劉虎亮

【摘? 要】精益化管理的理念并不是近年來(lái)提出的全新管理理念，事實(shí)上其最早可以追溯到20世紀(jì)80年代，在社會(huì)不斷的發(fā)展中，精益化管理也實(shí)現(xiàn)了更新和改革，如今其更是受到了廣泛應(yīng)用，尤其在變電站管理方面發(fā)揮了極大的作用。本文主要分析了精益化管理模式在變電站工作中的運(yùn)用策略。

【關(guān)鍵詞】精益化;變電站;安全;策略

變電站是電網(wǎng)的重要組成部分，它的安全運(yùn)行關(guān)系到整個(gè)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，是電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生命線，其運(yùn)維管理水平直接關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。精益化管理是指利用最小的投資創(chuàng)造最大的價(jià)值，并為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)大量實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)精益化管理模式有利于有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，可以最大程度地提高企業(yè)的效益及職工的福利。筆者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分析了精益化管理工作開(kāi)展的主要依據(jù)，對(duì)變電站精益化管理的具體方法，及其創(chuàng)新措施提出了幾點(diǎn)思考。

1精益化管理工作的主要依據(jù)

1.1 效益計(jì)算分析

電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施精益化管理其主要計(jì)算方法為：（年度精益化、標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)數(shù)據(jù)/變電站總數(shù)量）*100%;根據(jù)此計(jì)算方法得出結(jié)果，規(guī)定年度變電站精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率≥30%不扣分，低于30%時(shí)每降低1%扣指標(biāo)分值10%。與此同時(shí)，在本電網(wǎng)公司變電系統(tǒng)精益化管理中獲得前三名的也可增加相應(yīng)分值，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名增加10%、第二名增加7%、第三名增加4%。

1.2 依據(jù)的文件

變電站精益化管理主要依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于征求變電專業(yè)精益化管理評(píng)價(jià)規(guī)范意見(jiàn)》、《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)規(guī)定》。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)外大型、知名企業(yè)均實(shí)行精益化管理模式，提高了公司經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)作銷(xiāo)量。在大形勢(shì)和為了企業(yè)生存的背景環(huán)境下，變電站精益化管理勢(shì)在必行。

1.3 具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

各省、地公司選送220KV及以上變電站參選國(guó)網(wǎng)公司精益化管理建設(shè)評(píng)比。國(guó)網(wǎng)公司成立專家組進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)待選變電站進(jìn)行資料審查并給予評(píng)分，本次評(píng)分綜合變電站專業(yè)貢獻(xiàn)及重點(diǎn)工作完成情況最終給予綜合評(píng)分。

1.4 相關(guān)工作目標(biāo)

變電站文明生產(chǎn)成效顯著;變電站安防、消防無(wú)事故隱患;變電站無(wú)惡性誤操作事故;變電站日常運(yùn)檢一體化管理有條不紊;變電站運(yùn)維巡視無(wú)死角、無(wú)遺漏;變電站內(nèi)不發(fā)生四級(jí)及以上設(shè)備事件。

2 變電站精益化管理的具體方法

2.1 實(shí)行責(zé)任分解制

在變電站投入運(yùn)行前，要將運(yùn)行設(shè)備的各項(xiàng)檢查具體落實(shí)到責(zé)任單位的具體部門(mén)具體人員。

2.2 實(shí)行考核機(jī)制

第一，檢修公司應(yīng)將班組自檢情況及專家組檢查的問(wèn)題一并列入工作區(qū)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。第二，組織專家組對(duì)工區(qū)精益化管理進(jìn)行宣講，并開(kāi)展交流會(huì)。第三，對(duì)提出問(wèn)題多并有建設(shè)性意義的班組以及目標(biāo)完成率高的班組實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給予處罰。

2.3 自查與查評(píng)

組織工區(qū)內(nèi)自覺(jué)開(kāi)展自我檢查，并不定時(shí)申請(qǐng)專家查評(píng)，如在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出處理問(wèn)題的措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

2.4 季度、年度總結(jié)

季度、年度總結(jié)有益于總結(jié)歸納工作經(jīng)驗(yàn)、了解管理工作的開(kāi)展情況，有益于精益化管理的開(kāi)展與推進(jìn)。

