摘 要：隨著現(xiàn)階段中國各行各業(yè)的高速發(fā)展，信息化建設(shè)的不斷完善，多種數(shù)據(jù)的井噴式出現(xiàn)，人們對繁雜數(shù)據(jù)進行分析整理的需求量增加，大數(shù)據(jù)技術(shù)也就應(yīng)運而生，并且，在近幾年來頻繁運用在各個行業(yè)中，為越來越多的行業(yè)與工作處理帶來了便捷，中國也正式進入了大數(shù)據(jù)時代。而在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理的模式也必須隨之創(chuàng)新，才能符合社會的需要與時代的發(fā)展。本文就大數(shù)據(jù)與人力資源管理模式的關(guān)系入手，分析得出大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新路徑，希望能給更多的企業(yè)管理者提供思路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源;管理模式;創(chuàng)新路徑

在科技與經(jīng)濟并肩飛速發(fā)展的當今時代，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，在經(jīng)濟市場殘酷的競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要認識到人才的重要性，加強人力資源管理工作。不斷的吸引優(yōu)秀人才，盡最大可能的避免人才流失，從而保證公司結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，各個企業(yè)一定要抓住機會，積極借力大數(shù)據(jù)的科技發(fā)展，落實到人力資源管理工作上，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，創(chuàng)造更多的收益，實現(xiàn)企業(yè)更加長遠發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)與人力資源管理模式的概念與關(guān)系

（一）大數(shù)據(jù)

目前，互聯(lián)網(wǎng)上對大數(shù)據(jù)的定義是指沒有辦法在要求的時間范圍內(nèi)使用日常性的計算軟件工具進行信息抓取、管理、分析和處理集合，務(wù)必要更新處理模式才可以擁有更高效率的分析力、決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力的海量、特殊性、多樣化的信息資產(chǎn)。但需要注意的是，大數(shù)據(jù)的存在意義是挖掘具有實用價值的數(shù)據(jù)并加以運用，從而發(fā)揮價值最最大化，也只有能夠合理運用的數(shù)據(jù)才是大數(shù)據(jù)，否則只是一串數(shù)字。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，得到了越來越多的人與越來越多行業(yè)的關(guān)注與使用，我國科學(xué)技術(shù)的不斷進步帶動了大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷進步，行業(yè)前景的廣闊也吸引了各個企業(yè)的研究應(yīng)用。

但是相關(guān)的工作人員應(yīng)當注意幾點內(nèi)容，首先，在實際的分析過程中應(yīng)當注重相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)用，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)樣本分析的習(xí)慣，逐步推廣數(shù)據(jù)分析的方式，逐漸獲得多元化的信息內(nèi)容。其次，兼顧數(shù)據(jù)本身的復(fù)雜性與完整性，學(xué)會從各個方向、角度了解事實真相，從而有效防止企業(yè)經(jīng)營決策出現(xiàn)不必要的失誤[1]。

（二）人力資源管理模式

人力資源管理是企業(yè)結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要組成部分，是維護企業(yè)穩(wěn)定性、提升質(zhì)量、優(yōu)化人力資源的重要手段。因此，只要確保了人力資源管理的可行性與科學(xué)性，才能夠為企業(yè)指導(dǎo)正確的發(fā)展方向，創(chuàng)新工作原則，全方位的彰顯人力資源管理水平的價值，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

而企業(yè)的人力資源管理模式可以根據(jù)不同的角度分為很多的類型，從管理的最終目的的角度進行劃分，可分為職業(yè)人力資源管理模式、戰(zhàn)略性人力資源管理模式、人事人力資源管理模式和綜合性的人力資源管理模式四種;從管理實施方法的角度進行劃分，可分為數(shù)字型、開發(fā)型、系統(tǒng)型、經(jīng)驗型的四種人力資源管理模式;從管理具體內(nèi)容的角度進行劃分，可分為戰(zhàn)略型、內(nèi)部型、外部型、專業(yè)型的四種人力資源管理模式;最后從管理過程的角度又可以分為組合人力資源管理模式、職能人力資源管理模式、職業(yè)人力資源管理模式、最佳人力資源管理模式四種。

