曲長(zhǎng)路

摘 要：軍械裝備管理部隊(duì)作為部隊(duì)的關(guān)鍵組成部分，因此軍械裝備管理的工作是否到位，直接關(guān)系到整個(gè)部隊(duì)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，致使軍械裝備管理的工作至關(guān)重要。基于此情況下，本文主要對(duì)以人為本概念的提出進(jìn)行了簡(jiǎn)單扼要的概括，同時(shí)對(duì)其發(fā)展的新成果作出總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)軍械裝備管理的“以人為本”理念展開詳細(xì)的論述，旨在促使軍械裝備管理中要奉行“以人文本”的理念，注重人才方面建設(shè)，為部隊(duì)順利完成任務(wù)提供重要的保障。

關(guān)鍵詞：軍械管理;以人為本;提出;成功;應(yīng)用

1 “以人為本”理念的提出概述

根據(jù)一般管理學(xué)論述，當(dāng)代管理理論與管理學(xué)派的形成，目前已經(jīng)經(jīng)過了三個(gè)階段，具體主要體現(xiàn)以下方面內(nèi)容：第一階段：以泰羅為代表的古典管理理論，他們強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，在實(shí)際的管理過程中，主要以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)。除此之外，還進(jìn)行了其他方面的嘗試，集中體現(xiàn)在管理原則、職能分工、操作規(guī)程等方面，開創(chuàng)了科學(xué)管理的新局面。第二階段：行為科學(xué)理論于20世紀(jì)二三十年代出現(xiàn)，行為科學(xué)在實(shí)際的應(yīng)用過程中，注重于人際關(guān)系、行為動(dòng)機(jī)、激勵(lì)理論等方面的研究，試圖通過激勵(lì)來激發(fā)人的熱情，調(diào)動(dòng)人們的積極性。但在具體實(shí)施過程中，并沒有將其作為一種目的，而是將其當(dāng)成一種管理手段。第三階段：以計(jì)算機(jī)和數(shù)學(xué)方法為特征的管理科學(xué)。根據(jù)相關(guān)實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)代管理技術(shù)在實(shí)際的應(yīng)用過程中，取得了一定的初步性成效，往往存在一定的局限性，無法代替管理思想現(xiàn)代化。隨著新技術(shù)與現(xiàn)代管理方法的運(yùn)用，在一定程度上降低了人們?cè)诟黜?xiàng)管理活動(dòng)中的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，使人們認(rèn)識(shí)到了任何時(shí)候都不能忘記提供服務(wù)的人、以及享受服務(wù)的人。但是現(xiàn)階段，隨著人們認(rèn)識(shí)方面的升華，提出了個(gè)性化的需求，倡導(dǎo)順應(yīng)人性的管理新思想，并且在具體實(shí)踐過程中，大力推行以人為中心的管理思想，并在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

2 “以人為本”管理發(fā)展的新成果

行為科學(xué)學(xué)派成為當(dāng)前管理學(xué)派最新成果，主要運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等理論。以人的情緒、行為與工作等角度，探索影響生產(chǎn)率因素的管理理論。行為科學(xué)學(xué)派認(rèn)為對(duì)人的管理才是管理中最重要的因素。因此，在具體研究過程中，要以人性化的角度出發(fā)，注重調(diào)動(dòng)人們的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造出一種能夠調(diào)動(dòng)人們積極性的工作環(huán)境，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況，對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，其主要特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）由以往單純強(qiáng)調(diào)感情因素，做好人與人之間的關(guān)系轉(zhuǎn)向探索人類行為規(guī)律，注重知人善任，倡導(dǎo)善于用人。

（2）強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一

（3）主張?jiān)谄髽I(yè)中恢復(fù)人的尊嚴(yán)，注重民主參與管理。

行為科學(xué)研究有著較廣的范圍，集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容：其一，“人性問題”?；诂F(xiàn)代管理角度來分析，其實(shí)質(zhì)在于人管理人，致使人性與管理存在密切的聯(lián)系，要想更好的解決人的問題，就要注重研究“人性”問題。其二，行為科學(xué)核心問題在于人的激勵(lì)、動(dòng)機(jī)和需要問題;其三，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為和方式問題，只有領(lǐng)導(dǎo)的行為準(zhǔn)確，才能夠保證管理的高效性。尤其在現(xiàn)代管理領(lǐng)域，人本管理已經(jīng)在具體實(shí)踐中得到了證實(shí)，例如，各國政府、各類企業(yè)高薪聘請(qǐng)人才，注重人才方面建設(shè)，便是最好的佐證。因此，人是管理的核心部分，并且相關(guān)管理活動(dòng)主要圍繞著調(diào)動(dòng)人的積極性而展開。在軍械裝備管理過程中，主要以軍械裝備學(xué)、管理學(xué)為基礎(chǔ)，這就決定了人本管理在軍械管理中的重要性。