3強(qiáng)化變電站精益化管理的創(chuàng)新措施

3.1創(chuàng)新基礎(chǔ)管理

在創(chuàng)新基礎(chǔ)管理方面主要可以從如下三個(gè)方面著手：（1）完善設(shè)備基礎(chǔ)資料。主要針對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中新增的設(shè)備訂貨方面，以合同、技術(shù)條件等方面作為主要的工作核心，同時(shí)也要做好設(shè)備安裝方面的記錄，如此即可以解決該方面原始資料缺失的問(wèn)題，對(duì)于沒(méi)有及時(shí)納入記錄中的設(shè)備信息要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)補(bǔ)錄，以便于開(kāi)展日后的工作;（2）完善設(shè)備技術(shù)資料及預(yù)案。同樣是針對(duì)新增設(shè)備方面，此類(lèi)設(shè)備無(wú)論在技術(shù)方面，或是在維護(hù)、故障排除方面均有著十分鮮明的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的技術(shù)措施難以在該方面發(fā)揮作用;（3）組織交接試驗(yàn)報(bào)告錄入。當(dāng)今社會(huì)中實(shí)現(xiàn)信息化管理已經(jīng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，在精益化管理中更應(yīng)將此項(xiàng)管理模式融入其中，這對(duì)于開(kāi)展交接試驗(yàn)資料錄入方面十分重要，能夠減少相關(guān)人員很多任務(wù)量，同時(shí)其也可以針對(duì)技術(shù)培訓(xùn)、編制方面進(jìn)行錄入說(shuō)明，在標(biāo)準(zhǔn)化變電站交接試驗(yàn)報(bào)告方面也要做好錄入工作。

3.2創(chuàng)新設(shè)備管理

創(chuàng)新設(shè)備管理方面也可以從兩個(gè)方面著手：（1）提示卡的應(yīng)用在此方面起到的作用非常大，然而傳統(tǒng)提示卡的應(yīng)用范圍過(guò)小，難以適應(yīng)精益化管理的要求，因此應(yīng)在此方面進(jìn)行優(yōu)化，使其應(yīng)用規(guī)范以及應(yīng)用范圍均得到拓展，如將其進(jìn)行優(yōu)化后可以在涵蓋操作、巡視以及運(yùn)維等方面發(fā)揮作用。為了能夠使該方面建設(shè)得到完善，也要針對(duì)提示卡審核和安裝方面加強(qiáng)重視，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。（2）創(chuàng)新GIS設(shè)備氣隔運(yùn)維管理，在此方面要充分掌握氣隔編號(hào)原則。

3.3創(chuàng)新智能管理

創(chuàng)新智能管理是最為符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展要求的創(chuàng)新管理方式之一，若要充分發(fā)揮此方面的作用，則需要對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行深入培訓(xùn)，并積極開(kāi)展學(xué)習(xí)交流類(lèi)的活動(dòng)，目前我國(guó)變電站方面已經(jīng)具備了1785冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè)，其中囊括了變電站中所有的技術(shù)、設(shè)備、管理運(yùn)行以及維護(hù)等方面的內(nèi)容。另外要不斷加大推廣變電站智能巡檢機(jī)器人應(yīng)用方面的力度，智能機(jī)器人的應(yīng)用可以有效避免在精益化管理中出現(xiàn)人為失誤，從而造成電力企業(yè)的損失，然而目前在智能機(jī)器人方面我國(guó)依然處于需要深入研究的階段，若將其大范圍投入到應(yīng)用中勢(shì)必會(huì)對(duì)機(jī)器人維護(hù)、保養(yǎng)方面造成負(fù)擔(dān)，尤其很多實(shí)際條件并不足以應(yīng)用機(jī)器人的電力企業(yè)，若其為了能夠增加自身競(jìng)爭(zhēng)力而貿(mào)然使用智能機(jī)器人，勢(shì)必會(huì)對(duì)其自身的發(fā)展造成很大的影響。鑒于此，今后在變電站精益化管理方面，若要真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新智能管理，首先需要增強(qiáng)自身各方面的實(shí)力，以免在此過(guò)程中發(fā)生意想不到的事情，導(dǎo)致整個(gè)變電站建設(shè)被破壞。

3.4完善考核機(jī)制

若要充分實(shí)現(xiàn)精益化管理，完善考核機(jī)制也是必不可少的，不難發(fā)現(xiàn)，如今在變電站管理中傳統(tǒng)的考核機(jī)制已經(jīng)難以滿足其發(fā)展要求和發(fā)展趨勢(shì)?？己藱C(jī)制不僅在內(nèi)容方面要進(jìn)行調(diào)整和豐富，在考核結(jié)果出來(lái)后對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員的待遇也要作出轉(zhuǎn)變，如其可以將考核分為多種形式，自考核、專家組考核或是單位整體考核等，對(duì)于在綜合考核中表現(xiàn)較為突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金形式的獎(jiǎng)勵(lì)，并以此來(lái)激勵(lì)其他人們改善工作態(tài)度并提升工作能力，此項(xiàng)措施對(duì)于推動(dòng)變電站精益化管理方面也能夠發(fā)揮作用。

4總結(jié)

綜上所述，研究關(guān)于加強(qiáng)變電站精益化管理的創(chuàng)新舉措方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅與變電站管理方面有著密切的關(guān)系，更關(guān)系到人們的用電服務(wù)與用電安全。如今人們對(duì)各個(gè)方面的要求均有了很大提升，而電能的應(yīng)用在當(dāng)今社會(huì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是不可或缺的一部分，雖然在該方面應(yīng)用了精益化管理，使得變電站傳統(tǒng)管理中存在的弊端得以優(yōu)化，但在此方面建設(shè)中依然存在不小的上升空間，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)此方面的研究。

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（作者單位：太原供電公司）