王偉青

摘要：隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過(guò)去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。本文主要對(duì)影響建筑工程技術(shù)的主要因素及對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；主要因素；對(duì)策

建筑工程的質(zhì)量的關(guān)鍵是工程要有一個(gè)強(qiáng)大的施工企業(yè)，同時(shí)能否培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，積極配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題做好思想準(zhǔn)備工作，提高實(shí)踐中所出現(xiàn)錯(cuò)誤的總結(jié)力度?，F(xiàn)在，我國(guó)建筑業(yè)施工管理方面有了很大的進(jìn)步，但是還存在很多問(wèn)題。

一、建筑工程管理的重要意義

（一）提高工程安全和質(zhì)量的保障

加強(qiáng)建筑工程管理的安全意識(shí)，可以減少工程事故的發(fā)生概率，也可以大大減少建筑中不必要的支出。因此在建筑工程施工之中，要嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，建筑企業(yè)也要不斷提升操作者的技術(shù)水平和行業(yè)操守。加大工程質(zhì)量檢測(cè)，防止建筑中不必要的人力和物力的浪費(fèi)，諸如基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）有效降低建筑工程成本的保障

1、減少建筑成本。建筑企業(yè)根據(jù)自己的技術(shù)水平、施工設(shè)備、施工能力，通過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)簽署施工合同，選擇最合理最實(shí)惠最適合的建筑方案，合理安排建筑實(shí)施的各個(gè)階段，強(qiáng)化組織管理從而減少成本的支出。

2、減少材料的成本。在建筑工程中，建筑成本是一筆很大的支出。材料管理要從原材料做起，嚴(yán)格把關(guān)原材料的質(zhì)量、選購(gòu)、議價(jià)、檢驗(yàn)、使用、余料回收的各個(gè)環(huán)節(jié)。節(jié)約建筑材料，降低生產(chǎn)成本。

3、促進(jìn)建筑行業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的保障

經(jīng)濟(jì)全球化的快速?zèng)_擊，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)也遇到前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，建筑企業(yè)要想抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展必須在建筑工程管理中實(shí)施有效的改革方法，采用科學(xué)的管理理念，完善建筑工程的管理制度，不斷實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和完善。

二、影響建筑工程管理的主要因素

（一）建筑工程管理技術(shù)水平較低

建筑工程技術(shù)管理是建筑工程質(zhì)量的保證基礎(chǔ)，缺少了先進(jìn)的管理技術(shù)作支撐，建筑工程管理水平的提高便無(wú)從談起，而現(xiàn)如今影響建筑工程管理水平的一個(gè)重要因素便是建筑工程管理的水平過(guò)低。目前我國(guó)尚處于比較落后、缺乏經(jīng)驗(yàn)并且管理水平低下的階段，并且缺乏很多建筑工程管理的軟件和設(shè)備，這在很大程度上給建筑工程的管理造成了很大的難題。

（二）政府相關(guān)部門監(jiān)管、監(jiān)督力度不夠

良好的社會(huì)發(fā)展秩序離不開(kāi)政府部門的有效監(jiān)管和監(jiān)督，這需要政府分管建筑工程管理部門的有效監(jiān)督和認(rèn)真執(zhí)行，只是截止到目前，很多監(jiān)管部門并沒(méi)有認(rèn)真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，還有很多方面的政府工作人員不能很好的完成自己的工作，這就對(duì)建筑工程的管理和監(jiān)督均沒(méi)有達(dá)到要求，也就在很大程度上縱容了不合格、不達(dá)標(biāo)建筑工程的產(chǎn)生，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不良影響。

（三）建筑工程施工人員素質(zhì)較低，較難管理

究其現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)在我國(guó)的建筑從業(yè)人員很大一部分是農(nóng)民工團(tuán)體，他們?nèi)狈﹃P(guān)于建筑工程的基本知識(shí)和相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，因此不能很好的理解和認(rèn)真執(zhí)行工程管理部門安排的任務(wù)，這就給建筑工程的管理設(shè)置了一個(gè)很大的難題，還有，施工人員大都學(xué)歷不高甚至沒(méi)有上過(guò)學(xué)，文化素質(zhì)較低且不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和步驟施工，這也在很大程度上增大了建筑工程的管理難度。

