姜國(guó)敬
摘要:在如今,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展,人類對(duì)水電站的工程建設(shè)施工管理的要求也在不斷提高。由此,越來越多的水電站工程建設(shè)施工措施被推出出臺(tái)。工程建設(shè)這一行業(yè)更是如火如茶地發(fā)展,其前景可謂十分明朗。但是每一事物都存在兩面性,在水電站工程如日中天地建設(shè)的背后,其施工與管理層面的問題也隨著這行業(yè)的深入發(fā)展而日漸顯露。因此,剖析講解水電站建設(shè)其施工管理中存在的問題并對(duì)問題做出合理且有效的改進(jìn)措施十分必要。這不僅有利于促進(jìn)相關(guān)水電站工程建設(shè)工作的開展,還可以提高各管理部門的辦事效率。
關(guān)鍵詞:水電站工程;施工;建設(shè);管理
人類發(fā)展至今天,生活生產(chǎn)已經(jīng)離不開水電站工程。因此,怎樣行動(dòng)來增強(qiáng)水電站工程的建設(shè)施工管理問題成為人們長(zhǎng)遠(yuǎn)思索的一大問題。因?yàn)樗娬竟こ痰慕ㄔO(shè)施工管理過程擁有著不可避免的多種類型的特征,所以在其施工管理的過程中,人們需要進(jìn)行靈活多變的行動(dòng)來變通。這里透過對(duì)某些企業(yè)公司近些年投資助力的若干水電站建設(shè)項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行一定程度的調(diào)查探究,進(jìn)而指出這一行業(yè)的現(xiàn)狀和提出現(xiàn)有的問題,列出可以解決問題的措施,進(jìn)而提升水電站工程建設(shè)施工管理的水平。由小見大,我國(guó)應(yīng)當(dāng)重視水電站工程建設(shè)施工與管理中出現(xiàn)的問題并著眼于此,采取一系列改進(jìn)措施,促進(jìn)水電產(chǎn)工程的發(fā)展。
一、水電站工程建設(shè)施工管理中存在的問題
(一)缺少完備的房屋建筑施工管理體系
在水電站工程這一產(chǎn)業(yè)中,有合理完善的水電站工程建設(shè)施工管理體系十分重要。一個(gè)完備的建設(shè)施工管理體系可以確保水電站工程進(jìn)行高效率的建設(shè)施工。但放眼當(dāng)今社會(huì),我國(guó)在這方面的管理看似嚴(yán)格,但并未深入下來。很多企業(yè)相應(yīng)政策的出臺(tái)的確可以改善水電站的建設(shè)施工管理,但是在實(shí)際的建設(shè)施工操作中只是運(yùn)用陳舊的套路,并未徹底革新,而管理層面只確認(rèn)最終的建設(shè)成果是否與規(guī)劃中的水電站工程相似而不在乎過程是否變革進(jìn)步。這一徒有虛表的企業(yè)政策無法發(fā)揮任何作用,因此革新的水電站工程施工管理體系難以完善并運(yùn)用,水電站建設(shè)工程的效率也難以提升111
(二)建設(shè)施工人員與管理人員的安全意識(shí)不高
水電站建設(shè)施工中的主力是那些辛苦勞作的建設(shè)工人。建設(shè)工人的安全是一項(xiàng)水電站工程工作可以按時(shí)以及按規(guī)劃展開的前提。建設(shè)工人的安全的保障來自各方各面,例如水電站施工場(chǎng)地的安全系數(shù)、管理層面的合向保障……但是當(dāng)今水電站的施工作業(yè)過程中層出不窮的安全問題讓人們對(duì)這一勞動(dòng)行業(yè)無法完全放心。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成并非一人的單獨(dú)成果,而是眾人甚至是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作成果。而現(xiàn)在許多個(gè)人甚至企業(yè)在水電站建設(shè)施工前并未與勞動(dòng)者簽訂合理的勞動(dòng)條約,有些甚至只是口頭協(xié)議。同時(shí),許多企業(yè)都喜歡使用非專業(yè)的工作人員和管理人員。這種行為無疑增加了水電站工程施工的不安全性。
(三)水電站建設(shè)施工中材料與設(shè)備的使用不當(dāng)問題
既然定義水電站是保障人們生產(chǎn)生活正常進(jìn)行的場(chǎng)所,那么水電站的房屋質(zhì)量一定要經(jīng)得起考驗(yàn)。水電站的質(zhì)量既決定了水電站是否能夠正常運(yùn)行,還保障附近活動(dòng)的人們是否安全。因此,水電站工程的建設(shè)施工過程中選用的材料與設(shè)備一定要規(guī)范。當(dāng)今社會(huì)物欲橫流,很多部門人員會(huì)為了一已私欲而貪污建筑材料的錢財(cái)或者是不規(guī)范設(shè)備的合理使用。正是因?yàn)槿绱?,現(xiàn)在才會(huì)有隨著使用時(shí)間的延長(zhǎng)而暴露出問題的豆腐渣工程。同時(shí),也有建設(shè)工作人員的不規(guī)范操作工作設(shè)備,使建設(shè)作業(yè)不牢固因此產(chǎn)生問題[2]。
