張寶龍

摘 要：將“行動(dòng)學(xué)習(xí)十步法”應(yīng)用到技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作中，可以改變固有思維，使思維模式得到突破，本篇文章通過(guò)對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)的運(yùn)用，分析了基層單位關(guān)于輸變電工程結(jié)算不及時(shí)的問(wèn)題，主要從3個(gè)維度來(lái)進(jìn)行闡述，系統(tǒng)地寫(xiě)出產(chǎn)生此問(wèn)題的具體原因，同時(shí)將這個(gè)問(wèn)題作為一個(gè)目標(biāo)，并且針對(duì)不能及時(shí)結(jié)算輸變電工程的問(wèn)題提出了具體解決措施。對(duì)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的其他問(wèn)題，本篇文章所提出的工作方式能為其提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：行動(dòng)學(xué)習(xí);結(jié)算;方法;造價(jià)管理

財(cái)務(wù)決算直接受工程是否能夠結(jié)算及時(shí)的影響，最近幾年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)于工程結(jié)算率的要求較之前有了一定的改變，在考核網(wǎng)省公司的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多基層單位工程都不能及時(shí)地進(jìn)行結(jié)算，這會(huì)使北京市電力公司在對(duì)標(biāo)評(píng)比中的結(jié)果受到影響，因此需要采取一些辦法來(lái)基層單位的結(jié)算水平得到有效地提升。文章對(duì)此進(jìn)行分析，希望能夠促進(jìn)行動(dòng)十步法在技術(shù)競(jìng)技管理工作中的高效利用。

1.對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)十步法中內(nèi)容的簡(jiǎn)單理解

（1）將問(wèn)題明確后把目標(biāo)確定好。這一內(nèi)容的意思是面臨需要解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該對(duì)它進(jìn)行深層地分析和研究，最后得出由于什么原因產(chǎn)生的這個(gè)問(wèn)題，從而進(jìn)一步確定目標(biāo)。

（2）對(duì)原因進(jìn)行自由討論?？梢酝ㄟ^(guò)各種方法對(duì)原因開(kāi)展討論，進(jìn)一步分析是因?yàn)槭裁丛驅(qū)е聠?wèn)題的產(chǎn)生。

（3）對(duì)原因進(jìn)行排除。將刪除原因的原則確立好，在這個(gè)原則的基礎(chǔ)上對(duì)原因進(jìn)行排除。

（4）使原因的分類更具備系統(tǒng)性。這一點(diǎn)的內(nèi)容很關(guān)鍵，由于一個(gè)原因可能會(huì)按照不同的方面進(jìn)行分類，因此系統(tǒng)化的方案不同，之后研究的方向也會(huì)有所差別。必須對(duì)原因仔細(xì)分析，所得的方案才是最客觀、最系統(tǒng)化的。

（5）給原因排隊(duì)的時(shí)候按照輕重緩急原則。將原因按照輕重緩急的原則來(lái)進(jìn)行排序，從而可以更加明確需要首先解決的重點(diǎn)，可以使解決問(wèn)題的實(shí)際效率得到提高。

（6）子目標(biāo)其實(shí)由原因所轉(zhuǎn)化。

（7）對(duì)解決方案進(jìn)行討論。

（8）對(duì)問(wèn)題和原因進(jìn)行反思。

（9）對(duì)原因進(jìn)行評(píng)估，從而使解決方案更加明確

（10）將行動(dòng)計(jì)劃合理制定

2.將行動(dòng)十步法應(yīng)用到基層單位的結(jié)算上

2.1對(duì)影響結(jié)算率的具體原因進(jìn)行分析，從而使目標(biāo)得以明確

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，基層單位對(duì)于輸變電工程結(jié)算竣工的及時(shí)率整體平均在75%左右，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司所提出的要求，并與實(shí)際情況相結(jié)合，從而使目標(biāo)進(jìn)一步確定，結(jié)算及時(shí)率應(yīng)該達(dá)到95%。本篇文章主要從3個(gè)維度對(duì)原因進(jìn)行了具體的分析，主要如下：

（1）進(jìn)行分析的時(shí)候根據(jù)工程的復(fù)雜程度。根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)，從客觀的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論是復(fù)雜的工程還是一般的工程，基層單位對(duì)于工程的結(jié)算率沒(méi)有很大的差別，因此我們可以得出一個(gè)結(jié)果，在影響結(jié)算率的原因中，工程的復(fù)雜程度對(duì)其影響不大。

（1）進(jìn)行分析的時(shí)候根據(jù)基層單位一年完成的工程量。根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)，從客觀的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論基層單位每棉服所完成的工程量多還是少，結(jié)算率差別不是很明顯，因此我們可以得出，基層單位所完成的工程量并不能對(duì)結(jié)算率產(chǎn)生較大的影響[1]。

