駱敏

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是一個企業(yè)精氣神的體現(xiàn)，代表了企業(yè)的氣度和文化。尤其是建筑設計類企業(yè)，文化內容代表了企業(yè)設計風格，也是企業(yè)業(yè)務的內核驅動。伴隨著當代建筑設計理念的進步，傳統(tǒng)的建筑設計企業(yè)也需要進行企業(yè)文化的革新與創(chuàng)新，因此，對這方面的內容展開了調查研究，總結了企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗，同時對其未來創(chuàng)新提出了建議，望帶來借鑒。

關鍵詞：建筑設計企業(yè);企業(yè)文化;文化創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)文化倡導著企業(yè)的基本走向和核心競爭力，但是在具體企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)文化能否發(fā)揮它本身的作用還需要依靠企業(yè)性質和內外變化來決定，也就是說，企業(yè)文化必須適應企業(yè)自身的發(fā)展情況和外部的變化情況，積極創(chuàng)新，才能發(fā)揮它自身最大的價值。因此，此次研究及時根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的方向所展開的，通過具體的調查研究，望帶來發(fā)展的幫助。

1、企業(yè)文化的概念及作用

當代理念下企業(yè)文化已經(jīng)不是一個罕見名詞了，無論是經(jīng)營方面，或者是員工都對企業(yè)文化這個名詞耳濡目染，我國大部分企業(yè)都會提出自己公司所特有的企業(yè)文化，如華為公司的“狼性文化”、小米公司的“饑餓營銷”等，這些都逐漸成為了企業(yè)的標簽，也成為了企業(yè)精神文明建設的代名詞。企業(yè)文化涵蓋的內容比較多，如果將其細分，可以劃分為三個層次：第一個層次為最表面的物質文化，包括產(chǎn)品的基本造型和產(chǎn)品的形象定位等，也就是企業(yè)所能夠直接用肉眼觀察到的內容;第二層次為企業(yè)的制度文化，如上文所提到的華為企業(yè)，華為企業(yè)的狼性文化即企業(yè)內部制度文化體現(xiàn)最為強烈，通過激烈的競爭對比實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，整體來說，制度文化是企業(yè)規(guī)范與否的標志，也是企業(yè)能否讓員工獲得更為長久的發(fā)展機會的代名詞，更是所有企業(yè)的中樞;第三層次為精神文化，第三層的企業(yè)文化更多的就是精神層面的內容，通常以企業(yè)員工的價值觀為主，配合企業(yè)的員工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等方面的內容。

2、建筑設計企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展調查

在此次研究中，以某建筑設計企業(yè)為例，企業(yè)發(fā)展進程中不斷吸納先進的經(jīng)驗和先進的發(fā)展理念，進而適應經(jīng)濟高速增長所帶來的激烈競爭，而且在激烈的競爭中，建筑設計類企業(yè)所面臨的競爭也會越來越多樣化，而作為企業(yè)內核驅動力的企業(yè)文化在新的時代中如何自我改進和自我發(fā)展，是企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素。建筑設計類企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化，不僅僅要和企業(yè)的發(fā)展掛鉤，更要與外部環(huán)境的變化掛鉤，這也是企業(yè)所發(fā)展必然面臨的挑戰(zhàn)之一，也是此次創(chuàng)新調查的基礎。

2.1企業(yè)文化現(xiàn)狀

企業(yè)文化發(fā)展至今日，主要分為了三個階段：

第一個階段為企業(yè)文化成型初期，當時國內對企業(yè)文化的認識普遍不深，但是對精神建設的認識比較深刻，重視企業(yè)的精神文明建設，也為后續(xù)的企業(yè)文化發(fā)展打下了基礎，很多企業(yè)企業(yè)文化都是脫胎于企業(yè)的文明建設，這也是后續(xù)企業(yè)文化建設的雛形。

第二個階段為企業(yè)文化戰(zhàn)略制定階段，企業(yè)經(jīng)歷了初期的發(fā)展后，會逐漸形成自我的價值觀，當然這種價值觀體現(xiàn)在所有員工身上，這階段的企業(yè)文化更多是內部形成的，也就是由企業(yè)內部的規(guī)章制度及生產(chǎn)標準所決定的，而且對于建筑企業(yè)而言，行業(yè)的特殊性讓員工對于企業(yè)成品擁有一種自豪感。因此，企業(yè)也形成了建筑行業(yè)獨特的企業(yè)文化。

第三個階段為外部影響階段，主要是由我黨所引導的核心價值觀所影響的，以社會主義核心價值觀為主導，市場經(jīng)濟的普世規(guī)律作為限制，逐漸的對現(xiàn)有的文化內容進行修改，最后也形成了建筑企業(yè)當前的面貌。

