史守財

摘要：成本的控制是實現(xiàn)項目工程的各個單位都能實現(xiàn)收益最大化的首要措施，因此，為了協(xié)調(diào)好利潤的實現(xiàn)，必須采取有效的方法對成本進行管理，在合理高效的基礎(chǔ)之上明確各個單位的具體職責(zé)，將相關(guān)的工作責(zé)任下放到具體的負責(zé)人身上。以及設(shè)計出科學(xué)合理的施工組織優(yōu)質(zhì)設(shè)計方案，從而對施工成本的具體使用作出高效的監(jiān)督，并且對施工過程中的安全問題實現(xiàn)嚴(yán)格的控制，本文通過對施工項目的成本管理進行探討，盡可能的對成本管理進行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：輸電線路工程;成本管理

輸電線路是輸電線路工程的重要組成部分，而該項目的成本管理則是整個工程的首要保障，隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，工程的難度以及工程的規(guī)模也在不斷地擴大，因此如何使用好成本預(yù)算，是整個工程中不可避免的話題。施工單位如果想獲得更多的經(jīng)濟利潤，來提高工程的質(zhì)量以及促進自身的發(fā)展，就必須及時的更新原有的觀念，及時的將管理方法與社會的發(fā)展同步，保持較高的創(chuàng)新型，不斷地與市場進行高度的吻合，保證通過高效的成本管理手段，實現(xiàn)項目的收益最大化以及項目的平穩(wěn)進行，如果想要實現(xiàn)成本的有效管理，必須進行各方面的優(yōu)化，對相關(guān)涉及到的要素進行整合，協(xié)調(diào)好各個部門之間的管理。

一、優(yōu)化成本管理的具體措施

（一）監(jiān)理項目部管理職責(zé)

在日常的管理中要堅決落實項目部的質(zhì)量安全監(jiān)理的責(zé)任，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，并且嚴(yán)格的進行實施和糾察錯誤，監(jiān)督成本管理的關(guān)鍵部分的落實，并且執(zhí)行嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)和高標(biāo)準(zhǔn)的實施力度，確保監(jiān)理成本管理的監(jiān)督實現(xiàn)全天候無死角的監(jiān)督，并且在平時的日常工作中監(jiān)督各個部門按照下發(fā)的文件進行以部門為單位的進行自查自糾，并且對形成的材料進行歸納和匯總。

（二）建設(shè)管理單位管理職責(zé)

對輸電線路的成本管理應(yīng)該實行量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，按照本單位的具體情況以及不同的單位的職能，實行合乎要求的成本管理方法，在組建合理的單位成本管理的獎勵與懲罰的基礎(chǔ)之上進行考評，確保成本管理的各方面落實到具體的個人身上，組建施工項目的成本管理的督查工作組，對各個項目進行單獨的成本管理考核，促使各個單位進行整改。

（三）編制合理可行的施工組織設(shè)計方案

在施工的準(zhǔn)備階段就要制定一個合乎現(xiàn)實需要的施工方案，只有這樣才能用最少的成本來滿足各項指標(biāo)的要求，才能保證施工進程平穩(wěn)、安全的進行。按照合同、圖紙、施工方案制定出工程工期計劃，并且在施工中按照計劃嚴(yán)格的執(zhí)行，做出材料、機械、人工等方面的計劃，根據(jù)施工計劃和技術(shù)組織措施，依據(jù)材料、設(shè)備和人工費用計劃，參照施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的具體特點制定項目成本控制計劃，分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格控制項目人、才、機支出，每月匯總成本并進行分析，發(fā)現(xiàn)偏離情況，制定糾偏措施。嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量、減少零修補、消滅工程質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。在施工過程中，除了應(yīng)當(dāng)對日常的施工量進行合理安排外，還需要考慮各類季節(jié)的變化對成本產(chǎn)生的影響，并對此要采取相應(yīng)的措施結(jié)合項目特點，合理布置場地，降低材料庫存和運輸成本。結(jié)合施工方案，按照定額消耗量指標(biāo)，控制實際人工、利側(cè)斗消耗量。[2]

