謝銀艷

摘要：文化傳媒產(chǎn)業(yè)是融合文化信息以及新奇創(chuàng)意而形成的產(chǎn)業(yè)，與發(fā)展的初期收獲了良好的紅利相比，在逐步地發(fā)展過程中特別是遭受國外媒體產(chǎn)業(yè)的激烈競爭沖擊下處于劣勢，市場競爭力不強(qiáng)，低質(zhì)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重等現(xiàn)象頻發(fā)，遭遇到了瓶頸繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新和升級。本文簡要分析當(dāng)前文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，剖析發(fā)展過程中存在的主要問題，提出促進(jìn)文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)參考性建議。

關(guān)鍵詞：文化傳媒：產(chǎn)業(yè)發(fā)展：創(chuàng)新探究

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平得到了比較大的提升，越來越多的人對精神生活的需求日益迫切，渴望充盈自己的精神世界，以文化為主導(dǎo)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)迎來了良好的發(fā)展契機(jī)。文化傳媒產(chǎn)業(yè)借助信息時(shí)代的發(fā)展潮流，以有線電視、網(wǎng)絡(luò)社交平臺以及影視院線等多種多樣的形式深入到人們的日常生活之中，我國的傳媒產(chǎn)業(yè)形成了巨大的規(guī)模，盡管在規(guī)模上有足夠大的體量，但是在內(nèi)容質(zhì)量上仍舊與發(fā)達(dá)國家存在非常大的差距，隨著改革開放的持續(xù)深化，市場遭受到了國外傳媒的劇烈沖擊，競爭處于劣勢，低水平同質(zhì)的問題較為突出，發(fā)展受到了制約，亟待需要突破和創(chuàng)新升級。

二、文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著我國文化事業(yè)的快速發(fā)展，文化傳媒產(chǎn)業(yè)也獲得了顯著的進(jìn)步，已經(jīng)成為國家重點(diǎn)扶持、地方大力發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)之一。從2011年開始，文化傳媒產(chǎn)業(yè)的增長值就已經(jīng)突破萬億元大關(guān)，在我國GDP中占比超3%。從我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的整體布局來看，北京、山東、江蘇、上海、浙江、廣東等省市是發(fā)展文化傳媒產(chǎn)業(yè)速度較快的地區(qū)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力。

2018年，文化傳媒產(chǎn)業(yè)整體上呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，雖然在增速上有高有低，但是整體上的增長還是比較穩(wěn)定的，2017年-2018年中國文化傳媒上市公司的業(yè)績最高達(dá)1612億元，凈利潤高達(dá)163億元，2017年全國文化產(chǎn)業(yè)增加值為34722億元，占GDP的比重為4.2%.在保持經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。在我國，文化傳媒產(chǎn)業(yè)主要集中在游戲、電影、電視劇、出版和營銷等領(lǐng)域內(nèi)，其中游戲行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢擴(kuò)張用戶數(shù)量，成了文化傳媒行業(yè)中頗具競爭力的重要組成部分：而隨著人們生活質(zhì)量的提高，電影票房和口碑相關(guān)度越來越高，這是文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理性必然趨勢，并創(chuàng)造出了巨大的生產(chǎn)力：在電視劇行業(yè)內(nèi)，通過付費(fèi)獲取視頻觀看權(quán)和免廣告權(quán)益的用戶越來越多，隨著平臺付費(fèi)轉(zhuǎn)成為一種習(xí)慣，電視劇行業(yè)也為文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。從全國范圍來看，文化傳媒產(chǎn)業(yè)有了更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，更好的發(fā)展趨勢也帶動了其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

盡管文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出快速、良好的發(fā)展趨勢，也形成了相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展前景是不可限量的，然而，較之于發(fā)達(dá)國家，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中仍然存在著許多問題，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）整體規(guī)模仍然較小

當(dāng)前，文化傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)有著數(shù)量眾多的消費(fèi)者，這是互聯(lián)網(wǎng)、電視、手機(jī)等快速普及下的發(fā)展成果。但是，從文化傳媒產(chǎn)業(yè)在GDP中占的比重來看，還存在很大的差距。在許多發(fā)達(dá)國家中，文化傳媒產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比超過10%，甚至在更早的時(shí)候就已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，并拉動經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。從整體上看，我國大眾對文化的消費(fèi)較少，文化消費(fèi)的人均水平較低，甚至連電影、期刊、廣播等這樣常見的媒體也在市場中只占很小的規(guī)模。從文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與布局來看，雖然整體上發(fā)展速度較快，但是地區(qū)之間呈現(xiàn)出很大的差異性，只有少數(shù)發(fā)達(dá)省市建立了競爭力較強(qiáng)、具備地域特色的產(chǎn)業(yè)品牌，可以看出，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然有更大的進(jìn)步空問。

