賀國敏

摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，我國各個企業(yè)在市場競爭中的斗爭愈發(fā)的激烈。而對于各個企業(yè)來講，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心要素，因此，究其根本是各個企業(yè)人力資源管理間的角逐。人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展具有很重要的作用和意義，它對于提升企業(yè)價值、增加企業(yè)的經濟效益、提高企業(yè)在市場競爭中的核心地位等方面來講都起著至關重要的作用，因此，我們有必要對人力資源管理理論及現(xiàn)狀進行研究分析，以真正幫助企業(yè)增強對人力資源管理的重視和了解，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：人力資源管理;理論研究;現(xiàn)狀分析;探討研究

在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的核心要素得到了社會及企業(yè)的廣泛關注。為了適應不斷發(fā)展的經濟社會，企業(yè)的相關管理模式必定也在不斷地進行著調整。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經很難滿足社會的需求，“以人為本”的人力資源管理模式開始逐漸取代傳統(tǒng)的人力資源管理模式。人力資源管理作為企業(yè)管理的核心有著重要的作用，它對于企業(yè)整體的經濟效益產生了深遠的影響。因此，可以說目前人力資源管理是企業(yè)在市場競爭中的主要手段和工具，我們有必要對人力資源管理理論研究的現(xiàn)狀進行合理的分析，以保證人力資源管理在企業(yè)中的有效發(fā)揮。

一、人力資源管理的含義和重要性

所謂人力資源也就是能對整個經濟以及社會的發(fā)展進行推動的主要勞動力，實際上也是將體力和智力進行了結合，投入到企業(yè)各方面的建設中，并同時能為企業(yè)產生一定的經濟效益。人力資源管理需要利用科學的方式對人力進行一定的培訓和調整，使得人力和物力相互協(xié)調，保持相對應的比例。因此我們就需要注意人力資源管理與企業(yè)運營管理模式的對接任務，保證人力資源管理部門的每位職工盡心盡責，做好自己的本職工作，以做好企業(yè)發(fā)展最核心的工作，進而推動企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)取得一定的經濟效益。

人力資源管理作為企業(yè)管理及發(fā)展的重要核心，被許多企業(yè)作為市場競爭的主要關鍵點，企業(yè)只有重視人力資源管理，意識到人力資源管理的重要性，充分利用好人力資源管理在企業(yè)中的作用，才能較好地體現(xiàn)出人力資源管理在企業(yè)中的職能，進而也可以通過人力資源提升企業(yè)的實力，使得企業(yè)在市場競爭中能有一席之地。不僅如此，人力資源還能提升員工的個人素養(yǎng)和工作能力，充分調動員工的工作積極性，提升企業(yè)的相關業(yè)績等，因此說人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

二、人力資源管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在我國企業(yè)中的人力資源管理面臨著較多的問題。首先是企業(yè)領導及相關的工作人員對于人力資源管理沒有進行較好的整體把握和重視，他們的人力資源管理意識的淡薄促使人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中不均衡，從而引發(fā)了企業(yè)缺乏建設優(yōu)秀的人力資源管理人才隊伍，相關人力資源設備管理不齊全等問題。其次是企業(yè)沒有完整有效的人力資源管理體系，沒有較好的薪酬制度、激勵制度、績效考核制度等有效的考核手段，缺乏與企業(yè)實際發(fā)展進行的結合，只關注了企業(yè)發(fā)展的效益和對員T的控制，并沒有真正貫徹落實好“以人為本”的核心理念。與此同時，現(xiàn)階段的人力資源管理也缺乏對優(yōu)秀人才的培訓工作，也就無法很好地充分調動起員工的工作積極性和興趣。從側面來講，不但不利于人力資源管理在企業(yè)問的有效發(fā)揮，而且也無法很好地促進企業(yè)快速發(fā)展。

三、人力資源管理理論研究的三個領域

（一）國際型人力資源管理

在經濟信息全球化的發(fā)展下，我國將對于企業(yè)人力資源管理的研究方向逐漸轉向了國際市場，也因此，有關學者根據國際人力資源管理在企業(yè)人力資源管理學術界方面上形成了兩種不同的管理方式，即為集中式管理和分散式管理。站在集中式管理的角度來講，主要是以美國所開發(fā)的國際人力資源管理為基礎，來向全球進行大面積的推廣管理-作，所涉及的范圍較廣，難度較大。站在分散式管理的角度來講，是將國際人力資源管理根據不同國家發(fā)展的不同情況來進行不同程度的設計和開發(fā)，考慮到了國家發(fā)展的實質性需求。這兩種不同的管理方式存在著一定的差異，一方面國際化的人力資源管理要考慮不同國籍員工本身所存在的差異：另一方面國際化的人力資源管理要考慮不同國家的社會環(huán)境與文化問的差異，與此同時，還要顧及國際人力資源管理體系是否適應本國的文化傳統(tǒng)和社會環(huán)境發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略型人力資源管理

戰(zhàn)略型人力資源管理的主要特點是整合和適應，戰(zhàn)略型人力資源管理是站在戰(zhàn)略的角度出發(fā)，同時也存有較多不同的戰(zhàn)略人力資源管理思想。對于舒勒的戰(zhàn)略人力資源管理來說，戰(zhàn)略人力資源管理可以分成幾個不同的組成部分，它們包括人力資源管理的哲學、政策、項目、實踐和過程。在每個部分中都包含著戰(zhàn)略人力資源管理所要實施的內容，它們之間通過組織的層級而相互聯(lián)系，并成為一個整體。也就是說在面對不同的競爭戰(zhàn)略時要巧妙地采取不同的戰(zhàn)略政策組合。對于德利瑞戰(zhàn)略人力資源管理來講，戰(zhàn)略人力資源管理具有一定的戰(zhàn)略性，其中包括結果導向的評估、利潤共享、內部職業(yè)機會等。除此之外，

還有不少的戰(zhàn)略型人力資源管理學者認為，人力資源管理實踐與企業(yè)所取得的績效存有一定的聯(lián)系，并且這一點對于企業(yè)的發(fā)展起著較大的促進作用。因此，我們需要更多的學者和研究者在戰(zhàn)略型人力資源管理中投入更大的精力和注意力，以便更好地對戰(zhàn)略型人力資源管理進行研究。

（三）規(guī)范型人力資源管理

規(guī)范型人力資源管理所突出的特點即為規(guī)范性。以我國研究學家林澤嚴的規(guī)范型人力資源管理模式為例，提出了針對我國企業(yè)的兩種人力資源管理方式。其一是以自我為中心的家族企業(yè)模式，這種模式下的弊端較多，其所更多強調的是集權，缺少“以人為本”的核心理念，在員工內部缺乏有效的激勵制度和考核制度，進而不利于充分調動起員工的工作積極性和興趣，造成企業(yè)內部制度的混亂，會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。其二更多的是注重對員工的民主性。這種管理模式貫徹以員工為中心的管理理念，重在調動員工的積極性和興趣，與此同時還科學合理地采用有效的激勵制度和薪酬制度等手段，保證員工能夠為企業(yè)帶來更多的經濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

四、小結

人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的核心應該受到廣泛的關注，當然，人力資源管理理論應該注重與實際的結合才能更好地發(fā)揮出其應有的效果和價值。對人力資源管理理論現(xiàn)狀的研究對于各個企業(yè)的發(fā)展來說都是具有很大的實際意義的，人力資源管理理論更好地反映出人力資源以人為核心的思想，使得企業(yè)的管理更具有人性化，從而更好地激勵企業(yè)員工的積極性，有效提升企業(yè)在市場競爭中的核心地位。

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