鄒偉

摘要 為應(yīng)對外部變革趨勢，滿足內(nèi)部管理需求，國家電網(wǎng)上海電力公司財務(wù)資產(chǎn)部立足財務(wù)視角，通過深入剖析公司戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理診斷財務(wù)邊界風(fēng)險，引入DSR（驅(qū)動-狀態(tài)-響應(yīng)）模型設(shè)置邊界風(fēng)險管控指標(biāo)，全面建立了財務(wù)邊界風(fēng)險管控體系，并通過規(guī)范業(yè)務(wù)來規(guī)范財務(wù)，通過管控數(shù)據(jù)來管控事項，平衡管理效率與風(fēng)險。本文詳細(xì)闡述了國家電網(wǎng)上海電力公司財務(wù)“邊界風(fēng)險”管控體系的構(gòu)建過程，希望能為同類型企業(yè)開展財務(wù)邊界風(fēng)險管控帶來一定的啟示。

關(guān)鍵詞 邊界管控 DSR模型 價值創(chuàng)造

一、引言

近年來，國家電網(wǎng)有限公司（以下簡稱國網(wǎng)公司）外部宏觀環(huán)境發(fā)生深刻變化，電力體制改革步伐進一步加快，國資委對國有企業(yè)的考核明確為“以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管、以資本回報和效率提升為考核”，同時監(jiān)管機構(gòu)對央企風(fēng)險防控要求日趨嚴(yán)格，這也推動了公司不斷健全機制，持續(xù)加強風(fēng)險防控工作，提升風(fēng)險管控能力。

在新時代背景下，國網(wǎng)公司確立了“三型兩網(wǎng)、世界一流”這一新的戰(zhàn)略目標(biāo)，提倡新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)運營管理，推動智慧共享財務(wù)管理工作的優(yōu)化提升。在此戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，國網(wǎng)公司經(jīng)營策略發(fā)生調(diào)整，業(yè)財管控重點發(fā)生變化，使業(yè)財邊界管控面臨新的挑戰(zhàn)。

因此，為有效防范財務(wù)風(fēng)險、提升風(fēng)險管理水平，作為國網(wǎng)公司全資子公司，國網(wǎng)上海市電力公司（以下簡稱國網(wǎng)上海電力）財務(wù)資產(chǎn)部以國家應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)提出的底線思維，積極建立財務(wù)邊界風(fēng)險管理體系，通過對業(yè)務(wù)前端進行風(fēng)險管控，前置財務(wù)風(fēng)險管控環(huán)節(jié)，確保公司價值鏈上業(yè)財部門間的職責(zé)界面明晰，風(fēng)險橫向治理和跨專業(yè)協(xié)同，增強業(yè)財融合效用，提升財務(wù)風(fēng)險管控能力，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。

二、邊界風(fēng)險概念界定

財務(wù)邊界風(fēng)險管控體系是一種創(chuàng)新型風(fēng)險管理工具。其中，邊界是指企業(yè)特定業(yè)務(wù)事項下，各專業(yè)部門之間的關(guān)于職責(zé)、權(quán)限、資源等管理要素的界線;財務(wù)邊界風(fēng)險是指從財務(wù)視角出發(fā)，在內(nèi)外部環(huán)境變動下，財務(wù)專業(yè)與其他專業(yè)可能出現(xiàn)管控風(fēng)險。財務(wù)邊界風(fēng)險管控體系建設(shè)旨在識別、診斷、優(yōu)化、監(jiān)督重要財務(wù)邊界，防控財務(wù)邊界風(fēng)險。這不僅有利于財務(wù)管控水平和整體運營效率的提升，而且有助于為公司主動創(chuàng)造價值。

三、財務(wù)“邊界風(fēng)險”管控體系內(nèi)涵

（一）研究思路

財務(wù)邊界風(fēng)險管控體系建設(shè)工作的整體思路設(shè)定為自上而下強化目標(biāo)、業(yè)務(wù)、方法、支撐四個方面。四個方面彼此相互影響，共同推動財務(wù)邊界風(fēng)險管控形成閉環(huán)。

在目標(biāo)方面，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、推進業(yè)財深度融合、助力電網(wǎng)價值創(chuàng)造是實行邊界風(fēng)險管控的終極目標(biāo)，為明確其他方面的管控提供方向。

