魏秀艷

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在此形勢(shì)之下，油田需要和時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行全面的結(jié)合和聯(lián)系，只有這樣，才能在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。同時(shí)，在發(fā)展的過(guò)程中，必定會(huì)出現(xiàn)多種問(wèn)題，問(wèn)題的出現(xiàn)不只意味著油田企業(yè)需要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，還意味著更多發(fā)展機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。本文通過(guò)分析油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出油田管理的有效措施和油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最佳途徑。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理;分析

1油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1資源優(yōu)化配置不合理

油田企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。但是，由于時(shí)代的快速發(fā)展，油田企業(yè)的管理者自身缺乏相應(yīng)的資金管理意識(shí)，沒(méi)有足夠的科學(xué)理論知識(shí)，從而沒(méi)有對(duì)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，造成經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題。油田企業(yè)沒(méi)有合理的進(jìn)行資源優(yōu)化配置，從而造成油田企業(yè)發(fā)展一直停滯不前，產(chǎn)品出現(xiàn)高度的擠壓，限制了油田企業(yè)的發(fā)展步伐，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)債危機(jī)。

1.2管理力度不足

影響經(jīng)濟(jì)管理的重要因素歸根結(jié)底是因?yàn)槿藶橐蛩?，如果管理人員缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，則無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)當(dāng)中的作用。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)過(guò)于重視油田開(kāi)發(fā)管理，也就是“重量輕質(zhì)”。使得經(jīng)濟(jì)管理工作流于形式，相關(guān)的管理制度也不夠完善，管理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，這也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受阻，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展不利。

1.3管理制度不健全

油田企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中形成了一套固有的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際管理中由丁沒(méi)有很好的運(yùn)用，經(jīng)濟(jì)管理制度也無(wú)法充分發(fā)揮自身的水平，作用性不夠明顯?？v觀當(dāng)今油田企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，很多油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理滯后于第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，造成油田企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益不匹配，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中也出現(xiàn)了很多經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題，如果不及時(shí)解決現(xiàn)有問(wèn)題，很有可能造成惡性循環(huán)。

2提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1重視投資管理

油田企業(yè)利用投資可以獲得一定的利潤(rùn)，要求油田企業(yè)不斷提高資金投入管理水平，投資前要反復(fù)考察資金投入時(shí)間、回報(bào)率、存在的風(fēng)險(xiǎn)等各種情況，在做好市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上明確投資項(xiàng)同的可行性，只有保證投資收到一定的利潤(rùn)才能幫助油田企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)企應(yīng)該重視本身資產(chǎn)的增值，做好理財(cái)、資金管理等工作，才能保證油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。通常情況下，較高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目有著較高的收益，企業(yè)投資的目的就是為了得到更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要高度重視經(jīng)濟(jì)效益情況，保證不同環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，切實(shí)提高管理水平，利用控制生產(chǎn)成本與原油產(chǎn)量提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.2樹(shù)立長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

想要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，只有工作人員認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。管理人員需要營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，以日常經(jīng)營(yíng)管理中的細(xì)小事物將經(jīng)濟(jì)理念融人到職工腦海中，強(qiáng)化職工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展出謀劃策。在新形勢(shì)下，由于油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，所以構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制尤為重要，提高管理人員的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻注重市場(chǎng)環(huán)境變化。在制定相關(guān)戰(zhàn)略機(jī)制當(dāng)中，需要企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的全面性與時(shí)代性，以大局為重，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)格局，以微觀管理為主，從而保證宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成，掌握每位職工的工作狀況，積極吸收基層職工的意見(jiàn)與建議，實(shí)施精細(xì)化、民主化管理模式，這樣才能夠避免顧此失彼的問(wèn)題發(fā)生。此外，先進(jìn)的管理機(jī)制可以擺脫傳統(tǒng)管理形式的束縛，更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。

2.3提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平

油田企業(yè)管理者一定要重視工作人員對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而不斷提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)化水平。首先，油田企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得他們都能夠具備專業(yè)知識(shí)，掌握一定的技能，使得他們能夠及時(shí)的跟隨時(shí)代潮流，及時(shí)的轉(zhuǎn)變自己的思想意識(shí)和理念，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。其次，油田企業(yè)管理者可以定期派遣資歷比較高的經(jīng)濟(jì)管理人員去其他管理水平比較高的企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以便他們能夠及時(shí)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，更好的帶動(dòng)整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

2.4創(chuàng)新組織模式

首先，在新時(shí)期下要避免采用硬性管理模式，以軟式管理組織模式為主，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要以“軟硬并施”為主，確保經(jīng)濟(jì)管理模式的多樣化，也可以充分彰顯管理中的人本性;其次，構(gòu)建扁平化經(jīng)濟(jì)管理模式，將管理層次簡(jiǎn)化，這樣可以簡(jiǎn)化復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，讓組織管理更加緊湊，將各部門(mén)的信息管理系統(tǒng)相連接，提高信息數(shù)據(jù)的透明度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，也可以強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理中信息反饋和傳遞;最后，構(gòu)建信息管理機(jī)制，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，分析當(dāng)今石油行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行總結(jié)，從而為企業(yè)未來(lái)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)信息，并組建經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反饋機(jī)制，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)調(diào)整，這樣才能夠讓油田企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)當(dāng)中不斷改革和創(chuàng)新，確保經(jīng)濟(jì)管理能夠全面發(fā)揮自身的效益。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)施高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理能夠極大推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。因此，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展的背景下，油田企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，采取一定的措施提升經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)持久穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。