（四）有效控制工程施工成本

人工費在預(yù)算中占有非常重要的地位，因此，必須做好人工費的核算，在對施工圖進行充分的計算以及評估的基礎(chǔ)上，傳輸、筑基評、搭線、組件配置為基礎(chǔ)，項目品質(zhì)、安危、文明施工通過施工檢驗為依據(jù)，依靠勞動法中規(guī)定的工作日統(tǒng)計，計算出各個項目的勞動價格，在薪資的計算方面，將每個個體分為固定的小組，進行以組為單位的計算，再將每天的酬勞進行記錄，比如他們的工作能力、技術(shù)掌握程度、管理方針等方面，對這些指標(biāo)進行分析以后便可以從整體合理地調(diào)控分配工作任務(wù)及費用酬勞，且會與施工期限、施工質(zhì)量及原料消耗等因素有著聯(lián)系，將基礎(chǔ)的價格以及基于基本價位而浮動的價位結(jié)合起來確定是獎勵或是罰款，在施工中，我們要堅定的實施獎罰公正，多付出多回報的制度并且要在人員費配上更加合理，控制勞工使用，不是用于生產(chǎn)的勞工要定量，不能過多分配，如果要用也要先向經(jīng)理申請，管理要更為科學(xué)，要防止停工、窩工等不良現(xiàn)象，以保證工程以高質(zhì)量的完成。

（五）嚴(yán)格按照施工計劃控制機械使用費

合理的控制機械費最重要的一方面便是按照原有的施工計劃來進行機械的使用，讓機械能夠發(fā)揮出最大的作用，避免出現(xiàn)窩工的情況，要按照相關(guān)的規(guī)定合理的使用機器設(shè)備。在前期的準(zhǔn)備過程中根據(jù)需要對機器進行分配，通過多方面的使用，提高機械的利用效率，以及加強設(shè)備的日常維修和檢驗，保證設(shè)備在工作時間內(nèi)能夠發(fā)揮最大的職能，按照原有的使用計劃和使用的現(xiàn)實情況進行使用，并且和相關(guān)負責(zé)人做好溝通。按照工作的安排，正確的對設(shè)備進行調(diào)度，增加機器的工作效率和產(chǎn)出，正確運用調(diào)節(jié)該設(shè)施，增強它的產(chǎn)出速度，減少設(shè)備本金。合理掌控設(shè)備的維修費用。安排合理的機器維修時間和維修人員，對機器進行全天候的監(jiān)督，保證機器的正常使用，盡可能的增加機器的使用效率，減少管理和運營成本。[3]

（六）高度重視并落實項目施工的質(zhì)量安全工作

質(zhì)量和安全是施工的過程中最重要的因素，因此。必須充分重視到這些方面的重要性，項目相關(guān)負責(zé)人必須從各個方面進行把關(guān)，首先應(yīng)該做好思想政治工作，各級領(lǐng)導(dǎo)以及各級的工作人員必須加快思想政治的建設(shè)，通過思想防線的建設(shè)來促進項目的質(zhì)量安全以及做好項目的資余管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出符合現(xiàn)實需要的安全管理規(guī)章，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、安全管理制度，并且在施工的過程中得到充分的貫徹，在組織措施卜、施工過程中、設(shè)備和護具的配備上認(rèn)真落實，盡可能的減少施工的安全問題，加強質(zhì)量的檢測以及監(jiān)督，項目部各級質(zhì)量檢查人員定點、定崗、定責(zé)，必須保證質(zhì)量安全管理在施工的進程中得到充分的貫徹，并且嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)返工的情況甚至是質(zhì)量安全事故的發(fā)生，在做到這些方面之后，在一定形式上可以減少不必要的投入，降低生產(chǎn)成本，達到利用最少的項目預(yù)算來完成更多更高質(zhì)量的工程，在整個工程項目的進程中“安全”永遠是最重要的問題，[4]一旦在施工的進程中出現(xiàn)安全事故，哪呢整個項目的進程都會受到影響，一切的努力都是徒勞的。在一定程度上，保障安全的推進項目的建設(shè)，不僅關(guān)乎到個人的生命安全和整個工程的順利推進，還影響著整個公司的長期發(fā)展?fàn)顩r。

二、結(jié)語

通過以上分析，在越來越難以掌控的市場里，要想實現(xiàn)長期的發(fā)展，控制成本的投入是十分重要的，項目施工中本身就包括很多復(fù)雜的方面，是一個非常復(fù)雜的施工項目的過程，要想在激烈的市場中生存，就必須對成本進行合理的掌控，制定出合理的規(guī)定，帶動相關(guān)負責(zé)人的積極性，從而達到減少相關(guān)投入的目的，能夠投入更多的精力來促進公司的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]伍建明論220kV及以上輸電線路工程項目施工管理方法與對策[J].大科技，2012（23）：149-150.

[2]李苓.論輸電線路工程項目成本造價的控制[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2014（27）：120.

[3]劉伊生.工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].中國計劃出版社，2009，4.

[4]宋建磊.電力施工工程中的項目管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2009（9）.