2.2企業(yè)文化創(chuàng)新調查獲得的經(jīng)驗總結

（1）重視“內外兼修”，協(xié)調發(fā)展

前文層多次提到企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境之間的聯(lián)系，而企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新的道路中，也需要重視兩方面，做到“內外兼修”。無論是內部規(guī)章制度的變化或者是外部大環(huán)境的變化，都可能造成企業(yè)文化在創(chuàng)新中出現(xiàn)各種問題，因此，協(xié)調發(fā)展是十分重要的環(huán)節(jié)，也是最為重要的環(huán)節(jié)之一。

（2）重視問題導向，促進企業(yè)積極進步

以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思路來看待企業(yè)文化創(chuàng)新，對于建筑設計企業(yè)而言，其自身的文化創(chuàng)新包括于設計理念和解決問題的思路的創(chuàng)新，而通過綜合的創(chuàng)新活動，將會很好的幫助企業(yè)進步。

（3）多方理念結合，共同促進企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化生長的營養(yǎng)不應該是內部吸收，而是應該吸收一些先進理念和先進思想，經(jīng)過多方理念的融合及融入后，才能真正的促進企業(yè)文化的積極創(chuàng)新。對于建筑設計類企業(yè)而言，精細和標注化作業(yè)是企業(yè)文化中所必不可少的部分，而在信息化時代，對于這些名詞也有了全新的技術等。因此，企業(yè)文化理念的創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的必然途徑。

2.3推動建筑設計企業(yè)文化創(chuàng)新的建議

（1）以員工為基礎單位，促進員工的創(chuàng)新精神

員工是企業(yè)的基礎，而在創(chuàng)新的道路中，每一個員工所能接受的創(chuàng)新才是創(chuàng)新的開始，甚至于說，企業(yè)文化的創(chuàng)新也就是企業(yè)員工思想的創(chuàng)新，是一場內部的思想革命，也是企業(yè)精神層面的革新?lián)Q代，這對于企業(yè)而言更是需要明確員工的基礎作用，也只有真正的從員工開始的文化創(chuàng)新才能稱之為創(chuàng)新。弘揚工匠精神，建立高素質人才隊伍，使得所有員工理解創(chuàng)新的積極作用，在新的時代凝聚一只充滿動力和先進思想的人才隊伍，進而讓所有員工作為基礎，促進建筑設計單位的進步。

（2）增強企業(yè)凝聚力

如果企業(yè)內部人心渙散，那么企業(yè)文化的創(chuàng)新也就無從談起了，在創(chuàng)新之初勢必要面臨到一些難題，這是由于思想轉換所造成的。在創(chuàng)新的過程中，要重視企業(yè)內部員工的人心浮動，注意增強企業(yè)自身的凝聚力，對于建筑設計類企業(yè)而言，要給一些優(yōu)秀人才以發(fā)展空間和完整的職業(yè)晉升，這樣一方面有助于企業(yè)人力資源管理方面的進步，另外一方面也可以促進企業(yè)凝聚力的提高。而且通過人才任用等方面的應用，可以讓企業(yè)員工忠誠度大大增加，而這些方面的內容都是推動企業(yè)凝聚力增加的有效途徑，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。同時在企業(yè)發(fā)展的路徑中，凝聚力也是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

（3）建立危機意識

防患于未然是企業(yè)發(fā)展良策之一，也是企業(yè)面臨企業(yè)文化創(chuàng)新的重要方法。認識到市場大環(huán)境的競爭，充分了解市場環(huán)境的惡劣，才能更好的推動自身的創(chuàng)新，筆者認為，企業(yè)文化的創(chuàng)新就如同內部思想的改革一樣，沒有外部危機的推動，無論是行動力或者是執(zhí)行力都會下降，而通過危機意識的建立，無論是員工方面或者是領導層面，都會意識到創(chuàng)新的表演性，進而讓創(chuàng)新完成的更好。

綜上所述，建筑設計企業(yè)文化創(chuàng)新并不是簡單的事情，其中危機重重，而且真正的實行也十分困難。在此次研究中，以某建筑設計類企業(yè)為例，對其企業(yè)文化創(chuàng)新進行了調查，分析了企業(yè)文化的現(xiàn)狀，并且根據(jù)其創(chuàng)新舉動總結了經(jīng)驗，提出了推動企業(yè)文化創(chuàng)新的建議，望通過此次調查報告的研究，為我國企業(yè)進行文化創(chuàng)新時帶來思考。對于企業(yè)文化這一命題而言，其創(chuàng)新思路和創(chuàng)新途徑也必然要以企業(yè)員工作為基礎，了解企業(yè)內部驅動的具體原理和具體需求，充分調動員工的積極性和聰明才智，才是最為穩(wěn)妥的企業(yè)文化創(chuàng)新途徑。

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