費鴻瀟

摘 要：基層工會是聯(lián)系企業(yè)與職工之間的紐帶，在企業(yè)的管理中具有特殊地位，發(fā)揮著十分重要的作用。在企業(yè)體制改革背景下和市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)基層工會逐漸改變了過去那種帶有濃重行政化色彩的面貌，不斷朝著企業(yè)化、制度化、科學(xué)化方向發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，企業(yè)與職工之間的利益分配情況也在逐漸發(fā)生著變化，基層工會的首要任務(wù)就是要處理好雙方之間的利益分配矛盾和效率公平問題，在保證企業(yè)效益的前提下努力做到讓職工滿意。此外，基層工會也要關(guān)心職工的日常生活，保證職工擁有良好的工作氛圍和工作環(huán)境，提高勞動積極性，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層工會;企業(yè)管理;積極作用

引言

市場經(jīng)濟下，我國企業(yè)管理呈現(xiàn)出信息化的發(fā)展趨勢，基層工會也起到了非常重要的作用，為更好的發(fā)揮工會人員職能，需要積極推進企業(yè)文化建設(shè)，積極實現(xiàn)企業(yè)人性化管理。本文當(dāng)前基層工會在企業(yè)管理中的存在現(xiàn)狀，然后分析基層工會在企業(yè)管理中的積極作用，由此提出有效的改善措施，提高基層工會人員的工作能力。

1 當(dāng)前基層工會在企業(yè)管理中的存在現(xiàn)狀

1.1 人員職能不明確

部分基層工會人員，在組織和管理職工的過程中，自身職能不明確，意識不到基層工會在企業(yè)管理、決策等環(huán)節(jié)的重要性，因此主觀意識不強，工會組織代表職工利益時，存在意愿不一致的情況，工會組織不能代表職工的意愿，因此不僅影響到基層工會組織工作的順利進行，還對企業(yè)發(fā)展造成一定影響。

1.2 相應(yīng)的管理制度不夠完善

企業(yè)管理中，工會組織職工的過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的人力資源管理制度不夠完善，相應(yīng)的管理內(nèi)容不夠細化，不能在實際工作中發(fā)揮出基層工會的重要作用。比如人力資源管理制度內(nèi)容不夠具體，缺乏對人力資源管理與控制等方面的約束，同時沒有將基層工會組織作為管理工作的重點，因為制度缺陷，導(dǎo)致管理制度沒有及時發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2 基層工會在企業(yè)管理中的積極作用

2.1 實施企業(yè)民主管理組織工作的載體

我國現(xiàn)行以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，是企業(yè)管理和基層政治建設(shè)工作的一項基本制度，對于企業(yè)單位進行簽訂集體合同以及進行平等協(xié)商等工作起到了保障作用是符合我國國情和現(xiàn)實的職工管理制度。在實踐中，基層工會是職代會的組織和實施載體，其聯(lián)系群眾、深入群眾的特點，決定了它能夠有效實現(xiàn)職工與企業(yè)之間有關(guān)單位決策、管理以及監(jiān)督等工作的順利進行，深化職工民主管理工作，提升和鞏固職工的主人翁地位。此外，基層工會在企業(yè)廠務(wù)公開制度、職工董事和職工監(jiān)事制度等民主管理制度的實施推廣、維護職工權(quán)益以及經(jīng)濟利益等方面均起到了重要作用，是企業(yè)實現(xiàn)民主化管理、維護好廣大職工權(quán)益的重要助手。

2.2 促進企業(yè)決策更加科學(xué)合理

在新形勢下，基層工會的角色和作用決定了其能夠促進職工與企業(yè)之間的有效溝通。通過收集職工合理化建議，改進工作方法，創(chuàng)新工作思路，增強企業(yè)各項決策工作的科學(xué)化和透明化，使企業(yè)始終保持核心市場競爭力，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。同時，基層工會也是職工表達建議、表達訴求的重要途徑，企業(yè)通過基層工會能更好地傾聽職工的意見，增進企業(yè)與職工之間的親密度，為職工創(chuàng)造更良好的工作條件、更和諧的工作氛圍，提高其工作積極性。

2.3 解決職工的實際生活問題

基層工會是職工的“娘家人”，應(yīng)當(dāng)始終重視職工的工作條件和生活訴求。為職工辦實事，了解職工在工作和生活中遇到的困難，集中反饋給企業(yè)的管理層，并尋求合理的解決方法。基層工會通過長期堅持開展“夏送清涼”“冬送溫暖”活動、偏遠地區(qū)基層項目慰問、幫扶救助困難職工等活動，保證職工的合法權(quán)益，幫助職工解決在工作和生活中遇到的實際問題，讓職工感受到企業(yè)家一般的溫暖，提升對企業(yè)的信任感和歸屬感，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

3 企業(yè)管理中發(fā)揮基層工會組織作用的主要途徑

3.1 借助職員影響力

充分借助職員的影響力，促使職工積極參與到企業(yè)人力資源管理過程中，使得人員提高對基層工會組織的認識，有效的緩和工會與企業(yè)管理層的關(guān)系，營造和諧、友好的環(huán)境氛圍。實際工作中，更多的考慮企業(yè)員工的根本利益，以職工的意愿為主要考慮，從根本上改善勞資雙方的關(guān)系，自覺參與到企業(yè)管理決策中，借助職員影響力，大大提升企業(yè)人力資源管理決策，更好的保障職工利益。

3.2 完善企業(yè)管理制度

根據(jù)實際情況，對現(xiàn)行的管理制度進行及時完善，對相應(yīng)的管理內(nèi)容進行及時補充，使得基層工會組織在企業(yè)管理中獲得足夠的肯定。對于基層工會和職工之間的矛盾進行綜合性分析，比如對現(xiàn)行的基層工會管理制度進行有效補充，加強完善工會制度，切實保護好職工權(quán)益，促進職工積極維權(quán)，確?；鶎庸c企業(yè)管理層統(tǒng)一戰(zhàn)線。在日常工作中以維護職工的根本利益為己任，工會人員要明確定位，獨立于企業(yè)管理，有獨立的行政權(quán)力，將勞動規(guī)律和勞動標(biāo)準(zhǔn)的實施作為平時工作的重點內(nèi)容，對基層工會人員的工作內(nèi)容作進一步調(diào)整與優(yōu)化。

3.3 企業(yè)管理中發(fā)揮工會作用的案例

進一步發(fā)揮工會人員的職責(zé)，比如在人力資源管理過程中，真正以企業(yè)職工利益為主要目標(biāo)，將職工利益看作是個人利益，以企業(yè)綜合發(fā)展為主。管理層及時規(guī)范工會工作流程，大力推進工會組織建設(shè)，及時構(gòu)建行業(yè)性、區(qū)域性的基層工會聯(lián)合會，在人力資源管理環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮好自身的模范帶頭作用，構(gòu)建工會管理網(wǎng)絡(luò)，堅持基層工會代表機制，不斷提高企業(yè)的凝聚力和綜合實力。

結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)管理中，基層工會起到了重要的協(xié)調(diào)作用，自覺履行自身職責(zé)，以和諧企業(yè)建設(shè)為前提，對員工的保險福利、休息休假、安全生產(chǎn)等方面進行嚴格控制，更好的維護企業(yè)員工的根本利益。重視基層工會在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用，以獨立的主體身份表達員工意志，根據(jù)企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，采取有效的管理策略，將人力資源管理理論廣泛運用在實際工作中，從而快速實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻

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