楊勵功

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對石油資源的需要量不斷增加，各種石油采油工程越來越多。在當前實際采油生產(chǎn)的過程中，常常面對的各種因素非常多，一旦對這些因素控制不當，就容易造成安全事故的發(fā)生，對采油生產(chǎn)安全管理，往往有著非常高的要求。為此，我將要在本文中對采油生產(chǎn)過程中的安全管理措施進行探討，希望對我國采油事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關鍵詞：采油生產(chǎn)過程;安全管理;探究

一、前言

在采油生產(chǎn)的過程中，對安全管理工作往往有著非常高的要求，需要員工嚴格按照操作流程開展工作，一旦出現(xiàn)了誤操作的現(xiàn)象，就有可能直接導致安全事故的發(fā)生。此外，還需要做好對采油生產(chǎn)現(xiàn)場的安全排查工作，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，及時進行排除，避免這些安全隱患最后發(fā)展成為安全事故[1]。

二、采油生產(chǎn)的安全隱患排查及治理措施

在采油現(xiàn)場生產(chǎn)的過程中，需要認真做好對安全隱患的分級工作，建立嚴格的安全隱患排查機制，加大對安全隱患的治理，讓油田生產(chǎn)安全管理充分發(fā)揮自己的作用。

對于采油生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，應該建立標準的治理流程，定期開展各種安全隱患排查工作，在不同的生產(chǎn)時期，采取不同的安全隱患排查對策。做好對安全隱患的分類。在發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，應該及時對安全隱患進行分類，確定屬于設備不到位造成的安全隱患，還是生產(chǎn)條件造成的安全隱患，或者是人為原因造成的安全隱患。在發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，應該及時進行申報，對于本單位無法解決的問題，應該及時聯(lián)系專業(yè)的隊伍進行處理，及時將這些安全隱患排除。最后還應該做好安全管理考核工作，對于安全管理效果好的部門或者人員，應該及時進行表揚或者獎勵[2]。對于由于自身安全管理不當造成安全問題的個人或者組織，應該及時進行處罰。

各種采油生產(chǎn)單位，還應該建立專門的安全綠色通道。對于各種投資項目，應該認真開展安全審查工作，并及時給出修改意見，督促生產(chǎn)單位及時進行設計修改，避免留下安全生產(chǎn)隱患。

三、做好采油生產(chǎn)過程中的安全管理

為了進一步提升采油生產(chǎn)的安全性，就需要認真落實安全管理，通過不斷開展安全培訓工作，提供員工的安全生產(chǎn)意識，能夠嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)范開展各種安全生產(chǎn)工作，密切注意生產(chǎn)環(huán)境的避免，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患。對于簡單的安全隱患，應該及時進行排除。對于嚴重的安全隱患，可以及時進行上報，避免出現(xiàn)更加嚴重的安全隱患問題。

制定合理的風險管理機制。為了進一步提升采油生產(chǎn)的安全性，就需要制定嚴格的安全風險管理制度，提升對安全風險的識別意識，并合力確定安全風險的等級。在生產(chǎn)過程中，應該定期對生產(chǎn)環(huán)境開展安全評估，對于存在的安全風險，應該及時進行排除。通過對安全風險發(fā)生規(guī)律的研究，掌握這些安全風險發(fā)生的規(guī)律，提前進行安全排查工作，將各種安全風險苗頭及時打掉。為了更大程度約束員工的生產(chǎn)行為，還應該建立嚴格的安全生產(chǎn)制度，對于違反安全生產(chǎn)制度的員工，應該及時處罰，提高員工生產(chǎn)責任心。這些安全管理制度在制定完成后，并不是一成不變的，而是應該根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的變化，不斷進行調(diào)整，保證安全生產(chǎn)管理的效果。