按照不同的角度隨時對人力資源管理模式進行調(diào)整，以達到企業(yè)管理的不同目的。

（三）大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的體現(xiàn)

大數(shù)據(jù)在不同的應(yīng)用領(lǐng)域當中，所體現(xiàn)出來的特點也不盡相同，在企業(yè)的人力資源管理模式中，大數(shù)據(jù)產(chǎn)生和應(yīng)用主要就體現(xiàn)在“人力”與“工作”兩個環(huán)節(jié)。人力資源管理中的大數(shù)據(jù)根據(jù)不同的特點主要可以被分為以下幾種類型，即基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)、能力大數(shù)據(jù)、效率大數(shù)據(jù)、潛力大數(shù)據(jù)?；A(chǔ)大數(shù)據(jù)的類型以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)喂豬，極少部分為非結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化的大數(shù)據(jù)，主要分類指標為工作人員的年齡、教育程度、專業(yè)技能、職務(wù)以及工作經(jīng)驗等;能力大數(shù)據(jù)類型以非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)與半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為主，主要分類指標為工作人員處理問題的能力以及參與培訓(xùn)和競賽的結(jié)果等;效率大數(shù)據(jù)主要為結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，分類指標為工作人員的單項完成時間和效率以及工作過程中出現(xiàn)的壞件率與故障率等;潛力大數(shù)據(jù)也主要為結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，分類指標為工作人員在工作效率、業(yè)績提升、收入的漲幅水平等方面[2]。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新的必要性

（一）大數(shù)據(jù)引入企業(yè)人力資源管理模式是社會發(fā)展的必然要求

我國目前各行各業(yè)都引進了大數(shù)據(jù)技術(shù)，相比之下，傳統(tǒng)的管理模式與計算方式凸顯的問題就日益增多，并且企業(yè)的發(fā)展是一個持續(xù)向上的過程，在這期間，人力的不斷增加、工資結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整、薪酬福利待遇的對應(yīng)匹配等都給人力資源管理工作帶來了越來越多的工作量，提出了更多的挑戰(zhàn)。而大數(shù)據(jù)技術(shù)借助其本身的云計算、云儲存、云分析技術(shù)為人力資源管理工作帶來了極大的便捷，使得數(shù)據(jù)價值最大化，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供了強有力的數(shù)據(jù)支持，從而促使企業(yè)整體管理工作效率增加，可以滿足社會不斷發(fā)展的同時對企業(yè)人力資源工作提出的各種要求。所以說大數(shù)據(jù)引入企業(yè)人力資源管理模式是社會發(fā)展的必然要求。

（二）大數(shù)據(jù)有助于企業(yè)引進優(yōu)秀人才

目前，我國的各行各業(yè)都面臨著優(yōu)秀人才緊缺的情況，雖然，很多企業(yè)都采用了擴大招聘力度，提高福利待遇等手段，但是結(jié)果卻不盡如人意，引進大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，就取代了從前毫無目的與目標進行招聘的情況。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以用最快的時間對求職者簡歷與現(xiàn)場表現(xiàn)情況進行分析，判斷其擅長的方面與技能是否與職位要求符合，從而得出更加嚴謹?shù)慕Y(jié)論，節(jié)約時間成本，提高工作效率。

在招聘的過程中，還可以直接建立完備的人才儲備庫，將所有的簡歷與人員情況儲存入庫，這樣在后續(xù)的招聘過程中可以先從人才儲備庫中的推薦進行篩選，為招聘工作提供了更多選擇與便利。

（三）大數(shù)據(jù)有助于企業(yè)減少人才流失，提高公司架構(gòu)穩(wěn)定性

導(dǎo)致公司架構(gòu)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況的主要原因就是人才大量流失，導(dǎo)致架構(gòu)改變，從而出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在人力資源管理中以后，就可以有效的解決此類問題。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對公司的每一位員工進行綜合分析，建立每一位員工專屬的數(shù)據(jù)庫，詳細記錄每一位員工的年齡、教育程度、專業(yè)技能、職務(wù)、工作經(jīng)驗等基本情況;以及處理問題的能力、參與培訓(xùn)和競賽的結(jié)果;還有實際操作方面的單項完成時間和效率以及工作過程中出現(xiàn)的壞件率與故障率等。在階段性對數(shù)據(jù)進行分析，進行評比，對階段內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異綜合分數(shù)高的員工進行獎勵。對評分低的員工組織再教育培訓(xùn)等，這樣從各個方面考慮到每一位員工的感受，從根本上減少人才的流失，提高公司架構(gòu)的穩(wěn)定性，加強企業(yè)人力資源管理工作的成效。

