王宏安

摘 要：電力產(chǎn)業(yè)對我國的社會發(fā)展進(jìn)步有重要意義，電力營銷管理工作是提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多年來線損問題一直是電力企業(yè)經(jīng)營管理階段所面臨的難題。通過分析電力營銷線損管理中存在的問題，聯(lián)系實(shí)踐給出具體解決措施。

關(guān)鍵詞：電力營銷 線損管理 解決措施

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的當(dāng)今社會，我國的能源問題面臨著巨大考驗(yàn)，為了解決這一問題，節(jié)能就成為了當(dāng)下的首要任務(wù)。對于整個(gè)電力行業(yè)來講，節(jié)能是唯一有效的發(fā)展途徑，要想完成這一途徑，就要解決電力發(fā)展中最大的絆腳石—線損問題。電力行業(yè)需充分認(rèn)識到線損的重要地位，實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低電能損耗，找出相應(yīng)的管理方案及解決措施，提高電力業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一、電力營銷管理中線損問題的原因

1、用電管理計(jì)量的不規(guī)范

用電管理計(jì)量不規(guī)范主要體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)電量時(shí)所使用的裝置不符合要求，無間斷的運(yùn)行機(jī)制造成裝置的使用壽命縮短 ，需要按時(shí)更新裝置，但是換新的過程十分復(fù)雜繁瑣，所以經(jīng)常會延長其使用周期，這樣就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度的偏差，在工作中導(dǎo)致其他參考指標(biāo)也發(fā)生誤差，另外來講管理操作人員年齡偏大，在工作中會有著及其強(qiáng)的主觀性，從而也會形成數(shù)據(jù)的偏差。

2、設(shè)備設(shè)備檢查不嚴(yán)格

在實(shí)際的工作中，大部分的操作人員都僅僅只是在初始期檢查相關(guān)裝置的情況。因?yàn)闊o間斷監(jiān)控覆蓋面積大，人力損耗多。因此在長期的一段時(shí)間內(nèi)并沒有形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控機(jī)制。譬如，在電壓電流負(fù)載增多，負(fù)荷加大的情況下出現(xiàn)了跳閘問題，此時(shí)就需要工作人員進(jìn)行及時(shí)的搶修工作，否則時(shí)間越長，電能的損耗也就越大。

3、組織架構(gòu)的不合理

電力企業(yè)并沒有將線路損耗作為重要問題看待。在大規(guī)模開展設(shè)備換新時(shí)需要消耗巨大的資金，因此大部分電力企業(yè)會忽視其問題，這些問題在不解決的情況下帶來更為嚴(yán)重的損耗影響。我國電力企業(yè)從結(jié)構(gòu)上來看把控管理十分完整，但在實(shí)際操作中卻擁有許多問題。

4、個(gè)別用戶違規(guī)用電、竊電

在國家電網(wǎng)的相關(guān)管理機(jī)制下，實(shí)際的配電環(huán)節(jié)，針對個(gè)人、公司，都會留有一點(diǎn)的空間，以保證不會出現(xiàn)較大的電能流失情況。但百密仍有一疏，因?yàn)楣芾磉^程中出現(xiàn)的些許疏忽，就會出現(xiàn)違規(guī)用電、偷電的情況。雖然一次的違規(guī)操作損失并不會很大，， 但日積月累就會形成難以忽視的問題。

二、電力營銷管理階段降低線損量的措施

1、做好補(bǔ)償位置設(shè)置

電網(wǎng)運(yùn)行階段，做好對配電線路功率進(jìn)行調(diào)整，將分散補(bǔ)償、隨機(jī)補(bǔ)償、自動(dòng)補(bǔ)償?shù)姆椒ㄈ诤蠎?yīng)用起來。在此期間，選擇補(bǔ)償位置，做好對老化、陳舊的設(shè)備替換，整體的電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量提升，就能按照目標(biāo)管理方案開展實(shí)踐工作。基電能損耗降低的基本要求，工作人員需要將工作目標(biāo)建立起來，經(jīng)過全面性的計(jì)算與分析，將無功補(bǔ)償?shù)奈恢妹鞔_。配合相應(yīng)的設(shè)備應(yīng)用要求，體現(xiàn)其靈活性與便捷性，令技術(shù)把控效果逐步增強(qiáng)。