在業(yè)務(wù)方面，國網(wǎng)上海電力始終將業(yè)務(wù)作為財務(wù)邊界風(fēng)險管控的重點領(lǐng)域，作為整個研究的核心與載體。通過構(gòu)建包括價值創(chuàng)造類、財務(wù)表現(xiàn)類、邊界管控類指標(biāo)在內(nèi)的一套全面的、多層次的指標(biāo)體系，明確其邊界值、邊界區(qū)間或邊界紅線，實現(xiàn)邊界風(fēng)險定性和定量結(jié)合式管控，實現(xiàn)風(fēng)險管控界面向業(yè)務(wù)前端延伸。

在方法方面，旨在為財務(wù)邊界風(fēng)險管控提供具體的實現(xiàn)方法，包括運用大數(shù)據(jù)技術(shù)定指標(biāo)、結(jié)合預(yù)算管理體系強管控、融入對標(biāo)評價體系促落地，并隨公司管理和業(yè)務(wù)的升級不斷拓展升級。

在支撐方面，以基礎(chǔ)建設(shè)為主，包括數(shù)據(jù)整合、信息系統(tǒng)、組織人員等，為財務(wù)邊界風(fēng)險管控體系的順利落地實施提供堅實保障，為實現(xiàn)業(yè)財融合和價值創(chuàng)造提供有力支撐。

（二）研究方法

從體系內(nèi)容上看，財務(wù)邊界風(fēng)險管控體系建設(shè)分為梳理業(yè)財邊界、診斷邊界風(fēng)險、優(yōu)化邊界管控、應(yīng)用落地深化四個步驟。

1.梳理業(yè)財邊界。國網(wǎng)上海電力財務(wù)資產(chǎn)部從財務(wù)視角看業(yè)務(wù)，從財務(wù)端向業(yè)務(wù)端延伸，全面梳理財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，通過財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交叉比對驗證，確保完整識別所有業(yè)財邊界，分專業(yè)匯總形成財務(wù)邊界清單，共整理出財務(wù)邊界236個，對應(yīng)專業(yè)個數(shù)12個，業(yè)務(wù)項數(shù)77個。而后，進一步分析已梳理的財務(wù)邊界中涉及的崗位、職責(zé)、權(quán)限、接口、層級等多方面要素，將財務(wù)邊界劃分為財務(wù)部與同級業(yè)務(wù)部門間的水平邊界共計196個、同一部門不同層級間的垂直邊界40個，以深度解析財務(wù)邊界構(gòu)成及特征，為下一階段開展邊界診斷工作打好基礎(chǔ)。（見圖1）

2.診斷邊界風(fēng)險。結(jié)合2017年新版COSO ERM框架“公司風(fēng)險管控工作應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)同、相協(xié)調(diào)”的最新理念，國網(wǎng)上海電力財務(wù)資產(chǎn)部從國網(wǎng)公司新戰(zhàn)略路徑“高質(zhì)量發(fā)展”要求出發(fā)，依據(jù)公司戰(zhàn)略分解口徑，從本質(zhì)安全、效率效益、綠色發(fā)展、客戶服務(wù)、風(fēng)險管控、電力市場、自主創(chuàng)新、保障支持、黨的建設(shè)等維度解構(gòu)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并從財務(wù)角度出發(fā)分解至電網(wǎng)安全、投資規(guī)劃、成本水平、業(yè)務(wù)高效、資產(chǎn)質(zhì)量、營商建設(shè)、收入水平、依法治企和數(shù)字國網(wǎng)9個財務(wù)主題，進一步將財務(wù)主題細(xì)化為101個業(yè)務(wù)子目標(biāo)，結(jié)合財務(wù)邊界特征，參考實時監(jiān)督、問題清單等歷年內(nèi)外部檢查結(jié)果，識別可能影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險147個。然后，將所識別的風(fēng)險與第一階段確定的財務(wù)邊界進行精確匹配，直觀揭示各財務(wù)邊界相對應(yīng)的風(fēng)險情況，客觀反映公司在內(nèi)外部變革環(huán)境下業(yè)財管理現(xiàn)狀，在匹配過程中，同一風(fēng)險將對應(yīng)一個或多個邊界點。（見圖2）

