袁玉海

摘 要：本文從施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的工作制度進(jìn)行分析，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的工作制度、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的工作制度、健全項(xiàng)目管理制度等方面對(duì)建設(shè)單位對(duì)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法進(jìn)行深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工作制度；項(xiàng)目管理制度

引言

在施工過(guò)程中，需要有專業(yè)的管理部門和人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)進(jìn)展進(jìn)行把控，設(shè)立系統(tǒng)的管理制度，健全體系，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的把控，才能保證施工建設(shè)的質(zhì)量和效率。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的工作制度

1.1工程例會(huì)制度

在施工過(guò)程中，需要施工單位在現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)較為系統(tǒng)化的管理機(jī)制，把控建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部定期開(kāi)展例會(huì)，并根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況制定不同的目標(biāo)，將施工過(guò)程中所發(fā)生的嚴(yán)重事故采用舉辦例會(huì)的形式進(jìn)行研討，其中在例會(huì)的舉辦過(guò)程中，可以邀請(qǐng)各建設(shè)企業(yè)、對(duì)于施工過(guò)程的監(jiān)管部門、投資監(jiān)理以及承辦整個(gè)施工過(guò)程的單位，在會(huì)議上可以根據(jù)多方面的意見(jiàn)進(jìn)行商討，并結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)情況和規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行分析，從而制定更加細(xì)致的計(jì)劃，重新完善實(shí)際的建設(shè)情況和下一階段所要開(kāi)展的目標(biāo)。

1.2審批制度和驗(yàn)收制度

在審批的過(guò)程中，可以根據(jù)監(jiān)理部門的報(bào)告，針對(duì)實(shí)際施工的進(jìn)展以及下一階段所需要的材料，從而定制下一階段所需的材料，從材料的購(gòu)買到最后的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都需要有具體的交接工序，并書寫詳細(xì)的轉(zhuǎn)交報(bào)告，然后等待被上級(jí)管理層的審批，一旦在整個(gè)交接的過(guò)程中，存在不合理和有違常規(guī)的流程就需要暫停流程進(jìn)展，不能進(jìn)行下一階段的交接。

1.3工程質(zhì)量制度

在此過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)方案會(huì)根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況的進(jìn)展而發(fā)生一系列的變化，所以現(xiàn)場(chǎng)的施工單位需要經(jīng)過(guò)與工程設(shè)計(jì)師反復(fù)的確認(rèn)，才可以進(jìn)行建設(shè)，整個(gè)過(guò)程中，都需要按照具體的流程工作，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的秩序。針對(duì)于建設(shè)質(zhì)量的事宜，需要工程師依照現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展從而不斷的調(diào)整下一階段的事項(xiàng)，分析事故的主要原因，明確相關(guān)部門的責(zé)任，對(duì)事故進(jìn)行細(xì)致的處理，并將已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行上報(bào)。

2.建設(shè)單位對(duì)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法

2.1對(duì)監(jiān)理單位的管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位的主要責(zé)任就是要對(duì)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行把控，保證整個(gè)項(xiàng)目的切實(shí)開(kāi)展，嚴(yán)格把控實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)效率，根據(jù)相應(yīng)的階段報(bào)告和計(jì)劃開(kāi)展一系列的監(jiān)管，為保證管理體系的深化，應(yīng)當(dāng)賦予工程師一些管理的權(quán)力，幫助工程師可以根據(jù)實(shí)際的管理合同內(nèi)容將責(zé)任細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管控。監(jiān)理單位的管理有助于提升項(xiàng)目的整體進(jìn)展，為保證順利的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)采取以下幾點(diǎn)措施。

2.1.1監(jiān)理工作月報(bào)

建立工作月報(bào)能夠以書面的形式加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，主要通過(guò)對(duì)階段工程的驗(yàn)收及格率、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)良率、實(shí)際的進(jìn)展驗(yàn)收情況和事故的發(fā)生率等情況，進(jìn)行工作情況的上報(bào)，有利于將整個(gè)施工進(jìn)展更加書面化和直觀化，方便管理層及時(shí)的分析目前施工進(jìn)展情況。利用現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)制所制定的月報(bào)反饋實(shí)際的工程效率，并根據(jù)數(shù)據(jù)的浮動(dòng)情況，合理的提出一系列處理建議[1]。

2.1.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

在現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，內(nèi)部的管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理單位進(jìn)行督查，當(dāng)建設(shè)工地出現(xiàn)事故時(shí)，監(jiān)督監(jiān)理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取一定的管理措施，并加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系和合作程度，一同根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的把控，以保證建設(shè)規(guī)劃的目標(biāo)可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。與此同時(shí)，為保證整個(gè)管理過(guò)程的質(zhì)量，需要從人員的管理入手，現(xiàn)場(chǎng)入駐的人員必須在前期的計(jì)劃名單內(nèi)，嚴(yán)格把控人員的質(zhì)量，減少移動(dòng)性的外來(lái)管理人員，保證當(dāng)事故出現(xiàn)時(shí)可以及時(shí)的追究責(zé)任。要求內(nèi)部管理人員定期的根據(jù)流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，并且要對(duì)人員進(jìn)行固定，上級(jí)部門盡量避免對(duì)管理人員的臨時(shí)抽調(diào)。另外，需要管理部門對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行管控，將現(xiàn)場(chǎng)工作中管理不細(xì)致，沒(méi)有積極性的員工進(jìn)行更換，保證現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

