胡文娟

企業(yè)設定碳目標為什么必須符合科學依據(jù)？有這么一個比喻，讓人醍醐灌頂。大意為：如果不考慮科學就制定減排目標，就像一個人跟妻子說：“嗨，我吃的奶酪漢堡比去年少了五分之一！”但卻沒有告訴妻子，醫(yī)生說他不能再吃奶酪漢堡了，否則40歲就可能會得冠心病。所以，企業(yè)制定碳目標時必須考慮全球氣候危機日益加劇這個大背景，也必須保證目標的科學性和雄心水平，即設立符合《巴黎協(xié)定》或聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）要求的將全球溫升控制在2℃或1.5℃以內(nèi)的減排目標。

科學碳目標倡議（Science-Based Targets Initiative，簡稱SBTi）正是這樣一項號召企業(yè)設立科學碳目標的全球倡議，其由世界自然基金會（WWF）、全球環(huán)境信息研究中心（CDP）、世界資源研究所（WRI）、聯(lián)合國全球契約組織（UNGC）于2015年聯(lián)合發(fā)起。加入SBTi有一套科學而嚴苛的流程：企業(yè)需要先提交行動承諾書，設立科學碳目標;然后將目標提交科學碳目標委員會進行審核;在委員會的支持和指導下，企業(yè)將公開宣布通過審核的科學碳目標，并推動目標實現(xiàn)。近期，本刊記者采訪了WWF的科學碳目標倡議全球負責人Alexander Farsan，請他就科學碳目標的相關問題進行了分享。

對話

Q可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟導刊

AAlexander Farsan

設定科學碳目標有什么好處？

Q：科學碳目標倡議呼吁企業(yè)制定基于科學的溫室氣體減排目標。為什么減碳目標一定要符合科學要求？

A：目前，多數(shù)企業(yè)設定的溫室氣體減排目標往往是短期目標，雄心不足，有些目標甚至是隨意設定的。這些目標會帶來減排，但卻是緩慢的，力度不夠的。相比之下，科學碳目標（SBT）根據(jù)IPCC和國際能源署的減排路徑，客觀、科學地規(guī)定了企業(yè)需要達成的有雄心的目標?？茖W碳目標為企業(yè)的長期氣候變化策略奠定了堅實的基礎，能夠在向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

就像設立科學碳目標的英國最大商業(yè)地產(chǎn)公司Landsec的能源經(jīng)理所說：“科學將為我們的雄心賦予意義，使其更貼近現(xiàn)實：目標不再是憑空想象出來的一串數(shù)字，而是與實際問題密切相關?？茖W碳目標讓我們致力于做到我們需要做到的，而不只是實現(xiàn)我們能夠做到的目標。因此，科學碳目標能夠證明一家企業(yè)的領導力并為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐?！?/p>

Q：什么樣的減碳目標能被認定為是“有科學依據(jù)的”？有哪些關鍵考量因素或標準？

A：任何溫室氣體減排目標，只要是按照最新氣候科學理論制定，符合實現(xiàn)《巴黎協(xié)定》目標的要求，即把全球溫升控制在相比于工業(yè)化前低于2℃之內(nèi)，并努力將溫升限制在1.5℃之內(nèi)，都可以視為是“有科學依據(jù)的”。我們認為，科學碳目標必須涵蓋公司運營（范圍一）和購買能源（范圍二）產(chǎn)生的溫室氣體排放。如果公司價值鏈（范圍三）排放占總排放的40%以上，它們還必須設定富有雄心的范圍三目標。

Q：科學碳目標能給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢或好處？企業(yè)制定科學碳目標的商業(yè)動力是什么？

A：科學碳目標的商業(yè)價值有很多。首先，能夠增強企業(yè)業(yè)務應變能力，提升市場競爭力。其次，能夠幫助企業(yè)更快適應低碳經(jīng)濟，節(jié)約成本，避免資產(chǎn)擱淺的風險。企業(yè)自設的階段性目標通常能夠降低成本，提高經(jīng)營效率，但可能使企業(yè)局限于“容易實現(xiàn)的目標”。第三，能夠推動企業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)實踐。制定科學碳目標的企業(yè)將長遠考慮可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在減排中衍生出新的技術和融資選擇。第四，能夠樹立企業(yè)品牌形象。對于投資方而言，這些采用最新可用的科學理論設定科學碳目標的企業(yè)往往氣候風險更低。第五，能夠幫助企業(yè)適應不斷變化的政策。企業(yè)自設的階段性目標向政策制定者發(fā)出的信號，表明企業(yè)在認真對待氣候變化問題，但目標可信度卻會受到目標力度的限制?？傊?，設定科學碳目標與經(jīng)濟增長并不沖突，企業(yè)努力執(zhí)行后，還能夠使自身在低碳經(jīng)濟中持續(xù)盈利。

