張寶紅

摘要：伴隨著社會發(fā)展，非公有制的地位越來越高，作用也越來越大，因而企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的作用也越來越大。而在企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的一部分，當之無愧是財務預算管理了。財務預算管理是企業(yè)財務管理方面的關(guān)鍵部分，對企業(yè)的發(fā)展影響重大，當企業(yè)時常因為成本太高而利潤太低時，財務預算管理就能幫你降低成本，增加企業(yè)利潤。在本文中，作者將對現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理方式進行具體分析，對其進行創(chuàng)新，目的在于使企業(yè)對財務預算更加重視，提高企業(yè)財務預算管理水平，促使企業(yè)達到利益最大化，進而提升企業(yè)整體的綜合實力。

關(guān)鍵詞：財務預算管理方式;創(chuàng)新;管理理念

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財務預算管理會越來越重要，財務預算管理的主要作用是使公司財務運行正常化，這不僅對企業(yè)財務分配公平方面有很大幫助，還能為衡量企業(yè)各時期經(jīng)營業(yè)績提供標準。本文將對現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理方法進行科學的分析研究，指出現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理方式的長處和短處并針對其短處加以改正和創(chuàng)新。

一、企業(yè)財務預算管理的重大意義和其在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的有效作用

（一）意義

所謂企業(yè)財務預算管理，就是在企業(yè)經(jīng)營項目剛剛開始的時候采用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進行預測和評估，并在經(jīng)營過程中通過財務預算對企業(yè)經(jīng)營活動進行調(diào)節(jié)、決策和目標控制的管理形式，它能夠監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的每一個階段，是一種有效的現(xiàn)代監(jiān)督手段。在企業(yè)經(jīng)營過程中建立健全完善的財務預算管理機制，并使其以全面的財務預算管理為中心，推進企業(yè)建立科學的企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)形成自己本身的競爭優(yōu)勢。

（二）企業(yè)財務預算管理的重要性

企業(yè)編制財務預算的目的便在于能夠?qū)⑵髽I(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個部門，由大步變小步，促使各部門合理分工，有互相之間存在聯(lián)系，便于合作。企業(yè)財務部門與預算部門在編制財務預算的過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善的地方，同時因憑借對內(nèi)部控制體系的熟悉專業(yè)程度，可以迅速采取解決的辦法，從而消除企業(yè)管理的不成熟環(huán)節(jié)，確保預算目標的預期實現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的不足

（一）對財務預算管理的不正當忽視

在許多當今現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)管理人員都忽視了財務預算管理這一重要，從而也就引發(fā)了很大的問題，造成企業(yè)損失在所難免。有人會問：我們公司每年都會制定針對每一年的詳細的財務預算，你又怎么說我們企業(yè)不重視財務預算管理呢？財務預算管理不代表說你制定財務預算就可以了，這是一個很多企業(yè)犯的通病，企業(yè)管理人員不僅沒有全面了解并熟悉財務預算的意義和作用，也未能有機會進行有關(guān)這方面的全方位培訓，最終導致財務預算管理機制不完善，嚴重阻礙了財務預算管理發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營中的重大作用。

（二）缺乏企業(yè)財務頂算管理機構(gòu)

在沒有了解到企業(yè)財務預算管理的重要性的前提下，企業(yè)又怎么會設立有完善的財務預算管理機構(gòu)呢？所以在企業(yè)設立機構(gòu)時，只分別設立有財務部門和預算部門，專門的財務預算管理部門卻不存在，這樣大大降低了企業(yè)效率，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)財務預算管理機制不完善

企業(yè)雖也會在財務預算編制完成后利用其進行管理，但目前的大部分企業(yè)并沒有一個健全的財務預算管理機制，超預算的情況時常發(fā)生，這也就導致企業(yè)的效益無法達到最大。

（四）財務預算管理實施過程中激勵方式不能具體化

在企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)都有自己的一套激勵方式，目的就在于激發(fā)員工的工作積極性，但大多數(shù)企業(yè)通常在配套使用自已的激勵方式后仍無法增強員工積極性，究其原因很多企業(yè)是因為雖制定激勵方案但卻并沒有精確到各個部門有各個部門自己的激勵方式，只是有一個大范圍的整體激勵方式，以至于不能充分發(fā)揮財務預算管理應有的作用。