立足風(fēng)險評價，國網(wǎng)上海電力財務(wù)資產(chǎn)部對邊界風(fēng)險進行了全方位評估。結(jié)合邊界與風(fēng)險的匹配度，從邊界的易變性、復(fù)雜性和模糊性三個維度設(shè)計風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)、判斷邊界風(fēng)險等級。其中，邊界的易變性包括流程變革性，業(yè)務(wù)新穎性，行業(yè)政策的變化;邊界的復(fù)雜性包括業(yè)務(wù)多發(fā)性，系統(tǒng)聯(lián)動性，參與崗位、部門多樣性，并行操作程度及與風(fēng)險的關(guān)聯(lián)度，邊界的模糊性包括制度規(guī)范性，職責(zé)清晰性，宣貫有效性，溝通渠道的通暢性，信息共享性，系統(tǒng)配置與制度的融合性，滿意程度的差異性。共計15項評價內(nèi)容。每項評價內(nèi)容對應(yīng)風(fēng)險高與風(fēng)險低兩種可能，每種可能設(shè)有定性或定量的風(fēng)險定義，當(dāng)同一維度中半數(shù)以上評價內(nèi)容呈現(xiàn)風(fēng)險高時，則該邊界在這一維度中存在較高風(fēng)險。當(dāng)某一邊界在兩個及以上維度中呈現(xiàn)高風(fēng)險可能時，該邊界則為高風(fēng)險邊界，即核心邊界。按照以上標(biāo)準(zhǔn)，最終確定74個高風(fēng)險邊界和162個低風(fēng)險邊界。

3.優(yōu)化邊界管控。針對核心邊界，國網(wǎng)上海電力財務(wù)資產(chǎn)部選取DSR（Driving force-State-Response）模型作為邊界風(fēng)險管控指標(biāo)體系的原型，以價值創(chuàng)造為驅(qū)動（Driving force），以財務(wù)表現(xiàn)為狀態(tài)（State），以邊界管控為響應(yīng)（Response），形成驅(qū)動、狀態(tài)和響應(yīng)的連續(xù)反饋機制，構(gòu)建一套全面的、多層次的財務(wù)邊界風(fēng)險管控指標(biāo)體系，幫助探索財務(wù)邊界活動與公司經(jīng)營績效之間的因果鏈，開拓業(yè)財融合的操作路徑，實現(xiàn)業(yè)財目標(biāo)的一致性。

在驅(qū)動部分，主要融入輸配電價改革和國網(wǎng)“一六八”戰(zhàn)略等研究背景;在狀態(tài)部分，主要考慮內(nèi)外部因素影響下的財務(wù)表現(xiàn)及其轉(zhuǎn)變。在響應(yīng)部分，分別針對建設(shè)專業(yè)、運維檢修專業(yè)、營銷專業(yè)和其他專業(yè)設(shè)置管控指標(biāo)，這是對“狀態(tài)”的管控前置，對財務(wù)表現(xiàn)的持續(xù)關(guān)注，對“驅(qū)動”的反饋和正面回應(yīng)。遵循全面、獨立、科學(xué)、落地的原則，國網(wǎng)上海電力將指標(biāo)體系分為價值創(chuàng)造類指標(biāo)、財務(wù)表現(xiàn)類指標(biāo)及邊界管控類指標(biāo)，三層指標(biāo)逐層分解，彼此依存。其中，針對邊界管控類指標(biāo)，明確其邊界值、邊界區(qū)間、邊界紅線，實現(xiàn)邊界風(fēng)險定性和定量結(jié)合式管控，兼顧風(fēng)險和效率，進一步推動財務(wù)創(chuàng)新發(fā)展體系構(gòu)建。

驅(qū)動指標(biāo)為價值創(chuàng)造類指標(biāo)（2個）。該類指標(biāo)包含經(jīng)濟增加值EVA、利潤總額等國資委對央企的重點考核因素，以反映公司“一六八”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況。