（3）進(jìn)行分析的時(shí)候根據(jù)結(jié)算費(fèi)用的類別的影響。經(jīng)過(guò)調(diào)查結(jié)果顯示，不能對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的處理會(huì)對(duì)基層單位的結(jié)算率造成很大程度的影響。因此本篇文章使目標(biāo)進(jìn)一步明確，具體制定的目標(biāo)為：應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，及時(shí)率需要達(dá)到98%。

3.分析施工費(fèi)用不能及時(shí)結(jié)算的具體原因

基層單位對(duì)于施工費(fèi)用的結(jié)算率很低的原因有很多種方面，具體包括設(shè)計(jì)、實(shí)施等階段。在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候是一步一步遞進(jìn)的，而且各個(gè)階段之間是有一定的聯(lián)系的，所以想要使施工費(fèi)用的結(jié)算率進(jìn)一步提高，必須整體考慮，著重考慮一個(gè)方面的問(wèn)題是沒(méi)有辦法從根本上解決的。

對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析之后，發(fā)現(xiàn)如果一直按照以往的工作模式，所取得的效果并不明顯，因此工作模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新改變，從而使工作體系重新構(gòu)建，想要從根本上提高結(jié)算率，必須在工作模式和手段上進(jìn)行大力創(chuàng)新。

4.針對(duì)基層單位結(jié)算率較低的現(xiàn)狀所提出的解決措施

（1）在管理中將概算執(zhí)行起來(lái)，并且基層公司內(nèi)部相關(guān)管理部門(mén)需要對(duì)施工費(fèi)用的結(jié)算進(jìn)行管理和控制。經(jīng)過(guò)對(duì)基層公司開(kāi)展調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)如今管理不能夠100%管理和控制施工費(fèi)用的結(jié)算。

（2）基層單位在進(jìn)行工程招標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該按照公司同一種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)具體執(zhí)行，對(duì)于施工招標(biāo)的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，并且應(yīng)該100%進(jìn)行執(zhí)行，如此此才能促進(jìn)結(jié)算率的提高[2]。

（3）基層單位都需要以北京公司為參照標(biāo)本，他們有具體的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，而且在對(duì)工程造價(jià)實(shí)施管理的過(guò)程中，會(huì)利用信息化的方式來(lái)對(duì)基層單位進(jìn)行遠(yuǎn)程的造價(jià)管理，而且有100%的線上執(zhí)行率。

（4）制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，無(wú)論是施工單位還是設(shè)計(jì)單位等，都應(yīng)該具備獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，并且需要對(duì)資信進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)，從而使參與建設(shè)的所有單位都能夠使自身的工程建設(shè)水平得到很大程度上的提高，相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該100%有效執(zhí)行。

（5）需要對(duì)基層單位的具體結(jié)算及時(shí)率進(jìn)行定期的考核，并應(yīng)該給予客觀性的評(píng)價(jià)，從而能夠使基層單位對(duì)于工程結(jié)算的及時(shí)率進(jìn)一步提高。

（6）對(duì)基層單位中的相關(guān)工作人員定期開(kāi)展培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)可以使員工的整體素質(zhì)得到有效地提高，進(jìn)而使基層單位在進(jìn)行工程結(jié)算的時(shí)候，由于具備專業(yè)的能力和素質(zhì)，能夠使結(jié)算更加及時(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

“行動(dòng)學(xué)習(xí)十步法”使思維方式發(fā)生了很大的突破和轉(zhuǎn)變，并且通過(guò)這一方法的運(yùn)用，從本篇文章的研究來(lái)看，具有比較好的效果。行動(dòng)學(xué)習(xí)是按照遞進(jìn)的方式來(lái)開(kāi)展的，而且它以實(shí)際問(wèn)題為基礎(chǔ)，在進(jìn)行問(wèn)題分析的同時(shí)又提出了具體的解決辦法。“行動(dòng)學(xué)習(xí)十步法”著重強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，必須從全局來(lái)考慮，不僅可以使個(gè)人有所提高，而且還能夠促進(jìn)組織更好地進(jìn)步發(fā)展。由于輸變電工程中的結(jié)算及時(shí)率比較低，運(yùn)用“行動(dòng)學(xué)習(xí)十步法”來(lái)進(jìn)行解決，有著非常明顯的提高效果，值得借鑒。

參考文獻(xiàn)：

董毅， 張波， 范桂欣， et al. 行動(dòng)學(xué)習(xí)十步法在技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用[C]// 電網(wǎng)工程造價(jià)管理優(yōu)秀論文. 0.

韓龍， 朱玉光. “行動(dòng)學(xué)習(xí)十步法”在全面質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J]. 啤酒科技， 2017（06）：22-25+28.