吳楨家

摘要：公共部門在推動我國體制改革及發(fā)展的過程中起到的作用十分關(guān)鍵，創(chuàng)建完善的激勵機(jī)制，促使公共部門人力資源管理實效性充分發(fā)揮出來至關(guān)重要。本文主要圍繞公共部門人力資源管理激勵機(jī)制展開探討，其中，針對該機(jī)制的概念進(jìn)行簡要分析，同時提出一些有效的機(jī)制優(yōu)化策略，以期為有關(guān)研究提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：公共部門;人力資源管理;激勵機(jī)制

公共部門人力資源管理激勵機(jī)制，主要指經(jīng)由創(chuàng)設(shè)激勵機(jī)制的方式，將工作人員的工作熱情激發(fā)出來，促使其更好的投入到自身工作中，可對員工潛在能力進(jìn)行有效挖掘，通過引導(dǎo)員工行為的方式，實現(xiàn)對組織共同目標(biāo)的管理。確保該機(jī)制創(chuàng)建及使用操作的有效性，對促進(jìn)公共部門發(fā)展存在積極影響。

一、公共部門創(chuàng)設(shè)人力資源管理激勵機(jī)制.的意義

由于公共部門自身工作及地位等存在較高的特殊性，其開展的各環(huán)節(jié)人力資源管理工作也表現(xiàn)出較為顯著的特殊性特征。我國公共部門的主要職能為對社會事務(wù)開展有效管理，進(jìn)而達(dá)到有效維護(hù)群眾共同利益的目的，工作過程中接觸到的工作對象組成結(jié)構(gòu)較為繁瑣，人員層次也存在較大差異性，在具體開展人力資源管理操作的過程中，需要嚴(yán)格依照相關(guān)的各種法律規(guī)定，以確保所開展工作具備較高規(guī)范性，促使組織內(nèi)部人員可以依法行使自身權(quán)利。同時，也需要對組織內(nèi)部人員開展績效考核，但基于此類部門的績效指標(biāo)無法實施數(shù)據(jù)量化，工作的主要成果為維系社會穩(wěn)定以及社會利益，因此，在開展績效考核的難度相對較大，有必要設(shè)立出有效的激勵機(jī)制確保各環(huán)節(jié)人員管理操作的實效性發(fā)揮"。

二、公共部門人力資源管理激勵機(jī)制優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)建完善的績效考核制度

1.創(chuàng)建高實效性的績效指標(biāo)體系

該體系的有效創(chuàng)建，對各環(huán)節(jié)績效考核操作的實效性發(fā)揮具有重要意義，對確保公職人員績效考核的良好開展也具有積極影響。實際創(chuàng)建過程中，首先，對績效考核目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)把控，合理創(chuàng)設(shè)目標(biāo)體系，了解針對公職人員開展績效考核的目的。其次，充分考量各職位存在的差異性，制定出具備較高實效性及可行性的考核要求及規(guī)范。在設(shè)計考核內(nèi)容的過程中，應(yīng)針對廉、勤、德等多個方面，實施考核內(nèi)容的細(xì)化操作，如此一來，才可以促使相應(yīng)的績效考核結(jié)果將公職人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力更充分的展現(xiàn)出來，對促進(jìn)各環(huán)節(jié)績效考核操作的準(zhǔn)確性及客觀性具有積極意義。

同時，也需要確保所設(shè)計的考核內(nèi)容具備較高的科學(xué)性及合理性，嚴(yán)禁設(shè)置一些過于容易或者過于困難的內(nèi)容。最后，應(yīng)注意在充分考量目標(biāo)職位實際特點的基礎(chǔ)上，開展績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計操作，根據(jù)公職人員現(xiàn)實工作狀況及自身能力等，對其實施相應(yīng)的等級評價操作。針對同樣的崗位和層級，應(yīng)設(shè)置一樣的考核標(biāo)準(zhǔn);針對不同的層級和崗位，應(yīng)注重突顯考核標(biāo)準(zhǔn)的差異性，防止出現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)抽象等問題。

