劉旭

【摘 要】為了適應社會市場體制的轉型發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理目標轉向為企業(yè)經濟效益最大化、經營多元化、規(guī)模全球化及可持續(xù)發(fā)展。然而部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，造成生產經營過程中頻繁出現(xiàn)危機，直接影響到企業(yè)國際市場資源的拓展與可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)相關人員必須高度重視戰(zhàn)略管理，立足于實際問題，采取積極有效的應對策略，促進企業(yè)發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè);戰(zhàn)略管理;缺失問題;應對策略

【中圖分類號】F272 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）06-0287-02

1 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理相關內容概述

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義與特征

基于計劃、模式及定位等角度，分析戰(zhàn)略管理，可以認為結合社會市場環(huán)境，制定出符合企業(yè)發(fā)展的目標就是對企業(yè)本身實施戰(zhàn)略管理。現(xiàn)實中，戰(zhàn)略管理的策劃與實施面臨眾多挑戰(zhàn)，例如企業(yè)家的知識面、價值觀及風險意識等，任何一方面的影響都會造成發(fā)展戰(zhàn)略缺乏合理性，同時在實施中，任何一項工作沒有落實到位，也會影響到戰(zhàn)略管理實施效果。通俗來說，戰(zhàn)略管理就是一套基于直覺與經驗的計劃。除此之外，發(fā)展戰(zhàn)略直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展，不夸張地說，戰(zhàn)略就是一個企業(yè)的命門。但是，具體的戰(zhàn)略決策主要由公司高層交流定制，同時因缺乏信息收集渠道，直接造成企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏足夠的信息支持，無法保證戰(zhàn)略決策的合理性。另外，缺乏完善的反饋與評價機制，直接造成戰(zhàn)略決策缺乏合理性、科學性。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的重要意義

社會經濟快速發(fā)展的同時，市場競爭日漸加劇，市場中不斷有新興企業(yè)出現(xiàn)，也不斷有企業(yè)在衰敗、消亡。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義在于確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持不敗，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的重要意義主要有以下幾點。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定，可以明確企業(yè)各項流程與未來的發(fā)展方向。一旦明確企業(yè)各部門的工作內容與目標，在后續(xù)的工作中就能夠結合具體工作優(yōu)化部門工作流程和部門設置，進而有利于快速提高各部門工作效率。

其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定，有利于增強企業(yè)全體員工的凝聚力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定之后，企業(yè)全體人員將會為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻個人價值。在整個過程中，需要員工之間、員工與領導之間加強合作，以保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的落實。

再次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定，有利于企業(yè)適應市場環(huán)境的變化。企業(yè)結合企業(yè)內外部環(huán)境，實時調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進自身創(chuàng)新能力的提高，由此提升市場競爭力。

最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定，有利于優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，明確分工。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，關鍵在于企業(yè)各部門的積極配合，同時戰(zhàn)略目標可以對各部門的具體工作情況進行系統(tǒng)評價，具有一定的監(jiān)督作用。需強調的是，企業(yè)戰(zhàn)略管理所發(fā)揮的監(jiān)督作用，能夠改善企業(yè)現(xiàn)存的不良風氣，凈化市場環(huán)境，進而有效提高企業(yè)市場核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題分析

2.1 戰(zhàn)略管理意識缺乏

現(xiàn)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題中較突出的問題是戰(zhàn)略管理意識缺乏。企業(yè)在戰(zhàn)略管理規(guī)劃制定過程中，尚未考慮市場實際需求與企業(yè)未來發(fā)展方向。我國社會主義市場體制處于轉型發(fā)展時期，經濟市場需求進一步擴大，一定程度上增加了企業(yè)需求，有效促進了企業(yè)發(fā)展。然而，需要強調的是企業(yè)這種效益增長是短暫性的，時間一長，企業(yè)的發(fā)展將會終止。其原因在于企業(yè)資金缺乏、技術不成熟等因素，直接造成企業(yè)在戰(zhàn)略管理與規(guī)劃時，尚未考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，我國部分企業(yè)在市場轉型中存活下來，造成部分管理人員誤認為自己的企業(yè)在生產經營過程中不需要戰(zhàn)略管理也可以實現(xiàn)經濟效益的提高與可持續(xù)發(fā)展。然而，在我國日漸完善的市場體制背景下，沒有制定戰(zhàn)略管理的企業(yè)大部分將面臨消亡危機。

