劉寶君

摘要：在企業(yè)經(jīng)濟管理中，柔性管理越來越受到重視。鑒于此點，本文探討了柔性管理的內(nèi)涵和柔性管理具備的特征，并以此為基礎(chǔ)，探討了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用，提出了兩點柔性管理的有效解決策略。

關(guān)鍵詞：柔性管理;內(nèi)涵;內(nèi)在驅(qū)動

經(jīng)濟管理是確保企業(yè)健康運行的重要保障。而隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，柔性管理，越來越受到人們的推崇。鑒于此點本文探討了柔性化管理在經(jīng)濟管理中的作用。

一、柔性管理的定義

從其實質(zhì)上來看，柔性化管理更關(guān)注于人的價值發(fā)展。以人為本是柔性化管理中始終不變的主旋律。柔性化管理更強調(diào)尊重員工，平等對待每一位員工，同時還注重增強企業(yè)文化軟實力的效力，比如在柔性化管理中會注重企業(yè)價值、文化及精神的相關(guān)引導。與此同時，還充分的借助信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，合作、競爭等，從而使得企業(yè)在發(fā)展過程中擁有強有力的競爭力。綜上所述，不難看出，柔性化管理強調(diào)注重員工心理的發(fā)展需求，關(guān)注員工的價值需要。

二、柔性管理的特征

（一）內(nèi)在驅(qū)動性

員工情感的需求和內(nèi)在的發(fā)展需求是柔性管理所關(guān)注的重點內(nèi)容。只有讓員工從心底認同企業(yè)的發(fā)展理念、文化價值觀念，才能更契合企業(yè)的發(fā)展所需。同時柔性管理更關(guān)注企業(yè)帶給員工的歸屬感，并以此為動力激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓其全身心的投入到企業(yè)發(fā)展中來。

（二）方式靈活性

強調(diào)個性化差異，追求員工的個性化發(fā)展是柔性管理的重要表現(xiàn)形式。根據(jù)員工的不同發(fā)展需求，制定有針對性的獎勵機制，可以確保獎勵達到最優(yōu)化發(fā)展。因而從這一角度而言，柔性管理還具有方式靈活的特性。它尊重員工的差異化需求，為其量身打造最佳的管理方案，有利于幫助員工獲得進一步發(fā)展的空間。

（三）組織結(jié)構(gòu)的扁平化

柔性化管理避免了傳統(tǒng)冗雜的部門設(shè)置，將結(jié)構(gòu)盡可能的精簡化。這樣使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在運行起來，變得更加扁平化，從而使得信息交換起來更為便捷高效。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

（一）提高企業(yè)管理機構(gòu)的執(zhí)行能力

柔性化管理可以推動企業(yè)管理的進程，幫助企業(yè)克服發(fā)展中的障礙，尤其是企業(yè)發(fā)展目標的制定上，這一點尤為明顯。據(jù)可靠的數(shù)據(jù)表明，在經(jīng)濟管理方面，企業(yè)沒有果斷堅決的執(zhí)行力，會拖慢企業(yè)的發(fā)展進程。如果決策層出現(xiàn)了效率拖沓，那么員工在落實相關(guān)方案時，也會使其積極性也會大打折扣，推行柔性化的管理將之前死板的、僵硬化的流程制度變得更人性化，簡化了繁瑣的審批報批程序，將更多的管理行政權(quán)力由單一部門完全把控下放到其他部門，積極的響應(yīng)了簡政放權(quán)的號召，有利于進一步提升企業(yè)決策者的執(zhí)行能力。

