陳騫

摘要：伴隨著近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國建筑行業(yè)也快速成長起來，建筑市場(chǎng)空前繁榮。但是，市場(chǎng)的規(guī)范化卻是有待加強(qiáng)，施工企業(yè)的水平良莠不齊，魚龍混雜，很難保證工程的質(zhì)量，特別是一些大型的建筑工程，建設(shè)時(shí)間長，涉及范圍廣，更是難以控制工程的質(zhì)量和進(jìn)程。因此，做為甲方單位，必須要做好相關(guān)的管理工作，對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣才能夠控制工程的進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。下面，文中就對(duì)大型的建筑工程進(jìn)行分階段的分析，講解每個(gè)階段需要注意的問題和管理的重點(diǎn)，對(duì)大型建筑工程項(xiàng)目的全面管理方案進(jìn)行了介紹，希望能夠提高項(xiàng)目甲方的管理能力，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，提升項(xiàng)目的品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：甲方;大型建筑工程;全面項(xiàng)目管理

我國進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)很多年了，全球市場(chǎng)的變化都在影響著我國的工程建設(shè)領(lǐng)域，工程項(xiàng)目的管理也發(fā)生了很大的變化，為了保護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益，甲方對(duì)于項(xiàng)目工程的管理也是逐漸成為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。要想對(duì)工程進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理，就需要貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過程，包括項(xiàng)目的籌備和施工階段，這些都需要進(jìn)行統(tǒng)籌安排和管理。下面本文就分階段的對(duì)各項(xiàng)管理方案進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和分析。甲方管理是以經(jīng)過建設(shè)單位授權(quán)的管理機(jī)構(gòu)作為主體，對(duì)工程的建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動(dòng)，主要是進(jìn)行協(xié)調(diào)管理以及技術(shù)管理的工作。

一、項(xiàng)目籌備階段甲方的管理

（一）明確項(xiàng)目任務(wù)，做好各類計(jì)劃

做為甲方單位，首先要熟悉和掌握項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)業(yè)主的委托制定項(xiàng)目管理大綱，對(duì)需要進(jìn)行的各項(xiàng)任務(wù)都進(jìn)行說明，給后續(xù)工作的展開提供一個(gè)清晰的流程，這樣也能夠使得工作更有計(jì)劃性，將復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，有利于提高工作的效率。項(xiàng)目總監(jiān)的首要任務(wù)就是制定詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃，而甲方單位的任務(wù)就是對(duì)這一規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，提出一些改進(jìn)措施和意見等，最重要的就是要監(jiān)督一切活動(dòng)都要切實(shí)的按照規(guī)劃執(zhí)行，特別是對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)規(guī)劃，包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及投資等，都必須要做好監(jiān)督工作，確保這些規(guī)劃都是按照預(yù)先的計(jì)劃實(shí)施的，確保工程能夠有序的開展。甲方單位除了掌握項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息情況，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查，了解施工場(chǎng)地的施工條件，包括當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌刭|(zhì)、水文以及周邊建筑和管網(wǎng)情況，要充分的考慮這些因素會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生的影響和約束，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施或是應(yīng)急預(yù)案，防止出現(xiàn)問題，影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。甲方單位一定要參與到現(xiàn)場(chǎng)的勘察活動(dòng)中去，檢查結(jié)果是否和地質(zhì)報(bào)告一致，如果出現(xiàn)變化或者突發(fā)狀況就要及時(shí)的和相關(guān)的單位和部門進(jìn)行溝通，盡早商量出解決方案，確保工程能夠順利進(jìn)行，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅。對(duì)工程項(xiàng)目有了足夠的了解以后，甲方就需要聯(lián)合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的管理，為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)提供建議，盡量的減少該階段的費(fèi)用，在業(yè)主的授權(quán)下和設(shè)計(jì)單位定下設(shè)計(jì)資金，并對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行一定的控制。