如何設定科學碳目標？

Q：目前，有多少企業(yè)制定了科學碳目標？如何鼓勵更多企業(yè)制定有雄心且有意義的碳目標？

A：自從2015年科學碳目標倡議發(fā)起以來，來自38個國家、45個部門的684家公司承諾設定科學碳目標，其中有約40%的公司目標已經(jīng)獲批。隨著公司日漸認識到自身在應對氣候變化中的機遇以及必要性，設定科學碳目標將會迅速成為一種商業(yè)規(guī)范。讓更多企業(yè)了解科學碳目標為企業(yè)創(chuàng)造的價值，并且提供指導和幫助，是鼓勵和吸引更多企業(yè)制定科學碳目標的前提。

Q：設定科學碳目標的方法有哪些？企業(yè)應該如何選擇？

A：目前設定科學碳目標主要有三種公開可用的方法。第一種是絕對排放量壓縮法。通過這種方法，所有企業(yè)按相同速度減少絕對排放量，不考慮初始排放績效。例如，全球食品飲料企業(yè)雀巢承諾2014年至2020年期間，公司運營和購買能源產(chǎn)生的絕對溫室氣體排放量減少12%，就是設定了絕對目標。第二種是行業(yè)減排法，即使用排放量強度趨同設定物理強度目標。強度目標根據(jù)與特定商業(yè)度量有關的減排量來設定，例如設定一家企業(yè)生產(chǎn)每噸產(chǎn)品排放的二氧化碳當量（噸）。相關例子有，歐洲房地產(chǎn)企業(yè)Covivio承諾至2030年每平方米的范圍一與范圍二溫室氣體排放量較2017年基準年的水平減少35%。

第三種方法是經(jīng)濟強度收縮法。設定的目標表示為單位增加值（美元）降低的排放強度二氧化碳當量（噸）。相關例子有，戶外電力產(chǎn)品制造商Husqvarna Group AB承諾，至2020年單位增加值的公司運營和購買能源產(chǎn)生的排放量較2015年基準年減少30%。雖然這三種方法都適用于多個部門，但并非所有方法都適用于所有部門。我們鼓勵公司選擇適合它們并且最富有雄心的方法。

如何管理價值鏈的碳排放？

Q：在企業(yè)需要解決的排放中，價值鏈的溫室氣體排放通常是最具有挑戰(zhàn)性的一部分。在這方面，您有哪些理解和建議？

A：對許多公司來說，價值鏈上的排放往往占總排放量絕大部分，衡量和減少這些排放也非常棘手。作為第一步，我們會建議公司首先進行價值鏈排放的碳盤查，了解溫室氣體排放熱點在價值鏈中的位置，然后專注于為那些最重要的領域，收集更詳細的數(shù)據(jù)。一般來說數(shù)據(jù)越具體，公司就越有能力通過不同措施減少排放。

例如，測量一家公司所采購鋼材的氣候影響，可以通過生命周期評價（LCA）數(shù)據(jù)庫中鋼材的通用排放系數(shù)（千克二氧化碳/噸鋼材）來計算，或者通過直接從鋼材供應商處收集關于這種特定鋼材每噸排放強度的數(shù)據(jù)來計算。對于通用排放系數(shù)，公司將能夠跟蹤任何因減少鋼材使用量的策略而帶來的減排量，然而任何提高供應商一側碳強度的策略，或轉(zhuǎn)向碳強度較低的供應商的策略，都不會反映在測量中，因為它不影響所使用的通用排放系數(shù)。因此，整合價值鏈減排戰(zhàn)略規(guī)劃流程和價值鏈溫室氣體總量開發(fā)流程至關重要。該策略將告知公司需要收集哪種類型的數(shù)據(jù)，并使公司在該過程中保持敏銳和高效。公司還可以選擇促進數(shù)據(jù)收集和參與的平臺，如全球環(huán)境信息研究中心（CDP）的供應鏈計劃。可持續(xù)服裝聯(lián)盟的希格指數(shù)等資源也為評估供應商績效提供了類似的工具。

Q：什么樣的企業(yè)行動能得到供應商的支持和配合？

A：降低價值鏈排放的最佳策略因公司而異，許多公司直接與供應商合作。紡織行業(yè)就是公司承擔供應鏈排放責任的一個例子。為了讓供應商改變，這些公司與具有可持續(xù)發(fā)展意識的同行一起擴大影響力。品牌和零售商還與新興經(jīng)濟體的供應商合作，支持它們積極提升能效，應用可再生能源。例如，耐克通過其活躍于15個國家以上的能源和碳項目，直接與簽約工廠合作，研究如何減少能源使用。耐克還與政府和決策者合作，倡導讓制造工廠直接從當?shù)仉娏精@取可再生電力能源的政策。此外，品牌和零售商也可以幫助供應商克服融資障礙，為供應商提供技術支持并幫助供應商獲得低成本融資的機會。

Q：科學碳目標對中小企業(yè)的實用性如何？它們該如何行動？

A：對于中小企業(yè)，如果它們有資源編制一份溫室氣體排放的綜合清單，那么它們就有必要設立科學碳目標。氣候危機的緊迫性要求所有人都盡一份力量。積極設定科學碳目標可以幫助中小企業(yè)優(yōu)化業(yè)務，領先于未來的政策變化，并將創(chuàng)新和可持續(xù)思想注入公司策略。中小企業(yè)可以從采購可再生能源等措施入手，走向低碳之路。