狀態(tài)指標(biāo)為財務(wù)表現(xiàn)類指標(biāo)（7個）。通過精準(zhǔn)分類核心邊界，梳理影響戰(zhàn)略實現(xiàn)的風(fēng)險，結(jié)合國網(wǎng)價值鏈活動，聚焦投資精準(zhǔn)、資產(chǎn)有效、盈利穩(wěn)健三個維度，選取包括發(fā)展投資完成率、有效資產(chǎn)占比增長率、核心業(yè)務(wù)收入增長率等7個財務(wù)指標(biāo)以反映內(nèi)外部因素影響下公司的財務(wù)表現(xiàn)和及其轉(zhuǎn)變。

響應(yīng)指標(biāo)為邊界管控類指標(biāo)（25個）。根據(jù)投資精準(zhǔn)、資產(chǎn)有效、盈利穩(wěn)健三個維度的風(fēng)險細(xì)分，設(shè)置有效投資占比、單位電網(wǎng)投資售電量增長率、電網(wǎng)資產(chǎn)ID建設(shè)水平等25個業(yè)務(wù)指標(biāo)，以促進財務(wù)指標(biāo)目標(biāo)值的順利達成，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的整體提升。

通過三層指標(biāo)的相互作用、相互影響，發(fā)揮指標(biāo)體系的導(dǎo)向、衡量、協(xié)調(diào)、限制等作用，更好地促進和指導(dǎo)公司“一六八”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（見圖3）

4.應(yīng)用深化落地。為促進邊界管控類指標(biāo)的應(yīng)用落地深化，國網(wǎng)上海電力公司采用將邊界監(jiān)督規(guī)則嵌入線上信息系統(tǒng)或線下業(yè)務(wù)流程兩種方式，將邊界管控真正融入業(yè)務(wù)中來。對于管控事項系統(tǒng)化程度或數(shù)據(jù)信息化程度較高的管控規(guī)則，需考慮將業(yè)務(wù)管控規(guī)則具體嵌入系統(tǒng)的可能。首先需調(diào)研系統(tǒng)環(huán)境與增設(shè)業(yè)務(wù)管控要求的匹配度，其次需評估具體邊界管控規(guī)則在業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中固化涉及的數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)展示等問題。依據(jù)系統(tǒng)調(diào)研結(jié)果，將部分邊界紅線、邊界值及邊界區(qū)間類指標(biāo)嵌入系統(tǒng)，防止業(yè)務(wù)人員進行逾越紅線的操作，實現(xiàn)監(jiān)控指標(biāo)與閾值的實時監(jiān)督預(yù)警，切實將財務(wù)風(fēng)險管控前置至業(yè)務(wù)前端。同時，對于需要大量人工判斷且不適合嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管控規(guī)則，需在實際業(yè)務(wù)流程中進行控制點補充，由此引發(fā)流程重構(gòu)、表單調(diào)整、資源重置等問題。依據(jù)業(yè)務(wù)梳理結(jié)果，將部分指標(biāo)融入業(yè)務(wù)流程，增加人工審核或復(fù)核工作，對相應(yīng)業(yè)務(wù)事項進行嚴(yán)控，確保業(yè)務(wù)流程按照既定規(guī)則執(zhí)行。（見圖4）

另外，為長期跟蹤、有效評價財務(wù)邊界風(fēng)險管控成效，國網(wǎng)上海電力財務(wù)資產(chǎn)部運用多種數(shù)理模型，綜合邊界管控類指標(biāo)客觀達標(biāo)度、邊界管控滿意度水平，設(shè)置通用邊界評價指數(shù)。其中，達標(biāo)度指數(shù)為邊界管控類指標(biāo)達標(biāo)情況與對應(yīng)指標(biāo)達標(biāo)權(quán)重相乘所得。為明確邊界管控類指標(biāo)實際達標(biāo)情況，首先需明確不同專業(yè)的邊界管控類指標(biāo)評價頻率及目標(biāo)值，確認(rèn)指標(biāo)客觀達成標(biāo)準(zhǔn)，而后按照評價周期對正向指標(biāo)與負(fù)向指標(biāo)分別采用相應(yīng)的方法計算達標(biāo)結(jié)果。同時，應(yīng)用客觀性較強的熵值法計算各指標(biāo)達標(biāo)權(quán)重，最終得到各專業(yè)的指標(biāo)達標(biāo)度指數(shù)。滿意度指數(shù)則為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的滿意度調(diào)查結(jié)果與各邊界滿意度評價維度權(quán)重相乘所得，通過問卷發(fā)放獲取邊界滿意度調(diào)查結(jié)果，同時采用主觀性較強的AHP層級分析法賦予各邊界滿意度評價權(quán)重，由此得到滿意度指數(shù)結(jié)果。通過對各專業(yè)的邊界管控類指標(biāo)達標(biāo)度指數(shù)與滿意度指數(shù)的綜合計算分析，可以全面把握整個公司財務(wù)邊界管控工作的實際表現(xiàn)，通過對執(zhí)行弱項指標(biāo)進行深入研究，力求解決業(yè)務(wù)前端根源性問題，實現(xiàn)效益與風(fēng)險的有效平衡。

