張楠

摘要：道路工程建設的現(xiàn)場施工管理對于降低材料消耗，提高建設工程的整體質量具有重要作用，并且有效的現(xiàn)場管理有利于減少企業(yè)成本?；诖耍疚年U述了道路工程建設的現(xiàn)場施工管理重要性及其影響因素，對道路工程建設的現(xiàn)場施工管理要點進行了論述分析。

關鍵詞：道路工程建設;現(xiàn)場施工管理;重要性;影響因素;要點

一、道路工程建設的現(xiàn)場施工管理重要性

道路工程建設的現(xiàn)場施工有效管理可以降低施工現(xiàn)場管理成本，保證各施工環(huán)節(jié)的緊密型，并對各施工工序進行嚴謹?shù)牟渴?，進而實現(xiàn)對施工進度、原材料的使用情況進行綜合的把控與合理的適用。同時，加強道路工程建設的現(xiàn)場施工管理還能有效提高道路建設管理水平，施工現(xiàn)場是道路建設過程當中的核心部分，為了保障高速道路項目竣工后的通行質量，施工單位可以通過加強施工現(xiàn)場管理力度的方式來及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各項問題，并及時采取各項措施予以解決，以此保證道路項目竣工后的通行質量。最后，加強道路工程建設的現(xiàn)場施工管理還能有效提升道路管理的工作效率，施工單位依據(jù)相關的設計標準來進行相應的管理建設活動，進而保證施工的順利進行，使得道路建設一直保持在穩(wěn)定狀態(tài)下，最終大大提升了道路管理的工作效率。

二、 道路工程建設的現(xiàn)場施工管理影響因素分析

1、 施工環(huán)境因素

道路工程施工涉及面廣、施工技術難度大，是一種非常復雜的工程。除了自身條件外，外部自然條件也會對施工造成很大影響。道路工程某種程度上來說是一種改造自然的工程，改變自然環(huán)境時環(huán)境因素占據(jù)主導地位。道路工程分在各地，地域跨度廣泛，且大部分工程施工都出在露天條件下，因此很容易被外界的天氣情況影響，而其中季風因素、溫度因素、突發(fā)自然災害等都會或多或少的給工程帶來不好的影響。

2、 施工材料因素

施工材料是道路工程最終質量的奠基石，只有施工材料的質量達標，才能保證道路建設竣工后的正常功能和使用壽命。如果工程材料不合格，那么在施工過程中，不僅會增加施工的難度，更可能出現(xiàn)安全事故對施工人員的生命安全造成威脅，拖緩工程進度。

3、 機械設備因素

現(xiàn)代大型工程施工離不開機械的幫助，而道路工程規(guī)模較大的特點決定了在施工過程中現(xiàn)代機械所占有的非常重要的地位。具有齊全性、使用性、先進性的設備將在道路施工中起到很大的促進效果。因此施工管理人員必須做好施工機械的保養(yǎng)和維修工作，安排專人定期檢查工程機械的運作情況。

4、 人員因素

道路工程施工過程中，人作為施工工作的主體和管理工作的承擔者，其工作技能和專業(yè)素質，是工程質量好壞的決定性因素。在目前的道路工程施工管理中，大部分管理人員的管理技能不足，水平普遍達不到工作要求，然后相關部門卻又缺乏一個明確的標準來減少行業(yè)中技能水平不合格的人員。另外，行業(yè)內沒有一個具有強制性的規(guī)章來供管理人員作為工作參考，這也導致管理人員的執(zhí)行力普遍偏低，管理工作很難展開。

三、 道路工程建設的現(xiàn)場施工管理要點

1、 充分做好施工準備工作

1.1熟悉了解圖紙。對施工的工序進行優(yōu)化處理，立足于實踐，根據(jù)具體的施工合同要求、努力的優(yōu)化道路施工工程中的每道工序，以及每分項的工程，但是必須要考慮到自己的條件，就像施工隊伍的實際水平、材料的供應是否起齊全、資金問題、機械設備還有當?shù)貧夂蚝徒煌ōh(huán)境等等的實際條件，要認真、仔細地做好道路施工的組織計劃，用網絡圖進行表示，由大到小，從線到點，進而明確各個施工步驟的相關責任人，保證每分項的施工工程都在受控的范圍之內。

1.2充分做好技術準備。在道路工程中，技術人員一般就是指的技術的管理者，技術的工長還有工人，做好工作人員的新技術、新工藝培訓，進行規(guī)范的施工，做好技術的交底工作，是保證施工質量的基礎工作。擁有一支高素質的技術隊伍能更好的保證施工的質量。

2、 嚴格現(xiàn)場施工材料設備管理

道路施工所需要的施工材料多，種類全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、鋼絞線、還有各類預制品等，在材料方面我們應該認真的進行現(xiàn)場管理。材料的供應方面，一定要針對設計方確定的材料型號和規(guī)格，在拿到相關的圖紙后認真地進行工料的分析，精心的計算出各種材料的數(shù)量還有進貨的時間，保證現(xiàn)場的材料供應及時。施工機械設備管理需要建立健全機械設備維修制度，利用工程的間隙時間來對機械設備進保修，可以實行保修制度;根據(jù)工程實際情況配備設備，減少閑置以及浪費的現(xiàn)象;加強外租設備管理，不定期進行設備管理問題的抽查。

3、 強化現(xiàn)場施工人員管理

加強團隊精神，營造出榮辱與共的氛圍，讓所有的工作人員都做到權責明確，讓所有的工作人員都能感覺到自己是這個項目大家庭中的一份子，在不影響工作的前提下，經常性的組織休閑活動，培養(yǎng)項目工作人員的團隊精神和項目凝聚力。建立健全施工隊伍的管理體制。當遇到工期緊張，并且技術要求高的工程，只有工作人員服從指揮，才會保質保量的完成任務。

4、 加強現(xiàn)場施工安全管理

道路工程施工安全管理是一項非常細致的工作，因為道路施工線路比較長，所以做好道路安全工作是道路現(xiàn)場管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起詳細的責任制度，爭取做到當安全事故發(fā)生的時候，能夠找到和事故相關的所有的負責人，這樣就能夠有效的避免不負責任，敷衍了事的現(xiàn)象了。當出現(xiàn)安全事故的時候，要根據(jù)相關的規(guī)范進行嚴厲的處罰。

四、結束語

綜上所述，道路工程建設的現(xiàn)場施工管理能夠體現(xiàn)施工管理人員、建筑工人還有監(jiān)理人員的職業(yè)素質與工作責任。因此施工單位應該在結合工程實際情況的基礎上，制定有效地管理方法，從而實現(xiàn)道路工程建設的現(xiàn)場施工管理規(guī)范化與科學化。

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（作者單位：撫順順通公路工程有限公司）