殷久松

摘 要：現(xiàn)階段城市化的進(jìn)程在不斷進(jìn)行，在這當(dāng)中建筑的相關(guān)行業(yè)也獲得了長遠(yuǎn)的發(fā)展，最主要的表現(xiàn)就是工程的數(shù)量越來越多。在整個建筑施工的過程中，工程管理是一個非常重要的部分，充分發(fā)揮工程管理的作用就可以有力保證工程的整體質(zhì)量。建筑工程中土木工程是屬于一種特殊的專業(yè)，在建筑的工程中可能會受到各種外部因素的影響，在施工的同時還需要注意到業(yè)主的要求和需要，對建筑使用的材質(zhì)、施工使用的設(shè)施、建筑的設(shè)計等要求更加嚴(yán)格，需要對工程建設(shè)中執(zhí)行更加有力的工程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素

引言

建筑工程的各項管理機(jī)制在次要以及核心環(huán)節(jié)的管理建立上都具有著重要的意義。在不斷強(qiáng)化工程進(jìn)度的過程中，也要注重工程的質(zhì)量。在施工的全過程中我們要嚴(yán)苛的對每一個職工的職能、權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，把責(zé)任落實到每一個人頭上。

1 影響我國建筑工程管理的主要因素

1.1 施工工藝因素

在工程建設(shè)中，要對施工工藝的要求有著極其嚴(yán)格的規(guī)定。在施工工藝的環(huán)節(jié)管理過程中，可以減少對繁瑣工藝的追求，從而降低管理的環(huán)節(jié)與成本，減低對建筑工程的影響。在整體施工的過程中，我們對工藝的嚴(yán)格要求是為了追求更加極致的施工工藝準(zhǔn)備，在施工的整體過程進(jìn)行中，施工環(huán)節(jié)相關(guān)操作和工程管理內(nèi)容進(jìn)行有效、簡約的融合，從而加強(qiáng)施工過程的高效管理，與項目的快速高質(zhì)量推進(jìn)。

1.2 設(shè)備因素

由于建筑工程施工內(nèi)容以及施工技術(shù)的復(fù)雜性，其施工過程中有太多單獨依靠人力無法完成的技術(shù)工作，因此施工設(shè)備是建筑工程施工期間必須用到的重要基礎(chǔ)，也是建筑工程施工管理中的一項重要管理內(nèi)容。而施工設(shè)備的質(zhì)量好壞、參數(shù)對錯、使用調(diào)整等，均會對建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度造成重要影響。若建筑工程開展期間施工設(shè)備未能及時到位，或者施工設(shè)備參數(shù)調(diào)整與工程要求不相符合，則建筑工程的設(shè)備使用效益無法得到有效發(fā)揮，建筑工程的施工進(jìn)度自然會被拖延，嚴(yán)重者甚至建筑工程的施工質(zhì)量、施工效益亦會受到嚴(yán)重?fù)p害。

1.3 環(huán)境安全因素

我國現(xiàn)階段的施工環(huán)境中，固態(tài)的粉塵微粒對施工人員的身體造成了很多的影響。在工程建設(shè)過程中不免產(chǎn)生很多側(cè)面甚至負(fù)面的影響，應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注、預(yù)防施工人員因施工環(huán)境而導(dǎo)致疾病的情況，并有相關(guān)的后續(xù)防治、治療等手段及方式。其次我們要對建筑工程施工過程中的環(huán)境影響重視度加強(qiáng)起來，因為一旦施工過程造成了太多的污染物，不但對施工人員有較為直接生理因素的影響，還間接地影響了施工工程的質(zhì)量，同時破壞自然生態(tài)的良性發(fā)展，使得水環(huán)境、空氣環(huán)境都會受到相應(yīng)的影響甚至不可修復(fù)的破壞，從而受到社會的譴責(zé)，對企業(yè)的聲譽(yù)造成無法挽回的危害和影響。

2 建筑工程管理現(xiàn)階段存在的問題

2.1 施工質(zhì)量管理存在問題

建筑整體的質(zhì)量保證系統(tǒng)不完善，相對應(yīng)的設(shè)計在施工的過程中并沒有得到有力的實施。整個建筑工程方案的設(shè)計沒有可行性和有效性;建筑工程施工過程并沒有遵守相對應(yīng)的規(guī)章制度，這就會造成建筑工程中存在著亂施工的現(xiàn)象。在建筑材料的選材方面也存在很大的問題，這會讓市面上很多的劣質(zhì)材料流入施工建筑中。建筑方相關(guān)的企業(yè)沒有充足的建筑質(zhì)量理念，整個過程存在投機(jī)取巧的行為，可能會出現(xiàn)不按照設(shè)計的圖紙和要求來進(jìn)行施工的情況，甚至是為了減少工程的成本而偷工減料使用劣質(zhì)材料，這些情況的存在對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生了很大的危害，工程質(zhì)量安全問題就會隨之出現(xiàn)?，F(xiàn)階段我國的施工建設(shè)指標(biāo)制度是根據(jù)原有的傳統(tǒng)體制改革和完善而來的，現(xiàn)如今存在制度會受到傳統(tǒng)的體制嚴(yán)重影響，造成了嚴(yán)重的政府和企業(yè)不分家的情況。

