石建峰 章雪靜

【摘 要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促進(jìn)人們的生活水平逐漸提高。建筑工程的發(fā)展一直是人們關(guān)注的重要話題，它的發(fā)展和人們的衣食住行有著密切的聯(lián)系，更是衡量一個(gè)國(guó)家發(fā)展情況的重要依據(jù)，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制對(duì)社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文就建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

引言

建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)就是復(fù)雜性高，在建筑工程施工階段的管理實(shí)施過程中，容易受到非常多外部因素的影響，造價(jià)就是一個(gè)比較重要的影響因素。工程造價(jià)的主要目的就是為了促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，在工程決策階段有著非常重要的影響作用，只有嚴(yán)格的按照決策方案來實(shí)施，才能最終確保工程的成本符合要求。

1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要作用

建筑工程造價(jià)作為一項(xiàng)政策性、專業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，是決定工程建設(shè)項(xiàng)目投資效果的重要因素。做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，不僅可以節(jié)省投資，使獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化，還可以規(guī)范建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序，使建筑市場(chǎng)健康有序地發(fā)展，并進(jìn)一步取得良好的社會(huì)效益。建筑工程造價(jià)貫穿于工程的各個(gè)階段，要受到多方面的影響。所以，工程的造價(jià)在建筑工程的建設(shè)階段隨時(shí)可能發(fā)生變化。為了避免因發(fā)生大幅度變動(dòng)的工程造價(jià)對(duì)建筑工程的影響，可以通過強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理與控制來實(shí)現(xiàn)。相對(duì)傳統(tǒng)工程造價(jià)的控制方法，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制具有定額指導(dǎo)性，其計(jì)價(jià)方法與實(shí)際情況更為切合。因此，在建筑工程的造價(jià)管理工作運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理與控制方法，能在有效控制工程造價(jià)的同時(shí)使得造價(jià)管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。所以，應(yīng)在實(shí)際工作中為實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理積極創(chuàng)造條件。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制原則

對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理首先要堅(jiān)持權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的原則，對(duì)相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行控制。如果由于責(zé)任人自身造成資金的浪費(fèi)，則由其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其次，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行全面分析，確保造價(jià)控制方案的可行性。最后，需要堅(jiān)持全面控制原則。對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理需要貫穿于整個(gè)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制意識(shí)，由于在施工過程中會(huì)出現(xiàn)工程變更問題，所以要及時(shí)分析與處理變更方法與手段，結(jié)合建筑施工的整體目標(biāo)，對(duì)建筑資金進(jìn)行合理運(yùn)用，最終實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

3各個(gè)階段建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及其控制策略

3.1決策階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

在工程造價(jià)決策階段，建筑企業(yè)管理層需要采取相應(yīng)措施，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制與把關(guān)，多角度、全方位的對(duì)項(xiàng)目的必要性與可行性進(jìn)行論證，提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性，與此同時(shí)，需要估算相關(guān)的投資與效益，根據(jù)工程造價(jià)來選擇施工方案，確保施工的順利進(jìn)行。

3.2設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

根據(jù)研究表明，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用大約是整個(gè)資金投入的1%，但它卻可以影響整個(gè)工程造價(jià)的7%，因此設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制和管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具有非常重要的意義。設(shè)計(jì)方案的實(shí)行要經(jīng)過一系列的審核、分析、比較，從多種不同方案選出最佳的設(shè)計(jì)方案，并對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)進(jìn)行分析，在規(guī)定的資金內(nèi)對(duì)工程的進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，然后再根據(jù)初步的設(shè)計(jì)對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，在保證施工技術(shù)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的前提下，不突破總成本的投入。

