摘要：對于一個建筑工程企業(yè)來講，造價的管理是十分重要的，一個好的造價管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有著直接的影響，同時也在影響著一個企業(yè)的工程的成本情況。在這個基礎(chǔ)之上，本篇論文主要對建筑的工程造價其中的動態(tài)的管理和有效的控制進(jìn)行深入的探討，旨在為建筑工程造價的動態(tài)管理提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；有效控制

在這幾年以來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平和生活的環(huán)境也在逐漸的提高，國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在逐漸的完善。因此對于施工單位來講，作為一個房建的主體單位，在社會不斷發(fā)展的過程中，其發(fā)展的道路也變得越來越寬廣。因此，在當(dāng)今社會許多的企業(yè)都將發(fā)展的重點放在企業(yè)的細(xì)化管理之中，并且為了實現(xiàn)這一目標(biāo)而進(jìn)行努力。在研究過程中發(fā)現(xiàn)，在我國當(dāng)今社會的建筑企業(yè)的管理之中，工程造價管理工作是當(dāng)前建筑企業(yè)管理中的重要的一個環(huán)節(jié)，所以，對建筑的工程造價管理進(jìn)行研究有著十分重要的意義。

一、工程造價的動態(tài)管理的概述

簡單來講，工程造價就是指當(dāng)一個工程完成以后產(chǎn)生的所有費(fèi)用的和。經(jīng)過對當(dāng)前國家的工程的造價標(biāo)準(zhǔn)研究可以知道，我們一般所講的工程的造價主要包含的對象有以下幾個類型：安裝的成本；建筑的施工的成本；施工的工具采購和維修的成本、機(jī)械的設(shè)備成本，及在建筑工程施工的過程當(dāng)中形成的各種費(fèi)用等。本篇論文我們所講的工程造價動態(tài)的管理主要是對于在工程施工的過程中其工程造價產(chǎn)生的所有的影響的因素的規(guī)劃和管理，一直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。通過調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，影響工程造價的動態(tài)因素主要包括：價格的變化因素；數(shù)量的變化因素；和定額的費(fèi)用變化等因素。當(dāng)前，在我國大多數(shù)的施工企業(yè)選擇的工程造價的管理方法主要為事前預(yù)測的管理和實時監(jiān)控的管理。

二、建筑的工程造價的動態(tài)管理的措施

在設(shè)計和決策階段進(jìn)行工程造價的動態(tài)管控。在決策階段進(jìn)行的工程造價的管理主要是為了保證精準(zhǔn)有效的決策結(jié)果，同時也能夠在當(dāng)前的實際情況下，對工程所產(chǎn)生的具體的投資的金額進(jìn)行大概的計算，以便于為施工企業(yè)創(chuàng)造出更好的投資的方案。在進(jìn)行決策的階段，應(yīng)該對決策的結(jié)果進(jìn)行深入的測試，在測試的可行性報告里面對方案不是很恰當(dāng)?shù)牡胤郊皶r進(jìn)行修改和完善。同時，建筑施工企業(yè)還要對決策的結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，尤其要著重于對于餐飲、辦公、交通和住宿等方面的費(fèi)用進(jìn)行查看，為日后的具體工作的開展提供保障。

在工程設(shè)計的階段進(jìn)行工程的造價管理為工程造價的準(zhǔn)確性和真實性提供了重要的來源和依據(jù)。所以，施工單位一定要將工程的設(shè)計工作進(jìn)行重視，制定出更加完善的工程造價的控制和管理的方案。首先，利用放標(biāo)的方式選取一個適合其自身的設(shè)計團(tuán)隊是個不錯的方法。確定了設(shè)計團(tuán)隊之后，施工企業(yè)還要同時注意與設(shè)計團(tuán)隊之間的溝通和交流，及時將企業(yè)的工作期望要求告訴對方，比如執(zhí)行力較高、設(shè)計內(nèi)容簡便易懂和更加經(jīng)濟(jì)適用等。當(dāng)設(shè)計的方案定稿以后，施工單位還要注意將設(shè)計的方案及時的移交給相關(guān)的施工部門進(jìn)行審核，保證設(shè)計的方案能夠符合實際的工程狀況，同時還需要進(jìn)一步的確定設(shè)計的方案是否能夠滿足以下的要求：所需要的技術(shù)是否能夠符合施工單位的實際能力；結(jié)構(gòu)的設(shè)定是否合理；施工的具體過程是否環(huán)保安全；其功能是否能夠進(jìn)一步滿足居住的要求等。另外，設(shè)計團(tuán)隊還應(yīng)該利用限額的要求進(jìn)行工程造價的控制，如果對工程的造價進(jìn)行了更改，還要保證其更改的范圍要控制在規(guī)定之內(nèi)。