以建設(shè)專業(yè)為例，針對工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)事項，梳理建設(shè)部門與財務(wù)部門工程轉(zhuǎn)資工作上的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，識別出工程建設(shè)進度、投資完成進度、成本入賬進度未實現(xiàn)協(xié)同和資產(chǎn)入賬不及時的邊界風(fēng)險。依據(jù)風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，該邊界為復(fù)雜性高、模糊性強的核心邊界，因此特設(shè)立“三率合一水平”邊界管控類指標(biāo)，加強對投資、建設(shè)、入賬進度的統(tǒng)一管理，以確保財務(wù)資產(chǎn)入賬及時。與此同時，通過應(yīng)用平臺對建設(shè)工程三率曲線自動比對和相互校驗，對超出“三率合一水平”邊界區(qū)間的異常情況進行動態(tài)預(yù)警，實現(xiàn)邊界管控規(guī)則的系統(tǒng)落地。

四、財務(wù)“邊界風(fēng)險”管控體系建設(shè)成效

財務(wù)邊界風(fēng)險管控體系是一套財務(wù)化、數(shù)據(jù)化、工具化、系統(tǒng)化的邊界管控體系，在推動業(yè)財深度融合的同時，有利于實現(xiàn)財務(wù)管理和風(fēng)險管控水平提升，最終促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）優(yōu)化財務(wù)管控職能，形成財務(wù)化的邊界管控體系

財務(wù)邊界風(fēng)險管控體系將邊界管控和財務(wù)管控思想相結(jié)合，打破業(yè)財邊界管控局限，通過梳理一套包含邊界清單、核心邊界地圖等在內(nèi)的財務(wù)邊界風(fēng)險研究文檔，為實現(xiàn)業(yè)財融合打下堅實基礎(chǔ)。同時，通過邊界管控類指標(biāo)設(shè)置，將財務(wù)管控要求根植于業(yè)務(wù)前端，實現(xiàn)風(fēng)險“嵌入式”管控，積極推動業(yè)財緊密合作與深入融合，以構(gòu)建財務(wù)化邊界管控體系，實現(xiàn)公司財務(wù)管控內(nèi)容與經(jīng)營目標(biāo)的充分結(jié)合，引導(dǎo)前端業(yè)務(wù)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新多層指標(biāo)引領(lǐng)，形成數(shù)據(jù)化的邊界管控體系

財務(wù)邊界風(fēng)險管控體系充分利用歷史數(shù)據(jù)和管理預(yù)期，量化、細(xì)化各層管控指標(biāo)的邊界值和邊界區(qū)間或邊界紅線，通過管控指標(biāo)數(shù)據(jù)來管控業(yè)務(wù)，引領(lǐng)業(yè)績管控目標(biāo)實現(xiàn)。同時，運用數(shù)理模型制定邊界評價指數(shù)，以長期跟蹤、有效評價財務(wù)邊界風(fēng)險管控成效，并對執(zhí)行弱項指標(biāo)，進一步開展研究分析，推動風(fēng)控與業(yè)績的平衡發(fā)展，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)化邊界管控體系形成數(shù)據(jù)信息在各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的互聯(lián)互通，有效支持量化決策。

