鄭華宇

摘要：隨著社會的進(jìn)步發(fā)展，我國電力系統(tǒng)主網(wǎng)工程的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模都呈現(xiàn)明顯的上升趨勢，提高主網(wǎng)工程建設(shè)的力度，有利于提高電網(wǎng)的供電能力，更好地滿足生產(chǎn)與生活的用電需求。為更好地做好主網(wǎng)工程建設(shè)的各項工作，采用科學(xué)合理的方法加強(qiáng)對其的管理勢在必行。本文主要分析討論做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理的必要性和相關(guān)途徑方面的內(nèi)容，希望為提高電力主網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，在主網(wǎng)工程建設(shè)中推行精細(xì)化管理提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：電力主網(wǎng);工程建設(shè)管理;精細(xì)化管理;必要性;相關(guān)途徑

加強(qiáng)做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理，對于提高主網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，確保主網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度具有重要意義，在質(zhì)量與進(jìn)度控制實現(xiàn)精細(xì)化管理的前提下，有利于降低安全事故發(fā)生的可能性，從而實現(xiàn)電力的穩(wěn)定供應(yīng)，保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

一、做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理的必要性

現(xiàn)階段，電力主網(wǎng)工程建設(shè)具有工期長、成本高、規(guī)模大、復(fù)雜程度高的特點(diǎn)，對其的管理一直以來都具有相當(dāng)?shù)碾y度，在管理的過程中也普遍存在一些問題，而正是由于這些問題的長期存在，使得做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理的必要性十分突出。主網(wǎng)工程建設(shè)管理所存在的問題主要包括以下兩個方面：

（一）管理模式落后

主網(wǎng)工程建設(shè)管理模式的落后主要表現(xiàn)在管理目的難達(dá)成和管理制度難落實兩個方面，這是由于長期以來，主網(wǎng)工程建設(shè)管理的模式都停留在粗糙、簡單，不規(guī)范、無標(biāo)準(zhǔn)的階段。具體分析如下：

l.管理目的難達(dá)成

對主網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)行管理，其目的是為了在控制成本的情況下，在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)完成工程建設(shè)，然而現(xiàn)階段，由于主網(wǎng)工程建設(shè)管理模式相對落后，且主網(wǎng)工程建設(shè)本身就具有規(guī)模大、工期長、成本高的特點(diǎn)，使得成本控制效果不佳，一旦在主網(wǎng)工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，首先會影響到主網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量，其次就會因補(bǔ)救出現(xiàn)的各類問題而造成成本的增加。

不僅如此，組織管理不協(xié)調(diào)、頻繁變更設(shè)計、不合理縮減開支等，都會使得管理目標(biāo)走向失控狀態(tài)，從而使得管理目的難以達(dá)成，使得主網(wǎng)工程建設(shè)中對于成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制處于較低的水平。

2.管理制度難落實

在進(jìn)行主網(wǎng)工程建設(shè)管理時，制定科學(xué)、合理、有效的管理制度是必要方法，通過管理制度的制定，能夠為主網(wǎng)工程建設(shè)管理的開展提供依據(jù)，為主網(wǎng)工程建設(shè)創(chuàng)造規(guī)范有序的環(huán)境，從而達(dá)到降低事故率，提高主網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的目的。但是，現(xiàn)階段在主網(wǎng)工程建設(shè)管理中，一方面由于管理模式落后，使得制度內(nèi)容的制定缺乏實踐性，適用性差，另一方面則是負(fù)責(zé)管理制度落實的人員素質(zhì)水平有限，不能確保各項管理制度的公平合理落實，這些都造成了主網(wǎng)工程建設(shè)管理制度的落實難現(xiàn)狀。

不僅如此，在各項管理制度中，合同管理是非常重要的組成部分，但是由于管理制度難落實，使得合同條款不受重視，往往因此而在具體主網(wǎng)建設(shè)中出現(xiàn)分歧，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）信息傳遞滯后