（二）市場成熟度不高

長期以來，文化傳媒產(chǎn)業(yè)受多部門監(jiān)管，廣電、新聞、電信等職能部門對其進(jìn)行重復(fù)性管理，導(dǎo)致文化傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)的開展及跨地區(qū)經(jīng)營構(gòu)成組織管理壁壘，無法在更廣闊的空間中對產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行高效利用。從當(dāng)前的情況來看，文化傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)的很多行業(yè)屬于不同的多個(gè)部門管理，如廣播、電視尚未有準(zhǔn)確定位，企事業(yè)單位在行業(yè)內(nèi)并存的現(xiàn)象對市場運(yùn)行產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響。文化傳媒產(chǎn)業(yè)受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的較大影響，對于如何借助網(wǎng)絡(luò)建立電信與廣電的跨越性資源，也沒能探究出科學(xué)合理的實(shí)施方案。同時(shí)，不同地區(qū)對文化傳媒市場的管理是相互獨(dú)立的，在市場管理的現(xiàn)有體制下，各地存在著嚴(yán)重的競爭保護(hù)，這就使得形成壟斷、管理體系不完善、產(chǎn)業(yè)分工不清晰等問題成為阻礙文化傳媒產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展的因素。

盡管行政管理為文化傳媒產(chǎn)業(yè)的市場壟斷提供了條件，但是這種管理仍然以地方及行業(yè)利益為重。因此，市場壟斷雖然對大企業(yè)的發(fā)展有利，國家和政府也對大企業(yè)、大集團(tuán)給予支持，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但是，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理模式下，無論是廣電、出版行業(yè)，還是電影、電視制作、廣告等企業(yè)都只能在地區(qū)行業(yè)范圍內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢，而不能在全國范圍內(nèi)成為引領(lǐng)企業(yè)。市場不成熟的情況下，文化傳媒產(chǎn)業(yè)就無法依托強(qiáng)勁的競爭力來實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，而也正是在市場管理缺乏科學(xué)性的影響下，市場壟斷的出現(xiàn)造成分工不合理、組織不完善、集中程度不高、市場不夠開放、競爭力不足等問題。

（三）創(chuàng)新能力較低，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

文化傳媒產(chǎn)業(yè)的市場管理偏于行政化的局面，對產(chǎn)業(yè)資源配置的水平有著直接的決定作用。傳統(tǒng)管理體制下，文化傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資源配置缺乏合理性，尤其表現(xiàn)在資金、人才和管理能力的不足上。顯而易見，文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依托于創(chuàng)新和創(chuàng)意，既需要大量的資金和人才投入，也必須加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防控。沒有足夠的資金支持，就無法滿足產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求，而國家和地方政府的投資并沒有按照市場需求進(jìn)行合理配置，使得文化傳媒產(chǎn)業(yè)缺乏足夠的資金支持。

在文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，人才是創(chuàng)新的動力來源，產(chǎn)品創(chuàng)意管理者、技術(shù)人員提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)還要對他們開展創(chuàng)意工作提供支持與幫助，而當(dāng)前的我國卻不具備這樣的充足條件，使得文化傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭力得不到有效提升，很對文化傳媒企業(yè)因創(chuàng)新能力不足而無法讓自身的產(chǎn)品在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢，甚至只能靠抄襲或者模仿來生產(chǎn)產(chǎn)品，更無法實(shí)現(xiàn)良好的效果。每年我國都會產(chǎn)生大量水平不高的電視劇、電影或者出版物，造成了各項(xiàng)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

四、促進(jìn)文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議

（一）構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)市場體系

文化傳媒產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)置身于市場的大環(huán)境中才能獲得成熟化的發(fā)展。因此，必須在深入分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)市場體系的建立，并制定出可操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的發(fā)展政策。這對文化傳媒產(chǎn)業(yè)競爭力的提升和健康持續(xù)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。構(gòu)建市場體系，應(yīng)當(dāng)首先制定科學(xué)管理機(jī)制，目的就是在政府監(jiān)管和市場機(jī)制發(fā)揮作用的條件下，為文化傳媒產(chǎn)業(yè)建立一個(gè)穩(wěn)定、有效的市場。