(四)上層的管理視察沒有深入細(xì)節(jié)
水電站的建設(shè)施工不是僅僅靠著建筑師的圖紙和建設(shè)工作人員的勞動(dòng)就可以完成的,中間必不可少的是上層領(lǐng)導(dǎo)的管理與視察?,F(xiàn)在很多水電站工程的建設(shè)施工管理過程就缺乏了這一環(huán)節(jié)。水電站工程的好壞決定了人們能否安全的生產(chǎn)生活,而被賦予任務(wù)的企業(yè)也應(yīng)該盡心盡責(zé)地保障水電站建設(shè)作業(yè)的質(zhì)量,如此才能形成良性循環(huán)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、水電站工程建設(shè)施工管理中存在問題的改進(jìn)措施
(一)制定合理完善的水電站工程建設(shè)施工管理體系
一個(gè)完善的體系制度是一切可以進(jìn)行下去的根本。上級(jí)管理決策層面要下發(fā)合理的制度,而這個(gè)制度也要經(jīng)過眾人的討論、決策與修繕,從而達(dá)到下級(jí)可以完成的層次,盡量減少二級(jí)之間的爭(zhēng)議與修改進(jìn)而提高行政效率。下級(jí)要嚴(yán)格實(shí)施這一管理體系,不能只是表面工作。深入貫徹新一套的水電站工程建設(shè)施工管理體系可以讓建設(shè)作業(yè)人員更有效地進(jìn)行工作,進(jìn)而提高整個(gè)水電站建設(shè)的進(jìn)程[3]。
(二)提高水電站建設(shè)施工人員與管理人員的安全意識(shí)
生命安全是人們可以進(jìn)行生產(chǎn)生活的保障,因此讓水電站的作業(yè)人員增強(qiáng)安全意識(shí)十分重要。企業(yè)可以組織給工作工人進(jìn)行安全教育課程進(jìn)而提高他們?cè)谧鳂I(yè)時(shí)的安全意識(shí),這樣可以有效減免安全問題的產(chǎn)生。同時(shí),管理人員要做好安全工作,確保作業(yè)人員的設(shè)備安全與施工環(huán)境的安全。
(三)嚴(yán)格管理水電站工程建設(shè)施工管理的材料
要避免這一行業(yè)貪污腐敗,必定要下狠功夫。比如在水電站建設(shè)施工中的材料方面,企業(yè)可以嚴(yán)格對(duì)從匯款到取材這一過程的監(jiān)視管理,避免一個(gè)蛀蟲毀了一顆蘋果樹現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)。在水電站的建設(shè)施工中不能貪圖小便宜走捷徑,一次小的省力可能會(huì)造成數(shù)年后的大禍患[4]。
(四)上層深度落實(shí)管理視察
水電站工程建設(shè)施工管理的視察要下至基層進(jìn)行觀察,這也許是很多上層沒有真正落實(shí)的原因,因此在諸多水電站工程中這一環(huán)節(jié)成了紙上空談,這不利于該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在水電站的建設(shè)過程中,管理層面的人應(yīng)當(dāng)要下至工地,多傾聽工作人員的意見,同時(shí)也要自己動(dòng)身觀察,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程做出反饋從而提升建設(shè)的效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)在有不少地區(qū)進(jìn)行新城開發(fā),原來的一畝畝農(nóng)田荒地開發(fā)成了高樓大廈,因此水電站的建設(shè)工作也相應(yīng)增多,其管理難度也隨之增強(qiáng)。對(duì)此,部門要提高對(duì)此的管理要求,深入基層進(jìn)而更好地落實(shí)水電站的建設(shè)施工管理,發(fā)力解決其中的問題,進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)效率。堅(jiān)信隨著相關(guān)政策的出臺(tái)與相應(yīng)人員積極配合,水電站工程建設(shè)施工管理這一行業(yè)會(huì)向著更好的未來發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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