2、加強(qiáng)三相負(fù)荷調(diào)整

做好對三相符合的平衡性引導(dǎo)，加強(qiáng)對內(nèi)部管理工作的調(diào)整與改善，能根據(jù)變壓器的工作效率要求，將線損率有效性降低。針對電網(wǎng)運(yùn)行階段可能會存在的三相電流不平衡的問題，工作人員將其調(diào)整在 10% 之內(nèi)，電路干線數(shù)量以及將支線始端的三相電流進(jìn)行全面把控，由此就能在源頭上，將電能耗損降低。

3、建立營銷管理部門

電力營銷管理部門在開展實(shí)踐工作期間，如果還是沿用抄表工作是不為合理的。以往的抄表不僅僅耗費(fèi)時(shí)間，而且最終的抄錄結(jié)果也難免會存在誤差，通過建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度引導(dǎo)的途徑，將超標(biāo)時(shí)間差導(dǎo)致的線路損耗波動(dòng)的情況進(jìn)行控制，能經(jīng)過嚴(yán)苛的實(shí)踐探索引導(dǎo)，在此階段將線損問題進(jìn)行控制。利用先進(jìn)的計(jì)量裝置，并建立信息化管理平臺，做好各項(xiàng)實(shí)踐工作秩序性管理，最終在核算、電價(jià)設(shè)置、電費(fèi)管理方面都能確保其精準(zhǔn)性與可靠性，對約束內(nèi)部管理工作人員的態(tài)度與意識也有著積極影響價(jià)值。

4、做好營銷工作人員管理

電力企業(yè)各項(xiàng)工作都需要依托實(shí)踐進(jìn)行，控制線損問題用戶用電管理宣傳引導(dǎo)力度不足是出現(xiàn)問題的一部分原因，而營銷工作人員的行為意識引導(dǎo)，也是電力企業(yè)內(nèi)部管理階段所不能忽視的部分。通過對各個(gè)階段的用戶用電信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其中的運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、上傳、分析都按照工作規(guī)范開展。

從電力資源應(yīng)用結(jié)算、價(jià)格管理層面上講，通過對當(dāng)?shù)赜秒娦枨罅咳媪私?，建立一個(gè)科學(xué)有效的定價(jià)管理方案，這樣就能避免電量統(tǒng)計(jì)、電費(fèi)收繳階段的任何誤差現(xiàn)象。如今在技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用環(huán)節(jié)，需要將管理制度、管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)應(yīng)用起來，從各個(gè)階段的線損控制入手，建立子任務(wù)模塊，才能避免工作人員恣意操控給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

5、調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)營的運(yùn)行方式

降低線損的措施也可以從電網(wǎng)工作的運(yùn)行處出發(fā)，首先需要對運(yùn)行的形式進(jìn)行全盤的了解，對電網(wǎng)功率的分部達(dá)到深層次的優(yōu)化?？梢詮碾娋W(wǎng)運(yùn)行的參數(shù)出發(fā)，將其調(diào)整為合理的范圍，讓經(jīng)濟(jì)分布與電網(wǎng)的實(shí)際功率分部可以達(dá)到相近的指標(biāo)，讓電網(wǎng)功率的損耗達(dá)到最小的狀態(tài)。電網(wǎng)的無功率消耗也需要重視 起來，需要合理分配有功功率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的無功率消耗。在電力傳輸?shù)倪^程中，電力系統(tǒng)中需要實(shí)時(shí)監(jiān)控配電線路的功率。當(dāng)線路中的電路功率出現(xiàn)差異時(shí)，需要及時(shí)給予補(bǔ)償措施。并且需要將電力線路阿德自動(dòng)補(bǔ)償與電氣設(shè)備的隨機(jī)補(bǔ)償相結(jié)合，從能有效的保證電氣設(shè)備運(yùn)行中的功率，從而達(dá)到降低線損的目的。并且也需要完善遠(yuǎn)距離的電力傳輸規(guī)范，讓丟案例運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量得到最大限度的改善，讓線損程度得到全面的降低，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的電網(wǎng)實(shí)際輸送。

結(jié)語

綜上所述，電力資源作為我國必要的、不可獲缺的能源，卻在日常的使用上存在著大量問題，我國電力企業(yè)若想發(fā)展，就不得不要把線損問題提上日程，盡可能的采取有力對策，降低能源消耗，真正做到杜絕浪費(fèi)、節(jié)能利民，實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。采用科學(xué)合理的措施解決電力營銷線損管理工作中存在的問題，從真正意義上節(jié)約電能資源，降低線損。

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