楊舉美
摘要:始終密切黨群關(guān)系是黨建工作的重要抓手之一,也是黨建工作的關(guān)鍵落腳點(diǎn)所在。在當(dāng)前基層黨建工作中,存在著多方面影響黨群關(guān)系的要素,阻礙著黨建質(zhì)量的提升?;诖?,本文首先介紹了當(dāng)前網(wǎng)格化黨建工作中的存在問題,并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分別從網(wǎng)格化個(gè)性化服務(wù)以及整合多方力量等多個(gè)角度,提出了提升服務(wù)“網(wǎng)格化管理”的有效措施與途徑,望有助于相關(guān)工作的實(shí)踐。
關(guān)鍵詞:黨群關(guān)系;網(wǎng)格化;措施;策略
“網(wǎng)格化管理”是一種新型管理模式,已經(jīng)被廣泛融入到城市建設(shè)與發(fā)展的方方面面,在提高工作實(shí)效,優(yōu)化工作質(zhì)量等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在基層黨建工作中,網(wǎng)格化管理模式的推行,有助于推進(jìn)高質(zhì)高效地的黨建工作,為密切黨群關(guān)系提供更多可能。本文就此展開了探討。
一、當(dāng)前網(wǎng)格化黨建工作中的存在問題
(一)對(duì)網(wǎng)格化理念的思想認(rèn)識(shí)不足
受傳統(tǒng)黨建影響因素的制約,黨建有關(guān)責(zé)任人未能及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理的核心要義,使基層黨組織與群眾之間的關(guān)系不甚和諧,甚至存在明顯的鴻溝。部分黨員在參加網(wǎng)格化黨建活動(dòng)時(shí),缺乏積極性與主動(dòng)性,認(rèn)為參加黨建活動(dòng)沒有太大意義,往往都是走過場(chǎng)、走形式。由于網(wǎng)格化管理運(yùn)行不到位,逐漸弱化了對(duì)基層黨員的教育管理。甚至部分黨員認(rèn)為黨建工作是“務(wù)虛”的工作,看不到直接效果,未能在黨建活動(dòng)中付出足夠精力,難以全面貫徹執(zhí)行黨內(nèi)各項(xiàng)制度[1]。
(二)缺少創(chuàng)新和關(guān)注度
黨建工作并不是一成不變的,開展黨建活動(dòng)的形式和途徑要隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展而有所改進(jìn),促進(jìn)黨建工作進(jìn)入新的階段。然而,在網(wǎng)格化黨建管理實(shí)踐中,存在著嚴(yán)重的固化思維,缺乏創(chuàng)新和發(fā)展,一成不變地采取傳統(tǒng)化的樣式開展黨建活動(dòng),不能用新時(shí)代的新方法,解決面對(duì)的新問題。網(wǎng)格化管理模式的出現(xiàn),對(duì)有關(guān)人員的思想意識(shí)更新提出了新的要求,勢(shì)必要在新形勢(shì)下牢固樹立創(chuàng)新意識(shí),豐富網(wǎng)格化黨建的內(nèi)容與形式。
(三)管理機(jī)制缺位
網(wǎng)格化管理模式全面落實(shí),有賴于形成系統(tǒng)完善的管理機(jī)制,但從當(dāng)前表現(xiàn)來看,相應(yīng)的管理機(jī)制缺位已經(jīng)成為黨建工作中普遍存在的共性問題。由于管理機(jī)制不健全,導(dǎo)致黨的建設(shè)缺失,黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分,黨內(nèi)生活流于形式,黨建效果浮于表面。對(duì)黨員自身來說,更多地片面強(qiáng)調(diào)黨員權(quán)利,而忽視黨員義務(wù),難以在全面行使黨員權(quán)利的基礎(chǔ)上,認(rèn)真履行應(yīng)盡的黨員義務(wù)[2]。
二、提升服務(wù)“網(wǎng)格化管理”的有效措施與途徑分析
(一)建立健全“網(wǎng)格化管理”體制
完善的網(wǎng)格化管理體制,可為有效提升網(wǎng)格化管理效果提供可靠的制度保障。在網(wǎng)格化管理實(shí)踐中,要注重從整體角度規(guī)劃,按照基層黨建工作的基本要求,統(tǒng)籌整合網(wǎng)格化管理的諸多要素,梳理完善網(wǎng)格化管理流程與方法,形成層次化、立體化的網(wǎng)格化管理體制機(jī)制。要破除原有陳舊的基層黨建管理體制,從傳統(tǒng)落后的思維模式與行為習(xí)慣中解脫出來,全面迎合新時(shí)代、新形勢(shì)、新環(huán)境,用全新的管理體制開展黨建工作,引導(dǎo)黨建工作在新時(shí)代走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)、更好。只有如此,網(wǎng)格化管理才具備生生不息的原生動(dòng)力,為提高黨建工作的實(shí)效性,融洽黨群關(guān)系提供必要的支撐[3]。
