向燕妮

摘要：伴隨著社會(huì)的持續(xù)性發(fā)展，科技與經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段。對(duì)于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，尤其是人力資源管理這一重點(diǎn)任務(wù)。對(duì)此，為了更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本文詳細(xì)分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策，希望可以為今后相關(guān)工作者提供理論性幫助。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;人力資源管理;新趨勢(shì);發(fā)展對(duì)策

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的局限性

（一）考核指標(biāo)的不合理性

不同企業(yè)會(huì)存在不同的組織架構(gòu)、企業(yè)文化等，因此有些企業(yè)的成功是其他企業(yè)模仿不來(lái)的。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，部分企業(yè)想要學(xué)習(xí)其他企業(yè)的人員培訓(xùn)及考核等管理方式，卻忽略企業(yè)自身的實(shí)際需求，造成考核指標(biāo)的不合理，考評(píng)結(jié)果的不適用，浪費(fèi)大量資源。

（二）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理重視程度不高

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，許多高層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)知程度，人力資源管理在根本上得不到重視，大部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源管理工作就是在企業(yè)管理一般的事務(wù)和零碎工作，從而在根本上造成了制度體系的不健全和不完善，在以往勞動(dòng)力較為充足的時(shí)期，很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理和規(guī)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，從而在當(dāng)下無(wú)法積極的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的態(tài)度和觀念，這是有時(shí)代的因素產(chǎn)生，所以在當(dāng)前人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，要積極的融入“互聯(lián)網(wǎng)+”意識(shí)，使得人力資源管理工作更具有科學(xué)性和前瞻性.

（三）從策君帶關(guān)系轉(zhuǎn)換成為實(shí)干人才

在招聘員工時(shí)，因?yàn)槭苋箮шP(guān)系的影響，選擇員工時(shí)不謹(jǐn)慎，一些員工因?yàn)殛P(guān)系的原因表現(xiàn)極為差，自身素質(zhì)不夠高，工作能力比較差，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度和榮譽(yù)，招聘員工時(shí)不謹(jǐn)慎，給人力資源管理造成很大的影響，這就是管理機(jī)制不完善。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)化網(wǎng)絡(luò)招聘不受局限性，操作簡(jiǎn)單快捷，時(shí)間地點(diǎn)沒(méi)有限制。同時(shí)也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相互了解對(duì)方還可以降低招聘的成本，也避免了一些風(fēng)險(xiǎn)。一些單位在培養(yǎng)人才方面的認(rèn)知比較落后，對(duì)一些實(shí)干的員工培養(yǎng)機(jī)制也存在很多問(wèn)題，例如：獎(jiǎng)金制度、能力提升制度、后備干部制度等管理中沒(méi)有到透明化，讓員工們的情緒受到很大影響。培養(yǎng)員工的不完善日后必定影響著一個(gè)單位的發(fā)展前途。

二、人力資源管理的新對(duì)策

（一）完善薪酬激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部員工若是存在應(yīng)付工作、不及時(shí)到崗等情況時(shí)，管理人員則應(yīng)分析是否存在薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善的情況，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。針對(duì)這種情況，可從以下幾方面做相關(guān)改進(jìn)：一是建立以業(yè)績(jī)?yōu)榭己酥笜?biāo)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，在給予員工固定薪資的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)完成情況做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，讓績(jī)效指標(biāo)作為衡量員工工作能力的主要標(biāo)準(zhǔn);二是為員工提供培訓(xùn)福利，針對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的欠缺，企業(yè)可采取培訓(xùn)方式提升職工的工作能力;三是為員工營(yíng)造一個(gè)協(xié)調(diào)上進(jìn)的工作氛圍，體現(xiàn)對(duì)員工的人文關(guān)懷，在這樣的環(huán)境下，員工則會(huì)受到其他人的影響督促自己為企業(yè)發(fā)展、自身福利等做出自己的貢獻(xiàn)。

