，對(duì)參與技術(shù)管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們明確自身的崗位職責(zé)，并熟知自身的工作內(nèi)容和流程，從而積極、認(rèn)真地對(duì)待自己的工作。另外，還要不斷完善管理制度，使得管理體系中設(shè)備管理的作用落到實(shí)處。并且，港口企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理部門與其他各部門之間的關(guān)系，使得設(shè)備能夠以較小的投入得到最好的工作狀態(tài)，從而保障港口企業(yè)的生產(chǎn)，滿足實(shí)際的需求。

3.2.2加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)

人才對(duì)于企業(yè)來說，是非常重要的，人才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要主體，港口企業(yè)也是一樣。為了建設(shè)現(xiàn)代化的港口，港口企業(yè)就需要吸納人才來做好設(shè)備的管理工作，同時(shí)還要培養(yǎng)內(nèi)部技術(shù)人員，使其能夠掌握先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，以滿足現(xiàn)代化港口發(fā)展的要求。另外，港口企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的管理知識(shí)和水平，使其在實(shí)踐過程中積累管理經(jīng)驗(yàn)。港口企業(yè)在招聘人員時(shí)，應(yīng)注重綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)、有管理經(jīng)驗(yàn)人員的招納，從而為企業(yè)注入新的力量，提高企業(yè)的整體管理水平。

3.2.3調(diào)整機(jī)械配置結(jié)構(gòu)，加大設(shè)備的更新力度

在港口設(shè)備管理中，港口設(shè)備的配置是其管理的重要環(huán)節(jié)之一，主要包括配置設(shè)備的數(shù)量、種類。由于設(shè)備種類的選擇，直接影響著港口的生產(chǎn)，且涉及部門較多，所以港口企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的調(diào)查了解、綜合考慮多方面因素，促進(jìn)設(shè)備發(fā)揮最大的效用。而對(duì)于設(shè)備配置數(shù)量，港口企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)配置設(shè)備的數(shù)量，使其能夠適應(yīng)航運(yùn)的需求且不會(huì)增加港口企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，港口設(shè)備的維護(hù)與管理對(duì)于港口企業(yè)的發(fā)展來說，是十分重要的內(nèi)容，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，建立和完善設(shè)備維護(hù)管理的制度和管理體系，從而保障設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的利用率，為港口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮重要的使用價(jià)值，推動(dòng)港口企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛光華， 魏超. 港口機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì)， 2016（8）：153-154.

（作者單位：上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司長(zhǎng)興分公司）