（四）建筑工程管理人員意識(shí)和水平較低

在以上的建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，建筑工程的管理人員素質(zhì)較低是一個(gè)很重要的問(wèn)題，這使得管理人員不能很好的履行自己的職責(zé)，除此之外，還有一個(gè)很重要的原因在于管理人員的主觀意識(shí)，很多建筑工程的管理人員不注重實(shí)時(shí)汲取國(guó)外以及國(guó)內(nèi)各方面的相關(guān)知識(shí)，存在排斥心理，這會(huì)使得建筑工程的質(zhì)量和水平一直停留在現(xiàn)在的階段，不能向前，這就給建筑工程的管理帶來(lái)了很大的難題。

三、提高建筑工程質(zhì)量管理對(duì)策

（一）構(gòu)建新型建筑工程管理思路體系

一般來(lái)說(shuō)，在構(gòu)建建筑工程管理思路體系之時(shí)，應(yīng)該對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)有一個(gè)大致的了解，根據(jù)工程建筑的實(shí)際要求，將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為自己所用。與此同時(shí)，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法。除此之外，還要對(duì)各方面資料加以整理和綜合，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。在建筑工程管理工作過(guò)程中，只有構(gòu)建完善的工程管理思路體系，才能從根本上保證建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平的提高，進(jìn)而保證我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。

（二）健全管理體制

在構(gòu)建新型建筑工程管理思路體系的同時(shí)，還要強(qiáng)化改革建筑單位的經(jīng)營(yíng)管理模式。挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，將其多余的消耗降到最低。同時(shí)，還要定期定時(shí)開(kāi)展對(duì)建筑工程管理人員的教育和培訓(xùn)工作，給工程管理人員樹(shù)立正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)管理人員的負(fù)面影響。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對(duì)建筑單位的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，使其管理職能能夠得到最大限度的發(fā)揮。與此同時(shí)，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。尤其對(duì)于市場(chǎng)合同部來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該將計(jì)劃管理、合同管理、成本管理、結(jié)算管理和財(cái)物管理緊密結(jié)合在一起。除此之外，還應(yīng)該設(shè)置專門的工程技術(shù)部，以進(jìn)一步加快適應(yīng)工程項(xiàng)目新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料的要求，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目和最大限度的提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。建筑企業(yè)內(nèi)部還要不斷完善用人機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和分配機(jī)制，進(jìn)一步確保各項(xiàng)建筑工程管理制度落到實(shí)處。

（三）提高建筑工程管理人員素質(zhì)

提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時(shí)期建筑工程管理人才，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展的重要途徑之一。一方面要組建高效優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，選擇工作能力強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)高和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員作為工程管理的構(gòu)成人員，進(jìn)而使工程項(xiàng)目管理的積極性得到有效提高。另一方面要通過(guò)檢查監(jiān)督、績(jī)效考核等約束機(jī)制，從根本上杜絕各種壞，低，老等工程管理的不良風(fēng)氣。還應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作人員的具體職責(zé)進(jìn)行明確，確保工程管理的措施和規(guī)定順利執(zhí)行。

除此之外，還應(yīng)該提高建筑工程管理人員的計(jì)算機(jī)操作能力。在上述基礎(chǔ)上，可以通過(guò)普及現(xiàn)代化管理知識(shí)以及加強(qiáng)培訓(xùn)等具體措施，進(jìn)一步提高管理人員的計(jì)算機(jī)操作能力。建議廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化建筑工程管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。建筑工程管理人員應(yīng)能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，促進(jìn)推動(dòng)工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動(dòng)化的有效實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲得健康持久的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，把技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)的重中之重。加大創(chuàng)新的力度和投入，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。同時(shí)，還要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，把國(guó)際上創(chuàng)新性的技術(shù)成果商業(yè)化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化，把科學(xué)技術(shù)徹底轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。將技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，用技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝的需要，解決好技術(shù)難題。

四 、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程的施工管理較為復(fù)雜，要想做好這項(xiàng)工作，首先必須要對(duì)企業(yè)自身情況進(jìn)行仔細(xì)地分析，充分利用自身的長(zhǎng)處，采用科學(xué)且合理的管理方式，同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際特點(diǎn)，不斷細(xì)化管理過(guò)程中各項(xiàng)工作，加大管理人員的培訓(xùn)力度，使其能夠按時(shí)按質(zhì)地完成工作，從而確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量符合要求。