為了提升生產(chǎn)過程中的安全性，可以將各種先進的安全設備應用到安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中。例如，可以在現(xiàn)場安裝攝像監(jiān)控系統(tǒng)，將現(xiàn)場生產(chǎn)的狀況傳輸?shù)缴a(chǎn)監(jiān)控部門，讓監(jiān)控部門及時掌握當前的生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，并及時發(fā)出報警，讓現(xiàn)場人員及時將這些安全生產(chǎn)隱患進行排除。對于那些不按照要求開展安全作業(yè)的人員，應該及時提醒，避免由于其不當操作導致安全事故發(fā)生。此外，還可以在一些安全生產(chǎn)隱患比較多的生產(chǎn)部位，安裝各種安全監(jiān)測裝置，通過各種傳感器來收集現(xiàn)場生產(chǎn)安全數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的應用，就可以掌握當前安全生產(chǎn)的實際狀況，一旦監(jiān)測到異常的數(shù)據(jù)，就會及時發(fā)出報警，提醒相關人員及時進行處理，將安全隱患及時排除[3]。在一些先進的系統(tǒng)當中，其甚至具有安全隱患處理能力，一旦確認發(fā)生了安全隱患，就要及時切斷相關設備的運行，對危險管路進行關閉，避免造成安全事故的發(fā)生。

不斷推行HSE體系管理。在采油現(xiàn)場生產(chǎn)的過程中，應該建立有效的HSE體系評價機制，通過監(jiān)督、考評、檢查、激勵等體系的建立和運行，不斷落實相關人員的安全責任，有效提高員工的工作責任心。對于基層崗位人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，應該及時開展安全排查工作，在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患之后，應該立即開展應急預案，將事故造成的損失力爭減少到最小，有效提升油田生產(chǎn)的安全性。

設計安全信息查詢系統(tǒng)。通過對數(shù)據(jù)庫技術的利用，可以及時對油田安全生產(chǎn)中的各項數(shù)據(jù)資料進行記錄。通過高效的信息查詢算法，可以及時補貨數(shù)據(jù)查詢?nèi)藛T的意圖，將相關數(shù)據(jù)及時顯示出來，有效提高了數(shù)據(jù)查詢的效率，可以更加及時了解企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況?，F(xiàn)在出現(xiàn)了一種安全信息智能管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以自動對生產(chǎn)過程中的安全信息進行有效的收集，并通過智能分析算法，來有效判別安全風險發(fā)生的幾率，并及時提醒安全管理人員，生產(chǎn)過程中可能存在的各種安全隱患，讓其可以提前做好安全防范措施，避免安全事故的發(fā)生。

只有對風險研判準確，井采取得力的控制措施，才能將安全風險降到最低。因此，我們在對風險的研判過程中，應該：1深入推進安全風險管理。對油田生產(chǎn)安全風險的研判過程中，一定要正確把握油田生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多且比較復雜的特點。將風險管理融入到生產(chǎn)工作的每一個細節(jié)，不斷強化對生產(chǎn)的安全控制，不斷提升安全管理水平。2生產(chǎn)每個部門都要做好對本部門風險的自查分析。要重點注意現(xiàn)場生產(chǎn)和油氣集輸環(huán)節(jié)，并建立詳細的工作風險庫，制定完善的防控措施。

四、結(jié)語

隨著時代的不斷發(fā)展，對采油安全生產(chǎn)提出了更高的要求。針對當前安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，應該引起足夠的重視，認真總結(jié)原因，建立更加完善的安全管理體系和制度，最大程度降低安全事故發(fā)生的可能。

參考文獻：

[1]陳元高.石油鉆井傷亡事故的原因及對策[J].地質(zhì)勘探安全，1994（3）：14-18.

[2]黃仁山，蘇勤.鉆井工程事故例析與鉆進安全對策[J].石油鉆探技術，1998，26（4）：54-57.

[3]李琪，于琳琳，劉志坤，等.鉆井風險因素綜合評價方法及模型建立[J].天然氣工業(yè)，2008，28（5）：120-122.