（三）突破傳統(tǒng)風(fēng)控技術(shù)，形成工具化的邊界管控體系

針對財務(wù)信息化等成熟技術(shù)，通過梳理系統(tǒng)運作流程、系統(tǒng)設(shè)置優(yōu)化等方式，促進傳統(tǒng)技術(shù)適應(yīng)新時代背景。針對大數(shù)據(jù)量化分析模型等前沿技術(shù)，研究和評估借助其優(yōu)化邊界管控的可能性，將理論概念融入實際問題中，綜合運用新技術(shù)推動邊界風(fēng)險管控與各類工具的系統(tǒng)融合，響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的需求，以建立工具化邊界管控體系，推動邊界管控理念和數(shù)字前沿技術(shù)在信息系統(tǒng)平臺中的深度融合，形成管控合力并尋求業(yè)財融合最優(yōu)解決方案。

（四）升級風(fēng)控管理方法，形成系統(tǒng)化的邊界管控體系

財務(wù)邊界風(fēng)險管控體系自上而下分成目標(biāo)、業(yè)務(wù)、方法、支撐四個方面，承前啟后定制梳理邊界、診斷邊界、優(yōu)化邊界、應(yīng)用落地四個步驟，科學(xué)、務(wù)實、高效、有力地進行保障體系建設(shè)，并在運用現(xiàn)有風(fēng)險管控建設(shè)理念與方法論時，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境與條件的變化，動態(tài)滾動修訂管控規(guī)則，以促進管控體系不斷適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，搭建系統(tǒng)化邊界管控體系，將一系列零散的管控方式進行有序整合，總結(jié)歸納成為具備推廣性的風(fēng)險管控方法。

五、總結(jié)

國網(wǎng)上海電力財務(wù)資產(chǎn)部通過識別業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的關(guān)聯(lián)邊界明確業(yè)財責(zé)任，從財務(wù)視角出發(fā)診斷邊界風(fēng)險，定位問題根源，通過設(shè)置邊界管控指標(biāo)優(yōu)化邊界管控、加強風(fēng)險管理，結(jié)合系統(tǒng)落地與指標(biāo)評價助推理論應(yīng)用，從而全面構(gòu)建財務(wù)邊界風(fēng)險管控體系，以實現(xiàn)業(yè)財部門深度融合，管控效率與風(fēng)險有效平衡。這不僅是風(fēng)險管理工具的創(chuàng)新應(yīng)用，而且是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與有效運行的重要保障。財務(wù)邊界風(fēng)險管控體系的建設(shè)是一個漫長的過程，需伴隨企業(yè)發(fā)展主題的變更不斷深入研究具有實時性、重要性、長期性的管控方式。國網(wǎng)上海電力在體系建設(shè)過程中依據(jù)研究成果與實施經(jīng)驗獲得如下啟示。

一是業(yè)財融合提升公司價值。公司應(yīng)積極營造邊界管控的文化氛圍，加強業(yè)財融合管理理念宣傳，通過編制邊界風(fēng)險管控應(yīng)用手冊，分專業(yè)繪制邊界風(fēng)險管控地圖，持續(xù)提升業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通力、協(xié)作力、共享力，通過業(yè)財融合共同提升業(yè)財部門貢獻度，有效提升公司整體價值。

二是動態(tài)調(diào)整適應(yīng)戰(zhàn)略需求。公司應(yīng)依據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變對財務(wù)“邊界風(fēng)險”管控體系研究思路進行調(diào)整。立足戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確業(yè)務(wù)管控重點，將邊界管控從原有業(yè)務(wù)推廣至新興業(yè)務(wù)，結(jié)合公司實際發(fā)展情況和業(yè)財邊界調(diào)整結(jié)果，對邊界指標(biāo)的選擇進行動態(tài)修訂，實現(xiàn)邊界指標(biāo)設(shè)置、邊界風(fēng)險管控與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

三是量化指標(biāo)實現(xiàn)實時監(jiān)控。公司應(yīng)積極研究邊界管控指標(biāo)量化模型，通過歷史數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)分析預(yù)測等手段科學(xué)設(shè)置邊界管控指標(biāo)邊界值、邊界區(qū)間，以量化方式將底線思維真正融入日常經(jīng)營管理，并結(jié)合邊界評價指數(shù)，借助信息系統(tǒng)技術(shù)，實現(xiàn)邊界風(fēng)險管控的實時監(jiān)督與稽核。

責(zé)任編輯 秦長城