(二)實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化管理”全覆蓋
網(wǎng)格化管理模式的有效落實(shí),有賴于黨建工作全覆蓋的實(shí)現(xiàn)。因此,在基礎(chǔ)黨建工作過程中,要以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理全覆蓋為引導(dǎo),充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,將基層黨建工作觸角深入到每個(gè)角落。為扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化管理全覆蓋,要科學(xué)統(tǒng)籌整合網(wǎng)格化內(nèi)部管理架構(gòu)與體系,在樓宇之間實(shí)現(xiàn)信息互通互聯(lián)互享,提高信息交流傳遞的效率與精準(zhǔn)性。要設(shè)立包括街道、社區(qū)、村居、片區(qū)等人員在內(nèi)的網(wǎng)格化管理架構(gòu),建立推進(jìn)網(wǎng)格化管理全覆蓋的專業(yè)隊(duì)伍。在該過程中,可提前制定網(wǎng)格化管理全覆蓋的實(shí)施方案,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)條件,挖掘自身潛力,做到有的放矢,有針對(duì)性地推進(jìn)全覆蓋,不斷細(xì)化織密網(wǎng)格,保證基層黨建切實(shí)走向群眾身邊。
(三)整合“網(wǎng)格化管理”資源要素
網(wǎng)格化管理模式既是相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體,也是一體化的整體系統(tǒng),因此要注重網(wǎng)格與網(wǎng)格之間的關(guān)聯(lián),充分整合各網(wǎng)格之間的有效資源要素,全面發(fā)揮網(wǎng)格化系統(tǒng)的整體價(jià)值。要將黨建工作更好地融入進(jìn)網(wǎng)格日常工作之中,設(shè)定網(wǎng)格化管理信息公示欄,將網(wǎng)格化管理的功能、職責(zé)、任務(wù)等進(jìn)行全部公示,確保各網(wǎng)格的需求得以高效有序反饋。通過整合各網(wǎng)格之間的資源要素,積極動(dòng)員各網(wǎng)格人員參與到網(wǎng)格化管理模式中來,豐富網(wǎng)格化管理途徑,將所有網(wǎng)格變成一個(gè)系統(tǒng)化的整體。同時(shí),可根據(jù)不同基層黨建的實(shí)際需求,以及不同部門職能,全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化模式的高效運(yùn)行,達(dá)到網(wǎng)格運(yùn)行高效化、便民化的目的,暢通黨群關(guān)系溝通的渠道,搭建黨群關(guān)系溝通的平臺(tái)。
(四)推行“網(wǎng)格化管理”的多元化服務(wù)
不同網(wǎng)格有不同網(wǎng)格的基礎(chǔ)資源,比如黨員之間、黨員活動(dòng)室等,因此要立足這些基礎(chǔ)資源,實(shí)施多元化服務(wù)。在網(wǎng)格化管理中,可依托工業(yè)園區(qū)、商業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)聚集等,持續(xù)強(qiáng)化黨員活動(dòng)中心建設(shè),提高其覆蓋率,并適當(dāng)組織工人、青年、婦女等多方面力量實(shí)施共建共享。在黨員活動(dòng)中心建設(shè)過程中,要完善自身定位,注重實(shí)施多元化的服務(wù),以滿足更多群眾的實(shí)際需求為目標(biāo)。要?jiǎng)?chuàng)建一批具有示范引領(lǐng)作用的黨員活動(dòng)中心,為其他網(wǎng)格化管理提供借鑒與參考。另外,要注重黨群工作開展的質(zhì)量,切實(shí)聽取網(wǎng)格群眾對(duì)黨群工作的意見和建議,虛心接受,及時(shí)改進(jìn),始終做到與群眾心貼心、面對(duì)面,高效互動(dòng)。
三、結(jié)語
綜上所述,受多方面要素的影響,當(dāng)前網(wǎng)格化黨建工作中依舊存在著多方面的問題,阻礙著黨群關(guān)系的優(yōu)化提升。有關(guān)人員應(yīng)該從基層黨建工作的客觀實(shí)際需求出發(fā),不斷研究探討網(wǎng)格化管理模式的新策略、新方法,創(chuàng)新黨建模式,在基層環(huán)境中營(yíng)造濃厚的和諧氛圍,為持續(xù)不斷提高基層黨建效果提供堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)保障。
參考文獻(xiàn):
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