3.3施工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

（1）建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，施工單位應(yīng)該就組織設(shè)計(jì)與方案進(jìn)行綜合的比對(duì)與分析，明確施工順序，同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)的確定各個(gè)施工方案的節(jié)點(diǎn)。對(duì)于不同節(jié)點(diǎn)需要應(yīng)用何種設(shè)備進(jìn)行明確規(guī)定，還應(yīng)該明確的確定人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間安排，從而可以提升設(shè)備與人員的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，避免出現(xiàn)窩工的情況存在，否則將會(huì)導(dǎo)致工期延誤、成本上升的問題存在。工程技術(shù)人員需要合理的進(jìn)行工程的安排與規(guī)劃，保證施工的時(shí)間，勞動(dòng)力也要合理的安排，從而可以保證工程順利實(shí)施的前提下提升經(jīng)濟(jì)效益。（2）整個(gè)工程的施工過程中，也需要進(jìn)行有效的材料動(dòng)態(tài)管理和控制。施工單位要在工程開始之前由市場(chǎng)專員綜合分析建材市場(chǎng)的變動(dòng)情況，要準(zhǔn)確的掌握各種施工材料的價(jià)格，從而可以明確材料價(jià)格的變動(dòng)規(guī)律，選擇最為合適的時(shí)機(jī)來進(jìn)行材料的購(gòu)進(jìn)，既要滿足工程連續(xù)施工的需要，也要避免出現(xiàn)材料大量堆積的情況存在，提高資金利用率，還能夠避免因?yàn)殚L(zhǎng)期存放而導(dǎo)致的變質(zhì)問題。在材料選擇的過程中，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，任何不達(dá)標(biāo)的材料都要禁止應(yīng)用到工程中。（3）從建筑工程的造價(jià)比例來進(jìn)行分析，建筑材料幾乎占到了整體工程成本的七成左右，因此，在建筑工程管理過程中需要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這是材料管理的重要工作。建筑材料市場(chǎng)中所應(yīng)用的材料質(zhì)量存在非常大的差別。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件下，工程材料的價(jià)格差還是非常明顯的，所以需要重點(diǎn)進(jìn)行材料價(jià)差的調(diào)整。要對(duì)價(jià)差進(jìn)行有效的調(diào)整，就需要了解價(jià)差系數(shù)、市場(chǎng)的飽和度以及市場(chǎng)價(jià)格，從而可以確定材料與費(fèi)用的控制系數(shù)，價(jià)格差異較大的材料需要進(jìn)行準(zhǔn)確的描述與分析，明確材料的具體價(jià)格，避免出現(xiàn)以次充好的情況，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4竣工決算階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

工程完工后要對(duì)工程設(shè)計(jì)與施工中的資料進(jìn)行整理分析，對(duì)工程的總費(fèi)用與其他具體項(xiàng)目的費(fèi)用做到有據(jù)可查，認(rèn)真落實(shí)好工程設(shè)計(jì)費(fèi)用與工程的材料費(fèi)用，對(duì)以后的建筑工程起到良好的引導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理過程中，竣工階段的造價(jià)管理較為穩(wěn)定，竣工階段的造價(jià)管理會(huì)對(duì)后期項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，選擇可靠的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全面審計(jì)，仔細(xì)對(duì)工程所有項(xiàng)目進(jìn)行檢查核對(duì)，避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟(jì)與信用的損失，保證項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)與合同要求相符。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條下，人力資本與物價(jià)會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，在實(shí)際的工程造價(jià)管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此問題的重視。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段行業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理策略，以便在人力及物力成本出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)進(jìn)行一定的緩沖調(diào)整。其次，要關(guān)注工程量的核算與實(shí)際工程量的核算，利用動(dòng)態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價(jià)工程的實(shí)際需要，根據(jù)具體情況對(duì)工程造價(jià)是實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的策略調(diào)整，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理。

3.5實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)系統(tǒng)化

工程造價(jià)人才比較稀缺，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目在概預(yù)算階段，報(bào)進(jìn)度款階段以及結(jié)算階段都是由不同的人員負(fù)責(zé)的，這個(gè)情況就會(huì)導(dǎo)致相互之間出現(xiàn)交叉工作，可以建立工程造價(jià)一體化系統(tǒng)，在一個(gè)項(xiàng)目中分配一到兩個(gè)人專門就是對(duì)這個(gè)工作負(fù)責(zé)，然后管理人員對(duì)此進(jìn)行分配統(tǒng)計(jì)管理，這個(gè)系統(tǒng)化可以幫助責(zé)任到人，防止出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不同的人都有責(zé)任的情況。建立這個(gè)系統(tǒng)可以按照實(shí)際情況針對(duì)項(xiàng)目本身建立完備系統(tǒng)，這樣工程造價(jià)的人員對(duì)于項(xiàng)目本身清楚明析，防止無用功。

結(jié)語

當(dāng)前我國(guó)的工程管理中，很多情況下對(duì)于成本的管理和控制都存在問題。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低施工成本，就要采取成本動(dòng)態(tài)與控制管理措施，確保整個(gè)工程可以順利實(shí)施，嚴(yán)格控制所有的施工環(huán)節(jié)，加大力度進(jìn)行成本的管理和控制。當(dāng)代社會(huì)的高速發(fā)展背景之下，只有提升管理水平才能符合時(shí)代發(fā)展的需要，為企業(yè)的提升起到促進(jìn)作用。

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（作者身份證號(hào)碼：1 330225198802065131；

2 330225198708231789）