2.2 施工技術(shù)監(jiān)管存在問題

施工技術(shù)在每個工程的建設(shè)過程中都處于一個十分重要的位置，其在工程設(shè)計到工程的實際操作過程中的每個方面都發(fā)揮著自己獨到的作用，建筑工程的整體質(zhì)量和施工質(zhì)量水平有著很大的關(guān)聯(lián)，良好的施工水準(zhǔn)是對工程的整體質(zhì)量最好的保障。工程承包方的施工水平是監(jiān)測工程質(zhì)量的關(guān)鍵尺標(biāo)。在現(xiàn)階段的工程環(huán)境中，工程公司的建筑施工準(zhǔn)則、施工技術(shù)監(jiān)控準(zhǔn)則、建筑工藝技術(shù)準(zhǔn)則都提出了明文的規(guī)定，但是這些標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到工程施工中就會存在著很多的弊端，影響到工程的外部和內(nèi)部因素較多，這將會導(dǎo)致工程的質(zhì)量整體下降。這種情況的出現(xiàn)大部分的原因都是建筑方對于相關(guān)的規(guī)范并不重視，在操作時出現(xiàn)很多的問題。

3 提高建筑工程管理的對策

3.1 創(chuàng)立新的建筑工程管理理念

在建筑工程的管理中，其最基本的理念就是對建筑的管理。在管理的過程中，要對工程有創(chuàng)新性的管理。我們應(yīng)該能夠以全局的眼光、專業(yè)的視角、在技術(shù)和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全盤分析工程建設(shè)過程中會遇到的一些實際問題，并提出相應(yīng)的解決預(yù)案進(jìn)行全面的準(zhǔn)備，進(jìn)而有效地促進(jìn)建筑工程的革新性管理。在不斷解決新問題的過程中，形成創(chuàng)新的管理方法和管理理念。但是，我國的建筑工程管理理念內(nèi)容比較多，同時元素呈現(xiàn)多元化，應(yīng)定要正確地明確分析管理工作的實際意義，在創(chuàng)新建筑工程管理理念的時候，要明白發(fā)展方向與速度的關(guān)系，協(xié)調(diào)好雙方的平衡點。創(chuàng)新發(fā)展的方向很重要，但不能片面地追求新的觀點、新的理論以及新的思想，應(yīng)該結(jié)合中國的基本國情、企業(yè)的現(xiàn)實狀況，建立適合現(xiàn)階段發(fā)展的管理理念。而對于發(fā)展的速度，也不能夠太快，要適中，不可以冒然前進(jìn)，也不可以停滯不前。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制

施工企業(yè)在施工之前必須要結(jié)合施工現(xiàn)場地理情況、招標(biāo)要求、施工要求等制定合理的施工規(guī)劃，制定科學(xué)的施工進(jìn)程的安排，充分避免因為外界的因素而影響建筑的施工，進(jìn)一步導(dǎo)致施工工期延后的情況的出現(xiàn)。施工的時間要合理安排，保證施工的進(jìn)度在可掌握的范圍內(nèi)。根據(jù)實際需要適當(dāng)調(diào)整，這樣工程才能按期交工，避免不必要的麻煩。

3.3 健全現(xiàn)有管理制度

建筑工程企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就是健全相關(guān)管理制度，貫徹相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。若要健全管理制度，就要優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)以及部門和人員的配置，明晰權(quán)責(zé)利，建立適宜、合規(guī)、合法的流程。同時還要考慮工程的實際情況，根據(jù)實際需要科學(xué)地分配人財物，滿足建筑工程管理的各項需求。

3.4 加強(qiáng)施工人員能力培訓(xùn)

管理部門應(yīng)提升施工人員的全面素質(zhì)，首先聘請專業(yè)技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行安全知識、專業(yè)技能以及責(zé)任意識的培訓(xùn);其次不斷加強(qiáng)培訓(xùn)評率，要求管理人員以身作則進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格依照施工要求監(jiān)督管理施工質(zhì)量;同時要求管理人員嚴(yán)格執(zhí)行崗前三級安全教育，建立持證上崗制度并確保施工人員符合要求后才能上崗;最后管理人員應(yīng)對員工進(jìn)行績效考核制度，針對員工的培訓(xùn)、施工、操作等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行考核審查，通過獎懲制度確保員工操作，避免人為因素對建筑工程施工質(zhì)量造成不利影響。

4 結(jié)束語

有良好的工程管理將會對建筑工程的整體質(zhì)量以及工期產(chǎn)生巨大的影響，為此，工程企業(yè)要加強(qiáng)工程管理，將工程管理的理念全面貫徹進(jìn)施工的整個過程中，確立嚴(yán)格的工程管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。這樣才能在各個方面對工程質(zhì)量進(jìn)行保證，工程整體的經(jīng)濟(jì)效益就會在工程管理的督促下進(jìn)一步提升，督促建筑業(yè)的相關(guān)企業(yè)形成良性的發(fā)展。

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