劉棟 吳浩 陳廣海

【摘 要】當(dāng)前我國(guó)正處于高新技術(shù)快速發(fā)展和變革時(shí)期。隨著國(guó)家工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程推進(jìn)，各種機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代。功能多樣、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用越來(lái)越大，為企業(yè)生產(chǎn)效益提高提供了重要保障。本文研究分析了機(jī)械管理中存在問題原因，提出了解決機(jī)械管理中存在的問題的有效策略，為加強(qiáng)機(jī)械管理、提高企業(yè)生產(chǎn)效率提供了重要參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械；管理；制度；效益

引言

性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全高效的重要保證。在企業(yè)生產(chǎn)中不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，可以確保企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，進(jìn)而高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明質(zhì)量再好的機(jī)械在使用過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不同程度問題。所以企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)是必備環(huán)節(jié)，也是機(jī)械管理中的主要工作。但很多廠家為了提高自身生產(chǎn)效益、節(jié)約生產(chǎn)成本總是存在僥幸心理。在機(jī)械管制造中對(duì)高精度裝備和關(guān)重的部件配置上不能嚴(yán)格把關(guān)，在機(jī)械構(gòu)造設(shè)計(jì)上沒有形成良好的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，從而使一些機(jī)械設(shè)備質(zhì)量存在很大問題。導(dǎo)致機(jī)械在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，阻礙了企業(yè)生產(chǎn)效益發(fā)展提高。

一、機(jī)械管理工作中存在的突出問題

隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，近年來(lái)在很多企業(yè)在生產(chǎn)中都不同程度出現(xiàn)了機(jī)械障礙問題。主要原因是一些機(jī)械設(shè)備和企業(yè)生產(chǎn)程序的協(xié)調(diào)性不夠，企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作也只是停留在固定單一的模式狀態(tài)中。尤其一些企業(yè)在管理上缺乏一定效益觀念，對(duì)機(jī)械的日常維護(hù)不夠完善及時(shí)。在機(jī)械維護(hù)上還缺乏一定資金投入，使機(jī)械不能及時(shí)更新?lián)Q代，從而出現(xiàn)了機(jī)械老化、生產(chǎn)效率低下等突出問題。具體問題及原因主要有以下方面。

（一）機(jī)械管理機(jī)制不健全

當(dāng)前機(jī)械管理機(jī)制不健全現(xiàn)象已經(jīng)普遍存在于各企業(yè)之中。企業(yè)的管理機(jī)制也就是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行可以起到激發(fā)員工積極為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)中做好本職工作。如果員工在企業(yè)生產(chǎn)中沒有達(dá)到管理目標(biāo)就受到制度規(guī)定的懲罰，會(huì)極大削弱員工工作熱情和進(jìn)取意識(shí)。長(zhǎng)此以往員工就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭煩抵觸心理，在工作就會(huì)出現(xiàn)草率應(yīng)付、蒙蔽過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。企業(yè)管理者對(duì)高端技術(shù)人才的輕視會(huì)直接造成了人才的流失后果，從而影響了高新機(jī)械的維護(hù)管理質(zhì)量。使生產(chǎn)效率降低不利生產(chǎn)效益的提升。

（二）機(jī)械管理組織機(jī)構(gòu)不合理

當(dāng)前很多企業(yè)依然是家長(zhǎng)式管理方式，通常是企業(yè)法人全部負(fù)責(zé)內(nèi)外管理。這種管理方式非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，更不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，直接影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。

由于企業(yè)管理者缺乏科學(xué)管理才能，在具體管理中不能有效調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性。中層管理者只是注重對(duì)上級(jí)管理者負(fù)責(zé)，而對(duì)于底層生產(chǎn)者卻輕視怠慢。從而使管理者和工人之間存在意見差異，沒有形成安定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)局面。最終導(dǎo)致機(jī)械管理不善，影響了生產(chǎn)效益提高。

此外，很多企業(yè)在市場(chǎng)中不具備一定適應(yīng)能力。很多機(jī)械設(shè)備都是針對(duì)特殊工藝的專項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備，因而具有較強(qiáng)的專業(yè)性。如果市場(chǎng)上這種專業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)銷售不暢或是停滯狀態(tài)，就會(huì)使生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的機(jī)械閑置，時(shí)間久了就面臨報(bào)廢的命運(yùn)。企業(yè)為了重新拓展產(chǎn)品項(xiàng)目，就要重新購(gòu)置機(jī)械設(shè)備繼續(xù)生產(chǎn)。但也能只是飲鴆止渴，不能從根本上解決企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性發(fā)展提高，廢棄了成本較高的機(jī)械設(shè)備，造成很大程度的能源浪費(fèi)。

（三）機(jī)械設(shè)備管理重視程度不夠

企業(yè)生產(chǎn)最重視機(jī)械設(shè)備能否保持正常狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。然而在實(shí)際生產(chǎn)中，很多企業(yè)管理者卻對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作存在淡化輕視現(xiàn)象，對(duì)機(jī)械管理工作沒有形成系統(tǒng)管理機(jī)制。并且企業(yè)中缺乏出色的機(jī)械管理技術(shù)人員，在企業(yè)生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生因?yàn)闄C(jī)械故障而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的問題，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了一定程度影響。