（二）改革管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程

順應(yīng)市場發(fā)展變化潮流，時刻以消費者的需求變化來制定企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，是確保企業(yè)立足于市場發(fā)展，獲取更多利潤的首要條件。產(chǎn)品的生產(chǎn)類型，生產(chǎn)數(shù)量和分類是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容。企業(yè)獲取到多少的市場份額與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是直接相聯(lián)系的。多變的市場發(fā)展狀況必然會使得單一化的企業(yè)產(chǎn)品逐漸被淘汰。鑒于此，豐富產(chǎn)品類型，從消費者的角度考慮產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化，促使企業(yè)在市場競爭中掌握有利的形勢。柔性化管理的使用也使得產(chǎn)品的生產(chǎn)更好的滿足了消費者需求的變化，注意產(chǎn)品生產(chǎn)在于精，而不在于盲目的追求數(shù)量的多。這也有利于達成企業(yè)經(jīng)濟管理的目標。從這一角度而言，企業(yè)可以有效的控制產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，進而減輕庫存的壓力，這樣一來可以起到優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)模的目的。綜上所述，使用柔性化管理可以改變產(chǎn)品單一化的發(fā)展模式，迎合消費者的消費觀念，在提升企業(yè)效率的同時也使得資源得到了充分的利用。

（三）增設(shè)激勵方案，節(jié)省企業(yè)成本

員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推劑。同時企業(yè)為員工打造的工作環(huán)境，企業(yè)文化價值理念也是促使員工不斷充實自我的可靠保障。使用柔性化管理可以更多的關(guān)注到員工情感的歸屬問題，關(guān)注到員工的人性化需求，為員工的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的、充滿人性化的工作環(huán)境。柔性化的管理，更關(guān)注到員工的精神需求，因而更有利于與員工進行溝通合作，增強企業(yè)凝聚力，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式下，員工是獨立的個體，他們與管理層的聯(lián)系并不緊密。在工作上，二者屬于上下級的關(guān)系，也可以概括為交接關(guān)系，但在柔性管理的運用下，這一模式就被打破了。員工和企業(yè)管理者之間形成了一個有聯(lián)系的整體。因而企業(yè)管理者可以較好的利用這一優(yōu)勢來維系企業(yè)與員工之間的情感聯(lián)系，用民主化的管理方式幫助優(yōu)秀的員工獲得晉升的資格，有效的實現(xiàn)其個人價值，從而促使企業(yè)內(nèi)部凝聚力的發(fā)展。

（四）提高協(xié)作與溝通，促進企業(yè)凝聚力的發(fā)展

企業(yè)績效考核是柔性化管理中相對重要的一部分。因而企業(yè)在進行柔性化管理時需要建立與之相適應(yīng)的激勵制度，通過物質(zhì)手段和精神補給來增強員工對企業(yè)的歸屬感與認同感，調(diào)整員工的薪酬待遇將其與企業(yè)績效考核聯(lián)系在一起，這樣可以使得員工的工作更有干勁。根據(jù)員工所從事的不同崗位、不同管理職責，可將員工進行分類化管理。在企業(yè)績效考核時，還要涉及到員工的工作態(tài)度、崗位職責履行情況、業(yè)績等多種衡量標準，來促使員工評估結(jié)果更為全面化。

四、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的施展策略

（一）完善相應(yīng)的激勵制度，將精神層面與物質(zhì)層面融合起來

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是確保柔性化管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮作用的重要保障。員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系是建立在企業(yè)文化的紐帶之上的。同時，企業(yè)文化也是有利于幫助員工養(yǎng)成更適用于企業(yè)發(fā)展的行為習慣。充滿正能量且具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，同時也是員工認同企業(yè)發(fā)展的有效體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上，與員工的個人價值觀念進行有機結(jié)合?？梢猿浞值捏w現(xiàn)出員工的價值需求的企業(yè)文化是最受歡迎的，也更能體現(xiàn)出人性化管理的特色。因而在進行企業(yè)文化建筑價值建設(shè)時，還需要充分考慮員工的需求發(fā)展，確保每一個員工都可以在企業(yè)文化的帶動下，產(chǎn)生積極向上的心理變化。

（二）建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化價值，積極引領(lǐng)員工的發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展過程中使用人性化管理模式，以人性化的角度去制定企業(yè)發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略，一方面可以促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。另一方面還可以調(diào)動企業(yè)員工工作的熱情度，從而提升整個企業(yè)的核心競爭力。

五、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，使用柔性管理模式，一方面可以進一步調(diào)動起企業(yè)的工作熱情度，增強企業(yè)的核心競爭力，另一方面可以使得企業(yè)的效率得到有效的改善，使得企業(yè)獲得利潤的空間最大化。