朱良值

摘要：房建工程項目作為當前我國工程建設過程中比較重要的一個組成部分理應得到足夠的關注，而在房建工程項目的施工建設過程中，其需要密切管理和控制的因素也是比較多的，比如質量、安全、成本、進度等都是較為核心的一些控制要點，而成本的管理因為其自身的特殊性更是應該在整個的房建工程施工中引起高度的重視，切實做好相應的成本管理工作，但是因為其成本管理的難度和復雜性都比較高，所以其中存在的問題也是比較多的，這也正是本文探討和分析的重要內容所在。本文主要分析探討了房建工程項目的施工成本管理，以供參閱。

關鍵詞：房建;工程施工;成本管理

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其內部必然會有一套完整的管理方法，而房建工程同樣需要一整套管理方案才能更好更快地發(fā)展。對房建工程來說，降低工程項目成本是企業(yè)之間永遠需要解決的問題，建筑施工企業(yè)生產經營管理的工作中，工程項目成本基礎管理是工作的核心內容，要強化企業(yè)管理，增加企業(yè)收入和運行的動力，提高建筑企業(yè)的經濟效益，其關鍵也是基礎的內容就是項目成本管理。然而在當今的建筑施工行業(yè)中，項目成本管理還存在著許多方面的問題。

1強化項目成本管理意識

在房建工程項目的施工成本管理過程中，作為施工企業(yè)應該首先加強項目成本管理意識，控制成本的支出，達到降低成本的目的，使企業(yè)獲得更多的利潤。由于房建工程施工企業(yè)具有投資大和工期長的特點，使得資金的回籠較慢。因此，建筑施工企業(yè)的資金管理顯得極其重要，企業(yè)要根據(jù)項目建設的具體要求，來制定相應的成本管理工作計劃，所以企業(yè)要合理地安排資金，確保項目的資金供給，使得項目能夠按期完成，具有完善的工程質量。建筑施工企業(yè)要以過程項目的經濟核算來做為基礎，把經濟核算和經濟責任有效地聯(lián)系在一起，全面落實的工程當中，促進工程成本的降低，提高經濟效益。

2優(yōu)化施工組織設計

（1）施工工藝的優(yōu)化。項目部管理人員一進場，在項目經理的組織下，項目總工及技術部門相關人員詳細勘察現(xiàn)場，根據(jù)分項工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細化優(yōu)化工藝，編制先進、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡設計，并均衡地安排各個分項工程的進度，要考慮機械及周轉材料的合理使用及調度，并考慮主要材料的需用量和庫存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調有序地作業(yè)。（2）設計變更優(yōu)化。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況并結合本項目的投標報價，對房建工程同時開工的各棟樓的情況進行變更優(yōu)化，對于非必要變更嚴格控制。在投標報價時，總存在不平衡報價的情況，某一項單價較高，某一項單價偏低，因此項目部在進行成本分析時，應提前將虧損項特別是較大虧損項羅列出來，并提出相關建議。在項目實施過程中，要能進行變更優(yōu)化，做到減少虧損甚至盈利。

3確保成本預算的準確性

保障成本預算的準確性也是一個較為關鍵的成本管理措掩，而對于這種成本預算的實施過程來說，除了要交由專門的成本預算人員進行之外，還應該針對其預算的結果進行嚴格的審查，確保其成本預算的準確性，針對其中可能存在的一些漏洞進行有效地彌補：此外，相對于外在市場環(huán)境對于成本的影響，在預算中也應該綜合考慮外在市場環(huán)境的相關變化，及時的針對這些變化做出相應的調整，盡可能的保障成本預算在最大程度上符合當前實際狀況。

4設備費的控制

設備費在施工生產經營中一般占到15%左右，設備費用主要在施工過程中予以消耗，因此，現(xiàn)場施工管理顯得尤為關鍵，主要控制措施有：在保證安全、質量的前提下優(yōu)化施工工藝，加快施工進度，減少設備的配置及耗用時間。將一些小型機具、設備以打包的形式交由協(xié)作隊伍進行管理，或者選用專業(yè)隊伍（自帶設備）對某個子項自行組織施工，如梁體安裝等。

5材料費的控制

在進行材料采購時，應堅持運輸經濟、物美價廉、儲存合理的原則，從而對采購成本進行控制。在實際使用過程中，也應加強對耗損材料的控制。以使用合理為前提，采取限額領料的方式，各班組就只可以在規(guī)定限額內對材料進行分批領用，在超出限額領料的情況下，應對原因作出分析，并采取相應的措施進行糾正。對進料要嚴格的控制，對運輸過程中造成損壞或者經檢驗不符合標準的材料，應該及時與供貨商聯(lián)系，辦理相關的退貨或更換手續(xù)，以解決質量的隱患。應加強對現(xiàn)場的管理，進場后的材料要進行妥善的保管安放，以避免損失浪費和二次倒運。要完善和健全材料管理機制，進行統(tǒng)一的供應和采購。應采用領料責任制的方式，分配專人對材料進行領取，確保專料專用。應對建材市場動態(tài)及時的掌握，技術人員應對材料的性能和價格指標作出技術性分析，采購人員也要把材料的價格控制在預算的范圍當中。應對資金時間價值進行考慮，以實現(xiàn)中轉環(huán)節(jié)的減少，加快貨物的運轉周期，減少占用的流動資金，從而盡可能的降低材料的儲備。

6提升管理人員的專業(yè)素質

針對當下成本管理人員能力不足的問題，必須從招聘和在職培訓兩個方面進行。首先，房建企業(yè)重新掌控整個人才招聘的過程，嚴禁不符合能力標準的人混入企業(yè)團隊，影響房建工程施工成本的有效管理。其次，需要對在職的員工進行嚴謹?shù)目己?，對于能力合格的可以留在任上。對于能力不合格的，必須暫時離開工作崗位，接受降薪處置，再進行培訓，培訓合格后才能回歸崗位，繼續(xù)從事成本管理的工作。除此之外，對于在職的施工成本管理人員，還需要進行定期的培訓，不僅僅是專業(yè)技能的培養(yǎng)，更需要進行責任心、企業(yè)文化以及道德素養(yǎng)的培育，保障其可以用認真負責的態(tài)度面對自身的工作，為強化房建工程的施工成本管理工作做出貢獻。

7結束語

總而言之，房建施工企業(yè)如果想在現(xiàn)階段這個激烈競爭的經濟形勢下繼續(xù)發(fā)展，就應的對路橋施工工程成本的減少方法進行深入研究，在實踐中思索與探討，認真總結工程管理中的經驗與教訓，不斷提高自身成本管控水平，并總結出適合企業(yè)的行之有效的方法，并且對這些方法進行嚴格地實施，通過合理地對人力、財力和物力的使用得到降低成本的目的。只有這樣，路橋施工企業(yè)才能得到茁壯成長，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

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（作者單位：中國電建市政建設集團有限公司）