劉子卿

摘要：最近幾年，我國各個行業(yè)的競爭都非常激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據有利位置，便需要不斷提升自身的競爭力。在企業(yè)經營過程中，利用精益理念，可以有效提升企業(yè)競爭力。下文針對如何用精益理念提升企業(yè)競爭力進行深入分析，希望可以促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：精益理念;企業(yè);競爭力

精益理念，其主要是指利用精益思想，加強企業(yè)生產經營活動，詳細來講就是利用最少的資源投入，其中包括資產、設備、人力、空間、時間，對更多的價值進行創(chuàng)造，提供給顧客最好的產品與服務。在企業(yè)經營過程中，通過對精益理念的應用，來對管理實踐進行指導，對運營成本進行降低，提升經濟效益，創(chuàng)新管理模式，可以在很大程度上提升企業(yè)競爭力。并且，在精益理念下，全體工作人員的工作變得更加明確，責任也更加明晰，使人工成本大大降低，為企業(yè)帶來更多的經濟效益，可以促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。下文針對如何用精益理念提升企業(yè)競爭力進行深入分析。

一、精益理念對于企業(yè)的意義

第一，有助于降本增效。精益理念的核心就是通過最少的資源投入，保證價值的最大化。在精益理念下，企業(yè)可以有效控制成本費用流轉過程的關鍵節(jié)點，實現(xiàn)了費用下降、人員瘦身、效益增加[l]。第二，有助于提升企業(yè)管理水平。利用精益理念，可以突出標準化的業(yè)務流程、崗位職責、痕跡記錄。企業(yè)的一切生產活動，都是根據標準化的制度程序進行界定，每項工作都是在既定的范圍內進行運行，可以有效降低出現(xiàn)差錯的概率，提升管理質量。第三，有助于提升企業(yè)投入產出效率。在精益理念下，企業(yè)可以大大降低不必要的資源浪費，科學合理的配置資源，有效提升成本費用率，進而使企業(yè)投入產出效率得到提升。

二、用精益理念提升企業(yè)競爭力的策略

（一）把問題作為導向

在企業(yè)經營中，想要對精益理念進行有效利用，首先需要診斷現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，對其中存在的問題進行發(fā)現(xiàn)，如存在哪些增加成本的行為，并通過針對性的措施進行完善[2]。企業(yè)可以把精益理念作為基礎，對企業(yè)中是否存在浪費行為進行查找，其中包括：第一，不良與修理的浪費;第二，動作浪費;第三，過分加工浪費;第四，搬運浪費;第五，庫存浪費;第六，制造過多浪費;第七，等待浪費;第八，管理浪費。針對一個企業(yè)來講，最容易出現(xiàn)的一種浪費行為就是管理浪費，主要體現(xiàn)在缺乏預見性、職責不夠分明等方面，特別是職責不夠分明。職責不夠分明會導致各個部門、戰(zhàn)線、人員之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮，對資源造成浪費，貽誤工作等問題，進而嚴重阻礙企業(yè)競爭力的提升。

（二）打破固定思維模式

隨著社會的不斷發(fā)展，過去的經驗與常識有時候難以負荷當下的工作，若企業(yè)相關人員存在一味固守的問題，會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要根據精益理念，對各個工作節(jié)點上都利用精益理念，對經驗主義與常識認識進行克服。在利用精益理念時，企業(yè)可以創(chuàng)建暫停反應系統(tǒng)，主要是指在經營出現(xiàn)問題時，會亮起提示燈，題型人們不能繼續(xù)盲目的進行下一個環(huán)節(jié)的工作，而是需要暫停工作對存在的問題進行解決，這樣可以防止相關人員利用常識和經驗來工作，可以避免一錯再錯的問題，進而有效節(jié)約資源，避免浪費。此外，企業(yè)還可以利用PDCA、ECRS等工作，更加科學合理的利用精益理念，有效提升企業(yè)競爭力。

（三）把成本、利潤、效率作為重要指標

企業(yè)想要有效提升經濟效益，首先需要把控制成本、提升利潤、提升效率作為重要指標。因此，在實際工作中，企業(yè)可以堅持一切成本皆可控的理念，通過診斷企業(yè)管理工作的各個方面，挖潛節(jié)支。并且，企業(yè)需要做到從源頭上進行控制，加強對過程的管控，嚴格費用支持;加強對細節(jié)的管控，嚴抓降本增效。針對企業(yè)的固定費用，可以試試定額制，例如量化水電費等，每年年末試試考核。在預算編制工作中，利用全口徑預算編制法，無論是工程項目，還是零星支出，都要納入到預算中[3]。與此同時，企業(yè)需要加強管控預算過程，注重對比和分析預算執(zhí)行，保證各項費用的支出都是有依據的，且依據清晰，有明確的標準。此外，在提升效率方面，企業(yè)需要把標準化作為基礎，通過信息技術和手段，堅持流程化的原則，進而保證每項工作和業(yè)務的運轉都變得更加有效和科學。

（四）對精益理念進行貫徹落實

第一，企業(yè)應系統(tǒng)性的培訓員工，其中包括技能應用培訓、精益工具應用培訓等內容，尤其需要注重對員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。企業(yè)只有不斷加強建設人力隊伍，才可以更加有效的利用精益理念。第二，企業(yè)需要加強問題診斷?，F(xiàn)階段，在大部分企業(yè)中都存在意識陳舊、職責不清、考核不規(guī)范、思想保守等問題，進而致使激勵約束機制難以發(fā)揮自身的價值，和效果和目標出現(xiàn)了背離的情況，進而嚴重阻礙競爭力的提升。因此，企業(yè)需要加強診斷當下生產經營情況，對問題的癥結進行尋找，并加以改善[4]。第三，企業(yè)需要注重對標考核工作。想要有效提升精益理念的應用效果，需要利用對標指標考核來進行量化。企業(yè)應在目標管理工作中增加一些年度重點工作，如降本增效、對標創(chuàng)標關鍵指標等等，通過對目標進行科學合理的制定，對未來努力的方向進行明確，進而使目標可以充分發(fā)揮出自身的引導價值。

三、結束語

總而言之，在新時代背景下，利用精益理念，提升企業(yè)競爭力是非常重要的，不僅可以有效控制生產成本，提升生產效率，還可以提升管理質量和水平。最近幾年，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展和進步，精益生產理念被廣泛應用到企業(yè)生產中。實際上，精益理念不僅可以應用到生產中，還可以應用到管理中。因此，在企業(yè)經營過程中，相關人員需要結合企業(yè)實際情況，給予精益生產和精益管理足夠的重視，結合當下企業(yè)發(fā)展中存在的問題，通過合理科學的措施，靈活應用精益理念，進而有效提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]王孝霞，許廣.淺析如何用精益理念提升企業(yè)競爭力[J]中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（4）：1-2

[2]李穎昕.精益化管理理念在國有企業(yè)財務管理中的運用探討[J].管理觀察，2019（15）.

[3]周容容.淺析精益管理對企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性[J].人生十六七，2018（17）

[4]藺春樂.精益管理，尋求持續(xù)突破改善新策略[J].內蒙古煤炭經濟，2017（17）：60-66