薛榆耀

摘 要：隨著建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工質量問題、安全問題、進度問題、成本問題等頻頻成為熱門話題，建筑信息模型BIM應運而生。其自2002年被提出以來，給歐美等發(fā)達國家的建筑業(yè)帶來了巨大的變化。近年來，BIM技術在我國的應用也非常普遍。BIM技術在建筑業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用，其優(yōu)勢較于傳統(tǒng)技術十分突出。

關鍵詞：BIM;價值;優(yōu)勢

一、前言

BIM概念一經(jīng)提出，業(yè)內人士就將其視為繼CAD之后建筑業(yè)的第二次“革命”。以前，施工人員獲取的數(shù)據(jù)是二維圖紙，非專業(yè)人員了解起來似乎比較困難，這就需要設計人員花費大量時間對圖紙進行解釋。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得進步，就必須盡快改變傳統(tǒng)的方式，學會更好地利用BIM這種新興的技術。

BIM的優(yōu)點非常突出。本文分析討論了BIM技術在建設項目各個階段的巨大優(yōu)勢，肯定了BIM的價值，為BIM的應用提供了新的思路。

二、BIM概況

BIM起源于美國，Charles Eastman在其著作“building product model”中首次提出了BIM的概念[1]。

BIM技術可以應用于建筑的全生命周期。它包括規(guī)劃、招投標、施工圖設計、施工項目管理、施工成本管理等方面，BIM技術革命帶來了重大突破，可以將建筑工程中不同設施的CAD平面圖轉化為整體的建筑圖。此外，BIM技術從二維平面向三維空間升級，大大提高了工程設計質量。

三、BIM在成本管理中的優(yōu)勢

BIM是現(xiàn)階段建設項目成本管理中比較先進的技術手段。BIM系統(tǒng)在決策、設計、招投標、施工、決算等方面都具有一定的成本管理作用?？梢哉f，BIM系統(tǒng)可以有效地控制工程造價的全過程。

在項目投資決策過程中，成本管理的關鍵是準確估計投資成本和收益。由于項目工程內容復雜，估算結果無法保證，嚴重影響了決策的有效性。利用BIM模型建立的項目成本管理系統(tǒng)，可以對項目涉及的大數(shù)據(jù)進行分析，為項目決策者提供可靠的數(shù)據(jù)參考，協(xié)助決策者做出合理的決策，為后續(xù)項目的有效開展提供保障。

招投標是工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)。工程造價水平的高低和招投標工作的順利開展直接影響到企業(yè)。本階段合同總價與招標結果直接相關，合同總價的確定與招標控制價、投標報價有關。BIM軟件中的建模功能可以實現(xiàn)二維工程圖的三維轉換，并可以標出工程各部分的代碼，列出詳細的工程量，為造價人員提供全面的數(shù)據(jù)支持。該模式能有效地解決手工核算中的漏項問題和工程量計算錯誤引起的糾紛[2]。此外，BIM軟件還可以在合同的編制中發(fā)揮一定的作用，為合同編制提供嚴謹、清晰的內容，降低合同編制的風險。

四、BIM技術在各專業(yè)間便利協(xié)同中的作用

在工程建設實施過程中，通常由工程專業(yè)、結構專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、暖通專業(yè)等專業(yè)人員共同完成工程的設計和施工。通過項目各專業(yè)之間的合作，方可以實現(xiàn)項目的最終目標。

在工程建設項目管理中，項目的最終目標是通過對進度、質量、成本、合同、安全、風險、環(huán)境等相互影響和制約的目標進行管理而形成的。通過整合項目管理的多個目標，使項目各參與方的工作相互協(xié)調，使項目實施過程的各個方面相互配合，實現(xiàn)有機的協(xié)調統(tǒng)一。實現(xiàn)多學科、生命周期和管理目標的集成的前提是獲取足夠的項目信息[3]。因此，項目信息的高效檢索、收集、存儲、處理和傳遞直接影響到工程建設項目的管理效率。而新興技術BIM無疑可以很好地完成這個目標。

五、BIM在圖紙會審中的作用

圖紙會審是指工程設計單位的所有參與單位（建設單位、監(jiān)理單位、施工單位和各設備制造單位）在收到設計院的施工圖設計文件后，充分、仔細地熟悉圖紙，審查現(xiàn)有的圖紙一項重要活動。

傳統(tǒng)的圖紙會審很難發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間的沖突。而且，鋼結構構件與幕墻玻璃面板之間的碰撞和沖突都是在工廠預制之后現(xiàn)場安裝，故而傳統(tǒng)的圖紙會審極易造成返工，在一定程度上浪費材料和勞動力，影響工期。當工程結構復雜時，發(fā)現(xiàn)構件“打架”，如幕墻龍骨與鋼結構壓型鋼板的碰撞;幕墻龍骨與結構梁的碰撞;鋼結構桁架與民用構件的碰撞及一系列碰撞問題。

圖紙會審是項目成功的關鍵。隨著BIM技術的廣泛應用，可以更加直觀、細致、全面地理解和理解施工圖，更好地解決施工圖中存在的問題，提高施工圖的準確性和綜合性。據(jù)陳智坤在2009年做的調查顯示，采用BIM技術可以在項目前期消除大約90%的圖紙誤差，優(yōu)化了施工圖紙，節(jié)約了施工成本;減少了60%左右的施工工序，節(jié)約了10%左右的工程進度，縮短了工期有效縮短工期，提高施工質量[4]。

采用BIM技術解決圖紙會審階段的問題，避免了施工過程中的諸多不協(xié)調問題，提高了工程質量和施工進度，最終可以為業(yè)主提供優(yōu)質、低耗、滿意的建筑。

六、結論

在上述各個層面中，BIM都比傳統(tǒng)技術有更多、更大的優(yōu)勢?；贐IM的工程項目信息協(xié)同管理研究具有重要意義。在傳統(tǒng)的工程項目協(xié)同管理中，由于參與人數(shù)多、項目信息數(shù)量多、內容復雜、信息數(shù)據(jù)頻繁等現(xiàn)象，使得項目信息無法在參與方之間有效傳遞和共享，大大降低了項目管理的效率。然而，BIM作為一個數(shù)字化的模型平臺，從決策、設計、施工到運行維護，可以實現(xiàn)整個項目生命周期的信息共享和改進。因此，將BIM應用于項目信息的協(xié)同管理，可以有效提高項目信息的共享程度和使用效率，進而提高項目管理的效率。

參考文獻

[1]Eastman，Charles M.，Building Product Models：Computer Environments Supporting Design and Construction [M].CRC Press.1999.

[2]孟憲君，基于BIM的工程造價全過程控制分析，管理科學，2018（11）總第1318期，2018

[3]劉星，基于 BIM 的工程項目信息協(xié)同管理研究，重慶大學碩士學位論文，2016

[4]陳智坤，圖形化工程量計算軟件在圖紙會審中的應用 [J]，建筑監(jiān)督檢測與造價，2009，2[6]：67-70.