趙磊　趙利玲

摘 要：目前施工過程控制對于城建工程管理中起著非常重大的作用，施工過程控制可在一定時間內(nèi)對城市建設(shè)工程的管理水平快速提高，有助于城市建設(shè)工程管理在工程進行中的作用有效開展，加強城建工程的效率。文中對施工過程的控制概論進行陳述，并且分析城建工程管理現(xiàn)狀及所存在的眾多問題，陳述施工過程控制的主要內(nèi)容和在城建工程管理中的作用。

關(guān)鍵詞：施工過程控制;城建工程;管理;作用

城建工程必須從根本上提高質(zhì)量水平，在城建工程的質(zhì)量保證方面，城建工程施工過程控制對工程建設(shè)起著一定的質(zhì)量監(jiān)督作用，隨著當(dāng)今高水平的施工控制更加可以及時發(fā)現(xiàn)一些錯誤并對其進行糾正，避免一些因陋就簡工程中的現(xiàn)象出現(xiàn)。避免建筑工程中出現(xiàn)的一些不必要的失誤，影響提高城建工程的快速進度，應(yīng)從城建工程建設(shè)過程的進度方面考慮，對現(xiàn)今高水平的城建工程現(xiàn)場管理工作應(yīng)該從宏觀上規(guī)劃整個城建過程，在建筑工程的前期做出整體的規(guī)劃。

一、施工過程的控制概述

施工的過程控制，是指對城市建設(shè)工程施工中的各方面、對于每個細(xì)小環(huán)節(jié)都進行有效的控制，對施工的過程中進行管理及監(jiān)督。為城市建設(shè)工程的管理工作更有效，城市建設(shè)工程施工的過程應(yīng)進行合理按排、利用科學(xué)方法控制，這樣才能夠達到城建工程持續(xù)、快速平穩(wěn)的發(fā)展。提高城建工程的管理效率和管理水平，施工過程的控制必須實現(xiàn)城建工程發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠充分發(fā)揮對施工過程控制在城市建設(shè)工程管理當(dāng)中的作用。因此還會對制定管理制度有著更多的影響，對城建工程的發(fā)展也有著更多的推動作用。

二、城建工程管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）目前城建工程管理現(xiàn)狀

城市的建設(shè)工程中對該城市各方面影響非常之大，只有保證城市建設(shè)工程能夠快速有效進行，并且發(fā)揮出它的功能及作用，這樣才能夠保證交通正常，使交通運輸更加暢通，居民生活也得到舒適。并且，城建工程建設(shè)也可以對塑造城市風(fēng)景面貌起到推動作用，有利于培養(yǎng)城市居民素質(zhì)及高端生活水平?？偠灾?，只有保證有關(guān)管理政策及制度能夠落實，才能讓城市更好地發(fā)展，因此，城建工程的建設(shè)必然是城市快速發(fā)展任務(wù)重要之一，然而，必須要加強對城市建設(shè)過程中的管理工作。目前我國的城建管理工程現(xiàn)狀并沒有完全完善質(zhì)量監(jiān)督制度，并且城建工程施工過程中現(xiàn)場的一些有關(guān)管理，相關(guān)法律及法規(guī)都不健全，對于施工過程中現(xiàn)場的管理及監(jiān)督也不夠嚴(yán)利，導(dǎo)致企業(yè)或企業(yè)職員只顧自己的利益，不顧城建工程的質(zhì)量，針對這些建設(shè)過程中所存在的問題，并沒有進行分清責(zé)任制更沒有明確的劃分。因此，每個人都爭先恐后的去追求自身利益，出現(xiàn)問題時卻找不到承擔(dān)人。在城市建設(shè)工程過程中現(xiàn)場管理相當(dāng)混亂，職員推卸責(zé)任的情況也比較嚴(yán)重，導(dǎo)致在建設(shè)工程中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督及管理的工作比較懶散和無序。