2.2 缺乏完善的戰(zhàn)略管理機制

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在意識到戰(zhàn)略管理重要性的基礎上，開始注重戰(zhàn)略管理問題，并落實了相關工作。然而在實踐中，部分企業(yè)尚未建立完善的戰(zhàn)略管理機制，造成各項戰(zhàn)略管理工作缺乏理論與制度依據(jù)，戰(zhàn)略管理難以達到預期效果?，F(xiàn)代企業(yè)需要在意識到戰(zhàn)略管理重要性的同時，建立完善的戰(zhàn)略管理機制，才能保證戰(zhàn)略管理預期目標的實現(xiàn)，進而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理機制建設方面仍存在嚴重的問題。例如：企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略時，完全是以品牌為主，尚未考慮與企業(yè)文化相結合，造成企業(yè)品牌缺乏企業(yè)特色，進而在市場中難以形成有效的競爭力。再如：企業(yè)在產品戰(zhàn)略管理中，一段時間內企業(yè)產品在市場中銷售量暴增，但是在缺乏完善產品戰(zhàn)略管理機制的情況下，將會造成產品市場運轉機制無法持久保持活力，最終導致產品銷售量持續(xù)下降。

2.3 戰(zhàn)略管理人才缺乏

對于我國企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理是一個新興事物，在此之前并沒有任何概念上的認識，自然也不會存在戰(zhàn)略管理實施機構及配套人員。近些年來，企業(yè)雖然逐漸意識到戰(zhàn)略管理的重要性，并著手實施戰(zhàn)略管理隊伍建設，但是企業(yè)建起的管理隊伍并不是通過選聘而來，而是在企業(yè)內部東拼西湊組成的隊伍，當中部分不乏兼職人員。這一類人員嚴重缺乏專業(yè)能力，在具體實施中將會遭遇多種無法解決的難題。管理人員雖然在戰(zhàn)略實施過程中，緊急采取了有效補救措施，但是也無法保證戰(zhàn)略管理的持續(xù)實施。同時，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作人員部分是兼職人員，無法投入相應的時間與精力完成戰(zhàn)略管理相關工作，進而影響到戰(zhàn)略管理效果。

3 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理應對策略分析

3.1 提高企業(yè)高層戰(zhàn)略管理能力

我國部分企業(yè)規(guī)模較小，生產產品單一，在具體的運行中尚未設置專門的計劃職能部門。基于此，企業(yè)戰(zhàn)略管理通常由企業(yè)高層直接制定，并沒有進行相關討論，而且在后期的實施中，也是由企業(yè)高層管理人員負責。然而，由于企業(yè)高層管理人員自身戰(zhàn)略管理能力及相關理論知識有限，大多是根據(jù)自身的主觀判斷制定戰(zhàn)略管理計劃。這種情況下的戰(zhàn)略管理，勢必會存在諸多不合理之處，直接影響到企業(yè)的發(fā)展?；谶@一情況，考慮企業(yè)長遠發(fā)展，企業(yè)高層戰(zhàn)略管理能力需得到進一步增強，不斷補充戰(zhàn)略管理理論知識，不斷提高戰(zhàn)略思考能力。同時，企業(yè)管理人員需要注重日常學習，不斷學習先進的管理理念，轉變思想，并應用到具體的管理活動中去。除此之外，管理人員需要適當放權，將部分工作授予中層或基層人員，從繁瑣的管理事務中解脫出來，將更多精力與時間投入到戰(zhàn)略管理研究中。

3.2 完善企業(yè)管理機制

現(xiàn)階段，企業(yè)意識到戰(zhàn)略管理的重要性，開始注重戰(zhàn)略管理問題，并落實了相關工作。尤其是戰(zhàn)略管理機制的建立，受到了企業(yè)全體人員的重視。然而需強調的是，因為企業(yè)面臨的市場環(huán)境時刻處于變化中，相應的戰(zhàn)略管理也應該具備一定的彈性。結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)管理層在提高自身戰(zhàn)略管理能力的基礎上，需要注重現(xiàn)代信息技術的應用，不斷提高自身戰(zhàn)略管理水平。除此之外，企業(yè)需要完善戰(zhàn)略管理協(xié)同機制與激勵機制，保證全體員工參與到戰(zhàn)略管理中，以此形成一套完善的戰(zhàn)略管理執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略管理實施效果。

3.3 提高企業(yè)風險預測水平，培養(yǎng)專業(yè)管理人員

現(xiàn)階段，企業(yè)極度缺乏風險預測能力，這直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要建立風險數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，注重現(xiàn)代先進技術的應用，合理防控資金流問題，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施夯實基礎。除此之外，企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)管理人員，保證管理人員具備豐富的管理理念，同時需要加強管理人員的職業(yè)素質教育，使其能夠以高度責任心完成戰(zhàn)略管理工作。

4 結語

總而言之，社會經濟快速發(fā)展，市場體制日漸完善，企業(yè)競爭向白熱化發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理逐漸成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。然而，當前企業(yè)戰(zhàn)略管理中仍存在眾多需要企業(yè)正視的問題，并積極探索有效地解決措施，進一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。

參 考 文 獻

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