三、企業(yè)財務預算管理方法的創(chuàng)新發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務預算管理需要注重統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)展人為因素，要求落實科學發(fā)展觀，制定長期可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。這時候，很多舊的財務預算管理方式已經(jīng)不再符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)部發(fā)展，因此，我們需要將企業(yè)財務預算管理方式進行創(chuàng)新。

（一）加強對企業(yè)管理人員的科學培訓

俗話說得好，事在人為。想有效提高企業(yè)財務預算管理，十分有效的一個途徑便是其人為因素：對管理人員的培訓。在培訓內(nèi)容方面，要順應時代發(fā)展，結(jié)合社會發(fā)展趨勢，注重理論和實踐的結(jié)合，定期委派管理人員外出深造交流學習。與此同時，受培訓人員要積極進行學習培訓并做好詳細記錄，保證培訓的強有效性，并不斷更新自己的知識構(gòu)造，進而從根本上做到作用發(fā)揮最大化。

（二）引進專業(yè)人才

在給管理人員做專業(yè)培訓的同時，也可以在條件允許的情況下引進企業(yè)財務預算管理方面的專業(yè)人才，可適當增加專業(yè)人才工資以增加員工忠誠度，由此有效提升管理人員的整體素質(zhì)，使企業(yè)財務預算管理發(fā)揮最大作用。

（三）創(chuàng)新財務預算管理理念

想要加強企業(yè)財務預算管理，最重要的是要創(chuàng)新財務預算管理理念。首先企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃是一個企業(yè)的基礎，而企業(yè)想要有一個好的財務預算管理方法，與經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合是非常重要的。其次，要保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動都以財務預算管理為參考與指導，這樣才能使企業(yè)各部門協(xié)調(diào)高效工作，從而全面貫徹企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）增強財務預算管理信息網(wǎng)絡化

近些年科技方面和信息技術(shù)方面可以說是迅速發(fā)展，人才輩出，可以說幾乎所有領(lǐng)域都能獲得網(wǎng)絡的“幫助”，財務預算管理也不例外。網(wǎng)絡化使得財務預算管理的時間、空間、范圍都被極大限度的拓寬，效率和整體水平也直線提高。因此，在此基礎上，企業(yè)要加大信息網(wǎng)絡化建設，使其發(fā)揮更大作用，例如，我國一些企業(yè)已經(jīng)開始逐步推廣使用FRP系統(tǒng)，通過強有力的網(wǎng)絡系統(tǒng)，使得管理更加簡單省時且有效。

（五）財務預算管理的執(zhí)行

在企業(yè)各項內(nèi)容進行預算過程中要定期核查預算具體實施情況，依照相應情況合理編制財務預算，根據(jù)財務預算具體執(zhí)行經(jīng)營活動，出現(xiàn)誤差一定要依照性質(zhì)劃分出現(xiàn)誤差原因，如因人為原因出現(xiàn)誤差，一定要列入相應績效考評機制中，最后要結(jié)合市場因素，逐步建立健全的企業(yè)財務預算管理方式。

（六）財務預算管理考核

財務預算管理考核是財務預算管理所有步驟中的最后一步，也是所有步驟中最為關(guān)鍵性的一步。它要求企業(yè)把財務預算管理與員工個人績效考核有效結(jié)合，合力權(quán)衡兩者間平衡性。依據(jù)財務預算指標的具體完成情況來合理分配員工工資，與此同時，也要縮減成本，減少一些不必要的開支，用自檢互檢的方法針對各個部門實施考核。

四、結(jié)束語

在GDP迅速發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)如何才能更好的發(fā)展呢？企業(yè)財務預算管理十分重要。企業(yè)必須重視財務預算管理，加強控制。嚴格按照預算安排所需資金。資金重要，人力也同樣重要，企業(yè)要加強人員的整體素質(zhì)和能力，不斷創(chuàng)新財務預算管理理念，不斷增強財務預算管理信息化網(wǎng)絡化，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)財務預算管理方式，結(jié)合企業(yè)制定的初始時期的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠把財務預算管理的巨大作用有效發(fā)揮出來，從而推動企業(yè)發(fā)展和分配公平，有效增強企業(yè)的綜合實力。

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