2.應(yīng)用多種類型的績效考核方式

所應(yīng)用的績效考核方式存在差異性，相應(yīng)的考核結(jié)果通常也會出現(xiàn)較大差異性，只有合理應(yīng)用多種類型的方式，開展績效考核，全面了解和把握主體責(zé)任，才可以確保所開展的相關(guān)操作具備較高的公正性及公平性。首先，利用民主測評及領(lǐng)導(dǎo)評價結(jié)合的方式，并促使民主測評的實效性充分的發(fā)揮出來。經(jīng)由結(jié)果導(dǎo)向評價及利用平衡記分卡的方式，經(jīng)由相應(yīng)的服務(wù)對象，針對接受考核的人員開展多維度、多方面的考核操作，有助于確?？己私Y(jié)果的有效性。

其次，將定期考核及日?？己思右院侠砣诤?，促使日常考核的實效性充分發(fā)揮出來。具體開展定期考核操作的過程中，需要對公職人員實際的日常工作情況加以充分考量，有助于提升考核結(jié)果客觀性。最后，聯(lián)合定量及定性考核，開展公職人員績效考核。其中，需要注重將定量考核的實效性充分發(fā)揮出來，實際開展相關(guān)各環(huán)節(jié)考核操作時，既需要適時對相應(yīng)考察對象的工作的態(tài)度及效率開展有效考核，同時，也應(yīng)對服務(wù)對象對其進(jìn)行的評價及工作完成量進(jìn)行量化考核，有助于確保結(jié)果公平性。

3.加大考核結(jié)果反饋及應(yīng)用力度

針對公職人員開展的各環(huán)節(jié)績效考核操作結(jié)束以后，還需要及時將相應(yīng)的考核結(jié)果反饋至接受考核的對象處，如此一來，各接受考核的公職人員才可以對自身的優(yōu)勢及缺陷擁有進(jìn)一步的了解，有助于其及時采取手段，彌補(bǔ)自身缺陷，更好的開展自身工作。具體進(jìn)行考核結(jié)果反饋操作的過程中，應(yīng)注重切勿僅依靠書面反饋，接受考核的公職人員的領(lǐng)導(dǎo)也需要和考核對象針對考核結(jié)果進(jìn)行直接交流和探討。同時，加大考核結(jié)果運用力度，促使考核實效性充分發(fā)揮出來也十分重要，其中，可以將考核對象的考核成績和其工資水平等聯(lián)系在一起，有助于促進(jìn)其工作積極性提升。

（二）優(yōu)化人員職位晉升制度

想要促使各項晉升制度發(fā)揮出更高的實效性，應(yīng)注重創(chuàng)建起相配套的監(jiān)督管理制度。我國現(xiàn)如今開展公職人員晉升制度監(jiān)督操作的機(jī)制還需要不斷的優(yōu)化和改良，權(quán)錢交易、推行專制領(lǐng)導(dǎo)等問題出現(xiàn)的頻率依舊較高，所以，應(yīng)注重采取多種有效手段，促使針對公職人員職務(wù)晉升開展各環(huán)節(jié)監(jiān)督操作的實效性更充分的發(fā)揮出來。

首先，根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定及權(quán)責(zé)劃分，對相應(yīng)的主體責(zé)任加以全方位的了解和把握。各級黨委需要主動負(fù)責(zé)監(jiān)督主體的各項工作，政府及人大也需要加入監(jiān)督行列，積極創(chuàng)建起集工作、人事及法律監(jiān)督為一體的綜合監(jiān)督體系。其次，將各界公眾媒體及廣大人民群眾的監(jiān)督作用充分的發(fā)揮出來，有助于提升監(jiān)督公正性。最后，積極優(yōu)化職位晉升對象監(jiān)督考察流程，組織多種類型的考核活動，防止考核過于形式化。

三、結(jié)束語

綜上所述，合理優(yōu)化公共部門人力資源激勵機(jī)制，對促進(jìn)公共部門整體服務(wù)能力的提升及其自身發(fā)展均存在積極影響?；诖耍響?yīng)從人員考核機(jī)制的創(chuàng)建以及人員職位晉升制度的優(yōu)化等多個方面針對如何促使人力資源激勵機(jī)制的實效性充分發(fā)揮出來加以有效考量，有助于推動社會發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊清華。我國公共部門人力資源的行為傾向、價值失范及其管理調(diào)適——基于“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的視角[J].西安電子科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2018，28（04）：10-14.

[2]孫蕾，滕玉成.國外公共部門人力資源管理的研究態(tài)勢分析——基于Citespace的計量研究[J].西部經(jīng)濟(jì)管理論壇，2018，29（05）：80-90.