彭婷
摘要:在事業(yè)單位中,政工工作以及人力資源管理是非常重要的組成部分,二者雖然工作性質(zhì)不同,但同時(shí),二者之間也有著不可分割的關(guān)系。在實(shí)際情況中,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要將政工工作以及人力資源管理工作結(jié)合到一起,共同促進(jìn)單位的發(fā)展?;诖?,本文將對(duì)事業(yè)單位中政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合進(jìn)行分析,以期能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;政工工作;人力資源管理;結(jié)合
在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中,政工工作以及人力資源管理工作之間有著密不可分的關(guān)系,二者相互聯(lián)系、相輔相成,共同促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。從廣義上來(lái)看,政工工作是從思想和行為上對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),使其能夠堅(jiān)定政治信仰、樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān),而人力資源管理工作是通過(guò)人員的合理調(diào)配來(lái)挖掘員工的潛力。因此,二者都是為了促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的中堅(jiān)力量。
一、政工工作與人力資源管理之間的聯(lián)系
在事業(yè)單位中,政工工作與人力資源管理工作之間有著目標(biāo)一致性,二者都是采取一定的措施來(lái)對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范,使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。在實(shí)際情況中,政工工作與人力資源管理工作會(huì)相互滲透,如:人力資源管理中的硬性指標(biāo)可能會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸心理,也可能會(huì)在一定程度上影響員工的利益,此時(shí),政工工作就會(huì)發(fā)揮自身的作用,從思想上對(duì)員工進(jìn)行疏導(dǎo)。而對(duì)于一些自控能力、自覺(jué)能力較差的員工,也可以通過(guò)人力資源的硬性要求來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束。由此可見(jiàn),在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中,政工工作與人力資源管理工作之間有著一定的關(guān)聯(lián)性,二者不可分割。
二、政工工作與人力資源管理工作結(jié)合的必要性
隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,事業(yè)單位作為服務(wù)于社會(huì)的主體,必須要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求,才能夠更好地展開(kāi)相關(guān)工作。通過(guò)政工工作與人力資源管理工作的結(jié)合,能夠提升單位的凝聚力,提升員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心,并能夠通過(guò)管理來(lái)平衡員工利益與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系,形成良性循環(huán)。
三、政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合的措施
基于上述內(nèi)容可知,在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中,政工工作與人力資源管理工作之間有著密不可分的關(guān)系,因此,為了促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)政工工工作與人力資源管理工作的有機(jī)結(jié)合。
1.加強(qiáng)政工工作在人力資源管理中的滲透
在事業(yè)單位中,人力資源管理工作所涉及到的范圍較為廣泛,內(nèi)容較為繁多,因此,一些硬性的條件很容易導(dǎo)致員工思想上出現(xiàn)問(wèn)題。因此,在事業(yè)單位中.應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)政工工作在人力資源管理中的進(jìn)一步滲透。在人力資源管理過(guò)程中,需要政工工作發(fā)揮自身的作用,從員工思想上打開(kāi)入口,規(guī)范員工偏離的工作思想、幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān),這樣能夠幫助人力資源管理效率的提升。與此同時(shí),在政工工作展開(kāi)的過(guò)程中,也需要發(fā)揮人力資源管理工作的作用,通過(guò)一些制度、規(guī)范等硬性要求來(lái)對(duì)員工的行為進(jìn)行約束,使其思想與行為都能夠正確發(fā)展。
2.抓住人力資源管理難點(diǎn)展開(kāi)政工工作
在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中,由于管理的內(nèi)容較多,且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了更加龐大的人才群體,為人力資源管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn),因此,很容易就會(huì)出現(xiàn)人力資源管理工作的難點(diǎn)問(wèn)題。當(dāng)人力資源管理工作遇到難點(diǎn)問(wèn)題的時(shí)候,政工工作就需要以此為切入點(diǎn),發(fā)揮政工工作的作用。因此,政工工作需要以人力資源管理的具體情況為著手點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治教育,促進(jìn)員工素質(zhì)的提升,同時(shí),政工部門(mén)幫助人力資源管理部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的建設(shè),通過(guò)人力資源的難點(diǎn)問(wèn)題來(lái)發(fā)揮政工工作的作用,為事業(yè)單位人才隊(duì)伍的建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)不同部門(mén)之間的有效結(jié)合
由于人力資源管理工作以及政工工作有著目標(biāo)一致性,因此,在日常工作過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)之間的有機(jī)結(jié)合,創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制,并建立良好的溝通平臺(tái),促進(jìn)部門(mén)的緊密合作。第一,兩個(gè)部門(mén)的員工都能夠摒棄傳統(tǒng)的觀(guān)念,轉(zhuǎn)而積極配合對(duì)方工作,共同針對(duì)事業(yè)單位發(fā)展中面臨的各項(xiàng)問(wèn)題,采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)提升工作效率。第二,人力資源管理部門(mén)在制定相應(yīng)的規(guī)章制度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)要與政工部門(mén)做好溝通,保證制度實(shí)施之前員工的思想工作做到位、制度實(shí)施的過(guò)程中不會(huì)對(duì)員工的思想和意識(shí)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響,為制度的進(jìn)一步落實(shí)營(yíng)造良好的氛圍。第三,注重企業(yè)文化的指導(dǎo)性作用,從員工的角度來(lái)看,人力資源管理工作屬于剛性約束性質(zhì),而企業(yè)文化則屬于柔性約束性質(zhì),通過(guò)“剛?cè)岵?jì)”的方式,不僅能夠發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)性作用,同時(shí)也能夠推動(dòng)人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展,推動(dòng)政工工作的進(jìn)一步發(fā)展。
4.加強(qiáng)相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)
政工部門(mén)和人力資源管理部門(mén)相關(guān)工作人員的綜合能力和素質(zhì)直接關(guān)系到事業(yè)單位的整體運(yùn)行情況,影Ⅱ向事業(yè)單位的整體效益。因此,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。第一,在人才招聘的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)要對(duì)政工隊(duì)伍、人力資源管理隊(duì)伍所需要的人才類(lèi)型進(jìn)行了解,引進(jìn)更多的專(zhuān)業(yè)人才,擴(kuò)充隊(duì)伍。第二,在日常工作過(guò)程中,可以通過(guò)專(zhuān)題講座、專(zhuān)家傳授交流等方式來(lái)提升管理人員的綜合能力和素質(zhì),掌握更多先進(jìn)的管理觀(guān)念和方法,為政工以及人力資源工作的進(jìn)步奠定良好基礎(chǔ)。第三,對(duì)于政工部門(mén)員工來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)要適當(dāng)培養(yǎng)其人力資源管理相關(guān)知識(shí)內(nèi)容;對(duì)于人力資源管理部門(mén)員工來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)要適當(dāng)培養(yǎng)其政工工作相關(guān)知識(shí)內(nèi)容。這樣能夠提升一方對(duì)另一方部門(mén)工作的了解,方便在后續(xù)工作過(guò)程中加強(qiáng)相互滲透。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中,人力資源管理與政工工作是兩個(gè)不同的部門(mén),但是在實(shí)際工作過(guò)程中,二者之間有著一定的關(guān)聯(lián)性,在事業(yè)單位中并存,并發(fā)揮著重要的作用。因此,事業(yè)單位需要重視政工工作與人力資源管理工作的有機(jī)結(jié)合,相互滲透,對(duì)員工實(shí)現(xiàn)有效且全面的監(jiān)管,保證人才隊(duì)伍的綜合水平能夠滿(mǎn)足事業(yè)單位發(fā)展的基本需求。
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