李獻(xiàn)平 朱丹文

24 年前，王建強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)，來(lái)到廣安電力系統(tǒng)工作，從基層變電站職工一路干起，逐漸成為技術(shù)骨干。2010年，他擔(dān)任了愛(ài)眾電力（能源）工程有限公司總經(jīng)理，從一個(gè)技術(shù)上的操作者變成了電力工程上的決策者。

自己一句話就能給材料供貨商帶來(lái)真金白銀，所以王建強(qiáng)身邊老是圍著一大堆供應(yīng)商“朋友”。2011年春節(jié)，幾個(gè)供貨商來(lái)給剛做總經(jīng)理不久的王建強(qiáng)拜年，送上2000元紅包，盡管他知道這是違規(guī)違紀(jì)的，但總覺(jué)得過(guò)年過(guò)節(jié)是傳統(tǒng)，收個(gè)紅包也沒(méi)什么，而且大家都是朋友。

后來(lái)，王建強(qiáng)膽子越來(lái)越大，3000元、5000元的紅包敢收，甚至十萬(wàn)的“拜年錢”也敢接。經(jīng)查，其在擔(dān)任愛(ài)眾電力（能源）工程有限公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的7年間，共計(jì)涉嫌收受賄賂138.5萬(wàn)元。是什么讓他從靠技術(shù)吃飯變成了如今靠受賄填補(bǔ)自己的欲望？

攬權(quán)，大小事自己先拍板

梳理王建強(qiáng)的權(quán)力軌跡不難發(fā)現(xiàn)，他從變電站員工、施工隊(duì)副組長(zhǎng)、電站站長(zhǎng)到副經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，權(quán)力越來(lái)越大。但是這些權(quán)力的形成和把控也并非一日之事，王建強(qiáng)也是頗費(fèi)了一番周折。

2010年6月，王建強(qiáng)剛擔(dān)任公司總經(jīng)理一職，很多事情他還是不敢一個(gè)人說(shuō)了算，遇事要聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)才敢拍板。但怎么發(fā)揚(yáng)民主，王建強(qiáng)動(dòng)起了歪腦筋。

“我先亮明觀點(diǎn)，然后再讓他們討論，我倒要看看你們這些副總和部門領(lǐng)導(dǎo)敢和我唱反調(diào)不？”靠著自己先亮觀點(diǎn)再拍板的策略，王建強(qiáng)一步步將權(quán)力優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，到后來(lái)，公司的大小事務(wù)幾乎都是他一個(gè)人說(shuō)了算，再也沒(méi)人提出反對(duì)意見(jiàn)。

偶爾在背地里聽(tīng)到有人對(duì)公司某個(gè)決策有意見(jiàn)，他就會(huì)在公司開(kāi)會(huì)時(shí)，提出讓大家對(duì)公司近期的工作提提意見(jiàn)，但員工都明白，這只是障眼法，誰(shuí)又會(huì)冒著挨批評(píng)的風(fēng)險(xiǎn)去做“出頭鳥(niǎo)”呢？

員工的“心齊”了，自己辦事做決策也沒(méi)有“雜音”了。在工程合同、勞務(wù)發(fā)包、物資采購(gòu)、資金劃撥等流程上，王建強(qiáng)采取的手段大都如出一轍。本該逐級(jí)審批的程序，在他看來(lái)，都能以為了加快推進(jìn)工作進(jìn)程為由，自己先拍板同意，再送到下面去一步步把關(guān)審核，夢(mèng)想著這樣就能將自己違規(guī)違紀(jì)的行為在程序上看似合法起來(lái)。

為了進(jìn)一步鞏固自己在公司的權(quán)力優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為了能更多利用職權(quán)謀取利益，2011年，王建強(qiáng)首先找到公司時(shí)任副總經(jīng)理謝文武商議，由兩人一起說(shuō)服和拉攏公司時(shí)任董事長(zhǎng)張森入股，對(duì)外卻以職工彭友金的名義負(fù)責(zé)承接實(shí)施工程項(xiàng)目和日常管理，四人還各自出資17萬(wàn)元購(gòu)買了工程機(jī)械設(shè)備，然后共同承接公司的工程項(xiàng)目，并約定所賺利潤(rùn)四人均分。

通過(guò)這種方式，王建強(qiáng)與幾個(gè)合伙人都賺了個(gè)盆滿缽滿。經(jīng)查，幾人在2011年至2016年的合伙經(jīng)營(yíng)中，王建強(qiáng)、謝文武、彭友金各分得利潤(rùn)155萬(wàn)元。

妄為，套取資金私分

早在2010年以前，王建強(qiáng)就在公司下屬的好幾個(gè)分公司長(zhǎng)期擔(dān)任副總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)分管領(lǐng)域就很寬，權(quán)力也不小，曾有很多人向他送錢送物。但他知道自己只是副總，并不是一把手，很多事情做不了主，面對(duì)這些誘惑都一一拒絕了。甚至有一次，一個(gè)老板將8000元現(xiàn)金送到他的辦公室，被他婉言拒絕后，又將錢存到一張銀行卡上，通過(guò)快遞寄給他，最終王建強(qiáng)都將錢上交了。

但在他擔(dān)任總經(jīng)理后，貪婪的本性逐漸暴露。作為一名非國(guó)家工作人員，王建強(qiáng)的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)職務(wù)都不是由國(guó)有參股企業(yè)的黨委或黨政聯(lián)席會(huì)任命的，而是通過(guò)公司總經(jīng)理會(huì)議和董事會(huì)議議定后任命。所以，在他看來(lái)，自己所在的企業(yè)不是純國(guó)有企業(yè)，他也就放開(kāi)了手腳。王建強(qiáng)當(dāng)了分公司一把手后，對(duì)黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)根本不重視，他自己也因此錯(cuò)過(guò)了一次次思想教育的機(jī)會(huì)。

除收受供貨商紅包禮金、合伙經(jīng)辦企業(yè)謀利以外，王建強(qiáng)另一部分收入來(lái)自他利用職務(wù)便利套取公司材料款、工程款。

2015年下半年的一天，王建強(qiáng)與其在公司的鐵桿朋友張坤商議，打算從材料供應(yīng)商陳某處套取資金并私分。張坤趕緊找到陳某商量，最終約定由張坤提供貨物價(jià)值約20萬(wàn)元的材料清單給陳某，陳某依據(jù)所列清單開(kāi)具發(fā)票19.27余萬(wàn)元，到公司報(bào)賬并申請(qǐng)撥款，而實(shí)際上陳某并沒(méi)有供應(yīng)這批材料。

對(duì)這筆撥款申請(qǐng)王建強(qiáng)第一時(shí)間簽字同意。成功套取到資金后，陳某將其中19萬(wàn)元現(xiàn)金交予張坤，王建強(qiáng)從中分得12萬(wàn)元，張坤從中分得7萬(wàn)元。

靠著幾乎相近的手段，在2015年至2017年的兩年時(shí)間里，王建強(qiáng)利用職務(wù)上的便利，多次與張坤一道通過(guò)虛增工程材料費(fèi)、增加勞務(wù)分包工程量、虛增工程款等方式套取資金220多萬(wàn)元并私分。其中，王建強(qiáng)個(gè)人分得140萬(wàn)元。而與他一起套取工程款的張坤也難逃法網(wǎng)，被另案處理。