王文迪

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑行業(yè)時(shí)長競爭越來越大。在建筑施工項(xiàng)目管理中，可采用精細(xì)化管理模式，保證建筑質(zhì)量。本文就精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用展開探討。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

1 建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性

在對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理中，要求明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，并將其落實(shí)到具體的管理過程中。在建筑工程施工中，要求管理人員對(duì)當(dāng)日完成工作情況進(jìn)行全面檢查，并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的不足，并以此為依據(jù)不斷改進(jìn)施工方式。由此可見，在建筑工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)推廣應(yīng)用精細(xì)化管理模式，節(jié)約項(xiàng)目生產(chǎn)成本，促進(jìn)建筑工程建設(shè)效益的提升。

2 建筑施工實(shí)施精細(xì)化管理的步驟

①在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定管理綱要以及細(xì)節(jié)內(nèi)容，與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行溝通交流，最終形成完善的文件，有效落實(shí)到施工環(huán)節(jié)。②對(duì)于精細(xì)化管理方案，要求交給建設(shè)單位、分包單位、監(jiān)理單位等，各個(gè)單位需進(jìn)行協(xié)商配合，對(duì)精細(xì)化管理模式給予充分支持。③對(duì)于精細(xì)化管理方案，還應(yīng)納入至勞務(wù)合同的簽訂環(huán)節(jié)和分包環(huán)節(jié)，比如管理內(nèi)容、管理要求等等，為項(xiàng)目建設(shè)完成后的檢查和質(zhì)量評(píng)價(jià)提供依據(jù)。④在精細(xì)化管理模式的實(shí)施過程中，對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)的完成情況，需做好仔細(xì)檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)施工管理效果，在此過程中查漏補(bǔ)缺，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升精細(xì)化管理水平。

3 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1 在施工準(zhǔn)備階段實(shí)施精細(xì)化管理

在建筑工程施工作業(yè)開始前，必須認(rèn)真、全面地勘察現(xiàn)場，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，同時(shí)認(rèn)真搜集、研究市場上原材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格與機(jī)械設(shè)備價(jià)格，選擇適宜的施工技術(shù)、施工工藝與施工設(shè)備，制定性價(jià)比最高的施工方案，合理編制施工組織設(shè)計(jì)。然后進(jìn)行責(zé)任分工，要由專人負(fù)責(zé)采購材料、運(yùn)輸、管理設(shè)備與財(cái)務(wù);由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理。施工方案必須具有一定的彈性，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)變化。在材料采購上，必須通過價(jià)值工程法，選購性能相同價(jià)格低廉的材料，同時(shí)，必須對(duì)采購的材料反復(fù)進(jìn)行質(zhì)量檢測;簽訂材料采購合同時(shí)，務(wù)必要求供應(yīng)商承擔(dān)責(zé)任;在材料的保存環(huán)節(jié)上，嚴(yán)禁無序堆放、露天堆放。精細(xì)化管理同時(shí)也是一種人性化管理，精細(xì)化管理不僅要管物，還要管人，而且精細(xì)化管理認(rèn)為：人力資源才是最可寶貴的?！虼?，在施工準(zhǔn)備階段，必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，讓他們掌握先進(jìn)的施工工藝與施工技術(shù);同時(shí)，還要了解他們過去在施工中遇到的種種困難，幫助他們解決實(shí)際問題。

3.2 制定科學(xué)合理的施工方案

建筑工程的特點(diǎn)是系統(tǒng)性，復(fù)雜性和專業(yè)性。在精細(xì)施工管理的進(jìn)程中，首先就是要對(duì)施工方案進(jìn)行合理科學(xué)的制定，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，并在此之前正式進(jìn)行施工。管理人員則要認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)的審查施工圖紙的正確性，合理性;并要與設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員進(jìn)行良好的溝通，以便解決和改善可能出現(xiàn)的問題。技術(shù)人員則需要認(rèn)真仔細(xì)的查閱施工圖紙，找出他們遇到的難題，并通過各方合理協(xié)商和適當(dāng)調(diào)整施工方案的方式來解決相關(guān)的問題，這就有效的避免了圖紙對(duì)施工進(jìn)程的影響。而對(duì)于重點(diǎn)區(qū)域和主要部分的建設(shè)，如反勘探，煤炭揭開和大體積混凝土，需要制定特殊的施工計(jì)劃。