3 “以人為本”是軍械裝備管理的需要

基于軍械裝備管理角度來分析，在軍械管理發(fā)展建設(shè)過程中，對(duì)人的管理成為其面臨的主要問題，其中人員管理矛盾成為當(dāng)前軍械管理中的主要矛盾，對(duì)于人的管理能否得到有效保障，直接影響著軍械管理的方方面面。因此，要想從根本上解決軍械矛盾，則需要解決好人的問題，只有做好當(dāng)前方面的工作，才能夠保證軍械管理中存在的問題得到有效的解決，使其滿足軍械工作的發(fā)展要求，具體主要體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：

3.1人本管理是解決好軍械工作問題的關(guān)鍵

根據(jù)相關(guān)研究表明：供管修訓(xùn)四個(gè)基本問題，共同折射出一個(gè)明顯的問題，即人的管理方面問題。在實(shí)際的供應(yīng)管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)“供應(yīng)不上基層、供應(yīng)不到訓(xùn)練”等問題，之所以出現(xiàn)當(dāng)前這種問題，其主要原因在于相關(guān)管理人員對(duì)于軍械物資缺乏了解，管理思想較為滯后所致。對(duì)于管理中器材丟失、管理出現(xiàn)混亂、相關(guān)管理制度得不到有效落實(shí)，主要在于缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心、缺乏大局觀念，思想不夠緊張所造成。在實(shí)際的訓(xùn)練過程中，面對(duì)諸多新技術(shù)、新理論、新裝備、新知識(shí)，嚴(yán)重缺乏專業(yè)性的人才，致使人員問題較為緊迫。當(dāng)前，由于供管修訓(xùn)方面問題日益突出，這充分說明了對(duì)人的管理加強(qiáng)的緊迫需求。人員管理作為當(dāng)前軍械管理問題的關(guān)鍵，倘若人員管理問題得不到有效的解決，則必然會(huì)影響著軍械管理工作的開展。

3.2 人本管理是達(dá)到軍械裝備管理信息化發(fā)展的要求

隨著軍械裝備管理不斷開展，新軍事變革及信息化對(duì)其管理提出了更高的要求，要保證硬件方面得到完善，增加新的武器裝備、引進(jìn)各種高科技器材，并在當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，更重要的是滿足人才方面的需求，其中主要包含技術(shù)人才、管理人才等。隨著軍械裝備不斷深化，各種復(fù)雜化的武器將會(huì)不斷出現(xiàn)，這對(duì)于維修保障方面的工作提出更高的要求，相關(guān)維護(hù)與維修人員必須具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，以及較高的業(yè)務(wù)能力。只有人才方面得到了有效的保障，才能夠滿足軍械裝備管理信息化發(fā)展的要求。

4結(jié)語：

綜上所述，軍械管理作為管理的重要組成部分，軍械管理工作是否到位，直接關(guān)系到部隊(duì)的發(fā)展。而軍械裝備管理過程中，要注重運(yùn)用科學(xué)的管理知識(shí)進(jìn)行管理，尤其要給予管理理念足夠的重視，注重以人為本管理理念在軍械管理中的應(yīng)用，這也是當(dāng)前軍械管理的關(guān)鍵所在。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，還需要注重選用科學(xué)的管理方法，以及管理技巧，只有保證管理方式上的正確，才能夠產(chǎn)生顯著的管理效益，進(jìn)而充分體現(xiàn)出管理的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊熊.對(duì)軍械裝備質(zhì)量信息自動(dòng)化管理的思考[J].兵工標(biāo)準(zhǔn)化，2001，（02）：36-37.

[2]陳棟偉，張樺.基于項(xiàng)目管理的軍械裝備維修器材需求生成分析[J].裝甲兵工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，30（02）：21-25.

[3]唐其憲，趙容海，宋清潮. 軍械裝備質(zhì)量問題原因分析及對(duì)策研究[J].四川兵工學(xué)報(bào)，2002，（03）：45-48.