信息傳遞的滯后性與不對稱性，直接反映了主網(wǎng)工程建設(shè)管理模式的落后于不科學(xué)，使得進(jìn)行各項主網(wǎng)工程建設(shè)管理工作時，無法根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行切實的管理，安排相應(yīng)的措施，由此造成管理方法的不適用，不僅不能起到科學(xué)合理的管理效果，反而會影響主網(wǎng)工程的正常建設(shè)。

二、做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理的相關(guān)途徑

對于主網(wǎng)工程建設(shè)來說，最為重要的兩個管理要素是質(zhì)量與進(jìn)度，為此，相關(guān)的主網(wǎng)工程建設(shè)管理的相關(guān)途徑要從這兩個方面入手，只有采取科學(xué)合理的方法對主網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行有效管理，才能保障主網(wǎng)工程建設(shè)的順利完成，保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。具體分析如下：

（一）做好主網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的相關(guān)途徑

做好主網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的相關(guān)途徑，一方面要在施工的準(zhǔn)備階段對設(shè)計、設(shè)備、材料、技術(shù)、人員等進(jìn)行有效管理，確保參與主網(wǎng)工程建設(shè)的各要素都處于良好狀態(tài)，通過招投標(biāo)的方式，選擇最后可靠的設(shè)計及施工單位，并嚴(yán)格控制合同簽訂、全面承包等環(huán)節(jié)。另一方面則是要對施工過程及驗收進(jìn)行有效管理，首先是確保施工按照設(shè)計圖紙進(jìn)行，不得擅自修改變更，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時糾正，避免違規(guī)操作給主網(wǎng)工程建設(shè)埋下安全隱患，造成不必要的事故，其次要加強(qiáng)做好質(zhì)量驗收工作，對分項工程、重點(diǎn)施工技術(shù)使用情況等按照技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，并形成相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，最后是要發(fā)揮監(jiān)理部門的積極作用，對隱蔽工程加強(qiáng)管理，杜絕以次充好、偷工減料的情況發(fā)生，從而確保主網(wǎng)工程的質(zhì)量情況。

（二）做好主網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理的相關(guān)途徑

做好主網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理的相關(guān)途徑主要包括三個方面，首先是要對整體工期進(jìn)行科學(xué)管理，可以參考類似工程經(jīng)驗或舉行研討會等，分段、分項對工程進(jìn)度實施管理，以實現(xiàn)進(jìn)度管理的科學(xué)、合理，并在進(jìn)度管理的過程中明確特殊標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)技術(shù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行解釋說明，從而確保進(jìn)度計劃編制制定的科學(xué)性、有效性。其次是進(jìn)度管理必須結(jié)合施工的實際情況，對主網(wǎng)工程建設(shè)整體情況，安全情況等進(jìn)行綜合全面考量，以指導(dǎo)進(jìn)度為基礎(chǔ)，適當(dāng)根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活調(diào)整與跟進(jìn)，從而實現(xiàn)進(jìn)度管理的動態(tài)化、持續(xù)化和科學(xué)化，發(fā)現(xiàn)問題要及時整理上報。最后是當(dāng)出現(xiàn)不可抗力時，要及時根據(jù)進(jìn)度管理的相關(guān)要求進(jìn)行施工的控制，對于出現(xiàn)的影響問題要及時匯總上報，在經(jīng)過評估審核后，經(jīng)批準(zhǔn)方可對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以此確保主網(wǎng)工程建設(shè)管理的靈活性。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國的主網(wǎng)工程建設(shè)管理方面依然存在不足，這也是做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理的必要性體現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的不斷加快，以及城市化進(jìn)程的不斷加快，無論是生產(chǎn)還是生活對于電力的需求都不斷增加，只有提高供電能力，加強(qiáng)主網(wǎng)建設(shè)才能滿足一切用電需求。為此，在做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理方面，質(zhì)量與進(jìn)度管理是兩個最為主要的方面，只有通過相關(guān)途徑做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理的質(zhì)量與進(jìn)度控制，才能實現(xiàn)成本的控制，才能降低安全事故發(fā)生的可能性，從而確保主網(wǎng)功臣建設(shè)順利完成，通過驗收，投入使用，才能從根本上提高電力系統(tǒng)穩(wěn)定性。

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