3.3 全面提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，為建筑企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才資源，必須分層做好施工管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)培訓(xùn)工作。在具體培訓(xùn)工作中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工管理人員的層級(jí)實(shí)施層次化開發(fā)培訓(xùn)工作。一般來講，基層、中層和高層管理人員所承擔(dān)的管理職責(zé)不同，管理者職責(zé)之間的差異客觀上要求管理者應(yīng)具有其職責(zé)所需要的勝任素質(zhì)，因?yàn)楣芾碚唔樌瓿陕氊?zé)的過程就是管理者在工作中運(yùn)用和發(fā)揮自己具有勝任素質(zhì)的過程，所以在管理人員培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)中，企業(yè)組織必須全面了解不同級(jí)別管理者的勝任素質(zhì)。與此同時(shí)，在所有施工管理人才培訓(xùn)工作中，企業(yè)須著重強(qiáng)調(diào)精細(xì)化施工管理知識(shí)的傳輸與應(yīng)用培訓(xùn)，指導(dǎo)施工管理人員熟悉精細(xì)化施工管理方案，準(zhǔn)確跟蹤施工進(jìn)度信息，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，全面提升建筑工程施工質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要注意綜合培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化管理意識(shí)，引導(dǎo)所有施工人員形成謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度，在具體工作中，控制好各個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高施工質(zhì)量，優(yōu)化施工資源，控制好施工成本。

3.4 在施工階段實(shí)施精細(xì)化管理

在施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格劃分作業(yè)區(qū)域，作業(yè)道路，嚴(yán)禁人員隨意走動(dòng)，要保證施工現(xiàn)場的成品、半成品、原料、機(jī)械設(shè)備、工具各歸其位，各有所屬，井井有條，嚴(yán)禁亂堆亂放;所有建筑垃圾與生活垃圾必須先分類，再集中封閉，最后在每天晚上運(yùn)走。施工人員每天都必須能洗上熱水澡，每天施工時(shí)間不允許超過8小時(shí)。在可能的情況下，施工企業(yè)應(yīng)該在施工階段運(yùn)用BIM技術(shù)?！\(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，可以精確計(jì)算出每一天的工程量，再將工作量落實(shí)到每一個(gè)施工班級(jí)甚至每一名具體工人的頭上，保證施工有節(jié)奏進(jìn)行;運(yùn)用BIM技術(shù)，還可以讓工程師實(shí)時(shí)觀察、掌握現(xiàn)場情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題;運(yùn)用BIM技術(shù)，施工人員還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的缺陷，指出設(shè)計(jì)師的錯(cuò)誤，要求設(shè)計(jì)師解決。

3.5 做好施工后對(duì)施工項(xiàng)目的檢查

在施工管理過程中，在工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，為了保證建筑項(xiàng)目能夠完美收工，也需要加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理。具體而言，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查和核實(shí)。在建筑項(xiàng)目核實(shí)過程中，需要將施工效果與施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，具體而言，需要對(duì)施工前的項(xiàng)目資料進(jìn)行整理，然后再根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范以及施工要求進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目的建設(shè)情況與實(shí)際不符，則應(yīng)及時(shí)反饋，并做好協(xié)商處理。由此可見，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，必須做好各類協(xié)調(diào)措施，建立健全高效運(yùn)行機(jī)制，做好各個(gè)部門之間的組織協(xié)調(diào)。在實(shí)際施工中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，則可及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，有效落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)要求。除此以外，在項(xiàng)目建設(shè)完成后，對(duì)于各類施工機(jī)械設(shè)備以及施工場地，還應(yīng)做好清理和回收管理。由此可見，在項(xiàng)目建設(shè)完成后，通過采用精細(xì)化管理方式，能夠保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)語

總之，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，并采取有效的管控措施，是確保施工質(zhì)量和施工安全的重要途徑和方法。這也是施工管理的必然趨勢，因此將精細(xì)化的管理理念和模型應(yīng)用于施工管理中是完全有必要。

參考文獻(xiàn)

[1]李阿麗.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].北方建筑，2017，2（2）：57-59.

[2]裴振瑜.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2018，No.532（23）：194.

[3]崔恒，張玉國.談精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（02）：23-24.