除本文所列出這幾點大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新的必要性之外仍有很多，但無論如何都是在提醒著各位管理者，市場經(jīng)濟與市場管理必須要跟進時代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新改革才是適應(yīng)這個時代的根本做法，所以認識到大數(shù)據(jù)時代下奮起改變的重要性為企業(yè)的成功創(chuàng)造更多的機會。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新路徑

隨著科技的不斷發(fā)展，我們認識到，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新的必要性，但是針對目前各個企業(yè)人力資源管理方面在大數(shù)據(jù)時代沖擊下產(chǎn)生各種矛盾問題，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須加強重視，并且拿出切實可行的方案進行整改。本文也對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新路徑，提出了自己的見解，主要分為以下幾個方面。

（一）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜索潛在求職人員

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的人們利用網(wǎng)絡(luò)招聘平臺進行求職，人力資源管理者可以通過對網(wǎng)絡(luò)平臺的開發(fā)，為招聘提供更多的選擇性，并且，可以根據(jù)求職者的網(wǎng)頁瀏覽信息、停留頁面時間、檢索關(guān)鍵詞、收藏?zé)衢T職位等方面進行分析，判斷其對該職位的感興趣程度，與性格因素。這種操作方式會為企業(yè)建立起潛在求職人員數(shù)據(jù)庫，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招錄模式，進而推動企業(yè)的個性化發(fā)展。

（二）利用大數(shù)據(jù)預(yù)測企業(yè)人員需求

企業(yè)的人力資源管理部門在每一次的招聘工作結(jié)束后，都將此次招聘結(jié)果與員工參與培訓(xùn)，留存情況，與離司情況做好記錄。并且，將內(nèi)部推薦制招聘、招聘會、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等模式的效果進行分析對比，得出最優(yōu)質(zhì)的招聘途徑，并且，在一定程度上根據(jù)人員的留存與離司情況判斷出企業(yè)的下季度人員需求，從而提前從人才儲備庫中檢索，為下次的招聘做好準備工作。

人力資源管理部門也可以通過離司情況與當時階段的工資、福利待遇情況進行分析，得出在崗員工需求變化的趨勢，預(yù)測內(nèi)部員工需求。

（三）明確企業(yè)管理層的人力資源管理理念

針對目前很多出現(xiàn)經(jīng)營危機的企業(yè)進行分析，大多數(shù)企業(yè)面臨的問題就是企業(yè)管理層沒有科學(xué)合理的人力資源管理理念，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時代下?lián)碛幸幌?，就一定要重視企業(yè)人力資源管理工作。所以，企業(yè)一定要定期針對人力資源管理工作者舉辦專業(yè)性的培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)與工作能力。對領(lǐng)導(dǎo)者加強觀念創(chuàng)新教育力度。

并且，企業(yè)管理者應(yīng)當自覺引進大數(shù)據(jù)的先進設(shè)備，以保證人力資源管理工作的高效能運作，優(yōu)化企業(yè)在管理過程中的遇到的各種人資問題，不斷完善不斷進步。

隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷提高，科技建設(shè)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)會更加廣泛的運用在更多行業(yè)的生產(chǎn)中，為更多的建設(shè)者與管理者帶來工作的便捷，該技術(shù)的發(fā)展速度雖然很快，并且，目前來看也取得了良好的社會反響與效果。但是我們也要承認，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展歷史還很短暫，目前我國的大數(shù)據(jù)技術(shù)仍處在初級階段，還有很大的進步空間與成長空間，希望各個企業(yè)都能勇于創(chuàng)新，抓住機遇，勇敢的走進大數(shù)據(jù)時代，不斷實現(xiàn)自身價值最大化，企業(yè)效益最大化

參考文獻：

[1]晏偉嘉.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].財經(jīng)版面，2019，（05）：18-19.

[2]康宛琪.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018，（01）：16-17.