（二）創(chuàng)新和改進(jìn)管理理念

目前許多企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視度并不高，尤其是中小型企業(yè)，在人力資源管理方面存在邊緣性、弱化的特征，人力資源的管理隨意性比較突出，盲目性的采用利益至上的管理模式，導(dǎo)致人力資源的質(zhì)量，人才掌控效益下降，從而促使整體人力資源管理效益下降。另外，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于人力資源管理的部門也存在不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，員工的思想理念存在問(wèn)題，無(wú)法滿足企業(yè)戰(zhàn)略性、整體性發(fā)展的需求。對(duì)此，為了更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須在人力資源管理方面提高重視，并對(duì)人力資源管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新變化，在以往人力資源引入、管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)改變，以有目的的提升人力資源質(zhì)量同時(shí)，做好關(guān)于人力資源管理人員的激勵(lì)管理機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效益、安全效益、社會(huì)效益等多角度進(jìn)行評(píng)價(jià)審核，保障人力資源管理的整體實(shí)效性，構(gòu)建一整套管理與約束機(jī)制，從而最大程度的發(fā)揮人力資源管理的實(shí)效性。

（三）人力資源管理對(duì)象認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變

受“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代影響，近年來(lái)我國(guó)人力資源管理工作存在著各類新趨勢(shì)，人力資源管理對(duì)象認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變便屬于其中代表，這種轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)為“人”的運(yùn)營(yíng)觀念創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維下的人力資源管理存在一系列顛覆式的觀念創(chuàng)新，如貫徹用戶是上帝的發(fā)展理念、實(shí)施數(shù)字化管理模式、簡(jiǎn)化人力資源管理的工作流程、發(fā)揮粉絲效應(yīng)等，建立并落實(shí)員工援助計(jì)劃、基于微信將員工引入人力資源管理工作均屬于其中代表，員工的自我管理將成為人力資源管理工作的重要組成部分。此外，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)、企業(yè)內(nèi)部在職人員儲(chǔ)備模式的轉(zhuǎn)變、社會(huì)化的新型員工交往模式形成也屬于人力資源管理對(duì)象認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變的典型表現(xiàn)，人力資源管理工作會(huì)由此將“人”作為開(kāi)放環(huán)境下的資源，工作可由此更好適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代變化。

（w）開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理和優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中，要注重加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的號(hào)召力，倡導(dǎo)積極向上的文化觀念以仁作為發(fā)展的主要導(dǎo)向來(lái)營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的責(zé)任心。同時(shí)企業(yè)要樹(shù)立相應(yīng)的積極觀念，提高企業(yè)的風(fēng)采和魅力。并且在宣傳的過(guò)程當(dāng)中還要制定相應(yīng)的專業(yè)視頻來(lái)激勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，增強(qiáng)員工的專業(yè)性和競(jìng)爭(zhēng)力。使員工能熟記企業(yè)的規(guī)章制度熟記在心，更好的提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，增強(qiáng)企業(yè)的影響力。人力資源管理過(guò)程當(dāng)中融入互聯(lián)網(wǎng)思維，可以借助信息技術(shù)平臺(tái)，使個(gè)人數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)相互對(duì)接，增強(qiáng)現(xiàn)代化的管理水平。各部門也要形成相應(yīng)的組織文化，并且依靠信息技術(shù)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行宣傳和管理，提高人員的積極性，使各個(gè)部門能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”的引導(dǎo)和感染下進(jìn)行高質(zhì)量的提升和科學(xué)性的拓展，使得企業(yè)氛圍更加高漲，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和宣傳力度。

三、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了社會(huì)落后的技術(shù)。人力資源管理、企業(yè)發(fā)展、職能技術(shù)等以后的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是全國(guó)不可忽視的力量。面臨改革的還有人力資源管理，新時(shí)代的人力資源管理已經(jīng)容不下傳統(tǒng)的人力資源管理模式，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代進(jìn)化。每個(gè)單位都需要不斷的接受信息時(shí)代的進(jìn)化和改革，突破創(chuàng)新。人力資源管理的現(xiàn)狀是一定要跟上社會(huì)給予的便利和快捷，突破深究人力資源管理找到問(wèn)題的所在，深入討論找到問(wèn)題的切入點(diǎn)，分析改革措施，人力資源管理的水平才會(huì)不斷的提高，管理措施改善，完成單位與人的“合二為一”，創(chuàng)造健康發(fā)展的理想單位。

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