第一，統(tǒng)一文化傳媒產(chǎn)業(yè)市場機(jī)制。在發(fā)展文化傳媒產(chǎn)業(yè)的過程中，應(yīng)當(dāng)消除地區(qū)和行業(yè)之間的市場壟斷現(xiàn)象，明確市場進(jìn)退機(jī)制以及企業(yè)之間的聯(lián)通、合作、競爭機(jī)制。通過實(shí)施高效的合作機(jī)制，增強(qiáng)文化傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)大型企業(yè)的國際競爭力和影響力。

第二，健全產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展所依據(jù)的法律法規(guī)。針對我國與發(fā)達(dá)國家存在較大差距的現(xiàn)狀，我國有關(guān)立法機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善知識產(chǎn)權(quán)、著作權(quán)、電信管理等文化傳媒相關(guān)的法律法規(guī)，為文化傳媒企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展提供法律法規(guī)環(huán)境，以維護(hù)正當(dāng)?shù)氖袌龈偁帯?/p>

第三，文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要依托于信息、咨詢、后勤等方面的公共服務(wù)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)提供免費(fèi)服務(wù)，還可以依據(jù)有效的市場機(jī)制將經(jīng)營權(quán)交給企業(yè)。無論是何種類型的服務(wù)，都是為文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，而對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題，政府可以指定科學(xué)政策予以引導(dǎo)和解決。

（二）結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律開展經(jīng)營活動

文化傳媒產(chǎn)業(yè)中大企業(yè)與中小企業(yè)并存，每個(gè)企業(yè)都必須結(jié)合自身的實(shí)際能力和所在區(qū)域的特點(diǎn)，來開展專業(yè)的經(jīng)營活動。這種分工模式是市場組織產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，然后進(jìn)行業(yè)務(wù)上的分工和合作，而相應(yīng)的，分工與合作能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群在一定區(qū)域內(nèi)的形成與發(fā)展，還可以借助于先進(jìn)的信息技術(shù)手段，跨越國境、跨越地區(qū)、跨越部門來實(shí)現(xiàn)合作經(jīng)營。以文化傳媒產(chǎn)業(yè)的合作為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)結(jié)合自身在產(chǎn)業(yè)鏈條中的優(yōu)勢與能力，專注于優(yōu)勢業(yè)務(wù)的開展，逐漸生成具有核心競爭力的能力，形成獨(dú)具特色的經(jīng)營，進(jìn)而在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定的一席之地。

文化傳媒產(chǎn)業(yè)是知識與創(chuàng)新相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，其競爭能力的培育與發(fā)展是一個(gè)長期、復(fù)雜的過程。通過分析文化傳媒產(chǎn)業(yè)的以往成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市大都是經(jīng)濟(jì)政治的中心所在，在這種地區(qū)，信息傳播速度快、交流技術(shù)更加發(fā)達(dá)，更聚集著無數(shù)的優(yōu)秀專業(yè)人才，投資與融資方便，市場對文化傳媒產(chǎn)品有著更大的需求，這就推動了文化傳媒產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，形成了競爭實(shí)力強(qiáng)的文化傳媒企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)較為不發(fā)達(dá)的地區(qū)，由于特色地域文化的傳承與發(fā)展，也促進(jìn)了符合市場需求的特色文化傳媒產(chǎn)業(yè)，例如，云南地區(qū)有著特色的旅游景點(diǎn)，少數(shù)民族藝術(shù)更是具有鮮明的特色，該地區(qū)就可以以自身原生態(tài)的特色環(huán)境和文化為出發(fā)點(diǎn)，尋找符合市場需求的創(chuàng)新創(chuàng)意點(diǎn)，贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和國家、政府的支持，從而在文化傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

五、結(jié)語

在我國，文化傳媒產(chǎn)業(yè)還有更廣闊的發(fā)展空間，競爭力也有待進(jìn)一步的提升，成為參與國際競爭、具備特色品牌的重要角色是指日可待的。因此，文化傳媒企業(yè)和政府管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律明確自身定位，構(gòu)建完整的市場體系、培育有特色、有名氣的文化品牌，逐步推動文化傳媒產(chǎn)業(yè)市場走向成熟，并為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和繁榮做出積極的貢獻(xiàn)。

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