（四）機(jī)械維修系統(tǒng)過(guò)于陳舊

機(jī)械生產(chǎn)廠家為了追求市場(chǎng)效益，對(duì)機(jī)械的功能開發(fā)設(shè)計(jì)和機(jī)械部件技術(shù)水準(zhǔn)的研發(fā)十分重視，但對(duì)機(jī)械的后續(xù)保養(yǎng)維護(hù)環(huán)節(jié)卻缺乏一定系統(tǒng)規(guī)劃。隨著國(guó)際市場(chǎng)的開放，很多先進(jìn)國(guó)外機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并且在企業(yè)生產(chǎn)中廣泛運(yùn)用。但是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械維修技術(shù)重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，特別機(jī)械維修技術(shù)水準(zhǔn)更是遠(yuǎn)不及國(guó)外企業(yè)。國(guó)內(nèi)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)只能對(duì)簡(jiǎn)單的機(jī)械故障進(jìn)行維修，對(duì)關(guān)鍵機(jī)械部件出現(xiàn)的障礙卻毫無(wú)辦法。導(dǎo)致一些機(jī)械設(shè)備不能正常使用甚至成為廢品，造成嚴(yán)重能源浪費(fèi)。

二、改進(jìn)機(jī)械管理工作的建議策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)要立足市場(chǎng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)機(jī)械管理工作。只有這樣才能確保生產(chǎn)效率提升促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。為此針對(duì)企業(yè)機(jī)械管理中存在的問題現(xiàn)狀提出以下管理建議：

（一）必須建立科學(xué)完善的機(jī)械維護(hù)管理機(jī)制

科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)良好發(fā)展，創(chuàng)造更高價(jià)值的重要保障。隨著機(jī)械在生產(chǎn)中發(fā)揮的主導(dǎo)作用日益增大，制定執(zhí)行規(guī)范的機(jī)械管理機(jī)制已經(jīng)是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。因此企業(yè)管理者必須制定出完善的機(jī)械管理機(jī)制，并且形成科學(xué)嚴(yán)密的管理制度，避免出現(xiàn)流于形式走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象出現(xiàn)。

企業(yè)在機(jī)械管理中要通過(guò)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)機(jī)械管理使用的榜樣給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按規(guī)定操作造成人為機(jī)械故障的人員要進(jìn)行資金處罰，以此來(lái)提高工人對(duì)機(jī)械使用維護(hù)的重視。企業(yè)管理者在執(zhí)行嚴(yán)格制度管理同時(shí)，還要側(cè)重對(duì)機(jī)械工人進(jìn)行人文關(guān)懷，及時(shí)了解他們?cè)跈C(jī)械使用中的感受體驗(yàn)，并設(shè)法提高他們的工資待遇。使他們感受到自己在企業(yè)生產(chǎn)中的重要價(jià)值，從而增強(qiáng)機(jī)械使用維護(hù)的責(zé)任心，提高鉆研改進(jìn)機(jī)械性能的主動(dòng)意識(shí)，更好發(fā)揮自身技術(shù)水平，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造更多價(jià)值。

（二）加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

企業(yè)員工是機(jī)械使用的主要行為者，因此企業(yè)要提高廣大員工的機(jī)械管理大局意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與到機(jī)械使用管理中來(lái)。經(jīng)常組織企業(yè)員工對(duì)機(jī)械管理中出現(xiàn)的問題現(xiàn)象進(jìn)行討論交流，努力達(dá)成意見共識(shí)，并付諸實(shí)施。使企業(yè)員工在群策群力中感受到集體智慧力量的重要，真正形成榮辱與共、奮力開拓的良好局面。使機(jī)械管理上升到新的高度，促進(jìn)企業(yè)效益的發(fā)展提高。

（三）提高機(jī)械管理職責(zé)意識(shí)

為提高機(jī)械設(shè)備的管理效果，企業(yè)要細(xì)化機(jī)械管理環(huán)節(jié)。機(jī)械所在車間要建立詳細(xì)的機(jī)械使用及維護(hù)檔案，便于機(jī)械維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題根源，提高維修實(shí)效。此外要形成機(jī)械定期保養(yǎng)規(guī)劃，做到機(jī)械維護(hù)分工明確、落實(shí)到人。技術(shù)人員要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕因?yàn)闄C(jī)械帶病作業(yè)出現(xiàn)問題故障現(xiàn)象發(fā)生。增強(qiáng)了企業(yè)在機(jī)械使用時(shí)的信心，確保了企業(yè)效益的進(jìn)一步提升。

（四）提高機(jī)械技術(shù)工人水平

企業(yè)員工是企業(yè)生存發(fā)展的主力軍。尤其機(jī)械設(shè)備在企業(yè)發(fā)展中的作用日益顯著的今天，擁有技術(shù)精良、素質(zhì)較高的機(jī)械技術(shù)工人是企業(yè)的寶貴財(cái)富。因此企業(yè)要設(shè)法提高機(jī)械技術(shù)員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。激發(fā)他們用于進(jìn)行技術(shù)探索革新的熱情，并且積極為他們提供技術(shù)研修平臺(tái)，為他們專業(yè)技能發(fā)展提升拓展廣闊空間。使他們?cè)谂嘤?xùn)交流中不斷更新機(jī)械管理理念，形成積極向上的意識(shí)品質(zhì)。在機(jī)械使用中要心懷對(duì)機(jī)械設(shè)備熱愛之情，最大程度發(fā)揮機(jī)械性能，為企業(yè)生產(chǎn)效率提高發(fā)揮重要力量。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械的正確使用和維護(hù)可以延長(zhǎng)使用壽命，減少企業(yè)成本和能源浪費(fèi)。因此企業(yè)管理者要高度重視機(jī)械管理工作不斷完善機(jī)械管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理不斷提高技術(shù)工人水平，使機(jī)械在企業(yè)生存發(fā)展中發(fā)揮更大效能，確保企業(yè)效益提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

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作者簡(jiǎn)介：

劉棟 男 漢（1992.2.20）山西 晉中 本科 61267部隊(duì) 助理工程師 電氣工程及自動(dòng)化