（二）城市建設(shè)工程管理中的問題

針對城市建設(shè)工程管理中的問題筆者作出兩點進行分析，其一，管理的模式有缺陷。目前城市建設(shè)工程管理模式需要改進的地方非常多，目前我國還在利用老套管理模式進行管理，老套管理模式缺乏變通，而且并沒有針對性，監(jiān)理人員對城建工程管理的技術(shù)沒有意識，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員也缺乏責(zé)任心，因此沒有完善專業(yè)水平，導(dǎo)致測出的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，得不到可信度。其二、目前的監(jiān)督管理部門，相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)偏低，并沒有對于相關(guān)城市建設(shè)工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理的深入意識，對城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作并非重視，因此工作態(tài)度也比較消極。因此，加強培訓(xùn)管理人員的整體素質(zhì)，監(jiān)督管理部門要具有較強的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作。

三、施工過程控制在城建工程管理中的作用

（一）對城建工程造價控制進行全方位的控制管理

根據(jù)目前建筑工程造價控制情況來看，全面建立起管理機制制度，落實對全體人工、工程施工整個過程進行全方面管監(jiān)控的策略。城市建設(shè)施工過程中造價控制是一項比較復(fù)雜任務(wù)、涉及到的范圍也比較廣、工作比較細(xì)致、相關(guān)連的工作人員非常多，因此，單單只依靠一個或兩個工作人員單獨進行完成這項工作跟本是不可能的，必須得對工作進行細(xì)致劃分。然而，工程造價控制有關(guān)管理人員也可以根據(jù)工程施工的階段不同，對相關(guān)員工所在的職位不同，結(jié)合起現(xiàn)實情況，針對工程造價成本控制制定出有效綜合指標(biāo)，之后具體劃分這項指標(biāo)到個人負(fù)責(zé)，由個人來負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。

（二）對城建工程進行全過程的監(jiān)督監(jiān)測管理

施工項目的整個過程中控制及造價。在城建工程項目建設(shè)前，相關(guān)作業(yè)人員必須得對該項目全方位進行規(guī)劃分工明確。工程項目施工包括所需材料、人力、圖紙與施工實際狀況進行實地檢查及核實，與及對施工人員作業(yè)是否合理分配等，必須有一個詳細(xì)的規(guī)劃方案。城建工程建設(shè)過程中質(zhì)量監(jiān)管必須設(shè)立專業(yè)技術(shù)性小組，小組內(nèi)配備專業(yè)技術(shù)人員，而且必須嚴(yán)格要求為高水平人員。針對工程建設(shè)項目的重點部位應(yīng)對技術(shù)人員進行不定期培訓(xùn)，使施工人員能夠確保工程建設(shè)項目質(zhì)量擁有一定的意識，對于施工過程中所存在的一些困難問題給予專業(yè)上的指導(dǎo)。

（三）加強施工過程控制，保證城建工程質(zhì)量

建筑工程施工安全管理工作必須得通過有效的措施及手段加強對事故前預(yù)防與過程中的控制，重點不在于安全事故發(fā)生后所處理的能力，而是，將存在有安全隱患的各類施工進行安全有效控制，并利用科學(xué)監(jiān)管的范圍。在建筑工程施工過程中的事前預(yù)防及控制過程中，施工單位須向承包項目單位、相關(guān)設(shè)計單位及監(jiān)理單位等的配合下迅速制定出有效完善的安全管理制度及各個崗位責(zé)任制度，國家及各級建筑主管部門頒布的各項安全規(guī)程必須嚴(yán)格落實。

四、結(jié)語

目前我國隨著城市建設(shè)工程發(fā)展，城市建設(shè)工程中涉及眾多方面問題存在，對施工過程的控制存在著一定的重要關(guān)系。對于城市建設(shè)工程進行中實地現(xiàn)場管理的作業(yè)內(nèi)容比較細(xì)致，并且過程中會存在眾多繁瑣問題。城市建設(shè)工程中對于施工過程中的控制會直接影響到工程項目的有關(guān)質(zhì)量，然而，城市建設(shè)工程項目的質(zhì)量意味著一座城市精神面貌，并且還會影響著這座城市建設(shè)工程在建筑市場上的競爭力。

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