在施工的階段進(jìn)行工程造價的動態(tài)管控，工程造價的管理是施工企業(yè)工程推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。所以，在進(jìn)行施工的階段，施工單位還要將工程造價的動態(tài)管理作為重要的任務(wù)去抓。由于市場經(jīng)濟(jì)不是一層不變的，這就要求施工企業(yè)的管理者們在具體的工程過程中，要求對市場的價格變化情況及時進(jìn)行掌控和了解，并且可以隨時依據(jù)市場價格的變化進(jìn)行改變工程造價的方案；另外，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，市場會出現(xiàn)許多不同的建材的品牌，這就要求施工企業(yè)要與這些建材企業(yè)及時做好溝通和聯(lián)系，以便于能夠在第一時間了解到建材的資料，從而達(dá)到降低企業(yè)的成本的要求；最后，由于整個市場環(huán)境還受到了國家政策和制度的改革的影響，施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能違背這些政策和法規(guī)的要求，要盡量去符合國家政策的要求，并同時對自身的控制方案進(jìn)行調(diào)整和更新，在源頭之上杜絕了不必要的事件出現(xiàn)。

在竣工的結(jié)算階段進(jìn)行造價動態(tài)的管控。在實際的施工過程中，工程施工的完成并不是說明了工程造價管理結(jié)束。在竣工結(jié)算的時候施工企業(yè)要對整個工程之中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的核算，這時候就需要結(jié)合所設(shè)計的造價方案與實際的核算的結(jié)構(gòu)進(jìn)行比對。在進(jìn)行工程的造價管理的過程中，其工程所產(chǎn)生的任何一筆的費(fèi)用應(yīng)該都是有跡可循的，能夠進(jìn)行查實，并且還能夠有完善的支撐材料進(jìn)行解釋，這些費(fèi)用的產(chǎn)生的支撐的材料都應(yīng)該進(jìn)行妥善的保管，以便以日后的工程造價的管理提供相應(yīng)的材料依據(jù)。

三、在動態(tài)管理的基礎(chǔ)上對工程的造價措施進(jìn)行有效的控制

進(jìn)一步提高高對于動態(tài)管理狀態(tài)下的工程造價管理的重視。在今后的建筑企業(yè)管理過程中，應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變對于工程造價的看法，注重對于工程造價管理方案的及時的修改和調(diào)整。進(jìn)一步優(yōu)化原來的工程的造價體系，施工企業(yè)要不斷的提升自身的技術(shù)能力，在原來的工程造價的基礎(chǔ)之上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)的管理者需要進(jìn)一步加大對于工程造價工作的宣傳，吸引高素質(zhì)的人才參與到企業(yè)的發(fā)展中來，為企業(yè)的發(fā)展注入鮮活的力量，進(jìn)一步提升每一位員工對于工程造價管理工作的重視度，為日后的工作的開展提供良好的平臺環(huán)境。由于社會的飛速的發(fā)展，施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，其需要的工程的費(fèi)用也在不斷的增加，所以企業(yè)的管理者們應(yīng)該及時對人員的費(fèi)用和材料的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。在費(fèi)用的調(diào)整過程中將造價的成本控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

四、結(jié)語

通過上文的分析來看，建筑企業(yè)的工程造價動態(tài)管理的工作在當(dāng)前還是存在著許多的問題的，由于工程的造價能夠為企業(yè)的收益帶來直接的影響，這就要求企業(yè)在發(fā)展你的過程中不斷的創(chuàng)新管理模式對工程造價管理工作及時進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以求得企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者簡介：王起兵，1963年12月，男，漢，內(nèi)蒙古土左旗，高級工程師、副教授，本科，工程造價。

（內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程管理學(xué)院）