董紅艷

摘要：會(huì)計(jì)成本管理是企業(yè)常規(guī)管理中的重要一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有直接影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)改革對(duì)會(huì)計(jì)成本管理提出了更高要求，基于此，本文首先分析了會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)管理中的重要性，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后結(jié)合企業(yè)增收增益目的提出完善會(huì)計(jì)成本管理的可行路徑，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;會(huì)計(jì)成本管理;經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

會(huì)計(jì)成本控制是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本在預(yù)估的范圍之內(nèi)進(jìn)行工作，根據(jù)預(yù)算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)應(yīng)的檢測(cè)，及時(shí)反饋出不合理的信息;以此來(lái)達(dá)到預(yù)算和總體戰(zhàn)略目標(biāo)一致的計(jì)劃，讓企業(yè)的運(yùn)行成本始終保持在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)發(fā)展，從而改變?cè)谑袌?chǎng)當(dāng)中的被動(dòng)局面，提升自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的必要性

會(huì)計(jì)成本控制管理工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，企業(yè)管理水平與會(huì)計(jì)成本管理工作息息相關(guān)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作的有效開(kāi)展能夠優(yōu)化并調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。在新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展中，通過(guò)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和整體格局，推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷摸索和實(shí)踐，建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略方式。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)成本控制管理的方法和觀念落后

目前，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度逐漸減緩，而且發(fā)展的后勁兒不足，這在很大程度上是由于會(huì)計(jì)成本控制與管理的工作不到位。而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者也沒(méi)有充分意識(shí)到對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的相關(guān)制度進(jìn)行變革，依舊保持自己舊有的觀念，在他們看來(lái)，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制制度并不會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成很大的消極影響，因此對(duì)一問(wèn)題選擇了忽視。甚至還有一些管理者以為，花費(fèi)大量的金錢(qián)在會(huì)計(jì)成本控制管理方面是沒(méi)有必要的，所以企業(yè)發(fā)展緩慢的一個(gè)重要的原因就是觀念上的錯(cuò)誤。

（二）缺乏全員參與意識(shí)

在傳統(tǒng)認(rèn)知理念的影響下，很多員工認(rèn)為成本管理是管理層和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，和自己沒(méi)有太大關(guān)系，員工只要做好自己的本職工作即可。這樣的片面認(rèn)知造成財(cái)務(wù)管理和基層生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)和員工之間的溝通不足，對(duì)各項(xiàng)成本的產(chǎn)生、變化缺乏動(dòng)態(tài)了解，在制定成本管理目標(biāo)中多憑經(jīng)驗(yàn)或者制度，這就造成會(huì)計(jì)成本管理制度實(shí)效性不足，全員參與意識(shí)薄弱，難以真正體現(xiàn)出會(huì)計(jì)成本管理的優(yōu)越性。

（三）會(huì)計(jì)成本信息不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求

企業(yè)中對(duì)待成本管理工作不慎重，不嚴(yán)格，特別是一些中小企業(yè)，在選用會(huì)計(jì)人員上沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能和水平進(jìn)行考察，會(huì)計(jì)工作者不能科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行成本核算和管理工作，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息資料不具有真實(shí)性和有效性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)上的違法操作、以公謀私的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，造成企業(yè)利潤(rùn)和成本信息失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。還有一些公關(guān)費(fèi)、招待費(fèi)、出差費(fèi)等費(fèi)用的濫用、濫記造成企業(yè)收支不平衡、核算不真實(shí)，無(wú)法為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有效的信息，不能及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做出調(diào)整。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理的具體措施

（一）采購(gòu)控制

必要的全過(guò)程成本控制是必不可少的，在采購(gòu)一一銷(xiāo)售一一生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)這三者的成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)效益的關(guān)鍵步驟。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，不能再受自身的主觀意志來(lái)支配采購(gòu)行為，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際所需和資金成本來(lái)采購(gòu)。采購(gòu)價(jià)格的最終決定因素是由市場(chǎng)所需、供給情況、采購(gòu)量的多少和支付能力等等所支配，在采購(gòu)過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)意料不到的風(fēng)險(xiǎn)，因此在日常的采購(gòu)上要與供應(yīng)商建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，以便大批量采購(gòu)。

（二）改變成本管理的思維模式

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理過(guò)程中，為了改變成本管理的思維模式，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要做好以下工作：首先，拓展思維活動(dòng)空間。為了促進(jìn)成本管理的縱向發(fā)展，不能只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的表面，還應(yīng)該重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選購(gòu)、產(chǎn)品出場(chǎng)后營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等成本管理。其次，拓寬思維視野。在成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員既要降低成本，又要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。很多企業(yè)的成本管理方案能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多收益，在長(zhǎng)期的發(fā)展中提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則這種方案具有一定的可行性;最后，拓寬思維方式。在企業(yè)成本管理過(guò)程中，管理人員需要將事后控制轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防，在成本規(guī)劃過(guò)程中，提前全面分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，以此為基礎(chǔ)選擇實(shí)施方案。

（三）嚴(yán)格選拔并加強(qiáng)相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)

在企業(yè)完善成本控制與管理的過(guò)程中，一個(gè)十分重要的內(nèi)容就是加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部的整頓。在招聘相關(guān)工作人員的過(guò)程中，要格外重視對(duì)人品的考查，以盡量減少今后工作過(guò)程中出現(xiàn)虧空公款的現(xiàn)象。在他們開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)對(duì)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，幫助其養(yǎng)成對(duì)職業(yè)的責(zé)任心，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，更新舊有的方法和觀念，盡快掌握新的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理控制的方法，以積極適應(yīng)時(shí)代變化發(fā)展的需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。

（四）提升全員會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)

會(huì)計(jì)成本管理需要全員參與，這樣才能構(gòu)建更完善的財(cái)務(wù)管理體系。這就需要管理者加大會(huì)計(jì)成本管理的宣傳范圍和力度，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、晨會(huì)、公告牌等強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，促使員工在崗位工作中深刻關(guān)注成本管理，增強(qiáng)員工的主人公責(zé)任感。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)要著力提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，就必須重視會(huì)計(jì)成本管理，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、流通的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范的成本管理控制，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，優(yōu)化會(huì)計(jì)成本管理的方式和流程，做好會(huì)計(jì)成本管理的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管理以及考核機(jī)制的建設(shè)，通過(guò)制度保障、技術(shù)保障、資源保障提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理效率，為企業(yè)增收節(jié)支、提高企業(yè)效益保駕護(hù)航。

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