（二）施工單位的選擇階段

對(duì)于施工單位的選擇是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，施工單位的能力和素質(zhì)水平對(duì)于施工的進(jìn)度和質(zhì)量有著最為直接的影響，所以，甲方在選擇施工單位的時(shí)候一定要慎重，要選有資質(zhì)、有能力且信譽(yù)良好的施工單位。勘察隊(duì)伍、設(shè)計(jì)隊(duì)伍、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)以及施工隊(duì)伍，這些都是和工程建設(shè)有著密切聯(lián)系的施工單位，勘察工作是施工進(jìn)行中必要的前期準(zhǔn)備，而優(yōu)秀的設(shè)計(jì)隊(duì)伍也是施工能夠有序、合理進(jìn)行的重要保障，良好的設(shè)計(jì)規(guī)劃不但能確保工程按照計(jì)劃完成任務(wù)，還能夠起到控制成本，提高施工效率的作用，而監(jiān)理隊(duì)伍則是對(duì)施工過程的監(jiān)督，確保施工能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，施工隊(duì)伍的選擇更是重中之重，是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵因素。對(duì)于這些施工單位的選擇一定要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，檢查他們的施工資質(zhì)以及過往的工程交付情況，了解他們的經(jīng)營現(xiàn)狀以及技術(shù)設(shè)備等情況。目前，多數(shù)工程項(xiàng)目的承包都是通過招投標(biāo)活動(dòng)來選擇，甲方的主要任務(wù)就是為活動(dòng)劃定投標(biāo)范圍，提高參與活動(dòng)單位的準(zhǔn)入門檻，做好監(jiān)督工作，確保招標(biāo)工作公平、公正的展開，為招標(biāo)單位把好關(guān)。

（三）合同簽訂環(huán)節(jié)的管理

合同是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要文件，為了明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，在確定了合作對(duì)象以后多數(shù)都會(huì)簽訂合同。為了明確自身的工作范圍，甲方要和合作單位定好合同內(nèi)容，有了合同作為依據(jù)，甲方才能夠在項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮自身的作用，根據(jù)合同的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行管理。為了保護(hù)自身的權(quán)益，甲方一定要委派專業(yè)的合同管理人員參與合同的制定，同時(shí)也要重視對(duì)于合同的管理，一旦合同簽訂，就必須要嚴(yán)格的遵守和執(zhí)行。因?yàn)椋追降墓ぷ鲄⑴c到了工程項(xiàng)目的很多階段，和工程的招標(biāo)、監(jiān)理以及造價(jià)咨詢等機(jī)構(gòu)都會(huì)有關(guān)聯(lián)，他的合同履行情況同樣也會(huì)受到這些機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。所以，甲方一定要注意和相關(guān)的合作方簽好合作合同，這是后續(xù)工作能夠順利展開的重要保障。

二、項(xiàng)目施工過程中甲方的管理

在施工過程中，甲方的主要工作是協(xié)調(diào)，然后才是協(xié)助監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行管理工作。而這一階段也是關(guān)系著工程質(zhì)量和進(jìn)度的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，甲方一定要重視起來，維護(hù)好業(yè)主方的利益。

（一）施工技術(shù)方面的管理

施工技術(shù)的選擇是工程質(zhì)量的重要保障，這項(xiàng)工作會(huì)一直持續(xù)到工程結(jié)束。對(duì)于技術(shù)的管理，首先就是要求甲方要了解相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和法規(guī)，掌握工程設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思想，確保其技術(shù)能夠滿足設(shè)計(jì)的要求，達(dá)到工程的設(shè)計(jì)效果。甲方的責(zé)任就是對(duì)相關(guān)的各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織他們對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，一定要有一個(gè)專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督和管理，參與施工技術(shù)的確定和選擇。技術(shù)管理的關(guān)鍵就是要明確各方的責(zé)任和義務(wù)，具體的技術(shù)檢查和落實(shí)主要由監(jiān)理單位和施工團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，但是，在確定以后，這些信息都需要報(bào)告給甲方，由甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)，這就是甲方在技術(shù)管理環(huán)節(jié)的工作。