2.2監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的管理

建設(shè)團(tuán)隊(duì)是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)對(duì)主要的執(zhí)行者，建設(shè)的質(zhì)量會(huì)因?yàn)槠鋬?nèi)部的組成結(jié)構(gòu)和作業(yè)質(zhì)量而受到影響，所以根據(jù)上述情況，有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要性的管理，才能確保實(shí)際建設(shè)效率和質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工團(tuán)隊(duì)的管理主要是通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理來(lái)執(zhí)行的，在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，需要根據(jù)前期所簽訂的合同，按照其中的條款，有針對(duì)性的進(jìn)行全方位管理，建設(shè)團(tuán)隊(duì)每日的作業(yè)情況和進(jìn)展需要在專業(yè)的監(jiān)管范圍之內(nèi)。此過(guò)程主要是通過(guò)對(duì)施工人員的把控、材料的調(diào)配、使用的專業(yè)性設(shè)備以及最后的施工技術(shù)進(jìn)行全方位的考慮，從而保證最后的施工質(zhì)量。并利用現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)質(zhì)量的方式，定期的組建專業(yè)的查驗(yàn)人員對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行聯(lián)合審驗(yàn)，避免在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生大量的隱患，爭(zhēng)取在巡查的階段及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)生點(diǎn)，并第一時(shí)間解決。

2.3健全項(xiàng)目管理制度

在管理過(guò)程主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的反復(fù)確認(rèn)以及具體目標(biāo)的規(guī)劃從而得以實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)遵循具體的施工方式和有關(guān)管理流程而評(píng)定的，并且需要依照實(shí)際的地方法規(guī)和國(guó)家最新出臺(tái)的相關(guān)政策來(lái)制定建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部條例。由于整個(gè)施工管理的體系是企業(yè)的管理部門制定的，對(duì)于內(nèi)部的管理高層和全部的施工人員都具備一定的管制作用，可以細(xì)致的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的具體操作行為，讓其根據(jù)制度規(guī)范中的具體操作方法、有關(guān)的程序步驟以及最后的要求，從而加強(qiáng)對(duì)自身作業(yè)方式的管理，使整個(gè)管理秩序有所保障，保證實(shí)際的建設(shè)效率，防止在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)大規(guī)模的安全事故。另外，可以在內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目管理體系，保證整個(gè)建設(shè)的流程處于安全施工的管理控制范圍內(nèi)，確保實(shí)際的建設(shè)效率可以在體系上有所保障[2]。

2.4工程材料的質(zhì)量管理

建設(shè)過(guò)程中對(duì)于材料的要求很高，并且影響著實(shí)際的建設(shè)質(zhì)量，所以管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)材料的管控，提高對(duì)其采購(gòu)過(guò)程的重視程度，保證有資歷的生產(chǎn)商提供，從貨源上確保整個(gè)材料的總體質(zhì)量。并在是采買到運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)派專業(yè)人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制材料進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程。此外，還需要有關(guān)技術(shù)人員針對(duì)材料的性能以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)材料的了解程度，以便于更好的使用建設(shè)材料，防止出現(xiàn)由于對(duì)材料使用上的不全面而導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)大量的安全隱患。當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)之后，需要針對(duì)材料的種類選用不同的設(shè)備以及技術(shù)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行審驗(yàn)，并在材料進(jìn)場(chǎng)之后對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)性的檢驗(yàn)，仔細(xì)排查材料的質(zhì)量，保證在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，不會(huì)出現(xiàn)由于材料質(zhì)量而產(chǎn)生的故障。及時(shí)的將不達(dá)標(biāo)的材料予以清場(chǎng)處理，禁止作為施工材料。另外，為保證材料在現(xiàn)場(chǎng)的保管狀況，需要管理部門組建一支專業(yè)的保管團(tuán)隊(duì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的分類，方便建設(shè)時(shí)的選用，還需要對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的保管，防止材料丟失或者由于天氣原因而導(dǎo)致的材料受損情況。

結(jié)論

綜上所述，要想保證實(shí)際的施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)整個(gè)是鞏固過(guò)程的監(jiān)管，全面的調(diào)配企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系和監(jiān)理部門，積極的在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控人員狀態(tài)和具體的施工進(jìn)展，保證建設(shè)過(guò)程中的不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的安全事故，確保建設(shè)會(huì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。

參考文獻(xiàn)

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