李德興

摘 要：就近年來我國社會經濟的不斷發(fā)展推動之下，城市化建設進程的逐漸加快，為建筑行業(yè)創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間，同時在一定程度上推動了機電工程一體化在其中的深入應用。機電工程一體化項目具有一定的復雜性，為保證在建筑實施下項目的順利展開，需要提高對機電工程一體化項目管理工作實施的重視度。鑒于此，本文通過對當前機電一體化在工程機械中的實踐探索，對其在未來的發(fā)展趨勢進行研究，以此對機電工程項目實施的綜合水平進行更好的優(yōu)化。

關鍵詞：機電工程;管理;策略;發(fā)展趨勢

市場經濟的發(fā)展，促進了城市的全方位建設，與此同時建筑行業(yè)中所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增多，更多企業(yè)在工程項目的管理工作實施下，所出現(xiàn)了多種多樣的形式逐漸體現(xiàn)出全球化態(tài)勢。鑒于此，在機電工程項目管理工作的實施下，為保證實際工作質量，實現(xiàn)更大經濟效益的創(chuàng)造，需要對其未來的發(fā)展趨勢進行研究，制定科學化的管理策略，為機電工程項目管理的綜合發(fā)展奠定良好基礎。

一、機電一體化與工程機械項目

（一）工程機械項目概述

建筑安裝工程實施中，對機電工程項目管理的重視度較大，在實際實施中具有重要的作用。在實際的展開中所表現(xiàn)出的特征體現(xiàn)在以下方面：其一，機電工程項目管理工作的實施，是整個施工工序中的紐帶環(huán)節(jié)，通常情況下，對設備進行安裝施工之前，需要奠基，當現(xiàn)場做好對大型設備安裝的基礎之后，土建工程可以對其實施封頂的工作，之后根據規(guī)范化流程，展開敷設管線等工序。

（二）機電一體化在工程項目管理中的發(fā)展趨勢

（1）國際化

在近年來的發(fā)展中，我國改革程度的加深，推動了開放化建設引入了更多的外資進入，企業(yè)國際化建設規(guī)模也在逐漸擴大，在工程項目管理實施中，國際化的招標方式以及BOT、EPC等建設手段在我國工作實施中的普及程度逐漸加深。特別是在機電工程項目管理工作的實施中，作為整體施工環(huán)節(jié)的重要構成，在實際展開中需要與時代的發(fā)展相結合，順應市場潮流，滿足國際化建設要求。

（2）信息化

現(xiàn)階段，隨著信息時代的到來，促進了互聯(lián)網技術在各行各業(yè)中的更好應用，為實現(xiàn)對全新管理環(huán)境的更好適應，機電工程項目管理同樣需要順應信息化發(fā)展方向的作用影響。在工作實施中引入信息技術，實現(xiàn)全新的技術手段應用，為工作的開展實施奠定穩(wěn)固的發(fā)展基礎。

（3）專業(yè)化

經過機電工程項目管理工作多年來的實踐經驗積累，在實際工作的展開中已經具備了較強的實用性，且根據本土化管理工作實施所運用的知識總結了更多的相關理論，在整體的工作實施中，專業(yè)化程度逐漸提升，為管理措施的采取提供了科學化的參考依據，是管理工作實施下多年來所產生的綜合作用結果。

二、機電一體化在工程機械項目中的實踐應用

（一）目標管理

機電工程管理實施，對目標管理策略的制定十分重要。在管理策略的制定與實施中，所包含的內容較多，需要加強對其措施的引導，以此滿足社會發(fā)展下所產生的大量需求。

成本目標：機電工程項目管理需要根據所簽訂的預算合同，對其中實際的要求做到資源的合理應用，實現(xiàn)降損的有效控制，在規(guī)定時間對款項進行清算，對工程材料的使用進行合理的安排。此外，需要加強現(xiàn)場工作的管理，促進資金利用率的提升，實現(xiàn)最優(yōu)化價值。

進度目標：通過一致化的細條，實現(xiàn)對工程進度的全面控制，以此實現(xiàn)對工程質量的良好把控，加大對施工進度的把控力度，促進施工工作實施規(guī)范性的提升。

質量目標：機電工程項目管理質量的把控應該與國家設計要求相一致。滿足施工方案要求，以此實現(xiàn)預期建設目標。

安全目標：機電項目管理需要加強對安全工作實施的重視度。在工程施工過程中，通過多種有效措施的采取，對其中潛存的安全隱患與風險因素進行規(guī)避，同時對施工環(huán)境進行更好的創(chuàng)建與完善，為施工人員創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

現(xiàn)場目標：施工現(xiàn)場通過科學的施工措施采取，保證施工的合理性，根據方案要求對施工材料進行合理的存放，通過多方面的消防、保衛(wèi)等措施采取，強化日常管理力度。

客戶滿意度：在機電工程項目管理中，通過專業(yè)知識技能的支撐，降低客戶變更可能性，保證實際工程項目建設質量與性能滿足客戶基本要求，促進經濟效益的提升。

（二）技術管理

機電工程項目管理在工作的實施中，應該加強工作人員對機電設備的安裝與管理工序實施的重視度。首先，施工隊伍應該根據機電工程實際施工要求做到對機電設備的科學選擇，保證所選擇的機電設備實際屬性滿足工程要求。其次，設備安裝應該提前保證放線準備工作的完成，確保初期檢查工作的順利實施，保證所使用的設備性能與實際要求相符，嚴格以說明書要求展開安裝工作。再者，通過多種措施的采取，實現(xiàn)對機電設備的有效維護與科學管理。對機電設備中可能會發(fā)生銹蝕的地方進行及時清理。最后，需要與實際施工需求相結合，對設備進行潤滑油的涂抹，提高設備運轉速度。

（三）安全管理

機電工程項目管理實施下的安全保證，是以人員與設備為主要對象。管理需要提高對工作人員的安全重視度。首先，機電工程項目管理需要保證對設備使用參數做到統(tǒng)一控制，額定電壓的設備使用為220V，分包人員對電源引接應該嚴格操作，規(guī)范化管理，一定有需求應該安排專業(yè)人士進行工作，或具有豐富工作經驗的電工完成電源引接。其次，臨時電源在引接中，總包現(xiàn)場所使用的臨時電工應該有持證，同時做好相關安全管理措施。設備進入施工現(xiàn)場之后，應該單獨放入庫房之中，保證設備放置根據要求所進行。設備在安裝中對環(huán)境具有較高的要求，需要保證實際施工安裝現(xiàn)場環(huán)境的適宜性，避免用電高峰期實施安裝作業(yè)。以此實現(xiàn)機電工程項目管理的順利實施。

三、結束語

綜上所述，機電工程一體化在機械工程項目工作中的引入與應用所體現(xiàn)出的價值作用十分重要，會直接影響到工程項目效益，以及對實際建設質量產生決定性作用，通過對線接段機電工程項目管理工作實施的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)其在未來的發(fā)展中逐漸體現(xiàn)出智能化與信息化，實現(xiàn)了與時代發(fā)展趨勢相一致，機電工程項目管理工作的實施更加專業(yè)。為此，需要加強機電工程項目在管理工作實施下，各環(huán)節(jié)內容的優(yōu)化，將其效用發(fā)揮最大。

參考文獻

[1]張大昕.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（03）：243-248.

[2]朱良義.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].數字通信世界，2018（03）：281-282.

[3]李晨.論機電安裝工程項目管理及質量控制分析[J].四川水泥，2017（01）：135.