（二）對(duì)工程質(zhì)量的管理

工程建設(shè)的主要任務(wù)就是在保證工程質(zhì)量的前提下能夠按時(shí)的交工，所以，一定要做好工程質(zhì)量的管理工作。甲方在這一環(huán)節(jié)必須要提高重視程度。要確保工程質(zhì)量，第一條就是要保證工程一定要按照施工圖紙進(jìn)行施工，這樣才能滿足最終的設(shè)計(jì)效果。大型建筑工程的施工范圍是很大的，且周期都比較長，影響因素也會(huì)很多，甲方要有選擇、有重點(diǎn)的對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，如果無法實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)管，就需要選擇那些重點(diǎn)工程進(jìn)行檢查，一定要確保其嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙施工，其它的工程也需要進(jìn)行抽查或者是定期檢查的方式進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)和施工圖紙不符的要責(zé)令其進(jìn)行返工或者修改并通知相關(guān)各方。施工材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量有著最為直接的關(guān)系，所以，材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)也應(yīng)該作為甲方工作的重點(diǎn)，甲方一定要對(duì)監(jiān)督施工單位做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢查和試驗(yàn)，禁止不符合要求的材料入場(chǎng)，同時(shí)也要檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料的存儲(chǔ)情況，確保按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存儲(chǔ)。對(duì)材料的使用過程也要進(jìn)行監(jiān)督，避免材料浪費(fèi)以及以次充好情況的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可以溝通相關(guān)單位對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行責(zé)任指定，責(zé)令其整改。在這一環(huán)節(jié)，甲方的責(zé)任就是輔助監(jiān)理單位做好監(jiān)瞥工作，在監(jiān)理單位和施工單位之向進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（三）施工過程中對(duì)施工安全的管理

安全生產(chǎn)一直是我們所提倡的，建筑施工更是要把安全放在第一位。如果出現(xiàn)安全事故勢(shì)必會(huì)給個(gè)人和企業(yè)帶來很大的損失，所以，甲方也應(yīng)該重視安全施工的問題。建筑工程施工通常會(huì)有工作重、工期緊、危險(xiǎn)源比較多的特點(diǎn)，很多的施工隊(duì)伍為了搶工期，或者是自身對(duì)安全生產(chǎn)的不重視經(jīng)常就會(huì)出現(xiàn)疲勞工作，缺少安全防護(hù)措施，安全管理不到位的情況，這些都會(huì)產(chǎn)生很大的安全隱患。甲方人員一定要加強(qiáng)這方面工作的管理，做好監(jiān)督和審查，要求施工方制定完善的安全管理制度并落實(shí)，還要為施工人員配備足夠的安全防護(hù)設(shè)備，組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。檢查特殊崗位工作人員的工作資質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行持證上崗的原則。甲方可以組織施工方定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，并做出調(diào)整，一定要把安全施工放在第一位。

（四）成本費(fèi)用的管理

甲方代表的是業(yè)主單位的利益，所以，一定要在保證工程質(zhì)量的前提下盡量的減少成本費(fèi)用。這就需要在設(shè)計(jì)階段和施工階段都做好控制。在設(shè)計(jì)階段及時(shí)的提出設(shè)計(jì)要求，做好設(shè)計(jì)審核工作，監(jiān)督施工單位設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的施工方案，對(duì)施工的過程做好監(jiān)督，盡量的降低資源的消耗和浪費(fèi)，嚴(yán)格的審查各項(xiàng)材料的報(bào)價(jià)清單，這些都是控制建筑成本的措施。

（五）竣工驗(yàn)收階段的管理

甲方一定要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，確保能夠按期交工。而工程驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后階段，也是控制工程質(zhì)量的最后一步，甲方一定要協(xié)同相關(guān)單位做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)的驗(yàn)收章程。

三、總結(jié)

大型建筑工程的涉及范圍更廣，影響因素也更多，甲方一定要做好項(xiàng)目管理工作，協(xié)調(diào)各方，確保工程能夠順利的完成，達(dá)到設(shè)計(jì)的預(yù)期目標(biāo)。

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